【正文】 這些物資,但可替代性高,允許缺貨　CVA管理法比起ABC分類法來(lái)有著更強(qiáng)的目的性。2)對(duì)A類庫(kù)存的現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)更嚴(yán)格。C類是年度貨幣量較低的庫(kù)存，品種只占全部年度貨量的5%。另外,提高預(yù)測(cè)的精確度也能有效改進(jìn)庫(kù)存管理. ⑤、訂單處理手段和周期，以及訂貨、收貨、驗(yàn)貨方法等都是有助于庫(kù)存適當(dāng)化的研究對(duì)象.7．庫(kù)存管理方法（一）庫(kù)存管理分類 A類是年度貨幣量最高的庫(kù)存,品種可能只占庫(kù)存總數(shù)的15%，用于庫(kù)存成本占到總數(shù)的70%—80%。減少流通環(huán)節(jié)就能減少流通過(guò)程中的庫(kù)存。 ③從運(yùn)輸方面看。③銷售預(yù)測(cè)失誤 2）確定適當(dāng)庫(kù)存 ①,因而必須保持一定的預(yù)備庫(kù)存,但要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,就必須降低訂貨成本也要降低生產(chǎn)準(zhǔn)備成本,更要低庫(kù)存持有成本,因而必須維持適當(dāng)存量. ②從生產(chǎn)方面看。③增加管理費(fèi)用 B不良庫(kù)存產(chǎn)生的原因 ①計(jì)劃不周。 庫(kù)存管理的目的在于用最低的費(fèi)用在適宜的時(shí)間和適宜在點(diǎn)獲得適當(dāng)數(shù)量的原材料、消耗品、半成品和最終產(chǎn)品，即保持庫(kù)存量與訂貨次數(shù)的均衡,通過(guò)維持適當(dāng)?shù)膸?kù)存量,減少不良庫(kù)存使企業(yè)資金得到合理地利用,從而實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo). 1）減少不良庫(kù)存 A庫(kù)存過(guò)高的不良影響 ①使企業(yè)資本固化。 5)物品的結(jié)構(gòu) ： 1)自然因素：溫度對(duì)庫(kù)存物品的影響；濕度對(duì)庫(kù)存物品的影響；大氣中有害氣體對(duì)庫(kù)存物品的影響；日光、塵土、蟲(chóng)鼠雀等對(duì)庫(kù)存物品的影響。 3)物品的化學(xué)性質(zhì)：化學(xué)的穩(wěn)定性；毒性；腐蝕性；燃燒性；爆炸性。貨物的保管保養(yǎng)措施 ： 1)物品的物理性質(zhì)：吸濕性；導(dǎo)熱性；耐熱性；透氣性和透水性。影響倉(cāng)庫(kù)貨位布置的因素以及一個(gè)合理的倉(cāng)庫(kù)布局應(yīng)滿足的條件？ 因素：倉(cāng)庫(kù)作業(yè)化程度倉(cāng)庫(kù)功能和要求滿足的條件：1)適應(yīng)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的而要求，有利于倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行2)有利于節(jié)省投資3)有利于保證安全和職工的健康貨區(qū)布局的基本思路有哪些？ 1)根據(jù)物品的特征分區(qū)分類儲(chǔ)存，將特性相近的物品集中存放。接收文件。設(shè)備準(zhǔn)備） 4)驗(yàn)收處理的作用； 驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的數(shù)量和質(zhì)量問(wèn)題可能發(fā)生在各個(gè)流通的環(huán)節(jié)，按照有關(guān)規(guī)章制度對(duì)問(wèn)題進(jìn)行處理，有利于分清各方的責(zé)任，并使有關(guān)部門吸收教訓(xùn)，改進(jìn)今后工作。器具準(zhǔn)備。 3)品種性質(zhì)分析，主要弄清品種的物理化學(xué)性質(zhì)、用途、價(jià)值、裝運(yùn)特性等，為制定采購(gòu)戰(zhàn)略提供依據(jù)。進(jìn)貨品種分析的包含的三個(gè)方面的內(nèi)容： 1)用戶需求分析，就是各企業(yè)各個(gè)品種用戶對(duì)于需求情況的分析，了解品種在生產(chǎn)中的重要程度，能否代用需求的數(shù)量、質(zhì)量要求等。2．采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容 所謂采購(gòu)計(jì)劃就是關(guān)于采購(gòu)全過(guò)程的活動(dòng)計(jì)劃。3）運(yùn)營(yíng)性需求，是保持組織日常運(yùn)轉(zhuǎn)所需要的產(chǎn)品，如生產(chǎn)線上的零部件、維修性供給或辦公用品，這些產(chǎn)品一般會(huì)在一年內(nèi)被使用或消耗掉。助理物流師培訓(xùn)大綱背誦版 1．物品采購(gòu)需求類型1）生產(chǎn)性采購(gòu)，即企業(yè)最終產(chǎn)品的直接組成部分的物品采購(gòu)，或直接介入生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)品采購(gòu)，比如材料，零部件和生產(chǎn)設(shè)備。2）非生產(chǎn)性采購(gòu)，是那些既不構(gòu)成企業(yè)最終產(chǎn)品的直接組成部分，也不是生產(chǎn)過(guò)程中所使用的產(chǎn)品或服務(wù)的采購(gòu)，包括非生產(chǎn)性機(jī)器設(shè)備、MRO（維護(hù)修理）、耗材以及辦公室用品。4）資本性需求，是組織日常運(yùn)轉(zhuǎn)中不被消耗掉的固定資產(chǎn)，其使用壽命大于一年，例如影印機(jī)、運(yùn)貨車輛、機(jī)器設(shè)備和建筑物等。一個(gè)完整的采購(gòu)計(jì)劃至少應(yīng)該涵蓋采購(gòu)品種、供應(yīng)商、采購(gòu)方式、談判、進(jìn)貨五個(gè)方面。 2)市場(chǎng)供應(yīng)分析，主要了解品種在市場(chǎng)上的緊缺情況，市場(chǎng)前景情況等。3．入庫(kù)過(guò)程管理 1)入庫(kù)階段的構(gòu)成；a接運(yùn)b驗(yàn)收c入庫(kù) 2)驗(yàn)收的作用； ，減少經(jīng)濟(jì)損失的重要手段 3)驗(yàn)收作業(yè)程序； （內(nèi)容；人員準(zhǔn)備。貨位準(zhǔn)備。 5)入庫(kù)交換； （內(nèi)容；接受物品。簽署單證） 4．貨位管理貨位的基本步驟有那些？ 1)確定儲(chǔ)存的條件2)規(guī)劃儲(chǔ)存空間3)確定位置和作業(yè)方式4)進(jìn)行貨位編碼5)確定貨位分配方式6)貨位管理和維護(hù)7)檢查改善倉(cāng)庫(kù)貨區(qū)布置的概念倉(cāng)庫(kù)貨位布局是指對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存貨區(qū)、入庫(kù)檢查區(qū)、理貨區(qū)、配送備貨區(qū)、通道以及輔助作業(yè)區(qū)在規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行全面合理的安排。 2)將單位體積大、單位質(zhì)量大的物品存放在貨架底層，并靠近出庫(kù)區(qū)和通道 3)將周轉(zhuǎn)率高的物品存放在進(jìn)出庫(kù)裝卸搬運(yùn)最便捷的位置 4)將同一供應(yīng)商和同一客戶的物品集中存放，以便進(jìn)行分揀配貨作業(yè)5．影響庫(kù)存物變化的因素amp。 2)物品的機(jī)械性質(zhì)：物品的彈性；物品的可塑性；物品的強(qiáng)力；物品的韌性；物品的脆性。 4)化學(xué)成分：無(wú)機(jī)成分的物品；有機(jī)成分的物品。 2)人為因素：保管場(chǎng)所選擇不合理； 包裝不合理；不合理；苦墊不合理；違章作業(yè)； 3)儲(chǔ)存期 ：29 / 29倉(cāng)庫(kù)作業(yè)過(guò)程管理措施：1) 嚴(yán)格驗(yàn)收入庫(kù)物品2）適當(dāng)安排儲(chǔ)存場(chǎng)所3）科學(xué)進(jìn)行堆碼苦墊4）控制好倉(cāng)庫(kù)溫、濕度5）定期進(jìn)行物品在庫(kù)檢查6）搞好倉(cāng)庫(kù)清潔衛(wèi)生倉(cāng)庫(kù)溫、濕度控制的方法: 1）通風(fēng) 2）密封 3）出濕 4）空氣調(diào)節(jié)自動(dòng)6．庫(kù)存作用與弊端，庫(kù)存管理的目的1. 庫(kù)存作用: 1）維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定 2）維持生產(chǎn)的穩(wěn)定 3）平衡企業(yè)物流 4）平衡企業(yè)物流資金的作用： 1) 占用大量的資金:通常情況下,庫(kù)存占企業(yè)總資產(chǎn)的比重大約為20%40%,庫(kù)存管理不當(dāng)會(huì)形成大量資金的沉淀. 2) 企業(yè)要支付庫(kù)存維持費(fèi)（管理費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)等），從而影響企業(yè)的利潤(rùn)； 3) 庫(kù)存掩蓋了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各種矛盾:如計(jì)劃不周、采購(gòu)不力、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定及市場(chǎng)銷售不力。②加劇庫(kù)存損耗 。②生產(chǎn)計(jì)劃變更?？s短生產(chǎn)周期可以較好在控制工序間的均衡庫(kù)存，根據(jù)訂單生產(chǎn)也能較好在維持適當(dāng)庫(kù)存，相關(guān)需求庫(kù)存的比例要適當(dāng)。運(yùn)輸費(fèi)用、運(yùn)輸方法、運(yùn)輸途徑對(duì)庫(kù)存的適當(dāng)程度影響很大,運(yùn)輸效益與庫(kù)存效益的關(guān)系要仔細(xì)權(quán)衡. ④從銷售方面看。還要注意適當(dāng)與最佳客戶服務(wù)水平之間的效益背反。B類是年度貨幣量中等的庫(kù)存，品種占全部庫(kù)存的15%，占總價(jià)值的15%—25%。 建立在ABC分類基礎(chǔ)上的庫(kù)存管理策略包括以下內(nèi)容：1)花費(fèi)在購(gòu)買A類庫(kù)存的資金應(yīng)大大多于花在C類庫(kù)存上。它們應(yīng)存放在更安全地方，而且為了保證它們的記錄準(zhǔn)確性，更應(yīng)對(duì)它們頻繁在進(jìn)行檢驗(yàn)。(二)庫(kù)存管理方法的評(píng)價(jià)指標(biāo): 1)客戶滿意度。③獨(dú)立配送模式④共同配送模式⑤集團(tuán)配送模式10．配送網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，配送功能模式 配送的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)：1 集中型配送網(wǎng)絡(luò)2 分散型配送網(wǎng)絡(luò)3 多層次配送網(wǎng)絡(luò)4 幾種典型的配送網(wǎng)絡(luò)A工業(yè)生產(chǎn)資料配送網(wǎng)絡(luò)B生產(chǎn)消費(fèi)品配送網(wǎng)絡(luò)C包裹快遞配送網(wǎng)絡(luò)配送功能模式：1直接配送模式2儲(chǔ)存配送模式3直通配送模式4流通加工配送模式5配送模式的選擇 A企業(yè){集團(tuán)}內(nèi)自營(yíng)型配送模式B單項(xiàng)服務(wù)外包型配送模式C社會(huì)化的中介型配送模式D共同配送模： 企業(yè)（集團(tuán)）內(nèi)自營(yíng)型配送模式，單項(xiàng)服務(wù)外包型配送模式，社會(huì)化中介型配送模式和共同配送模式。尤其當(dāng)前我國(guó)物流、配送體系尚未形成、專業(yè)化社會(huì)化配送嚴(yán)重欠缺情況下，各連鎖企業(yè)不得不自力更生，開(kāi)展集團(tuán)內(nèi)配送，并在此基礎(chǔ)上尋求廣泛發(fā)展。 由于倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，使得相當(dāng)多的儲(chǔ)存、運(yùn)輸設(shè)施、設(shè)備閑置，物流專業(yè)人才隱性失業(yè)較嚴(yán)重。配送實(shí)質(zhì)是一種規(guī)模經(jīng)營(yíng)。：（1）配送主計(jì)劃：是指針