連鎖家電公司理論培訓(xùn)-wenkub
2023-07-08 20:20:41 本頁(yè)面
【正文】 教練員簽名： 見(jiàn)習(xí)經(jīng)理簽名： 第五階段： 年 月 日至 年 月 日實(shí)習(xí)內(nèi)容： 教練員簽名： 見(jiàn)習(xí)經(jīng)理簽名： 第六階段： 年 月 日至 年 月 日實(shí)習(xí)內(nèi)容： 教練員簽名： 見(jiàn)習(xí)經(jīng)理簽名： ： （一）.店面工作：1. 部門(mén)概況：能詳細(xì)敘述所實(shí)習(xí)部門(mén)的基本工作情況，主要是工作范圍及主要工作任務(wù)；2. 工作流程：掌握經(jīng)理工作流程、店面銷(xiāo)售工作流程、庫(kù)管員工作流程，每日營(yíng)業(yè)前、營(yíng)業(yè)中及營(yíng)業(yè)后的工作流程。：培訓(xùn)總結(jié)（由個(gè)人填寫(xiě)，字?jǐn)?shù)不得少于800字，可另附面） 店內(nèi)（公司）實(shí)習(xí)階段起止日期： 年 月 日至 年 月 日（采用一帶一教練負(fù)責(zé)制制定階段達(dá)標(biāo)的方法）： 說(shuō)明：1. 本計(jì)劃為見(jiàn)習(xí)經(jīng)理見(jiàn)習(xí)期在店內(nèi)（公司）實(shí)習(xí)考核的依據(jù)，見(jiàn)習(xí)經(jīng)理將根據(jù)計(jì)劃完成相對(duì)崗位的學(xué)習(xí)任務(wù)，本計(jì)劃及后期評(píng)定將載入員工檔案，請(qǐng)教練員認(rèn)真對(duì)待。培訓(xùn)要點(diǎn)：
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