領(lǐng)導(dǎo)學(xué)基礎(chǔ)自測(cè)自學(xué)練習(xí)三-wenkub
2023-07-08 16:42:19 本頁(yè)面
【正文】 決策 B、經(jīng)驗(yàn)決策和科學(xué)決策 C、單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策 D、程序性決策和宏觀決策檢測(cè)決策方案實(shí)施的情況與決策目標(biāo)是否相一致的方法是（ ）。A、集權(quán)制與分權(quán)制 B、完整制與分離制 C、層次制與職能制 D、一長(zhǎng)制與委員會(huì)制任務(wù)結(jié)構(gòu)是指（ ）。 A、軍事領(lǐng)域 B、政治領(lǐng)域 C、工廠 D、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論的研究重點(diǎn)在（ ）。 A、領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性特質(zhì) B、不同領(lǐng)導(dǎo)行為和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效的影響 C、領(lǐng)導(dǎo)者的影響力 D、領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者的行為和領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的關(guān)系（ ）的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力是一種法理型的權(quán)力。 A、任務(wù)的明確程度 B、對(duì)任務(wù)的負(fù)責(zé)程度 C、任務(wù)的執(zhí)行程度和方法 D、任務(wù)的明確程度和對(duì)任務(wù)的負(fù)責(zé)程度在現(xiàn)代社會(huì)中，一個(gè)人大約有（ ）的知識(shí)是在工作實(shí)踐和職業(yè)學(xué)習(xí)中獲得的。 A、方案修正 B、決策檢查 C、決策追蹤 D、慎重實(shí)施1人力資源管理的核心問(wèn)題是怎樣（ ）。 A、溝通藝術(shù) B、協(xié)調(diào)藝術(shù) C、決策藝術(shù) D、運(yùn)籌藝術(shù)1Z理論在領(lǐng)導(dǎo)方式上的表現(xiàn)是（ ）。 A、職業(yè)經(jīng)驗(yàn) B、人際能力 C、個(gè)人品質(zhì) D、目標(biāo)有效性 E、才能多面性領(lǐng)導(dǎo)體制的特征包括（ ）。 A、重定量，輕定性 B、重經(jīng)驗(yàn)與印象，輕客觀測(cè)量 C、重歷史表現(xiàn)，輕發(fā)展?jié)摿? D、重群體分析 E、重定性，輕定量從沖突的表現(xiàn)形式來(lái)看，沖突的主要類型有（ ）。 A、誠(chéng)信不疑 B、只用不養(yǎng) C、獨(dú)斷專權(quán) D、環(huán)境原則 E、數(shù)量原則1影響思維廣闊性的因素包括（ ）。 A、專斷式 B、民主式 C、均權(quán)式 D、放任式 E、重人式1領(lǐng)導(dǎo)微觀效能主要包括（ ）。簡(jiǎn)述領(lǐng)導(dǎo)體制的結(jié)構(gòu)。簡(jiǎn)述群體產(chǎn)生沖突的主要原則。1簡(jiǎn)述政府與公民之間電子政務(wù)的內(nèi)容。論如何改善我國(guó)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展與培訓(xùn)現(xiàn)狀。按照《現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》的解釋，權(quán)威是指使人信從的力量和威望或是在某種范圍內(nèi)最有地位的人或事物。（2）權(quán)力與權(quán)威的區(qū)別：①權(quán)力與權(quán)威的來(lái)源不同；②權(quán)力與權(quán)威的表現(xiàn)形式不同；③權(quán)力與權(quán)威的影響時(shí)限不同；④權(quán)力與權(quán)威的作用效果不同。（3）可控原則。錯(cuò)誤。（1）政治素質(zhì)；（2）道德素質(zhì)；（3）能力素質(zhì)；（4）知識(shí)素質(zhì)；（5）心理素質(zhì)；（6）身體素質(zhì)。無(wú)論是贏利性的，還是非贏利性的組織，在決策時(shí)都必須考慮社會(huì)公眾的利益。（1）傳統(tǒng)人事管理將人只視為是一種成本或生產(chǎn)、技術(shù)要素，是對(duì)組織資本資源的消耗，而人力資源管理則將人本身看作資源，而且人力資源可以持續(xù)不斷地開(kāi)發(fā)和有效使用，它本身就能夠給組織帶來(lái)巨大的投資回報(bào)率和效益。（4）傳統(tǒng)人事管理強(qiáng)調(diào)的是組織成員的現(xiàn)狀，它比較注重現(xiàn)有人員的使用，而不重視其素質(zhì)的進(jìn)一步開(kāi)發(fā)；人力資源管理強(qiáng)調(diào)的是人力資源使用和開(kāi)發(fā)并重，一方面要充分發(fā)揮現(xiàn)有人員的智慧才能，同時(shí)，還要充分挖掘人員的潛能，使其在未來(lái)發(fā)展中具有較大的彈性，這就是現(xiàn)代人力資源管理的“全方位拓潛”的功能。任何思維方法都是主觀性和客觀性的辯證統(tǒng)一?！癥”理論也是麥克格雷戈提出的，是一種持“X”理論相反的評(píng)價(jià)人性觀點(diǎn)，認(rèn)為：（
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