1領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研討-wenkub
2023-02-07 08:15:50 本頁(yè)面
【正文】 ?！? 〤 71 李森（ Nick Lesson）搞垮霸菱銀行 （ Barings Bank）之 慘痛 經(jīng)驗(yàn) 72 「用人要存疑，疑人未必 不能用。 C的愛斯基摩人推 銷電冰箱嗎？ 67 （發(fā)揮長(zhǎng)處之實(shí)例） 新加坡借重陽(yáng)光建造 「花園城市」 68 ，而非用來 投主管之所好。 」 （ 漢書 ） 63 3. 一個(gè)人的長(zhǎng)處能夠發(fā)揮到卓越 境界的，大概只有一樣，或充 其量只有兩、三樣罷了。 這世上根本就沒有完人！ 「勇者必狠，武者必殺， 智者必詐，謀者必忍。」 「千軍易得，一將難求」 47 劉邦 VS 項(xiàng)羽 48 曾國(guó)藩 VS 太平天國(guó) 49 50 51 「如果你的工作不是直接為顧客 提供服務(wù) ，那麼你最好為那些 服務(wù)顧客的人提供服務(wù) ?！? 28 諸葛亮 ? 性格：事必躬親 ? 命運(yùn)：過勞死 29 關(guān)羽 ? 性格：驕傲 ? 命運(yùn)：被孫權(quán)殺害 30 劉備 ? 性格：感情用事 ? 命運(yùn)：被陸遜火燒連營(yíng)， 大敗而逃，病死白 帝城 31 張飛 ?性格：暴躁 ?命運(yùn)：被手下殺害 32 周瑜 ? 性格：嫉妒心強(qiáng) ? 命運(yùn)：被孔明用計(jì)， 活活氣死 33 曹操 ?性格：多疑 ?命運(yùn)：殺掉華陀，頭痛病發(fā) 作，無人醫(yī)治而死 34 倘若性格決定命運(yùn)，那麼追根究 柢來說，決定性格的，恐怕就是 理念 ！ 35 「種一個(gè)想法，得一個(gè)行動(dòng)； 種一個(gè)行動(dòng)，得一個(gè)習(xí)慣； 種一個(gè)習(xí)慣，得一個(gè)性格； 種一個(gè)性格，得一個(gè)命運(yùn)。」 18 綜效（ Synergy） Σ（Ａ＋Ｂ） ＞ [ Σ(Ａ )＋ Σ(Ｂ )] 19 「 管理只能被學(xué)會(huì) ， 而無 法被教會(huì)。 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研討 Workshops on Effective Leadership 鄧東濱 同濟(jì)大學(xué) 高級(jí)管理人員工商管理碩士 (EMBA)學(xué)程 1 沒有失敗的企業(yè) 只有失敗的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者！ 2 事在人為！ 成也蕭何（經(jīng)營(yíng)者） 敗也蕭何（經(jīng)營(yíng)者） 3 ● 景氣好的時(shí)候，請(qǐng)捫心自問：公司賺 到的是 「機(jī)會(huì)財(cái)」 還是 「管理財(cái)」 ？ ● 景氣變壞時(shí)， 「機(jī)會(huì)財(cái)」 不見了，但 仍可賺 「管理財(cái)」 ！ 4 為什麼要從「 失敗 」的角度切入問題的探討，而不從「 成功 」的角度切入問 題的探討？ 5 八佰伴（和田一夫） 的盛衰史 6 「成功是失敗之母?！? “ Management is something to be learned, but not to be taught. ” 20 學(xué)習(xí)態(tài)度 ：以批判性眼光面對(duì)各種資訊、理論、邏輯或經(jīng)驗(yàn)?！? 古西方諺語 “ Sow a thought, reap an act. Sow an act, reap a habit. Sow a habit, reap a character. Sow a character, reap a destiny. ” An ancient proverb 36 理念一 在長(zhǎng)期下 ， 只有一流的主管才能保有一流的部屬；二流的主管 ，只能保有三流或不入流的部屬 ?！? 傑恩 ?卡爾森 Jan Carlzon 北歐航空公司總裁 52 （先賢的智慧） 馬 說 53 （先賢的智慧） 群臣莫能及 54 （先賢的智慧） 良馬對(duì) 55 良馬 （英才） ◆ 度量大，但不貪隨便之食 (要求優(yōu)渥條件，但不輕易委身 ) ◆ 精力充沛，但不逞一時(shí)之勇 (能力高強(qiáng)，但不隨便曝光或逞 能 ) 56 劣馬 （庸才） ◆ 度量小，容易飽和 （不計(jì)較待遇，呼之即來） ◆ 喜愛逞能，卻外強(qiáng)中乾 （能力薄弱，虛有其表） 57 理念二 用人的基本原則：在於發(fā)揮人的長(zhǎng)處，而不在於迴避人的短處?！?(兵經(jīng)百言 ) 借重一個(gè)人的長(zhǎng)處時(shí)，必須 接納他的短處。 世上無全能的人 64 ：在於發(fā)揮 人的長(zhǎng)處，而不在於迴避人 的短處。 只要他稱職，何必計(jì)較他是否討你喜歡！ 69 ，讓 人的長(zhǎng)處得以充分發(fā)揮，並且讓 人的短處受到中和，從而減少其 危害程度?！? ○ 73 新 人到重要的 新 職位 重要的新職位，只適合你熟識(shí)，在公司已有具體表現(xiàn)的人去接掌。它們需要隨目標(biāo)、策略或組織內(nèi)外環(huán)境的重大改變而作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 我們僱用的是人，而不是他的歷
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