1領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研討-全文預(yù)覽
【正文】 s hires people who are smaller than we a r e , we shall bee a pany of dwarfs。它 必須被重新設(shè)計或被廢除。 70 「用人不疑，疑人不用。 你能理解能力高強(qiáng) 的售貨員如何向置身於平均溫 度為零下 27。 明有所不見 ， 聽有所不 聞 ， 舉大德而赦小過 ， 勿求 備於一人之義也。 「如果我用的人沒有良好的表 現(xiàn)，那就是我的錯！」 61 ， 才華 愈出眾的人，其短處愈嚴(yán)重。」 許倬雲(yún)， 從歷史看領(lǐng)導(dǎo) ， 1992 39 知識 ：資訊之累積 Knowledge 見識 ：經(jīng)驗所啟迪的視野與遠(yuǎn)見 Wisdom 膽識 ：見識所激發(fā)的使命感 Courage 40 為什麼二流的主管只能保 有三流或不入流的部屬？ 41 一、欠缺知人之明 42 二、無法提供優(yōu)渥條件 43 三、忌才 44 四、良禽擇木而棲 45 為什麼二流的主管只能保有 三流或不入流的部屬？ ◆ 欠缺知人之明 ◆ 無法提供優(yōu)渥條件 ◆ 忌才 ◆ 良禽擇木而棲 46 「強(qiáng)將手下無弱兵」 「兵隨將轉(zhuǎn)」 「將帥無能，累死三軍」 「獅率羊群，羊亦獅； 羊率獅群，獅亦羊。 26 「理念」有多重要？ 27 「性格決定命運 。 」 彼得 ?杜拉克 “ The purpose of an anization is to enable the mon man to do un mon things. ” Peter F. Drucker (19092023) 17 《 追求卓越 》 (In Search of Excellence) 這本書的作者之一 Tom Peters 曾說 : 「 在 杜拉克 之前，並無管理學(xué) 存在?！? “ Success is the mother of failure.” 7 日本「 失敗學(xué)大師 」 村洋太郎教授（東京大學(xué)） 成立《 失敗學(xué)會 》 8 ● Jim Collins and Jerry I. Porras, Built to Last《基業(yè)長青》 (1994) ● Jim Collins, Good to Great 《從優(yōu)良到卓越》 (2023) ● Jim Collins, How The Mighty Fall 《巨人如何倒下》 (2023) 9 第一階段：成功導(dǎo)致傲慢 (Hubris Born of Success) 第二階段：欠缺自律盲目擴(kuò)張 (Undisciplined Pursuit of More) 第三階段：輕視風(fēng)險與危機(jī) (Denial of Risk and Peril) 10 第四階段：病急亂投醫(yī) (Grasping for Salvation) 第五階段：淪為平庸或邁向死亡 (Capitulation to Irrelevance or Death) 11 失敗的理由之一 只有 老化 （ grow old） 沒有 成長 （ grow up） 12 愛默生 Ralph Waldo Emerson （ 1803～ 1882） 13 活到老，學(xué)到老！ 14 不學(xué)到老，就很難活到老！ 15 失敗的理由之二： 因不善於借力使力而無法 發(fā)揮組織的效能 16 「 組織的目的 ， 在於促使平凡的 人 ， 得以做出不平凡的事 。千萬不要輕易地相信或不相信，反而應(yīng)冷靜地觀察與體驗，這樣才有機(jī)會知道它們的真?zhèn)危? 21 知道了！ 還不知道卻「相信」或「不相信」 就沒有「相信」或「不相信」 的困擾！ 就沒有機(jī)會知道！ 22 提升領(lǐng)導(dǎo)力的五項修鍊 第一項修鍊 經(jīng)營理念之塑造與落實 第二項修鍊 有效領(lǐng)導(dǎo)：員工問題之診斷與處理 第三項修鍊 有效跟隨：輔佐上司之道 第四項修鍊 時間管理 第五項修鍊 授權(quán)技巧 23 經(jīng)營理念 之 塑造與落實 The Forming and Implementing of Management Maxims 鄧東濱 24 「理念」是什麼？ 25 一般情況下，禁得起事實攷 驗的那種想法，即是 理念 。 37 松下幸之助（日本經(jīng)營之神） 王道樂土計畫 38 「一個出色的人材，須有 知識 、 有 見識 、有 膽識 。 58 企業(yè)經(jīng)營者可以 不識字 ，卻不可以 不識人 ！ 59 彼得 ?杜拉克之任用理念 Peter F. Drucker, The Effective Executive, 1966. 60 1. 人事決策的錯誤，是管理 上最大的浪費 高階主管應(yīng)該花用最多的時間在人事決策上。 62 （先賢的智慧） 「 水至清則無魚 ， 人至察則無 徒 。 根據(jù)「他能做什麼？」或「他能貢 獻(xiàn)什麼？」作為取捨標(biāo)準(zhǔn)，而非根
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1