【正文】 象 江澤民在《各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要研究領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》一文中說：“什么是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)？我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)就是指領(lǐng)導(dǎo)工作中合乎規(guī)律性的東西?？寺蹇?　　克洛克在餐館業(yè)領(lǐng)域內(nèi)發(fā)起了一次風(fēng)暴式的變革，他創(chuàng)辦的“麥當(dāng)勞”如今已成為美式 快餐文化的符號(hào)而遍布全球。●山姆加尼尼 　　在美國，加尼尼被人們稱作“現(xiàn)代銀行之父”，這不僅是因?yàn)樗恐鴱挠H朋好友那里借 來的1．5萬美元，創(chuàng)辦了美國最有實(shí)力的美利堅(jiān)銀行，更重要的是他提出了一系列現(xiàn)代銀 行的運(yùn)作理念，其中包括今天我們熟悉的“住房抵押貸款”和“汽車抵押貸款”制度。但沃森卻敏銳地預(yù)見到了電腦將給人類社會(huì)帶來的顛覆性影響，他締造的IBM “藍(lán)色巨人”引導(dǎo)著人類邁進(jìn)了數(shù)字時(shí)代的門檻。斯隆 　　斯隆是福特T型車神話的終結(jié)者，他領(lǐng)導(dǎo)的通用汽車公司造出的雪佛蘭汽車擊敗了福特 T型車，成為當(dāng)年美國最暢銷的車型。福特 　　福特并不是汽車的發(fā)明者，但他為一個(gè)渴求新生事物的美利堅(jiān)民族打造了1500萬輛汽 車。領(lǐng)導(dǎo)工作的對(duì)象是“人”，因此，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的產(chǎn)生是管理人性化的必要要求。盡管有那么多形形色色的、無法一一列舉的管理理論或?qū)W派，但存在一個(gè)很清晰的線索，即管理的中心由“物”轉(zhuǎn)向“人”，由有形轉(zhuǎn)向無形、由制度轉(zhuǎn)向文化、由官僚結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向扁平結(jié)構(gòu)、由剛性轉(zhuǎn)向柔性的大趨勢(shì)，一句話：由理性化管理轉(zhuǎn)向人性化管理。公司規(guī)模擴(kuò)大競爭國際化同樣地，自然科學(xué)也因?yàn)楦嗟厝谌肷鐣?huì)科學(xué)的知識(shí)，為自己開辟更加廣闊的應(yīng)用前景，大大提高了自然科學(xué)的社會(huì)價(jià)值?！駥W(xué)科內(nèi)容的高度綜合和交叉滲透。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的縱深發(fā)展，學(xué)科和專業(yè)加速分化，學(xué)科分類越來越細(xì)?，F(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)呈指數(shù)速度發(fā)展的信息時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)也初見端倪，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)以滲透到社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和人們生活的各個(gè)方面。社會(huì)信息化不僅需要企業(yè)加快信息化基礎(chǔ)設(shè)施的步伐，更需要企業(yè)在經(jīng)營管理尤其是人力資源管理和企業(yè)文化等軟件工程方面的配套跟進(jìn)，以滿足現(xiàn)代社會(huì)人們對(duì)信息的強(qiáng)烈需求。企業(yè)要滿足消費(fèi)者不斷變化和日益多樣化的產(chǎn)品和服務(wù)需求，就必須使自己具備持續(xù)創(chuàng)新的能力，不斷提高自己的科研能力（特別是知識(shí)的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和生產(chǎn)能力），加強(qiáng)新產(chǎn)品的研究開發(fā)和生產(chǎn)，提升企業(yè)產(chǎn)品的科技和知識(shí)含量，培養(yǎng)企業(yè)核心能力。 社會(huì)化大生產(chǎn)的主要特點(diǎn)可以歸納為以下三點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)一體化、生產(chǎn)知識(shí)化和社會(huì)信息化。領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)之所以會(huì)產(chǎn)生有其客觀的必然性和理論依據(jù)。20世紀(jì)初，隨著管理科學(xué)逐步為人們所認(rèn)識(shí)，管理成為一項(xiàng)專門的職能后，作為管理的一項(xiàng)職能——領(lǐng)導(dǎo)工作越來越顯現(xiàn)出重要作用。但是把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作作為一門學(xué)問來研究，則是近年來的事情，一方面是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作在現(xiàn)代社會(huì)的作用表現(xiàn)得越來越明顯；另一方面從事企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)際工作的領(lǐng)導(dǎo)者提供的豐富資料和寶貴經(jīng)驗(yàn)需要研究者加以總結(jié)和在理論上提升，以便繼承和發(fā)揚(yáng)，有效地實(shí)現(xiàn)知識(shí)的傳播和共享。 　　姜偉的第二件秘密武器是“堅(jiān)決讓出51％股份”。在停滯休整極為困難的情況下，飛龍投在熱毒平上的費(fèi)用達(dá)4000萬，據(jù)介紹，熱毒平能定量清除人體內(nèi)毒素，而內(nèi)毒是人類多種疾病致病根源。和美國Vigra，在中國國土上，必然要打一仗——雖然沒打以前就已經(jīng)傷痕累累。對(duì)于第一次起飛，姜偉承認(rèn)當(dāng)時(shí)對(duì)情況估計(jì)不足，是失利了； 對(duì)于“偉哥開泰事件”，姜偉告訴記者，現(xiàn)在評(píng)價(jià)成敗，尚為時(shí)過早。4年中，加強(qiáng)對(duì)科技投入，累計(jì)投入3500萬—4000萬元人民幣；對(duì)企業(yè)的管理、流程、市場、策劃、人員，進(jìn)行了多層面的創(chuàng)新。對(duì)于長達(dá)4年的休整，姜偉認(rèn)為其是否功過應(yīng)由歷史作結(jié)論。Enterprise leadership theory經(jīng) 理 領(lǐng) 導(dǎo) 學(xué)（企 業(yè) 家 學(xué)）第一篇 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)總論篇第一章 緒論[學(xué)習(xí)目標(biāo)]●領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)產(chǎn)生的必然性和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作的意義。他自己的評(píng)價(jià)是：“綜觀世界企業(yè)發(fā)展的歷史，突然停下來解決自身問題的，寥寥無幾。” “長達(dá)4年的休整，克服了企業(yè)自身的極大痛苦，徹底解決了遺留問題：兩個(gè)億的廣告款拖欠，8000萬原材料款拖欠。一是因?yàn)?998年12月23日“起飛”前夕，他就講過是“能見度不夠，強(qiáng)行起飛”。這場國際最精彩的商戰(zhàn)，將在4月份開始。作為中藥，熱毒平首次得到“國際簽證”，在美國甚至免去了第一、二級(jí)臨床實(shí)驗(yàn)。這樣既可以使“我想犯錯(cuò)誤也犯不了”，也可以有效解決“老紅軍”和“新生血液”的矛盾，構(gòu)建一個(gè)健康有生命力的企業(yè)發(fā)展機(jī)制。本章首先回顧領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)產(chǎn)生的歷史條件，說明領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)產(chǎn)生的必然性，提出領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的理論基礎(chǔ)，接著主要介紹企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究的對(duì)象、內(nèi)容構(gòu)成框架，給出了本課程內(nèi)容的總體框架；第三部分將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)與其它相關(guān)課程之間的關(guān)系進(jìn)行了分析，闡明研究企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的意義，并就如何學(xué)習(xí)本課程提出了作者的觀點(diǎn)。20世紀(jì)20年代，梅奧的人際關(guān)系理論及在其基礎(chǔ)上發(fā)展起來的行為科學(xué)理論成為西方學(xué)者研究領(lǐng)導(dǎo)理論的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)?？陀^性來自于社會(huì)化大生產(chǎn)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的有力推動(dòng)，而管理科學(xué)迅速發(fā)展及其新趨勢(shì)則奠定了領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)產(chǎn)生的理論基礎(chǔ)。 ●經(jīng)濟(jì)一體化的含義包括兩方面，一是企業(yè)內(nèi)部從科研、生產(chǎn)到銷售等一系列環(huán)節(jié)和各項(xiàng)職能組成了一個(gè)緊密相關(guān)的系統(tǒng)；二是企業(yè)之間的分工越來越細(xì)，合作以贏得競爭優(yōu)勢(shì)也就成了各相關(guān)利益組織的重要選擇，企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，企業(yè)的界限變得模糊，任何一家企業(yè)都不可能孤立于其他組織而存在。伴隨而來的是，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理越來越依賴于知識(shí)工作者的知識(shí)勞動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該意識(shí)到信息的巨大力量，努力創(chuàng)造一個(gè)信息共享的環(huán)境和條件。作為現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備現(xiàn)代科技知識(shí)和現(xiàn)代科學(xué)方法，才能夠勝任現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至20世紀(jì)70年的近一百年，學(xué)科門類已經(jīng)翻了一番，達(dá)到2400多門，預(yù)計(jì)到21世紀(jì)初，學(xué)科門類將突破4000門?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)在高度分化的同時(shí)，又走向高度綜合化發(fā)展的形勢(shì)。系統(tǒng)論、控制論和信息論的誕生就是自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)交叉融合的科學(xué)成果。放松管制產(chǎn)品多樣化理性化管理的實(shí)質(zhì)在于以科學(xué)確定的制度規(guī)范為組織協(xié)作行為的基本約束機(jī)制，主要依靠外在于個(gè)人的、科學(xué)合理的理性權(quán)威實(shí)行管理?？偨Y(jié)領(lǐng)導(dǎo)工作的經(jīng)驗(yàn)，尋找領(lǐng)導(dǎo)工作的規(guī)律和基本原理，也就成為管理科學(xué)理論發(fā)展的一個(gè)重要組成部分。T型車的成功，使福特由一位農(nóng)家子弟一躍而為身家超過16億美元的汽車大王。斯隆在通用公司進(jìn)行的管理革命，標(biāo)志著談吐文雅、 身著灰色法蘭絨衣服的職業(yè)經(jīng)理人時(shí)代開始了。 　　●居安 　　●查爾斯沃頓 　　沃頓創(chuàng)辦的沃馬特連鎖超市打破了商品流通的既有模式，在人類商業(yè)史上掀起了一場顛 覆性的革命。 　　●比爾”“現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營管理的對(duì)象往往是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。”因此，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)是研究領(lǐng)導(dǎo)工作的特點(diǎn)和規(guī)律的一門科學(xué)。所以，這里所說的“領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”是指以領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，而不是以領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?！耦I(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的主體領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的主體包括領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)體制三個(gè)有機(jī)聯(lián)系的內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)者與管理者是兩個(gè)不同的概念，我們把企業(yè)中具有法定的領(lǐng)導(dǎo)地位和影響的個(gè)人稱為領(lǐng)導(dǎo)者，而把領(lǐng)導(dǎo)者和所有從事管理工作的職能人員都稱為管理者。因此，領(lǐng)導(dǎo)者一定是管理者，而管理者卻未必是領(lǐng)導(dǎo)者，如財(cái)務(wù)部經(jīng)理是領(lǐng)導(dǎo)者（當(dāng)然他也是管理者），會(huì)計(jì)是管理者（他未必是領(lǐng)導(dǎo)者）。一個(gè)結(jié)構(gòu)合理的領(lǐng)導(dǎo)群體，不僅能使各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)體人盡其才，而且還能通過有效的結(jié)構(gòu)組合，產(chǎn)生出巨大的群體能量。鄧小平同志指出：“我們過去發(fā)生的各種錯(cuò)誤，固然與某些領(lǐng)導(dǎo)人的思想、作風(fēng)有關(guān)，但是組織制度、工作制度方面的問題更重要。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)職能的認(rèn)識(shí)，說法不一。毛澤東同志指出領(lǐng)導(dǎo)工作的兩大任務(wù)：一是出主意，二是用干部。決策的正確性如何十分重要。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要注重調(diào)查研究，掌握決策的基本理論和決策藝術(shù)，不斷提高自己的決策水平。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要知人善任，研究下級(jí)的特長和心理特征，給他們安排合適的工作崗位；同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要懂得激勵(lì)藝術(shù)，善于激勵(lì)人，調(diào)動(dòng)人，使下級(jí)高效率地完成各項(xiàng)任務(wù)，并使他們?cè)诠ぷ髦械玫藉憻捄吞岣?。正確地考評(píng)下級(jí)的工作，可以了解他們的工作成績和存在的問題，為獎(jiǎng)勵(lì)提供依據(jù)；同時(shí)，也能發(fā)現(xiàn)決策本身及決策執(zhí)行等方面存在的問題，及時(shí)提出改進(jìn)建議。領(lǐng)導(dǎo)方法包括領(lǐng)導(dǎo)者的思維方法、工作方法（基本方法、日常方法）和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等內(nèi)容。靈活應(yīng)用、多姿多彩的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也屬于領(lǐng)導(dǎo)方法的范疇，甚至無法將它與其他領(lǐng)導(dǎo)方法人為地區(qū)別開來，因?yàn)槿魏晤I(lǐng)導(dǎo)思維方法和工作方法在實(shí)際運(yùn)用時(shí)都需要高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。●領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是以豐富的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)及其它相關(guān)知識(shí)為基礎(chǔ)的，由此，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)可以分為兩種：一是以領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；二是以領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)及其它相關(guān)知識(shí)為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?！耦I(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的藝術(shù)化體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)永遠(yuǎn)是領(lǐng)導(dǎo)者水平與能力的重要體現(xiàn)。上升為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)以前的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，僅僅是一種以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，而以領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)進(jìn)一步發(fā)展或得到進(jìn)一步創(chuàng)造性運(yùn)用的結(jié)果。也就是說領(lǐng)導(dǎo)的主要職能之一是決策，即決定全局的方向目標(biāo)，從整體需要出發(fā)做長遠(yuǎn)考慮；而管理的則是通過內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)和各種資源的協(xié)調(diào)，高效率地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?？铺貙?duì)企業(yè)組織中的領(lǐng)導(dǎo)和管理的關(guān)系進(jìn)行了比較（表11）。領(lǐng)導(dǎo)是聯(lián)合群眾，側(cè)重于合作；管理是進(jìn)行組織安排和人員配備，側(cè)重于分工。表 第二章 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理論Error! Bookmark not defined. 企業(yè)組織中的領(lǐng)導(dǎo)與管理的比較領(lǐng)導(dǎo)管理新定議程確定經(jīng)營方向——確立將來，通常是遙遠(yuǎn)的將來和遠(yuǎn)期目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)期目標(biāo)制訂進(jìn)行變革的戰(zhàn)略計(jì)劃、預(yù)算過程——確定實(shí)施計(jì)劃的詳細(xì)步驟和日程安排，調(diào)撥必須資源實(shí)施計(jì)劃發(fā)展完成計(jì)劃所需的人力網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合群眾——通過言行將所確定的企業(yè)經(jīng)營方向傳達(dá)給群眾，爭取有關(guān)人員的合作，并形成影響力，使相信遠(yuǎn)景目標(biāo)和戰(zhàn)略的人們形成聯(lián)盟，并得到他們的支持。它們之間各有自己相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)容，不能相互代替。決策學(xué)是一門研究、探索和尋求做出正確決定的規(guī)律的科學(xué)，而領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)重要職能是決策，由此可見，兩者之間的密切關(guān)系，決策學(xué)為領(lǐng)導(dǎo)決策工作提供了科學(xué)的方法，領(lǐng)導(dǎo)則需要決策方面更高的藝術(shù)指導(dǎo)。 領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)概念領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)概念，是研究領(lǐng)導(dǎo)問題的一個(gè)重要范疇，具有重大的理論意義和實(shí)踐意義。在企業(yè)管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和要求，運(yùn)用溝通和激勵(lì)等手段，對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者施加影響，以統(tǒng)一意志，統(tǒng)一行動(dòng)，保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。“帶領(lǐng)”是指領(lǐng)導(dǎo)者要起表率作用，即要求下屬做到的，自己首先要做到；要求下屬不要做的，自己首先不去做。這一切都體現(xiàn)在“引導(dǎo)”上，即領(lǐng)導(dǎo)者能夠并善于引導(dǎo)下屬使組織目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)者的意圖轉(zhuǎn)化成下屬的自覺行動(dòng)。 ●領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的主體——領(lǐng)導(dǎo)者 致力于實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)過程的人就是領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者主要是指企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)中負(fù)責(zé)制定經(jīng)營戰(zhàn)略、方針政策和經(jīng)營決策，組織指揮企業(yè)全局或一個(gè)職能系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)人員。隨著管理重心由“人”轉(zhuǎn)向“物”，領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中處于核心地位，是最基本的領(lǐng)導(dǎo)要素。由于領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)象是人，而人從來就不是被動(dòng)的客體，他們會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者施加給他們的影響作出能動(dòng)的反應(yīng)?！耦I(lǐng)導(dǎo)環(huán)境環(huán)境是影響領(lǐng)導(dǎo)成效的重要因素。領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，從內(nèi)部環(huán)境看，其主要影響因素有：①集權(quán)程度和對(duì)工作的評(píng)價(jià)；②企業(yè)組織的復(fù)雜性及相應(yīng)的對(duì)成員的技術(shù)、知識(shí)水平的要求；③企業(yè)組織的整體規(guī)模；④工作群體的結(jié)構(gòu)；⑤企業(yè)組織的層次和信息傳遞等。 領(lǐng)導(dǎo)的社會(huì)屬性，表明了領(lǐng)導(dǎo)工作總是在一定的政治制度、社會(huì)環(huán)境和文化背景下進(jìn)行的。直至科特的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理論的產(chǎn)生，才在這方面有所突破。影響的結(jié)果是行為的改變。領(lǐng)導(dǎo)實(shí)質(zhì)是指領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的雙向影響過程。領(lǐng)導(dǎo)的影響力可能來自多方面，我們可以將其分為兩大類：法定影響力和非法定影響力。職位愈高，權(quán)力愈大，責(zé)任也就愈重。本特利說過：“領(lǐng)導(dǎo)并不是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)人的事務(wù)，從根本上說，它是集團(tuán)的事務(wù)。因此，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，首先應(yīng)該考慮的是如何盡到自己的責(zé)任?！胺?wù)是領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)”包括兩層含義：一是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該樹立服務(wù)觀念，培養(yǎng)出一種良好的工作作風(fēng)，任何高高在上、脫離群眾、不關(guān)心下級(jí)疾苦的領(lǐng)導(dǎo)者都不可能獲得人們的信任，不能建立良好的上下級(jí)關(guān)系。根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的“倒金字塔”圖形所示，我們可以更清楚地認(rèn)識(shí)到“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”思想的重要意義。第二篇是領(lǐng)導(dǎo)主體篇，包括三章的內(nèi)容，其中第三章研究企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)及企業(yè)家創(chuàng)新精神，提出領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)評(píng)價(jià)的方法以及領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的培養(yǎng)；第四章分析領(lǐng)導(dǎo)群體的結(jié)構(gòu)，提出領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化內(nèi)容和優(yōu)化方法；第五章在更宏觀的層次上研究領(lǐng)導(dǎo)主體更本質(zhì)的內(nèi)容——領(lǐng)導(dǎo)體制，在回顧了西方和我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的歷史演變和發(fā)展過程的基礎(chǔ)上，對(duì)各種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制進(jìn)行了比較分析，并提出了我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制改革的基本思想。除此之外，在第二章至第十二章的結(jié)尾，還分別就本章的知識(shí)運(yùn)用提供了相關(guān)的案例。社會(huì)化大生產(chǎn)的三個(gè)主要特點(diǎn)是：經(jīng)濟(jì)一體化、生產(chǎn)知識(shí)化和社會(huì)信息化。主體研究包括領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)體、領(lǐng)導(dǎo)者群體結(jié)構(gòu)以及領(lǐng)導(dǎo)體制；職能研究主要是領(lǐng)導(dǎo)決策和領(lǐng)導(dǎo)用人的研究；領(lǐng)導(dǎo)方法研究則主要研究領(lǐng)導(dǎo)的思維方法、工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。主體即領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)體、結(jié)構(gòu)和體制；客體即被領(lǐng)導(dǎo)者；環(huán)境因素很多，有企業(yè)內(nèi)部也由企業(yè)外部的因素。，有效地影響和改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理與行為，使之納入群體活動(dòng)目標(biāo)軌道的能力。法定影響力具有剛性和外在性的特征，而非法定影響力卻具有很大的彈性，并且是內(nèi)在的。 。巴貝爾(IsaacBabel)的一篇短篇小說的題目。企業(yè)的根本目的是獲得利潤，企業(yè)的每一個(gè)行為都必須進(jìn)行具體利潤數(shù)字的計(jì)算。憑著“大概”、“估計(jì)”、“大致”、“好像”等非理性判斷，進(jìn)行決策。究其根源，如果對(duì)全局發(fā)展經(jīng)常思考和準(zhǔn)備，特別是對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的情況有一個(gè)成熟的準(zhǔn)備，那么決策時(shí)就會(huì)臨危不亂。作為已經(jīng)發(fā)展成為國內(nèi)醫(yī)藥保健品前幾名的公司，外人難以想象，公司竟沒有一個(gè)完整的人才結(jié)構(gòu)，竟沒有一個(gè)完整地選擇和培養(yǎng)人才的規(guī)章：一個(gè)市場經(jīng)濟(jì)競爭的前沿企業(yè)，竟沒有實(shí)現(xiàn)人才管理、人才競聘、人才使用市場化。由于沒有長遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略，也就沒有人才儲(chǔ)備構(gòu)想，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到涉足新行業(yè)或跨入新階段時(shí)，才猛然發(fā)現(xiàn)沒有人才準(zhǔn)備，所以在企業(yè)發(fā)展中經(jīng)常處于人才短缺的狀況，趕著鴨子上架，又往往付出慘重的學(xué)費(fèi)。同時(shí)，由于飛龍是民營企業(yè)，缺乏法律保障，所