某大型公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)?nèi)?wenkub
2023-07-08 08:34:26 本頁(yè)面
【正文】 而言之，這是一個(gè)不切實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo)。 回顧歷史，顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)對(duì)金鼎公司已經(jīng)取得的成績(jī)作了這樣的評(píng)價(jià)：利用自己的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，抓住了歷史機(jī)遇，擴(kuò)大了規(guī)模，鍛煉了隊(duì)伍，已具備較強(qiáng)的區(qū)域開(kāi)發(fā)能力，并積累了一定的品牌效應(yīng)。 人和。其控股子公司成功的上市融資，進(jìn)一步促進(jìn)了集團(tuán)公司的迅速發(fā)展。為了全面掌握情況，顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的訪談內(nèi)容涉及戰(zhàn)略目標(biāo)、職能戰(zhàn)略（品牌戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略）、組織結(jié)構(gòu)等諸多方面，訪問(wèn)對(duì)象和問(wèn)題設(shè)計(jì)的廣泛和深入，均保證了顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)獲取信息的全面和準(zhǔn)確。 結(jié)果幾年下來(lái)，錢(qián)是砸進(jìn)去不少，卻始終沒(méi)有預(yù)期的財(cái)源滾滾，這些產(chǎn)業(yè)反而倒都成了雞肋，留著是累贅，扔了又可惜。這是一個(gè)典型的國(guó)有企業(yè)，企業(yè)老總是政府官員出身，80年代下海經(jīng)商，背靠強(qiáng)大的政府資源開(kāi)發(fā)了幾塊黃金寶地，其中，最重要的就是掌握了壟斷性資源——金鼎街。 金鼎街上有一家日本料理餐廳，取名為“津津”，不禁讓人聯(lián)想起津津樂(lè)道之美意，只是“津津”是如何“料理”顧客的呢？這里不但飯菜的味道差強(qiáng)人意，而且價(jià)錢(qián)更是貴得離譜。金鼎公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)?nèi)? 背景陳述 金鼎街是一條布滿了大公司和大部委的街道，按理說(shuō)，應(yīng)是一條日夜通明的星光大道。可就是這樣一家餐廳卻日日爆滿，一個(gè)“飯點(diǎn)”翻幾次臺(tái)、換幾撥客人是太平常的事情了。在這條街上，他們連續(xù)開(kāi)發(fā)了好幾座寫(xiě)字樓，雖然有些是典型的處女作——不但樓的外觀土氣，而且內(nèi)部格局也并不科學(xué)，可是照樣租售得火。另外，他們發(fā)家的主業(yè)房地產(chǎn)也逐漸顯出后勁不足、“老本”不夠的問(wèn)題。 通過(guò)對(duì)內(nèi)部訪談的結(jié)果進(jìn)行整理和歸納，顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)將金鼎公司的成功因素歸結(jié)為“天時(shí)、地利、人和”三大要素。 地利。這是最關(guān)鍵的。但是，作為成功經(jīng)驗(yàn)，“天時(shí)、地利、人和”在新環(huán)境下并不具備較高的繼承性。 一個(gè)清晰明確的戰(zhàn)略目標(biāo)必須滿足四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，即：1. 涉及最重要的議題2. 精確可衡量3. 有挑戰(zhàn)性，但是可以實(shí)現(xiàn)4. 有具體的時(shí)間限制 通過(guò)實(shí)際分析，顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)將得出這一空洞戰(zhàn)略的原因歸納為三點(diǎn)：1. 戰(zhàn)略的提出是政府的指導(dǎo)因素、自身的經(jīng)驗(yàn)和一時(shí)的感覺(jué)這三個(gè)方面，缺乏科學(xué)的論證過(guò)程和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；2. 金鼎公司總部缺乏強(qiáng)有力的參謀團(tuán)隊(duì)，目前也缺乏建立戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的機(jī)制；3. 戰(zhàn)略的制訂和執(zhí)行過(guò)程缺乏廣泛的溝通，很難得到來(lái)自基層員工的認(rèn)同。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的分析以及對(duì)中國(guó)所有上市房地產(chǎn)企業(yè)的研究，顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)提出了房地產(chǎn)業(yè)“做強(qiáng)”至少應(yīng)該達(dá)到的五大指標(biāo)。凈資產(chǎn)收益率至少達(dá)到10%；4. 不靠關(guān)系吃飯。 表41就展示了顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)將金鼎公司與某標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對(duì)比后，二者間的異同。具體環(huán)節(jié)優(yōu)劣勢(shì)分析見(jiàn)圖43。即越靠近價(jià)值鏈前端，企業(yè)就要承擔(dān)越大的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也會(huì)獲得越大的利潤(rùn)回報(bào)。雖然金鼎公司也曾在生物、微電子等領(lǐng)域開(kāi)展了多元化業(yè)務(wù)，但在這些新業(yè)務(wù)上的收入與成為第二主業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)——新業(yè)務(wù)收入占總收入的15%——還相距甚遠(yuǎn)，所以，金鼎公司目前仍沒(méi)有第二主業(yè)。核心競(jìng)爭(zhēng)力恰好就是這個(gè)支點(diǎn)，它能撐起整個(gè)公司。涉及股東會(huì)、董事會(huì)和高管層的治理結(jié)構(gòu)是否合理，決定了一個(gè)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力；從員工到中層管理人員到高管層的管理模式是否科學(xué)，決定了公司管理競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱；而面對(duì)來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)，如何協(xié)調(diào)好客戶(hù)、經(jīng)銷(xiāo)商、供應(yīng)商和合作伙伴等各個(gè)關(guān)鍵市場(chǎng)環(huán)節(jié)，則反映了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。 對(duì)中國(guó)多數(shù)企業(yè)而言，需要從制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新三個(gè)層面上系統(tǒng)地培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體而言，它指董事會(huì)決策機(jī)制是否科學(xué)，高管層考核激勵(lì)約束機(jī)制是否有效，以及管理模式是否真正適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的需要。通過(guò)管理創(chuàng)新形成的競(jìng)爭(zhēng)力能夠保證企業(yè)在未來(lái)三年內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 結(jié)合該企業(yè)的實(shí)際情況，顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)建議金鼎公司將核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)分解成對(duì)“三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力”的提高。作為企業(yè)文化的核心、企業(yè)戰(zhàn)略的總綱，這三個(gè)環(huán)節(jié)因?yàn)楹推髽I(yè)
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