萬達地產(chǎn)經(jīng)營管理制度采購與分包-wenkub
2023-06-05 12:46:18 本頁面
【正文】 情況跟蹤； e) 其他應當跟蹤管理的要素。 合格供方的監(jiān)督評估 物業(yè)分公司品質部負責建立合格供方檔案，并適時更新。 現(xiàn)場考察主要內容是考察供方的營業(yè)地點、公司規(guī)模等，必要時對其所承包的項目進行考察核實，以確定其承包業(yè)務能力和社會的信譽程度。 可供選擇的服務 (工程 )供 方，其合格評定標準包括 (但不限于 )： a) 具備合法的營業(yè)執(zhí)照、固定的營業(yè)地點； b) 滿足服務項目的能力； c) 良好的社會信譽； d) 合理的承包價格； e) 優(yōu)質的服務質量，及跟蹤服務的有效性和及時性。 管理公司物業(yè)管理部負責指導和監(jiān)督項目所在公司物業(yè)管理方面的采購及分包過程。 根據(jù)管理公司《萬達地產(chǎn)經(jīng)營管理制度》規(guī)定，結合物業(yè)管理企業(yè)的實際情況，各物業(yè)分公司凡單項合同額 2 萬元 (含 )以上的采購 (分包 )業(yè)務，必須納入招標系統(tǒng)進行控制，包括但不限于： a) 物料、設備采購； b) 一次性工程分包 (維修、更新改造、新增 )； c) 服務分包等。 2 相關職責界 定 物業(yè)分公司負責供方管理、物料采購及服務分包的計劃制訂和具體實施，以及20 萬元以下的招標工作。 3 供方管理 供方合格評定準則 為確保供方提供的物料或服務滿足規(guī)定要求，所有物料采購和服務分包必須首先進行供方合格評定。 供方合格評定方法 業(yè)務經(jīng)辦部門負責收集供方基本信息，根據(jù)供方的資質等級、技術力量、設備條件等方面進行供方初評，至少應評審供方以下幾個方面的優(yōu)勢： a) 質量、性能及其穩(wěn)定性； b) 價格； c) 信譽 —— 履約信譽與社會信譽度； d) 售后服務； e) 付款方式； f) 交貨方式、交貨周期； g) 公共關系； h) 品牌； i) 供方內部運作狀況； 采購與分包 文件編號 :WDWY – MM62 版本狀態(tài) :A/0 生效日期 :20xx/01/01 164 萬達物業(yè) WANDA PROPERTY 業(yè)務 經(jīng)辦部門負責填寫《供方合格評定審批表》，記錄對上述評審結論。 現(xiàn)場考察評估通過后，業(yè)務經(jīng)辦部門負責擬訂現(xiàn)場考察報告 ，并由考察人員會簽。合格供方檔案的內容包括 (不限于 )以下信息： a) 供方的名稱、注冊地址； b) 評審結果和記錄； c) 供方營業(yè)執(zhí)照復印件； d) 資質等級證書； e) 質量保證書； f) 其他證明材料。 合格監(jiān)督評估所引起的任何必要措施由業(yè)務經(jīng)辦部門負責實施，品質部對措施實施情況進行跟蹤驗證，并形成跟蹤記錄。 物業(yè)分公司業(yè)務經(jīng)辦部門負責擬訂招標文件，招標文件的內容應包括 (但不限于 )： a) 招標人 (公司 )簡介，包括公司的名稱、地址、聯(lián)系方式、基本情況等； b) 招標項目簡介，包括項目內容、項目要求等； c) 對投標人及投標書的要求，包括投標人的資格、投標書的格式、主要內容等； d) 評標標準及方法； e) 評標活動方案，包括招標組織機構，開標時間及地點等； f) 其他事項的說明。 成立招標小組 每個招標項目均必須根據(jù)招標項目的特點成立招標小組，負責整個招標工作。 在整個招標過程中，每次評審招標小組成員出席人數(shù)不得少于總人數(shù) 的 2/3。投標單位的資格預審應遵循以下規(guī)定： a) 已列入公司《合格供方名錄》的單位
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