先進生產(chǎn)管理模式的應(yīng)用研究-wenkub
2023-07-07 20:24:33 本頁面
【正文】 干部加強學(xué)習(xí)和實踐，加速自身素質(zhì)的提高，使得以人本管理為重點的現(xiàn)代化管理思想在改革的實踐中開花結(jié)果，更加符合客觀科學(xué)規(guī)律。干部的言傳身教，說明哪些追求是高尚的、正確的，哪些是低級庸俗的、錯誤的；抓緊干部思想作風的建設(shè)。這里是注意兩個方面的重要內(nèi)容。形成了對人生價值的取向和對事業(yè)追求的多層次、多元化。激勵必須是適度有效的激勵?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高度集中統(tǒng)一，必須有科學(xué)的規(guī)章制度，同時必須實行嚴格的管理。嚴格管理應(yīng)該是雙向管理。天時、地利、人和是前人分析決定戰(zhàn)爭勝負的三大因素。企業(yè)改革也是管理的改革，是為促進生產(chǎn)力的發(fā)展。人是生產(chǎn)力中最活躍、最積極的因素，改革是為了解放和發(fā)展生產(chǎn)力。豐富“人本管理”的思想。從1954年美國通用電器公司將電子計算機用于工資計算開創(chuàng)電子計算機輔助管理新紀元始，至今世界上80％的計算機是用于管理領(lǐng)域，尤其是現(xiàn)在企業(yè)管理的理論、思想和方法多是以現(xiàn)代化大生產(chǎn)的工業(yè)社會為背景產(chǎn)生的，顯然信息社會給企業(yè)管理帶來的變革一定是革命性的。但我們至少可以根據(jù)管理學(xué)自身發(fā)展的軌跡和環(huán)境發(fā)展變化的預(yù)測，對企業(yè)管理發(fā)展的若干趨勢進行判斷。雖然迄今為止仍有學(xué)者不承認獨立的“管理”的存在，但無法否認管理理論和實踐的發(fā)展對 20世紀人類文明和社會進步的重要意義。在新的世紀中，管理學(xué)將面臨更大的挑戰(zhàn)，也必將有更大的發(fā)展?！ 。ㄒ唬┈F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展將給企業(yè)管理帶來全方位的、革命性的影響。而且這種革命性的變革是全方位的，涉及20世紀管理學(xué)所關(guān)注的所有主題：管理與管理者、領(lǐng)導(dǎo)、組織與人事、效率、市場與顧客、競爭與戰(zhàn)略、管理創(chuàng)新與組織變革、大公司組織結(jié)構(gòu)和管理全球化等?！叭吮竟芾怼笔桥c“以物為中心”的管理相對應(yīng)的概念，它要求理解人，尊重人、充分發(fā)揮人的主動性和積極性。把企業(yè)推向市場，增強企業(yè)活力，這是建立社會主義市場經(jīng)濟體制的中心環(huán)節(jié)。改革與管理是不可分割的整體，管理是為改革創(chuàng)造條件，改革就有利于管理的進步?！氨袷莿倮尽笔敲珴蓶|同志對“人本”管理重要性的精辟論斷。即：不僅是上級管理下級，而且在一定場合，下級也可以監(jiān)督管理上級。科學(xué)管理是嚴格管理的前提，嚴格管理是落實科學(xué)管理的保證。激勵包括物質(zhì)激勵和精神激勵兩大類。因此，在實施激勵中要掌握四個原則：一是以職工為主體；二是有具體明確的目的；三是依靠工會進行民主管理；四是公平合理的原則。一是正確引導(dǎo)個人追求；二是把握群眾思想脈搏，關(guān)心群眾生活。樹立良好的干部形象是實現(xiàn)正確引導(dǎo)的關(guān)鍵。 (三）無形資產(chǎn)管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容。但是，隨著人類社會的進步，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，尤其是現(xiàn)代信息技術(shù)的日新月異，使得世界各國的經(jīng)濟增長越來越依靠知識、技能、人力資本和信息等無形資產(chǎn)的產(chǎn)生和應(yīng)用，這使得每個國家都把加快科技進步、發(fā)展教育、保護知識產(chǎn)權(quán)、加強無形資產(chǎn)管理放在國民經(jīng)濟發(fā)展的重要位置?！ 。ㄋ模┕芾矸椒ǖ膭?chuàng)新更傾向于依靠計算機技術(shù)手段，解決決策問題和綜合問題的管理方法將不斷增多。對于企業(yè)管理手段而言，可以劃分為人工手段和計算機技術(shù)手段?？梢灶A(yù)見，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，管理方法創(chuàng)新將與計算機技術(shù)手段密不可分。在新的管理方法中，決策管理將占了很大的比重?！ ≡谌蚧?、市場化和信息化三大時代大潮的背景下，組織環(huán)境一方面呈現(xiàn)出復(fù)雜多變的發(fā)展趨勢，另一方面又為組織對付這種趨勢提供了一定的技術(shù)工具。組織結(jié)構(gòu)的柔性是指在組織結(jié)構(gòu)上不設(shè)置固定的和正式的組織，而代之以一些臨時性的、以任務(wù)為導(dǎo)向的團隊式組織?！ 《⑻岣呶覈髽I(yè)管理水平，迎接新世紀的挑戰(zhàn) 建國以來，雖然經(jīng)過曲折的發(fā)展歷程，但從總體上看，我國國有企業(yè)管理水平是逐步提高的?！ 。ㄒ唬┌盐?1世紀企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，加快推進我國企業(yè)管理現(xiàn)代化進程。 企業(yè)管理創(chuàng)新與企業(yè)改革是互相依存的，必須協(xié)調(diào)推進。另一方面，企業(yè)改革能為推進企業(yè)管理創(chuàng)新和管理現(xiàn)代化提供良好的企業(yè)制度基礎(chǔ)，增加推動力。企業(yè)具有多高的技術(shù)水平，就需要多高的管理水平，而高水平的管理，又需要高水平的技術(shù)支撐?！ 。ㄋ?加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作是提高企業(yè)管理水平，迎接新世紀挑戰(zhàn)的必然要求。上海市前幾年對1771個工業(yè)企業(yè)的調(diào)查也說明了這一點：被調(diào)查的企業(yè)中，有比較健全的原材料消耗定額的企業(yè)只占61％； ％；有比較完整的原始紀錄的企業(yè)占37％；％；實行全面經(jīng)濟核算的企業(yè)更是稀少，僅占到17．6％。對于國外出現(xiàn)的新的管理思想、管理方法我們應(yīng)該進行了解，開展研究，有選擇性地學(xué)習(xí)和借鑒，但是絕不能盲目照搬。因此，必須處理好學(xué)習(xí)、借鑒和創(chuàng)新的關(guān)系，把國外的新管理思想、管理方法與我國企業(yè)的實際情況結(jié)合起來進行管理創(chuàng)新，創(chuàng)新出適合我國國情的新管理方法。 縱觀當代企業(yè)，只有不斷創(chuàng)新，才能在競爭中處于主動，立于不敗之地?！ ∷?，創(chuàng)新是企業(yè)的生命。究竟作何選擇？ 不打開信封，就意味著一切在停滯不前。我們把發(fā)展看成是現(xiàn)實的突破，好比那個信封，撕開它就意味著對現(xiàn)狀的突破?！ “凑展芾泶髱熜鼙颂氐睦碚?，創(chuàng)新是生產(chǎn)要素的重新組合，包括5個方面內(nèi)容：（1）引進一種新產(chǎn)品（2）采用新的生產(chǎn)方式，（3）開辟新的市場（4）開辟和利用新的原材料，（5）采用新的組織形式。如果沒有特區(qū)拓荒者的觀念創(chuàng)新，就不可能有制度的創(chuàng)新，更談不上深圳的驚人成就?！ 【哂袃r值。創(chuàng)新的分類 提起創(chuàng)新，人們往往聯(lián)想到技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。思維創(chuàng)新 這是一切創(chuàng)新的前提?！ ∪羲季S成定勢，就會嚴重阻礙創(chuàng)新。國外近年來還出現(xiàn)了思維空間站，其目的就是進行思維創(chuàng)新訓(xùn)練。 誰接董事長的班？ 董事長年事已高，想找人接班，可又拿不定是讓位給大
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