【正文】 　　Y軸電標與X軸直邊或弧相交合，曲別線價導線或線圈。兩者垂直相交，構(gòu)成信息反應場。其他人不信。類比、聯(lián)想創(chuàng)新法（略）信息交合法　　我們通過案例來說明信息交合法。將所有卡片集中分類，并加標題，然后再討論。頭腦風暴會的幾種變異形式：　　A、默寫式頭腦風暴法（西德人魯爾巴赫所創(chuàng))6(人)3（個主意）5（分鐘）法（用卡片）　　B、卡片式頭腦風暴法　　(1)CBS法（日本人創(chuàng)）最初10分鐘，各人在卡片上寫設(shè)想，接下去30分鐘，輪流發(fā)表設(shè)想，余下20分鐘，與會者相互交流探討，以誘發(fā)新設(shè)想。若干重要創(chuàng)新工具和方法頭腦風暴會系列(A巨人集團的腦黃金生物制品的失敗在很大程度上是由于其投入不足。許多跨國公司都建立合理化建議獎勵制度。道理就這么簡單。　　任何工作崗位都需要創(chuàng)新，也存在創(chuàng)新的可能，不管該崗位是多么平凡。　　當今的趨勢是由單項創(chuàng)新到綜合創(chuàng)新（全方位創(chuàng)新），個人創(chuàng)新轉(zhuǎn)向群體創(chuàng)新。平安廈門分公司（壽險）傳經(jīng)送寶，幫助廈門地稅部門創(chuàng)建稅務文化。通過文化促銷，重慶產(chǎn)險獲承保一家美資電廠。馬總的報告《平安新價值管理文化以價值最大化為導向完善平安企業(yè)文化》中提到的彼得環(huán)境情境作為自變量，管理作為因變量。這位主管不理解，韋爾奇建議其休假一個月：放下一切，等你再回來時，變得就像剛接下這個職位，而不是已經(jīng)做了4年。調(diào)整管理幅度。情景理論在企業(yè)中沒有一個一成不變、普遍適用的最好管理理論和方法。組織與制度創(chuàng)新　　組織變革和創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)是系統(tǒng)理論、情景理論和行為理論。沃爾瑪1985年啟用Hughes Network Systems 六頻道人造衛(wèi)星。麥考密克(Cyrus McCormick)的收割機和Intel的微處理器是創(chuàng)新的典范。手機的更新演變生動地告訴我們產(chǎn)品的創(chuàng)新是多么迅速而高級。結(jié)果是二兒子最終接了班。下面的案例對我們頗有啟發(fā)。有的公司不斷招募新的人才，重要原因之一就是期望其帶來新觀念、新思維，不斷創(chuàng)新。原來以為至多能想出50個，結(jié)果卻是103個。下面逐一介紹。　　這不是創(chuàng)造價值，而是價值大破壞。新穎性包括三個層次：（1）世界新穎性或絕對新穎性（2）局部新穎性（3）主觀新穎性，即只是對創(chuàng)造者個人來說是前所未有的。中央黨校有位教授在總結(jié)深圳特區(qū)之所以能取得今天的成績首先歸功于制度的創(chuàng)新。創(chuàng)造是個體根據(jù)一定目的和任務，運用一切已知的條件，產(chǎn)生出新穎、有價值的成果（精神的、社會的、物質(zhì)的）的認知和行為活動。發(fā)展的內(nèi)涵是很豐富的。你有三種選擇：（1）可以打開信封，但必須遵從信封里的要求，（2）也可以不打開信封，（3）還可以傳給同伴，讓同伴打開。從1954年美國通用電器公司運用計算機來計算工資，到數(shù)據(jù)庫、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務，無一不是IT技術(shù)的功勞?！　∶绹?jīng)濟學家熊彼特（Joseph Schumpeter）認為，資本主義經(jīng)濟的最本質(zhì)特征就是創(chuàng)新，資本主義不斷突破自身的各種局限性和經(jīng)常發(fā)生的經(jīng)濟危機，其最主要原因就是資本主義經(jīng)濟的自發(fā)創(chuàng)新的機制。后者受體制、文化的影響很大，必須與本國的國情相結(jié)合?！　。ㄎ澹┮⒁馓幚砗霉芾韯?chuàng)新與學習借鑒國外現(xiàn)代化管理思想、方法的關(guān)系。但是當前許多企業(yè)對管理基礎(chǔ)工作有所忽視，造成我國企業(yè)管理基礎(chǔ)工作出現(xiàn)滑坡，機械工業(yè)部1995年組織的調(diào)查表明，機械工業(yè)有55％的企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作在某些方面出現(xiàn)滑坡。這種教訓應該吸取。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新為管理創(chuàng)新提供了物質(zhì)技術(shù)條件，形成了相應的技術(shù)能力保障機制，而企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動的組織管理方面的保證，形成了相應的組織管理能力保障機制。是否能建立起規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)制度，形成健全的企業(yè)經(jīng)營機制，還必須依靠企業(yè)自身繼續(xù)努力，加強企業(yè)管理，進行管理創(chuàng)新，形成一套科學的管理制度，提高企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平，因此，在進行國有企業(yè)改革過程中，還必須提高管理水平，創(chuàng)新出與社會主義市場經(jīng)濟相適應的管理制度和管理結(jié)構(gòu)，這既包括建立起科學的高效率的法人治理結(jié)構(gòu)，也包括根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求改革企業(yè)內(nèi)部的管理組織結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代化的各類專業(yè)管理制度?！　。ǘ┨幚砗锰岣咂髽I(yè)管理水平與國有企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)系。面對新世紀，要提高我國企業(yè)管理水平，應注意以下幾方面問題。又如，一些大企業(yè)為了提高自己的組織結(jié)構(gòu)彈性，在組織結(jié)構(gòu)上把核算單位劃小，讓基層組織有更大的自主權(quán)和主動性，通過劃小經(jīng)營單位，提高了組織結(jié)構(gòu)的彈性，這也是組織結(jié)構(gòu)柔性化的一種表現(xiàn)形式。這種組織結(jié)構(gòu)越來越不適應信息社會的要求，減少管理層次和管理職能部門必將成為一種新的趨勢，其結(jié)果是管理組織結(jié)構(gòu)正在變“扁”變“瘦”，綜合性管理部門的地位和作用更加突出，扁平化、網(wǎng)絡性的組織結(jié)構(gòu)將發(fā)展起來。　?。ㄎ澹┕芾斫M織將呈現(xiàn)出追求網(wǎng)絡化、扁平化、柔性化的發(fā)展趨勢?，F(xiàn)代企業(yè)將適應這種要求，不斷進行決策管理方法創(chuàng)新。由于現(xiàn)代企業(yè)中管理方法的創(chuàng)新幾乎都是與計算機管理手段的運用密切相關(guān)的，而且兩者關(guān)系是如此之密切，以至于我們難以完全說清這種創(chuàng)新是管理方法還是管理技術(shù)或手段。手段是服務于目的的，但有時如果沒有相應的手段，人們就不可能去設(shè)想某種目的。與之相適應，圍繞無形資產(chǎn)管理進行創(chuàng)新也就成為現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的一種必然趨勢。但是，這種變化，仍然是將有形資產(chǎn)作為管理對象，所以，對原材料采購、儲存、使用的管理，在制品的管理、產(chǎn)成品的管理、產(chǎn)品銷售的管理，以及對機器設(shè)備的管理等一直是20世紀企業(yè)管理的一些主要內(nèi)容。要實現(xiàn)雙向管理和有效激勵，這不僅是一個領(lǐng)導方法問題，而且是領(lǐng)導素質(zhì)問題，包括要有崇高的思想境界，踏實的工作作風，科學辨證的分析頭腦和現(xiàn)代化管理水平，形勢在發(fā)展，時代在前進，需要我們從事經(jīng)濟工作的領(lǐng)導