詳解豐田精益生產(chǎn)管理模式-wenkub.com
2025-01-04 18:26 本頁面
【正文】 6. 看板要小心使用， 不得丟失 。 2. 只有看板 取下后 ，才準(zhǔn)許后工序到前工序 去取。 3. 3. 把在制品的“標(biāo)準(zhǔn)持有量”限定在必要的 最小數(shù)量 。 即使發(fā)生異常，機(jī)械也在運(yùn)轉(zhuǎn)并且生產(chǎn)出不良品 自働化 勞務(wù)費(fèi)、折舊費(fèi)、利息費(fèi) 機(jī)時(shí)、工時(shí)、磨損 利息費(fèi) 購置費(fèi)、折舊費(fèi)、間接勞務(wù)費(fèi)、管理費(fèi) 產(chǎn)品成本的增加 ＴＴＭＣ 3. 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的重要性 3－ 1 準(zhǔn)時(shí)化 在必要的 時(shí)候 生產(chǎn)必要 數(shù)量 的 必要的 產(chǎn)品 （條件） ①平準(zhǔn)化生產(chǎn) ②節(jié)拍時(shí)間 ③后工程引取 ＴＴＭＣ 3－ 2 平準(zhǔn)化生產(chǎn) 將生產(chǎn)的物品的種類與數(shù)量進(jìn)行平均化 數(shù)量 最大値 最小値 偏差大 偏差小 量的平均化 種類的平均化 A A Ｂ Ｂ Ｃ Ｃ A Ｂ Ｃ A Ｂ Ｃ ＴＴＭＣ 沒有進(jìn)行平準(zhǔn)化生產(chǎn)的問題點(diǎn) 秒 Ｃ A Ｂ Ｃ A Ｂ Ｃ A Ｂ Ｃ A Ｂ 70 50 60 70 50 60 70 50 60 70 50 60 秒 A A Ｃ Ｃ A A Ｃ Ｃ Ｂ Ｂ Ｂ Ｂ 70 70 70 70 50 50 50 60 60 60 60 50 ①只作 A工序，只是 A的部品成為必要，在此期間， BC的部品擱置。 提前生產(chǎn)出來 ＴＴＭＣ 多了、快了反而不好 2－ 4 生產(chǎn)過剩浪費(fèi)的危害 第 1層浪費(fèi) 第 2層浪費(fèi) 第 3層浪費(fèi) 第 4層浪費(fèi) 生產(chǎn)能力過剩 ※ 多余的人 ※ 多余的設(shè)備 ※ 多余的庫存 生產(chǎn)過剩 ※ 工作進(jìn)展過度 庫存過剩 ※ 在生產(chǎn)線后面和中間堆積庫存 ※ 擴(kuò)大庫容 ※ 增加搬運(yùn)工 ※ 增加設(shè)備 ※ 增加庫管人員 生產(chǎn)過剩的浪費(fèi) 庫存的浪費(fèi) ＴＴＭＣ 1－ 4 TP
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