【正文】 提高企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平，因此，在進(jìn)行國(guó)有企業(yè)改革過(guò)程中，還必須提高管理水平，創(chuàng)新出與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的管理制度和管理結(jié)構(gòu)，這既包括建立起科學(xué)的高效率的法人治理結(jié)構(gòu)，也包括根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求改革企業(yè)內(nèi)部的管理組織結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代化的各類專業(yè)管理制度?！　。ㄎ澹┮⒁馓幚砗霉芾韯?chuàng)新與學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外現(xiàn)代化管理思想、方法的關(guān)系。你有三種選擇：（1）可以打開(kāi)信封，但必須遵從信封里的要求，（2）也可以不打開(kāi)信封，（3）還可以傳給同伴，讓同伴打開(kāi)。新穎性包括三個(gè)層次：（1）世界新穎性或絕對(duì)新穎性（2）局部新穎性（3）主觀新穎性，即只是對(duì)創(chuàng)造者個(gè)人來(lái)說(shuō)是前所未有的。有的公司不斷招募新的人才，重要原因之一就是期望其帶來(lái)新觀念、新思維，不斷創(chuàng)新。麥考密克(Cyrus McCormick)的收割機(jī)和Intel的微處理器是創(chuàng)新的典范。調(diào)整管理幅度。通過(guò)文化促銷，重慶產(chǎn)險(xiǎn)獲承保一家美資電廠。道理就這么簡(jiǎn)單。頭腦風(fēng)暴會(huì)的幾種變異形式：　　A、默寫式頭腦風(fēng)暴法（西德人魯爾巴赫所創(chuàng))6(人)3（個(gè)主意）5（分鐘）法（用卡片）　　B、卡片式頭腦風(fēng)暴法　　(1)CBS法（日本人創(chuàng)）最初10分鐘，各人在卡片上寫設(shè)想，接下去30分鐘，輪流發(fā)表設(shè)想，余下20分鐘，與會(huì)者相互交流探討，以誘發(fā)新設(shè)想。兩者垂直相交，構(gòu)成信息反應(yīng)場(chǎng)。其他人不信。若干重要?jiǎng)?chuàng)新工具和方法頭腦風(fēng)暴會(huì)系列(A　　任何工作崗位都需要?jiǎng)?chuàng)新，也存在創(chuàng)新的可能，不管該崗位是多么平凡。馬總的報(bào)告《平安新價(jià)值管理文化以價(jià)值最大化為導(dǎo)向完善平安企業(yè)文化》中提到的彼得情景理論在企業(yè)中沒(méi)有一個(gè)一成不變、普遍適用的最好管理理論和方法。手機(jī)的更新演變生動(dòng)地告訴我們產(chǎn)品的創(chuàng)新是多么迅速而高級(jí)。原來(lái)以為至多能想出50個(gè)，結(jié)果卻是103個(gè)。中央黨校有位教授在總結(jié)深圳特區(qū)之所以能取得今天的成績(jī)首先歸功于制度的創(chuàng)新。從1954年美國(guó)通用電器公司運(yùn)用計(jì)算機(jī)來(lái)計(jì)算工資，到數(shù)據(jù)庫(kù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)，無(wú)一不是IT技術(shù)的功勞。但是當(dāng)前許多企業(yè)對(duì)管理基礎(chǔ)工作有所忽視，造成我國(guó)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作出現(xiàn)滑坡，機(jī)械工業(yè)部1995年組織的調(diào)查表明，機(jī)械工業(yè)有55％的企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作在某些方面出現(xiàn)滑坡?！　。ǘ┨幚砗锰岣咂髽I(yè)管理水平與國(guó)有企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)系?！　。ㄎ澹┕芾斫M織將呈現(xiàn)出追求網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、柔性化的發(fā)展趨勢(shì)。與之相適應(yīng)，圍繞無(wú)形資產(chǎn)管理進(jìn)行創(chuàng)新也就成為現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的一種必然趨勢(shì)。這里是注意兩個(gè)方面的重要內(nèi)容。嚴(yán)格管理應(yīng)該是雙向管理。豐富“人本管理”的思想。在新的世紀(jì)中，管理學(xué)將面臨更大的挑戰(zhàn)，也必將有更大的發(fā)展。把企業(yè)推向市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)活力，這是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的中心環(huán)節(jié)?？茖W(xué)管理是嚴(yán)格管理的前提，嚴(yán)格管理是落實(shí)科學(xué)管理的保證。樹(shù)立良好的干部形象是實(shí)現(xiàn)正確引導(dǎo)的關(guān)鍵。對(duì)于企業(yè)管理手段而言，可以劃分為人工手段和計(jì)算機(jī)技術(shù)手段。組織結(jié)構(gòu)的柔性是指在組織結(jié)構(gòu)上不設(shè)置固定的和正式的組織，而代之以一些臨時(shí)性的、以任務(wù)為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)式組織。另一方面，企業(yè)改革能為推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新和管理現(xiàn)代化提供良好的企業(yè)制度基礎(chǔ)，增加推動(dòng)力。對(duì)于國(guó)外出現(xiàn)的新的管理思想、管理方法我們應(yīng)該進(jìn)行了解，開(kāi)展研究，有選擇性地學(xué)習(xí)和借鑒，但是絕不能盲目照搬。究竟作何選擇？　　不打開(kāi)信封，就意味著一切在停滯不前?！　【哂袃r(jià)值。國(guó)外近年來(lái)還出現(xiàn)了思維空間站，其目的就是進(jìn)行思維創(chuàng)新訓(xùn)練。技術(shù)創(chuàng)新　　就一個(gè)企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新不僅指商業(yè)性地應(yīng)用自主創(chuàng)新的技術(shù)，還可以是創(chuàng)新地應(yīng)用合法取得的他方開(kāi)發(fā)的新技術(shù)或已進(jìn)入公有領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)造市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)?！　?．以人為重點(diǎn)的變革和創(chuàng)新，即改變員工的觀念和態(tài)度，知識(shí)的變革、態(tài)度的變革、個(gè)人行為乃至整個(gè)群體行為的變革。Avon的直銷和Amway的傳銷皆是營(yíng)銷創(chuàng)新?！　∑桨矊?chuàng)新作為企業(yè)價(jià)值觀之一，平安團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀團(tuán)結(jié)、學(xué)習(xí)、活力、創(chuàng)新；平安經(jīng)營(yíng)理念人無(wú)我有、人有我專、人專我新、人新我恒。 (2)NBD法58人參加，每人提5個(gè)以上設(shè)想，一張卡片上寫著一個(gè)設(shè)想?！　∶枯S各點(diǎn)上的信息依次與別軸各點(diǎn)上的信息相交合。有位先生遞條子說(shuō)有3萬(wàn)種?！　∽詈?，加強(qiáng)創(chuàng)新方面的訓(xùn)練，提升創(chuàng)新技能　　創(chuàng)新能力并不是天生的，在很大程度上取決于后天的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制至關(guān)重要。營(yíng)銷創(chuàng)新　　營(yíng)銷創(chuàng)新是指營(yíng)銷策略、渠道、方法、廣告促銷策劃等方面的創(chuàng)新。典型的組織變革和創(chuàng)新是通過(guò)員工態(tài)度、價(jià)值觀和信息交流，使他們認(rèn)識(shí)和實(shí)現(xiàn)組織的變革與創(chuàng)新。手機(jī)在短短的幾年時(shí)間已從模擬機(jī)→數(shù)字機(jī)→可視數(shù)字機(jī)→可以上網(wǎng)的手機(jī)。西方有人召開(kāi)頭腦風(fēng)暴會(huì)，就某一問(wèn)題提出解決辦法（注意），定的目標(biāo)是1小時(shí)內(nèi)想出100個(gè)。這是最重要的?！　‖F(xiàn)代信息技術(shù)（IT）是企業(yè)創(chuàng)新的助推劑。在新的世紀(jì)，在全球化的競(jìng)爭(zhēng)背景下，更要求企業(yè)具有良好的管理基礎(chǔ)工作。有關(guān)部門對(duì)虧損國(guó)有企業(yè)的調(diào)查表明，政策性虧損和宏觀經(jīng)濟(jì)變動(dòng)引起的虧損約各占10％，而因經(jīng)營(yíng)管理不善引起的虧損占80％左右，因而，現(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急是把握世界范圍的現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況探索建立符合我國(guó)國(guó)情的新的企業(yè)管理模式，提高我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，從而增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的改革與發(fā)展。因而，解決綜合性問(wèn)題的管理方法創(chuàng)新將增多?，F(xiàn)代企業(yè)重視無(wú)形資產(chǎn)管理、無(wú)形資產(chǎn)管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容也就理所當(dāng)然。領(lǐng)導(dǎo)者自身形象是“人本”管理的向?qū)?。一個(gè)企業(yè)如何形成團(tuán)結(jié)、拼搏、奮發(fā)向上的氛圍，造就優(yōu)良的企業(yè)精神，形成具有特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，離不開(kāi)既科學(xué)又嚴(yán)格的管理，也離