先進(jìn)生產(chǎn)管理模式的應(yīng)用研究-預(yù)覽頁
【正文】 有對物質(zhì)需要的追求，也有對精神享受的渴望。通過適度有效的激勵去調(diào)動和激發(fā)大家的積極性和事業(yè)心。以穩(wěn)定職工思想為前提，處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者的關(guān)系。我們每個干部時時處處心中要有群眾，把群眾的利益，職工的要求放在重要位置。 20世紀(jì)初期，企業(yè)管理的重點是在企業(yè)內(nèi)部，因此，減少費用，降低成本，提高質(zhì)量，增加產(chǎn)量，一直是管理者關(guān)注的主要問題。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)間的競爭日趨激烈，競爭致勝的關(guān)鍵己不再僅取決于先進(jìn)的設(shè)備、廠房等有形資產(chǎn)，更多的是依靠知識產(chǎn)權(quán)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)?！ ∫话愕卣f，科學(xué)是認(rèn)識世界的工具，而技術(shù)則是改造世界的手段。隨著21世紀(jì)信息社會的全面到來，計算機(jī)技術(shù)的迅速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的管理手段已經(jīng)更多的是計算機(jī)了。由于決策管理在企業(yè)管理中的地位越來越重要，以及隨著新的科學(xué)技術(shù)在生產(chǎn)領(lǐng)域的應(yīng)用，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大影響企業(yè)生產(chǎn)的因素越來越多，市場競爭激烈程度的加強(qiáng)，影響企業(yè)經(jīng)營狀況的經(jīng)營環(huán)境變得越來越難預(yù)見，使得決策日益復(fù)雜和困難。另外，在信息社會，由于強(qiáng)調(diào)知識的“整合”、“集成”，所以，許多新的方法的出現(xiàn)，都不是為了解決某一個專業(yè)管理的問題，而是為了解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一系列問題或一些綜合性的問題。這使得管理組織創(chuàng)新將呈現(xiàn)出追求網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、柔性化的發(fā)展趨勢。借助組織結(jié)構(gòu)的柔性化，可以實現(xiàn)企業(yè)組織集權(quán)化和分權(quán)化的統(tǒng)一，穩(wěn)定性和變革性的統(tǒng)一。我國企業(yè)管理現(xiàn)代化的進(jìn)程呈現(xiàn)出兩方面特點：一是與我國經(jīng)濟(jì)體制由傳統(tǒng)的計劃體制向社會主義市場體制轉(zhuǎn)變相適應(yīng)，呈現(xiàn)出市場化導(dǎo)向趨勢，這表現(xiàn)在樹立市場開拓的經(jīng)營理念、制定市場導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理、經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、以質(zhì)量效益為中心的專業(yè)管理等全方位的管理創(chuàng)新和變革上；二是受信息技術(shù)的發(fā)展影響我國國有企業(yè)管理創(chuàng)新和管理現(xiàn)代化的進(jìn)程同樣呈現(xiàn)信息化的趨勢，這既表現(xiàn)為計算機(jī)管理手段在國有企業(yè)中被日趨廣泛地使用，又表現(xiàn)為許多管理方法的創(chuàng)新都是與信息技術(shù)緊密結(jié)合的。 我國國有企業(yè)經(jīng)過20年的改革，雖然取得了巨大的成就但也存在重視改革、忽視管理，重視制度創(chuàng)新、忽視管理創(chuàng)新的問題，出現(xiàn)了某些方面“管理滑坡”的現(xiàn)象，這不僅導(dǎo)致我國企業(yè)管理水平與國外現(xiàn)代化管理水平的差距擴(kuò)大，而且成為我國國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降，虧損面和虧損額增加的重要原因之一。一方面，企業(yè)改革的方向是建立“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確，政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度。要提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，必須深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。進(jìn)行管理創(chuàng)新、推進(jìn)管理現(xiàn)代化必須與技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步結(jié)合起來，同步進(jìn)行，統(tǒng)籌考慮?！ ∪魏涡碌墓芾硭枷氲呢瀼亍⒐芾矸椒ê凸芾硎侄蔚牟捎茫家笥辛己玫墓芾砘A(chǔ)工作來支撐。遼寧省和北京市的調(diào)查同樣反映出這一點。這一方面因為我們的企業(yè)和國外的企業(yè)在許多方面都存在著差距，我們的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制還沒有完全建立起來，我國企業(yè)正處在轉(zhuǎn)換機(jī)制，構(gòu)造市場經(jīng)濟(jì)主體的時候，而國外的企業(yè)是完全自主經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)實體，在成熟的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中經(jīng)營和發(fā)展；另一方面因為各個國家的文化背景不同。三．企業(yè)為什么要創(chuàng)新 江澤民同志指出：現(xiàn)在我們更應(yīng)十分重視創(chuàng)新。許多企業(yè)之所以失敗，就是因為他們做不到這一點。也有人將創(chuàng)新比喻成帶有氧氣的新鮮血液。這樣盡管無風(fēng)險，可是機(jī)會會悄然滑過。要發(fā)展就必須創(chuàng)新。其實，還應(yīng)包括觀念和思維的創(chuàng)新。創(chuàng)新的特點 創(chuàng)新的最主要特點是新穎性和具有價值。這個特點與新穎性密切相關(guān)，世界新穎性的價值層次最高，局部新穎性次之，主觀新穎性更次之。其實創(chuàng)新的種類遠(yuǎn)不止這些。任何人都不要封閉自己的思維。有些政府部門或國營企業(yè)提出，不換腦筋就換人。97年麥肯錫幫助平安進(jìn)行改革時震動很大?！ 《麻L突然有了主意，他告訴兩個兒子：前邊有兩匹馬，黑的是大兒子的,白的是二兒子的，誰的馬最后到達(dá)終點，就由誰來接班。對于金融服務(wù)而言，主要服務(wù)創(chuàng)新。平安保險在大陸率先推出世紀(jì)理財投資連結(jié)產(chǎn)品(unit link)。人們把軍事上核技術(shù)轉(zhuǎn)移到核電站建造上；平安保險總精算師Stephen Meldrum制定的標(biāo)準(zhǔn)被采納為英國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等等皆是創(chuàng)新，舉不勝舉。沃爾瑪還是世界上第一家試用條形碼即通用產(chǎn)品碼(UPC)技術(shù)的折扣零售商。其特點是相互聯(lián)系，一處改變，其他會跟著改變。通過企業(yè)的組織變革和創(chuàng)新，改變?nèi)说男袨轱L(fēng)格、價值觀念、熟練程度，同時能改變管理人員的認(rèn)識方式。GE總裁韋爾奇執(zhí)政后采取一系列措施來改革GE這部老機(jī)器。 3．以任務(wù)和技術(shù)為重點，任務(wù)重新組合分配，更新設(shè)備、技術(shù)創(chuàng)新，達(dá)到組織創(chuàng)新的目的。有人把管理創(chuàng)新劃入組織與制度創(chuàng)新之中。上海壽險提出營銷文化的概念。文化創(chuàng)新 文化創(chuàng)新是指企業(yè)文化的創(chuàng)新。創(chuàng)新型管理不同于守舊型管理。前面介紹的七種創(chuàng)新，缺一不可，是企業(yè)發(fā)展壯大的強(qiáng)大動力，不可偏廢。漢斯家賣土豆時從不分撿，但也能賣好價錢。 其次，企業(yè)具備鼓勵創(chuàng)新的開放系統(tǒng)，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)和提升個人工作技能。創(chuàng)造本身需要投入，產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新更需要大投入，國外公司的產(chǎn)品研發(fā)費用每年動輒數(shù)億，數(shù)十億美金。比如為訓(xùn)練員工創(chuàng)造力所花的費用。試驗：在1000多公里外的電話線被霧淞所損害，無法進(jìn)行遠(yuǎn)距離通訊聯(lián)絡(luò)，怎樣在最短時間內(nèi)修復(fù)。會議開始后，各人出示自己卡片，并說明。有無其他用途，加減，綜合（組合）。 1993年夏，世界創(chuàng)造學(xué)會研討會上，日本專家村上幸雄說，請諸位動動腦筋，說出曲別針的各種用途，看誰說得多而奇特！與會者大約說了20來種。要突破這種格局，創(chuàng)造性地講出曲別針的千萬種用途，可用信息標(biāo)與信息反應(yīng)場。奇跡產(chǎn)生：Y軸的數(shù)標(biāo)與X軸上的弧的要素交合，曲雖針可彎成……、9等數(shù)字，也可變成+、247。25 / 25
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