【正文】 利莎病毒，到案發(fā)時(shí)已使100萬(wàn)臺(tái)電腦癱瘓，造成8000萬(wàn)美元的經(jīng)濟(jì)損失。　　具有價(jià)值。　　新穎性。如果沒(méi)有特區(qū)拓荒者的觀念創(chuàng)新，就不可能有制度的創(chuàng)新，更談不上深圳的驚人成就。這是最重要的?！　“凑展芾泶髱熜鼙颂氐睦碚?，創(chuàng)新是生產(chǎn)要素的重新組合，包括5個(gè)方面內(nèi)容：（1）引進(jìn)一種新產(chǎn)品（2）采用新的生產(chǎn)方式，（3）開(kāi)辟新的市場(chǎng)（4）開(kāi)辟和利用新的原材料，（5）采用新的組織形式。什么是創(chuàng)新　　創(chuàng)新，也叫創(chuàng)造。我們把發(fā)展看成是現(xiàn)實(shí)的突破，好比那個(gè)信封，撕開(kāi)它就意味著對(duì)現(xiàn)狀的突破。原地踏步實(shí)際上是一種變相的倒退。究竟作何選擇？　　不打開(kāi)信封，就意味著一切在停滯不前。　　國(guó)外有關(guān)專家在共青團(tuán)中央舉辦的培訓(xùn)班上曾經(jīng)做了這樣的游戲：主講人手上有一個(gè)白色信封，里面可能是50元錢，也可能是一張罰款單，也可能是別的懲罰。　　所以，創(chuàng)新是企業(yè)的生命?！　‖F(xiàn)代信息技術(shù)（IT）是企業(yè)創(chuàng)新的助推劑?！　】v觀當(dāng)代企業(yè)，只有不斷創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)，立于不敗之地。要樹(shù)立全民族的創(chuàng)新意識(shí)，建立國(guó)家的創(chuàng)新體系，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，把科技進(jìn)步和創(chuàng)新放在更加重要的戰(zhàn)略位置。因此，必須處理好學(xué)習(xí)、借鑒和創(chuàng)新的關(guān)系，把國(guó)外的新管理思想、管理方法與我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)進(jìn)行管理創(chuàng)新，創(chuàng)新出適合我國(guó)國(guó)情的新管理方法。管理與自然科學(xué)不同，自然科學(xué)中的一項(xiàng)發(fā)明，一個(gè)定理都可以通用，而管理本身具有二重性，既涉及生產(chǎn)力的管理，又涉及生產(chǎn)關(guān)系的管理。對(duì)于國(guó)外出現(xiàn)的新的管理思想、管理方法我們應(yīng)該進(jìn)行了解，開(kāi)展研究，有選擇性地學(xué)習(xí)和借鑒，但是絕不能盲目照搬。在這種情況下，加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作的關(guān)系就更為必要。上海市前幾年對(duì)1771個(gè)工業(yè)企業(yè)的調(diào)查也說(shuō)明了這一點(diǎn)：被調(diào)查的企業(yè)中，有比較健全的原材料消耗定額的企業(yè)只占61％； ％；有比較完整的原始紀(jì)錄的企業(yè)占37％；％；實(shí)行全面經(jīng)濟(jì)核算的企業(yè)更是稀少，僅占到17．6％。在新的世紀(jì)，在全球化的競(jìng)爭(zhēng)背景下，更要求企業(yè)具有良好的管理基礎(chǔ)工作。　?。ㄋ?加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作是提高企業(yè)管理水平，迎接新世紀(jì)挑戰(zhàn)的必然要求。過(guò)去，有的企業(yè)只注重引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，不注意掌握創(chuàng)新現(xiàn)代化的管理方法，結(jié)果影響了先進(jìn)技術(shù)設(shè)備性能的發(fā)揮，造成損失和浪費(fèi)。企業(yè)具有多高的技術(shù)水平，就需要多高的管理水平，而高水平的管理，又需要高水平的技術(shù)支撐。　?。ㄈ┨幚砗锰岣吖芾硭脚c技術(shù)進(jìn)步的關(guān)系。另一方面，企業(yè)改革能為推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新和管理現(xiàn)代化提供良好的企業(yè)制度基礎(chǔ)，增加推動(dòng)力。股份制改造只能為轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制提供前提條件?！　∑髽I(yè)管理創(chuàng)新與企業(yè)改革是互相依存的，必須協(xié)調(diào)推進(jìn)。有關(guān)部門對(duì)虧損國(guó)有企業(yè)的調(diào)查表明，政策性虧損和宏觀經(jīng)濟(jì)變動(dòng)引起的虧損約各占10％，而因經(jīng)營(yíng)管理不善引起的虧損占80％左右，因而，現(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急是把握世界范圍的現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況探索建立符合我國(guó)國(guó)情的新的企業(yè)管理模式，提高我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，從而增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的改革與發(fā)展?！　。ㄒ唬┌盐?1世紀(jì)企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)，加快推進(jìn)我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化進(jìn)程。雖然總體上我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理現(xiàn)代化水平日益提高，但與發(fā)達(dá)國(guó)家的管理現(xiàn)代化水平相比還存在較大的差距?！　《⑻岣呶覈?guó)企業(yè)管理水平，迎接新世紀(jì)的挑戰(zhàn)　　建國(guó)以來(lái)，雖然經(jīng)過(guò)曲折的發(fā)展歷程，但從總體上看，我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理水平是逐步提高的。例如，可以把一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)分為兩個(gè)組成部分，一個(gè)部分是為了完成組織的一些經(jīng)常性任務(wù)而建立的組織結(jié)構(gòu)，這部分組織結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)定，是組織結(jié)構(gòu)的基本組成部分；另一個(gè)部分是為了完成一些臨時(shí)性的任務(wù)而成立的組織機(jī)構(gòu)，是組織結(jié)構(gòu)的補(bǔ)充部分，如各種項(xiàng)目小組、臨時(shí)工和咨詢專家等。組織結(jié)構(gòu)的柔性是指在組織結(jié)構(gòu)上不設(shè)置固定的和正式的組織，而代之以一些臨時(shí)性的、以任務(wù)為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)式組織?！　￠L(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)都是按照職能設(shè)立管理部門，按照管理幅度劃分管理層，形成了金字塔型的管理組織結(jié)構(gòu)。　　在全球化、市場(chǎng)化和信息化三大時(shí)代大潮的背景下，組織環(huán)境一方面呈現(xiàn)出復(fù)雜多變的發(fā)展趨勢(shì)，另一方面又為組織對(duì)付這種趨勢(shì)提供了一定的技術(shù)工具。因而，解決綜合性問(wèn)題的管理方法創(chuàng)新將增多。在新的管理方法中，決策管理將占了很大的比重。這就對(duì)決策管理方法提出了更高的要求。可以預(yù)見(jiàn)，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，管理方法創(chuàng)新將與計(jì)算機(jī)技術(shù)手段密不可分。計(jì)算機(jī)手段在現(xiàn)代企業(yè)管理中的廣泛運(yùn)用創(chuàng)新了大量的管理方法，從而實(shí)現(xiàn)了沒(méi)有計(jì)算機(jī)時(shí)管理者想象不到的管理目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)管理手段而言，可以劃分為人工手段和計(jì)算機(jī)技術(shù)手段。計(jì)算機(jī)技術(shù)的產(chǎn)生和發(fā)展，已經(jīng)且正在加速地改變我們這個(gè)世界?！　。ㄋ模┕芾矸椒ǖ膭?chuàng)新更傾向于依靠計(jì)算機(jī)技術(shù)手段，解決決策問(wèn)題和綜合問(wèn)題的管理方法將不斷增多?，F(xiàn)代企業(yè)重視無(wú)形資產(chǎn)管理、無(wú)形資產(chǎn)管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容也就理所當(dāng)然。但是，隨著人類社會(huì)的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，尤其是現(xiàn)代信息技術(shù)的日新月異，使得世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)越來(lái)越依靠知識(shí)、技能、人力資本和信息等無(wú)形資產(chǎn)的產(chǎn)生和應(yīng)用，這使得每個(gè)國(guó)家都把加快科技進(jìn)步、發(fā)展教育、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)管理放在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要位置。20世紀(jì)后期，產(chǎn)品日益豐富，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品是否能賣得出去成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要問(wèn)題，由此營(yíng)銷地位日漸突出。　　(三）無(wú)形資產(chǎn)管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容。根據(jù)職工的思想狀況，開(kāi)展各種行之有效的激勵(lì)教育，幫助群眾解決實(shí)際困難，從而使干群距離縮小，心心相印，真正成為一家人。樹(shù)立良好的干部形象是實(shí)現(xiàn)正確引導(dǎo)的關(guān)鍵。其中領(lǐng)導(dǎo)的自身形象對(duì)群眾起著很重要