【正文】 ，越來越詳細，而且政治因素的變化對于從事酒店行業(yè)的發(fā)展也尤為重要，如今年國家下達的相關(guān)政策對酒店行業(yè)的沖擊還是比較大。最后，沈陽中山皇冠假日酒餐飲部遵循全員成本控制，爭取做到成本發(fā)生在各個價值增值點上。 坐落于沈陽市中心的沈陽中山皇冠假日酒店擁有絕對的地理優(yōu)勢，且作為一家大型的全球連鎖酒店，擁有自身獨特的企業(yè)文化、技術(shù)資源及企業(yè)形象。由此可知，餐飲成本控制的范圍，包括直接成本控制與間接成本控制。所謂直接成本是指餐飲成品中具體的材料費，包括食物成本和飲料成本，也是餐飲業(yè)務中最主要的支出。成本控制要將注意力集中在超乎常情的情況 ，如發(fā)生的差異不大，也就沒有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事項上，并及時進行信息反饋。2 酒店業(yè)成本控制理論分析　　餐飲成本控制指在餐飲經(jīng)營中，管理人員按照飯店規(guī)定的成本標準，對餐飲各成本因素進行監(jiān)督和調(diào)節(jié)，及時揭示偏差，采取措施加以糾正，將餐飲實際成本控制在計劃范圍之內(nèi)，保證實現(xiàn)企業(yè)成本目標。酒店擁有宴會大廳和多功能會議室，均配備視聽設備、無線網(wǎng)絡、可移動舞臺等現(xiàn)代設施，是舉辦各種主題活動、雞尾酒會、婚禮慶典的理想之選。 酒店建筑摩登現(xiàn)代，以高雅不凡的設計和專業(yè)一流的服務為賓客帶來引人入勝的下榻體驗。這將對中國酒店業(yè)產(chǎn)生深遠的影響，促進我國酒店業(yè)服務質(zhì)量和管理水平的提高，逐步向著國際標準逐漸靠近。 food and beverage cost control目 錄摘 要 IAbstract II緒 論 11 沈陽中山皇冠假日酒店概況 22 酒店業(yè)成本控制理論分析 3 3 3 3 4 4 43 酒店業(yè)成本控制主要內(nèi)容 5 5 5 5 5 5 5 6 6 6 64 酒店餐飲成本控制的重要性 7 酒店餐飲成本分析及其控制的含義 7 成本控制的重要性 7，質(zhì)量和銷售價格 7 成本控制有利于滿足賓客需要和維護賓客的利益 7 成本控制直接關(guān)系到餐廳的營業(yè)收入和利潤 7 成本控制可以改善餐廳的經(jīng)營管理 8 85 沈陽中山皇冠假日酒店餐飲成本控制所存在問題及原因 105. 1管理責任不明確，部門內(nèi)部成本管理者主體確立失誤 105. 2酒店成本管理對象與管理內(nèi)容不清晰 105. 3成本控制管理模式與市場經(jīng)濟要求不適應 105. 4企業(yè)信息化水平制約成本降低 115. 5缺乏成本約束和激勵機制 126 解決沈陽中山皇冠假日酒店餐飲成本控制問題的方法 13，確立部門內(nèi)部成本管理者主體 13 13 13 13 14 14 14 157 改進沈陽中山皇冠假日酒店餐飲成本控制的建議 16，降低酒店餐飲經(jīng)營成本 16，降低餐飲部的采購成本 16 17 17致 謝 19參考文獻 20Appendix 21附錄 26IV緒 論 隨著改革開放的不斷深化，市場經(jīng)濟的不斷成熟，酒店業(yè)己從暴利時代走向今天微利時代。 by strengthening the measures of purchasing goods management, reduce procurement costs。本文在對我國酒店業(yè)成本管理中存在問題進行分析的基礎上，針對餐飲成本控制的關(guān)鍵點，對餐飲成本控制進行分析，并提出相應的建議。沈陽中山皇冠假日酒店餐飲成本控制分析摘 要　隨著經(jīng)濟的日漸發(fā)展，我國酒店業(yè)正面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，要應對挑戰(zhàn)，就必須從宏觀上和企業(yè)經(jīng)營上兩個方面來進行。以期能為沈陽中山皇冠假日酒店企業(yè)提高成本控制的水平，促進企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提高。 through the introduction of new technologies to improve the hotel operational efficiency, reduce costs, especially accounted for a large proportion of hotel costs in energy costs.In this paper, on the basis of the analysis of the problems in China39。合理利用有限的資源，開拓廣闊的市場，發(fā)現(xiàn)新的利潤增長點，全面降低運營成本，建立有效的內(nèi)部管理和監(jiān)督系統(tǒng)，己經(jīng)成了酒店業(yè)生存和發(fā)展的重中之重了。但短期內(nèi)的差距是不能徹底消除的，因此酒店管理只有形成自己的競爭優(yōu)勢，降低成本，迅速實現(xiàn)低成本經(jīng)營是中國酒店業(yè)發(fā)展的根本出路。其主題是“會聚之所”。行政樓層提供24小時個性化的商務及禮賓服務，為您的高端社交與商務互動提供寬敞雅致的空間?！　　！　　Ｋ^間接成本是指操作過程中所引發(fā)的其他費用。凡是菜單的設計、原料的采購、制作的過程和服務的方法，都與直接成本息息相關(guān)。這些無形的資源是沈陽中山皇冠假日酒長期經(jīng)營中積累的寶貴財富，同時就餐飲部而言，該酒店擁有自己的核心競爭力——聞名于東北的中餐遼系菜肴。但并非所有員工素質(zhì)都能達到標準。同時，顧客對酒店的要求也是越來越高或是跟個性化和人性化，這樣就導致同行業(yè)會重視本企業(yè)餐飲的技術(shù)水平、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)政策和新產(chǎn)品的開發(fā)能力及技術(shù)發(fā)展以滿足消費者的需求。3酒店業(yè)成本控制主要內(nèi)容 控制目標是飯店以最理想的成本達到預先規(guī)定的餐飲質(zhì)量。因此，在餐飲成本控制中，控制的主體不僅包括財務人員、食品采購員和餐飲部的管理人員，還包括生產(chǎn)人員（廚師）、收銀人員和服務員等基層工作人員。因此，做好餐飲成本控制工作的首要任務是做好成本信息的收集、傳遞、總結(jié)、和反饋并保證信息的準確性。食品成本通常由食品原料的采購成本和使用成本兩個因素決定。 食品成本=主料成本+輔料成本+調(diào)料成本 食品成本率=食品成本247。 在餐飲經(jīng)營中，除了以上兩種成本外，其他的成本稱為經(jīng)營費用，包括能源費、設備折舊費、保養(yǎng)維修費，餐具、用具及低值易耗品費用等。通過成本分析可以正確認識和掌握成本變動的規(guī)律，不斷挖掘酒店餐飲內(nèi)部潛力；降低餐飲成本，提高酒店的經(jīng)濟效益。 成本控制的重要性，質(zhì)量和銷售價格　　因產(chǎn)品的售價是以食品成本和規(guī)定的毛利率來計算的，成本的高低直接影響其售價，因此搞好成本控制是餐飲工作的必需。因為，為保證餐廳的既得利益，就必須加強成本控制。從品種上講，我國八大菜系，國內(nèi)外風味小吃應有盡有；從業(yè)態(tài)上講，既有中高級的酒店、賓館，也有大量的酒吧、小餐廳、咖啡館、茶社等休閑主題餐廳；從規(guī)模上講，既有大型飲食集團，也有中小型餐飲企業(yè)和個體工商戶。 消費多樣化 隨著社會經(jīng)濟地發(fā)展，全國城鄉(xiāng)居民收入不斷提高，人們的消費習慣也在不斷地發(fā)生著變化。 投資多元化 餐飲業(yè)技術(shù)含量相對較低、投資周期短、資金回收快，導致新資金不斷進入餐飲業(yè)，甚至一些其它行業(yè)的財團也涉足其中，從而為餐飲業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。 網(wǎng)點商圈化 餐飲業(yè)營業(yè)網(wǎng)點的商圈化特征十分明顯，以大型商業(yè)中心為依托的飲食圈，以商業(yè)街或人口密集區(qū)為依托的飲食街非常普遍。　　　　　　　　　　　　　　　　　5 沈陽中山皇冠假日酒店餐飲成本控制所存在問題及原因，部門內(nèi)部成本管理者主體確立失誤 長期以來，沈陽中山皇冠假日酒店的餐飲部一直把成本管理作為少數(shù)人的專利，認為成本效益都應該由企業(yè)領(lǐng)導和財務部門負責。5. 2酒店成本管理對象與管理內(nèi)容不清晰 在成本管理過程中，仍將成本管理停留在傳統(tǒng)上的節(jié)約一度電和一張紙，如在沒有客人的時候，二樓的走廊燈不讓打開，雖然有節(jié)約了成本，但是在這狹窄的模式之內(nèi)，忽視潛在的損失，尚未對成本實行全方位的控制?；蛘呷斡扇肆Y源流失與浪費，如對人員安排學無所用，對人力外流重視不夠，造成大量人才流失，這些情況導致人力資源這一無形但又十分重要的成本耗費嚴重，成本加大，不利于發(fā)展。在成本的具體核算中，只注重財務成本核算，缺少管理成本控制。這種花架子式的管理，其結(jié)果自然是管而無效的情形。為考核制定的獎懲措施也往往很難兌現(xiàn)，能否實現(xiàn)經(jīng)營目標影響不大，甚至虧了也可找個理由來推卸，因為這些部門經(jīng)理都有各自的后臺，不是輕易能作處理的。高新技術(shù)的應用夜已成為酒店競爭力的重要指標之一，它和酒店的管理相結(jié)合可形成新的生產(chǎn)力。同時，對成本進行有效管理，經(jīng)濟效益顯著的企業(yè)但激勵不到位，也不能充分調(diào)動管理者與員工之間的積極性。這樣可實現(xiàn)對會計賬務處理與倉儲部門每月工作情況互相驗證、互相制約，達到了內(nèi)部控制的目的，起到有效控制成本的作用。將餐飲成本控制貫穿于整個過程。 為配合成本控制責任制的實行，酒店應成立專門的監(jiān)督機構(gòu)。以餐飲部的中餐為例，對每道菜式成本利潤率都有詳盡、嚴格的控制標準，在期的生產(chǎn)經(jīng)營檢討會上都會對酒店各項定額成本執(zhí)行情況進行考核、監(jiān)督和管理，確保將各項成本支出控制在限定目標之內(nèi)。運用信息技術(shù)對餐飲部中的管理人員提出更高的要求，要求其掌握科學的管理思想和管理方法，而且還要運用先進的成本管理手段處理每天日益復雜的內(nèi)外部信息，正確及時地反應餐飲成本控制信息，制定正確的管理決策和運行機制。員工能夠控制的往往是那些變動成本，酒店只有嚴格執(zhí)行節(jié)約有獎，浪費有罰的制度，同時只有通過員工競爭上崗，調(diào)動大家的積極性，才能有效執(zhí)行酒店成本控制。高科技的運用已成為酒店競爭力的重要指標之一，它和酒店管理相結(jié)合形成新的生命力。在全球化經(jīng)濟的影響下，新經(jīng)濟時代的來臨正悄然改變著人們的價值觀念、工作環(huán)境和生活方式，酒店業(yè)應該最先體察客人的需求和消費觀念的變化，要跟上時代的步伐，利用高科技來提高酒店的創(chuàng)新能力，加強酒店的信息化建設和管理，以提高營運