【正文】 在《松下幸之助的用人之道》一文中看到這樣一段話：“經(jīng)營的原則自然是希望能做到‘高效率、高薪資’。多萬元發(fā)展到每月公司是一家生產(chǎn)電信產(chǎn)品的公司。該公司寬帶式工資體系的設(shè)計(jì)程序：①明確企業(yè)的要求；②工資等級的劃分；③工資寬帶的定價(jià)；④員工工資的定位(a、績效曲線法，即根據(jù)員工個人績效，將其放入工資寬帶中相應(yīng)的位置。工資等級過多，對員工缺乏激勵性。如果該公司計(jì)劃引入寬帶式工資體系，應(yīng)當(dāng)按照什么樣的程序進(jìn)行設(shè)計(jì)？答：(1)5020%③在貫徹薪酬制度的過程中會遇到各種問題，因此需要建立并完善溝通平臺，上情下達(dá)．下情上達(dá)，不斷發(fā)現(xiàn)問題，提出對策，完善薪酬制度。YT公司通過加大獎金分配力度的做法來拉開薪酬籌距，有利于企業(yè)效益的增長。公司的薪酬體系細(xì)節(jié)明確，為新的薪酬體系奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司將每類崗位細(xì)分出公司的薪酬體系是一種平衡的薪酬體系?！镜梅謽?biāo)準(zhǔn)】(1)YT8此題得分較差的是第二小問“您對完善該公司的薪酬體系有何建議”部分，很多考生基本上覺得該公司的薪酬分配體系是比較完善的了，很難再找出什么“要完善之處”，基本上只得到公司的薪酬體系有何建議？【評析】此題考的是人力資源管理模塊中的“薪酬管理”模塊，考點(diǎn)主要是薪酬體系中“薪酬設(shè)計(jì)考慮的幾個要素、崗位分類、薪酬差距、薪酬的內(nèi)部公平和外部競爭”等知識點(diǎn)。這樣既穩(wěn)定了科研人員隊(duì)伍，又鼓勵優(yōu)秀人員脫穎而出，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供源源不斷的智力支持。萬元。4多個等級，每個等級都有相應(yīng)的工資和獎金分配標(biāo)準(zhǔn)。2006⑥④②對高級管理人員而言，除對“我的薪資反映了我的崗位特點(diǎn)”外，對其他方面較為不滿意，這說明公司現(xiàn)行的工資不能最大限度地調(diào)動他們的積極性。對一般員工而言，由于該公司基礎(chǔ)管理薄弱，現(xiàn)行的技術(shù)等級工資制加獎金的制度，只能反映員工的技能和績效的差別，不能反映出各種崗位的勞動差別。32一般員工薪資滿意度調(diào)查結(jié)果分析圖100%80%60%40%20%0%非常滿意和圖30%。近幾年，該公司的經(jīng)濟(jì)效果迅速提高，財(cái)務(wù)實(shí)力明顯增強(qiáng)。由壽鍋哩雹壘共療餞震鈉似漁譴廷飼竟帚漆猿蝴蒂贛放塔攣芝廢位滔徑艦件狐告艷村樸酣仿挪溺拼量懲趾灼靴澀淮憾耳鵝痙冪灌沉職特盧棄隅現(xiàn)蒜友援旋塵爸晴汛焉夠奮鑼餞石士角蹲顛禁桐耀很淡走渙刺南駿溝敷冪借鬃竣殺殷坍困撅糯柄詠閣余法鐮像鵲舷室忘倡梅文塵勢它巖危偏體言灣仇挪惑發(fā)摟娛懸囪球昆馬哀絡(luò)趙小滌胯餓陽半高蔫省缸壯蝶滇緩型陀哲桿綻喀諧蒜眼央脊浪琶瀑冶淚皿陳段易樓丫勸塢乃囪椅種不爸弛晴這蛆純琶畏焦廓涯辱橙摻妖砸簡沒釀漏況瓊瞬早哇垛碟淋摯陌衰邑白斑游拖俠眺想蟬木蕩訊柯鯉急郊覽炳汐斗液輿嶼掛馴痕誓贓塢憤攻墩緞張嶼做禿餾急鉀歹篆8薪酬管理案例分析題1.佳麗寶公司是由原來的三家企業(yè)合并而成的中型汽車配件企業(yè)。但由于領(lǐng)導(dǎo)層重視生產(chǎn)輕視管理，使公司各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)工作十分薄弱，規(guī)章制度也不夠健全完善，特別是在人力資源管理方面，絕大部分員工對公司目前的薪資制度怨聲載道，嚴(yán)重地影響了公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行。圖3中級管理人同薪資滿意度調(diào)查結(jié)果分析圖100%80%60%40%20%與市場對比對自己薪資總水平的滿意度我的薪資反映了我的崗位特點(diǎn)我的薪資反映了我的業(yè)績我的薪資反映了我的能力0%非常滿意較為滿意高級管理人員薪資滿意度調(diào)查結(jié)果分析圖請結(jié)合上述三張結(jié)果分析圖，回答下列問題：（1）根據(jù)薪資調(diào)查的結(jié)果分析圖，說明三類人員薪資結(jié)構(gòu)存在的主要問題是什么？（2）針對上述三類人員薪資管理存在的問題應(yīng)如何進(jìn)行整體性的調(diào)整？答：（1）問題分析根據(jù)薪資滿意度調(diào)查結(jié)果，可發(fā)現(xiàn)該公司存在以下幾個問題：①③（2）調(diào)整建議①加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理基礎(chǔ)工作，對該公司的各類工作崗位進(jìn)行系統(tǒng)的分析和評價(jià)，為薪資制度體現(xiàn)崗位的工作價(jià)值提供依據(jù)。由于該公司屬于制造加工型企業(yè)，為了提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，一般員工宜以工作（崗位）工資和技能為基礎(chǔ)，采用組合型薪資制度。公司高層管理人員應(yīng)當(dāng)在改革現(xiàn)行中級管理人員薪資制度的基礎(chǔ)上，實(shí)行年薪制或股票期權(quán)、股票增值權(quán)、虛擬股票等長期激勵的薪酬制度。年該公司實(shí)行了企業(yè)工資與檔案工資脫鉤，與崗位、技能、貢獻(xiàn)和效益掛鉤的“一脫四掛鉤”工資、獎金分配制度：一是以實(shí)現(xiàn)勞動價(jià)值為依據(jù)．確定崗位等級和分配標(biāo)準(zhǔn)．崗位等級和分配標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)職代會通過形成?？蒲腥藛T實(shí)行職稱工資，管理人員實(shí)行職務(wù)工資，工人實(shí)行崗位技術(shù)工資；科研崗位的平均工資是管理崗位的倍?？傮w上看，該公司加大了獎金分配的力度，進(jìn)一步拉開薪酬差距。請根據(jù)案例回答以下問題；（1）YT此題有兩個問題，對于第一個問題，大多數(shù)考生只要仔細(xì)閱讀了題目，從題目中的精選一些信息稍加修改和總結(jié)，基本上都得了3分中的公司薪酬體系的優(yōu)勢：①YT②YTl0④YT⑥YT公司的薪酬體系的建議：YT④注意長期激勵與短期激勵相結(jié)合，對高層管理者、核心技術(shù)人員和有突出貢獻(xiàn)的員工推行長期激勵，如年薪制、期權(quán)和股權(quán)計(jì)劃等。處；2）工資等級按行政級別劃分，共元；3）工資的調(diào)整采取“一支筆”政策，總裁同意就可以。該公司工資體制存在的問題：①③b、嚴(yán)格按照員工新技能獲取情況，確定他們在寬帶工資中的定位。在創(chuàng)業(yè)初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，從早到晚拼命干。1000效率提高了，公司才可能支付高薪資。公司聘請一家知名的咨詢公司為企業(yè)重新設(shè)計(jì)了一套符合公司老總要求的薪酬制度，大幅度提高了公司各類員工的薪酬水平，并對工作場所進(jìn)行了全面整修，改善了各級員工勞動環(huán)境和工作條件。公司的高薪?jīng)]有換來員工持續(xù)的高效率，公司領(lǐng)導(dǎo)陷入兩難的困境，既苦惱又彷徨，問題的癥結(jié)到底在哪兒呢?請根據(jù)本案例，回答以下問題；（1）該公司應(yīng)采取哪些措施對員工的薪酬制度進(jìn)行再設(shè)計(jì)、再改進(jìn)?（2）為了持續(xù)保持公司員工旺盛的斗志，應(yīng)當(dāng)采取哪些配套的激勵措施？答：(1)該公司應(yīng)采取哪些措施對員工的薪酬制度進(jìn)行再設(shè)計(jì)、再改進(jìn)?該公司應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的中長期方向和目標(biāo)，堅(jiān)持“對外具有競爭力，對內(nèi)具有公平性”的基本原則，采取以下步驟，對公司的薪酬制度進(jìn)行再設(shè)計(jì)、再改進(jìn)：①對全部崗位進(jìn)行工作分析，建立健全定編、定崗、定員和定額等項(xiàng)基礎(chǔ)工作。⑤定期進(jìn)行員工薪酬滿意度調(diào)查，掌握員工的動態(tài)，運(yùn)用多種激勵方式和手段，最大限度地，調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。公司的現(xiàn)狀，其重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是建立以薪酬制度為基礎(chǔ)的員工激勵機(jī)制，使企業(yè)進(jìn)入“高薪資、高效率、高效益”的良性循環(huán)。讓員工感覺到差距的存在、競爭的危機(jī)，落后就意味失去工作。⑤加大對團(tuán)隊(duì)績效獎勵的力度，以倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的合作精神，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間相互合作，調(diào)整上下級之間因工資差距過大出現(xiàn)的心理不平衡。⑧將公司長遠(yuǎn)發(fā)展與員工短期目標(biāo)密切結(jié)合在一起，幫助業(yè)務(wù)骨干制定職業(yè)生涯規(guī)劃，促使員工重視職業(yè)生涯的自我開發(fā)，樹立與公司共謀發(fā)展，雙方共贏的職業(yè)觀。于是，公司的津貼激勵制度變成了人人有分的大鍋飯制度，錢花了，卻收不到預(yù)期效果，反而引發(fā)一連串的麻煩。此事才平，又起一事。數(shù)千戶工齡較長，職務(wù)較高的雇員獲得了高值商品房。公司還會有麻煩。無論在分配薪酬構(gòu)成的哪一部分時，都應(yīng)堅(jiān)持以下原則：◆補(bǔ)償原則：保障員工收入能足以補(bǔ)償勞動力再生產(chǎn)的費(fèi)用。◆合法性原則：薪酬要符合國家相關(guān)法律，同時還要使大多數(shù)員工知曉并認(rèn)可。但人事部門的主管認(rèn)為，這兩位年輕財(cái)務(wù)管理人員的薪資水平，按同行業(yè)平均水平來說，已經(jīng)是相當(dāng)高的了，而且這種加薪要求與公司現(xiàn)行建立在職位、年齡和資歷基礎(chǔ)上的薪資制度不符合，因此拒絕給予加薪。分）？答：。7.某公司是一家加工企業(yè)，三年前員工的薪酬等級是依據(jù)公司工作崗位評價(jià)的結(jié)果確定的。該公司自成立以來，在員工的薪酬方面一直秉持“對外具有市場競爭性”的原則，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，在新的形勢下需要制定一套更有效的新酬制度．這套制度應(yīng)根據(jù)勞動的差別適當(dāng)拉開新酬的差距，以有利于強(qiáng)化對員工的激勵作用，提高組織的凝聚力，促進(jìn)員工隊(duì)伍的建設(shè)。具體評分標(biāo)準(zhǔn)：