【正文】 A．編制總進度綱要，論證總進度目標實現(xiàn)的可能性B．分析工程發(fā)包組織方式，論證總進度目標分解的合理性C．分析施工技術方面的資料，論證總進度目標的控制措施D．分析施工組織資料，論證總進度目標實現(xiàn)的條件3論證建設工程項目總進度目標時，其工作內容包括：（1）編制總進度計劃；（2）項目的工作編碼；（3）項目結構分析等工作。A．自由時差最小B．總時差最小C．工作持續(xù)時間最長D．時距為零3就建設工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)而言，其正確的工作程序為（）。A．相關比率法B．比重分析法C．連環(huán)置換法D．動態(tài)比率法2橫道圖進度計劃的優(yōu)點是（）。A．設計概算B．投標報價中C．發(fā)包人和承包人事先約定D．發(fā)包人和監(jiān)理工程師事先約定2建設工程項目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實質性的是（）。A．工期與施工方法B．施工方法與施工組織措施C．工期與合同價款D．合同價款與施工組織措施根據《建設工程施工合同示范文本》，對于實施工程預付款的建設工程項目，工程預付款的支付時間不遲于約定的開工日期前（）。A．直接費、間接費、利潤、稅金B(yǎng)．單位工程施工成本及分部、分項工程施工成本C．人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費D．建筑工程費和安裝工程費1工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目，其相應綜合單價首先應由（）。A．24hB．48hC．72hD．5D1建設工程項目策劃的最終目的是為了（ ）。A．項目總監(jiān)理工程師B．派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表C．施工企業(yè)項目經理D．施工現(xiàn)場技術負責人取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，應由（ ）決定。A．1B．2C．3D．4工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（ ）聯(lián)系。A．環(huán)境管理B．信息管理C．目標控制D．組織協(xié)調向工程監(jiān)理單位委托建設工程項目監(jiān)理任務的單位是（ ）。A．政府主管部門B．質量監(jiān)督機構C．項目法人D．項目總承包方我國《建筑法》規(guī)定，（B）。A．合同B．經濟C．邏輯D．指令項目管理最基本的方法論是（ ）。A．政府主管部門B．業(yè)主C．施工企業(yè)D．行業(yè)協(xié)會施工企業(yè)人力資源管理的任務包括（ ）。A．分析和論證項目的投資目標B．選擇項目的融資方式C．使項目建設的決策和實施增值D．確定項目管理的組織形式1施工成本分析是施工成本管理的主要任務之一，下列關于施工成本分析的表述中正確的是（ ）。提出。天。A．糾偏B．分析C．比較D．檢查2建設工程項目施工成本偏差是指（）之差。A．便于確定關鍵工作B．工作之間的邏輯關系表達清楚C．表達方式直觀D．工作時差易于分析2根據JGJ/T12199《工程網絡計劃技術規(guī)程》，在雙代號時標網絡計劃中是（）。A．編制計劃、目標的分析和論證、調整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行B．編制與調整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、目標的分析和論證C．目標的分析和論證、跟蹤計劃的執(zhí)行、編制與調整計劃D．目標的分析和論證、編制計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、調整計劃3在建設工程項目管理機構中，應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作，這是進度控制中重要的（）。上述三項工作正確的程序為（）。A．單位工程竣工驗收階段B．項目施工全過程各階段C．隱蔽工程驗收階段D．分部工程驗收階段3施工承包單位對工程質量問題的責任不能因（）而減輕責任。A．建設單位B．設備供應部門C．安全管理部門D．專業(yè)管理部門4建設工程項目施工質量驗收時，對施工質量保證資料的檢查包括施工全過程的技術質量管理資料。A．封樣鑒定B．見證取樣檢測C．模擬試件檢測D．同條件養(yǎng)護檢測4我國《建筑法》和《建設工程質量管理條例》規(guī)定，政府行政主管部門應設立專門機構，對建設工程質量行使（）職能。A．保護建設工程產品生產者的健康與安全B．控制工作場所內員工及其他進入現(xiàn)場人員的安全條件和因素C．避免和因使用不當對使用者造成健康和安全的危害D．保護建設工程產品生產者和使用者的健康與安全4用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴重程度來判斷安全風險的等級時，若事故發(fā)生的頻率極小，事故后果的嚴懲程度為重大損失（嚴重傷害），則安全風險所屬的等級為（）。A．文件、運行控制B．結構和職責、運行控制C．培訓、意識和能力D．應急準備和響應5職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件體現(xiàn)方式的多樣性是指其文件可以用（）等表示。A．履約擔保金、工程預付款、工程進度款和最終付款B．履約擔保金、工程進度款、工程付款和退還保留金C．工程預付款、工程進度款、工程變更款和最終付款D．工程預付款、工程進度款、最終付款和退還保留金5采用工程項目總承包模式的建設工程項目，發(fā)包人可將（）等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單位。萬元人民幣。A．分析合同文件的組成B．分析合同執(zhí)行差異的原因C．分析合同的計價方法D．分析合同的承包范圍6下列事件中屬于特殊風險索賠的事件是（）。應由（）。A．信息檢索和查詢B．目標控制C．人、財、物的管理D．信息收集和存儲二、多項選擇題7建設工程項目的實施階段包括（）。A．項目經理B．各工作部門C．各工作崗位D．總包與專業(yè)分包E．專業(yè)分包與勞務分包7在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（）。A．施工成本組成B．人力資源需求C．子項目組成D．工程進度E．材料種類7在建設工程項目施工索賠中，可索賠的人工費包括（）。A．能夠直觀地顯示偏差分析所需用的資料B．能夠準確表達施工成本的絕對偏差C．能夠準確表達施工成本的相對偏差D．能夠直觀地顯示施工成本的局部偏差和累計偏差E．能夠直觀地顯示偏差的嚴重程序8地行分部分項工程施工成本分析時，其資料包括（）。A．計劃層B．計劃對象C．工作類別D．計劃方式E．計劃目標8建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的內容包括（）。A．制定行業(yè)質量管理規(guī)程B．確認檢測單位資質等級C．監(jiān)督工程各方主體的質量行為D．認證施工企業(yè)的質量管理體系E．檢查工程實體質量90、GB/T19000IS9000（2000級）質量管理體系標準中的質量管理原則包括（）。A．環(huán)境因素B．法律和其他要求C．信息交流D．目標和指標E．環(huán)境管理方案9施工單位中標后與建設工程項目招標人進行合同談判后達到一致的內容，應以（）。A．施工場地內勞務分包人自有人員生命財產B．運至施工現(xiàn)場用于施工的材料和特安裝設備C．承包人提供給勞務人員使用的機械設備D．從事危險作業(yè)的勞務分包人職工的意外傷害E．施工場地內勞務分包人自有的施工機構設備9在實施建設工程合同前，對合同價格的分析內容包括（）。A．投資估算B．概預算C．合同價D．工程款支付E．計價程序100、建設工程項目信息可以按（）。見教材P1。國務院可以規(guī)定實施強制監(jiān)理的建筑工程的范圍。見教材P6。見教材P15。8C【解析】考察施工企業(yè)項目經理的責任。10A【解析】施工企業(yè)人力資源管理的任務包括編制組織和人力資源規(guī)劃、組織項目管理班子人員的獲取，管理項目管理班子的成員，團隊建設等任務。12A【解析】施工企業(yè)根據監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序開始施工24小時前，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。見教材P23。15A【解析】建設工程項目施工成本管理的組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。見教材P29。18B【解析】考察工程索賠的知識。19C【解析】工程預付款是開工前發(fā)包人預先支付給承包人的工程款。見教材P35。22C【解析】考察工程進度款的計算。見教材P38。25B【解析】建設工程項目施工成本偏差的方法有橫道圖法、表格法和曲線法。因素分析法又叫連環(huán)置換法可以來分析各種因素對成本的影響程度。28D【解析】考察工程網絡計劃。見教材P51。31D【解析】建設工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調整進度計劃。見教材P54。見教材P56。見教材P59。38B【解析】施工驗收質量控制是對工程項目中各類已完工程質量的控制，分為過程驗收和竣工驗收。40A【解析】建設工程項目的施工質量計劃編制完成后，應經企業(yè)技術負責人審核并按照施工合同的約定報請監(jiān)理單位或建設單位批準確認后執(zhí)行。42D【解析】按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危險性較大的起重機械設備安裝完畢，必須經專業(yè)管理部門驗收合格方能使用。見教材P70。46B【解析】用直方圖對工程質量進行統(tǒng)計分析時，通過對直方圖的形狀的觀察分析，可以判斷質量過程是否正常、穩(wěn)定見教材P74。49C【解析】用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴重程度來判斷安全風險的等級時，若事故發(fā)生的頻率極小，事故后果的嚴重程度為重大損失（嚴重傷害），則安全風險所屬的等級為Ⅲ――中度風險。見教材P90。52B【解析】職業(yè)健康安全管理體系可以分為核心要素和輔助性要素，核心要素有10個。見教材P118。55C【解析】投標文件的內容一般包括投標函、投標報價、施工組織設計、商務和技術偏差表見教材P124。見教材P128。見教材P129。見教材P145。見教材P144。見教材P151。見教材P159。見教材P165。見教材P2。見教材P6。見教材P13。見教材P22。見教材P32。82BE【解析】考察施工成本控制的方法。見教材P44。見教材P57。施工組織方案中需要解決和安排施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織等方面。89CE【解析】政府質量監(jiān)督機構對建設工程質量監(jiān)督的職能包括兩個方面的內容，監(jiān)督工程各方主體的質量行為、檢查工程實體質量。91ABE【解析】我國GB12523－90《建筑施工場界噪聲限值見教材P103。施工單位中標后與建設工程項目招標人進行合同談判后達到一致的內容可以以合同補遺或者合同談判會議紀要的形式形成書面文件。95ADE【解析】根據GF20030214《建設工程勞務分包合同（示范文本）》，需由勞務分包人承擔的的保險費用有施工場地內勞務分包人自有人員生命財產、從事危險作業(yè)的勞務分包人職工的意外傷害、施工場地內勞務分包人自有的施工機械設備等5項內容。97BCE【解析】。見教材P162。工作對象之間的關系C．組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關系D。綱領性 某工程項目合同結構圖如下所示，則該工程總承包單位采用的發(fā)包模式屬于（）方式。制定糾偏措施C．目標分解D。P20旁站監(jiān)理人員：檢查執(zhí)行強制性標準的情況。負債、存貨、折舊C．資產、負債、所有者權益D。其關鍵線路有（）條A．1B。工程E可以利用的機動時間是（）A．1B。僅就上述三項工作而言，其正確的順序為（）P57A、123B、231C、312D、3213大型建設工程項目總進度綱要的內容之一是（）P56A、里程碑事件的計劃進度目標B、工程項目總進度計劃B、工程項目設計總進度計劃D、工程項目施工總進度計劃3根據GB/T19000，在明確的質量目標條件下，通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預期目標的過程成為（）P59A、質量保證B、質量控制C、質量管理D、質量活動3建設項目質量控制系統(tǒng)中的事中控制是指（）P61A、對質量活動的行為約束與對質量活動過程和結果的檢查和監(jiān)控B、對質量計劃的調整與對質量偏差的糾正C、對質量活動的行為約束與對質量活動結果的評價認定D、對質量活動前的準備工作與質量活動過程的監(jiān)督控制3建設工程項目質量控制系統(tǒng)是面向工程項目建立的質量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)（）P63A、屬于一次性的系統(tǒng)B、需要進行第三方認證C、僅涉及施工承包單位D、需要通過業(yè)主認證3施工總承包單位對分包單位編制的施工質量計劃（）P66A、需要進行指導和審核，但不承擔施工質量的連帶責任B、需要進行指導和審核，并承擔施工質量的連帶責任C、不需要審核，但應承擔施工質量的連帶責任D、需要進行知道和審核，并承擔施工質量的全部責任3建設工程項目的施工質量計劃應經（）審核批準后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設單位P67A、施工項目經理B、企業(yè)法定代表人C、建設主管部門D、企業(yè)技術領導3單位工程完工后，（）應組織檢查、評定，符合驗收標準后，向建設單位提交驗收申請P70A、施工單位B、設計單位C、建設主管部門D、質量監(jiān)督機構房屋建筑工程和市政基礎設施工程驗收合格后，建設單位應將驗收報告報送政府管理部門（）P70A、確認B、審核C、備案D、復評4政府質量監(jiān)督部門對施工中發(fā)生言中問題的單位可以發(fā)出（）P71A、吊銷營業(yè)執(zhí)照通知單B、吊銷企業(yè)資質通知單C、臨時吊銷資質證書通知書D、企業(yè)資質降級通知書4采用因果分析圖法分析工程質量特性或問題，通常以（）的方式進行P72A、技術攻關B、QC小組活動C、質量檢查D、操作比賽4當采用排列圖法分析工程質量問題時，將質量特性不合格累計頻率為（）的定為A類問題，進行重點管理P74A、050％B、070％C、080％D、090％4在GB/T19000質量管理體系文件中，用來規(guī)定企業(yè)組織監(jiān)理質量管理體系的文件是（）P78A、質量手冊B、程序文件C、作業(yè)指導書D、質量記錄4在GB/T19000質量管理體系中，質量記錄應完整地反映質量活動實施、驗證和評審的情況，并記載關鍵活動的過程參數(shù)，達到（）的效果P79A、事中控制B、持續(xù)改進C、可追溯D、可存檔4獲得ISO9000質量管理體系認證的企業(yè)，若質量體系存在嚴重不符合項，并在規(guī)定時間內未予整改的，認證機構可以作出（）的決定P80A、認證注銷B、認證暫停C、認證撤銷D、重新認證4設計單位會同施工單位、建設單位和監(jiān)理單位，對設計意圖進行交底，并吸取有關各方對圖紙?zhí)岢龅膯栴}稱為（）P81A、圖紙交底B、圖紙會審C、圖紙審核D、圖紙會簽