【正文】 劃屬于業(yè)主方的項目管理范疇，如果采用建設項目總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制項目管理規(guī)劃。77DE【解析】旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質量的，應及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告。78ACD【解析】常用的建設工程項目施工成本計劃可按施工成本組成、子項目組成、工程進度編制。79ACD【解析】在建設工程項目施工索賠中，可索賠的人工費包括完成合同之外的額外工作所花費的人工費用、法定人工費增長費用、非承包商責任造成的工期延長導致的人員窩工費等。80ABE【解析】在建設工程項目施工索賠中，可索賠的材料費包括非承包商原因導致材料實際用量超過計劃用量而增加的費用、因政策調整導致材料價格上漲的費用、由業(yè)主原因造成的材料損耗費等。見教材P32。橫道圖法有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點。83BCE【解析】進行部分項工程施工成本分析時，其資料包括投標報價成本、實耗人工和材料、施工預算、實際工程量。84AC【解析】由不同深度的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括總進度規(guī)劃(計劃)、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃)、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃系統(tǒng)等。85ABC【解析】在建設工程項目總進度目標論證中，項目的工作編碼是指每一個工作項地編碼，編碼時應考慮地因素包括對不同計劃層地標識、不同計劃對象地標識、不同工作的標識。86AB【解析】建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的內容包括總進度綱要、二級進度計劃等。87BD【解析】建設工程項目的施工方案包括施工技術方案和施工組織方案。見教材P60。見教材P70。見教材P71。見教材P77。92ABDE【解析】在環(huán)境管理體系（GB/T24001）的一級要素規(guī)劃中，包含的二級要素有四個，分別是：環(huán)境因素、法律和其他要求、信息交流、目標和指標、環(huán)境管理方案。93AB【解析】考察有關合同補遺的內容。見教材P127。見教材P128。見教材P136。見教材P142。98ABCD【解析】考察國際工程承包合同爭議解決的方式，包括協(xié)商/調解、仲裁、訴訟等四種方式。99BCD【解析】為了滿足建設工程項目施工成本管理的要求，項目成本項編碼時應考慮的因素包括概預算、投標估算、合同價、工程款支付等因素，服務于項目成本目標的動態(tài)控制。2005年一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試項目管理一、 單項選擇題 建設工程項目的全壽命周期包括項目的（）P2A.。監(jiān)理和被監(jiān)理 建設工程項目結構圖描敘的是（）P8A．組織系統(tǒng)中各部門的職責分工B。項目參與各方的關系 建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的（）文件P12A．標準性B。示范性D。分包C。轉包 在項目目標動態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內容是（）P15A．項目決策策劃B。收集實際數(shù)據(jù) 施工項目經(jīng)理檢查施工進度時，發(fā)現(xiàn)施工進度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進度偏差可以采取的組織措施是（）P16A．調整采購部門管理人員B。變更材料采購合同建造師有權擔任項目經(jīng)理P17達到增值的目的。P221組織風險：安全管理人員的能力品51成本分析：是對比評價和總結工作P281三種方法可以結合P301承包人提出，發(fā)包人確認。1工程進度款：計量和計價方法P361核心是：分析P381投資偏差計算：15000施工成本曲線：進度拖延2施工企業(yè)進行會計核算時的會計要素包括（）P42A．資產(chǎn)、負債、利息B。利息、存貨、所有者權益2對已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生的和尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，屬于（）P42A、會計核算B、業(yè)務核算C、動態(tài)核算D、統(tǒng)計核算2能夠通過技術經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內部潛力的分析方法是（）P42A、因素分析法B、差額分析法C、差率法D、比較法2以下關于綜合成本分析方法的表敘中，正確的是（）P44A、進行分部分項工程成本分析時，應分析每一個分部分項工程的成本B、月度成本分析的依據(jù)是當月的成本報表C、企業(yè)年度成本要求一年結算一次，可將部分成本轉入下一個年度D、單位工程竣工成本分析是對預算成本、目標成本、實際成本的比較2作為建設工程項目進度控制的依據(jù)，建設工程項目進度計劃系統(tǒng)應（）P47A、在項目的前期決策階段建立B。在項目的準備階段建立2下面關于工程網(wǎng)絡計劃的表敘中，正確的是（）P49A、單代號搭結網(wǎng)絡計劃屬于肯定型網(wǎng)絡計劃B、雙代號網(wǎng)絡計劃屬于非肯定型網(wǎng)絡計劃C、雙代號時標網(wǎng)絡計劃屬于非肯定型網(wǎng)絡計劃D、雙代號網(wǎng)絡計劃屬于事件網(wǎng)絡計劃2某分部工程單代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，節(jié)點中下方的數(shù)字為該工作的持續(xù)時間，單位：天。2C。42某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示（單位：周）。2C。42在工程網(wǎng)絡計劃中，關鍵工作是指（）的工作A、最遲完成時間與最早完成時間的差值最小B、雙代號時標網(wǎng)絡計劃中無波形線C、單代號搭結網(wǎng)絡計劃中時間間隔為零D、雙代號網(wǎng)路計劃中兩端節(jié)點均為關鍵節(jié)點某工程網(wǎng)絡計劃中工作M的總時差和自由時差分別為5天和3天，該計劃執(zhí)行過程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進度拖后4天，則工作M的實際進度（）A、既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常執(zhí)行B、將其緊后工作的最早開始時間推遲1天，并使總工期延長1天C、不影響其后續(xù)工作的繼續(xù)進行，但使總工期延長1天D、不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時間推遲1天3建設工程項目進度控制的技術措施是（）P5556A、選擇工程承發(fā)包模式B、調整施工方法C、設立進度控制工作部門D、編制工程風險應急計劃3論證建設工程項目總進度目標，需要進行①總進度計劃的編制；②進度計劃系統(tǒng)結構分析；③項目結構的分析等多項工作。P122A、14B、15C、28D、305在建設工程合同中，一般將（）約定為解決合同爭議的最終處理方式P130A、協(xié)商B、調解C、仲裁D、行政部門裁決60、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，建設企業(yè)專業(yè)承包序列企業(yè)資質設（）個等級，60個資質類別。8比率：相關比率、構成比率、動態(tài)比率。8建設工程項目施工質量控制的監(jiān)控主體包括（）P65A、施工各參與方B、設計方C、業(yè)主方D、監(jiān)理方E、供貨方8建設工程項目質量控制系統(tǒng)分為計劃、網(wǎng)絡、措施、信息四個系統(tǒng)，其中由質量控制計劃系統(tǒng)來確定的內容包括（）P63A、建設標準B、質量方針C、質量總目標及其分解D、質量責任主體構成E、質量控制界面8設計單位在建設工程項目施工階段進行質量控制和驗收的主要工作內容包括（）P65A、控制原材料、半成品質量B、參與審核主體結構的施工方案C、對變更設計圖紙進行控制D、糾正施工中發(fā)現(xiàn)的設計問題E、完善工程竣工圖8下列關于建設工程項目施工質量驗收的表述中，正確的有（）P70A、工程質量驗收均應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行B、參加工程施工質量驗收的各方人員由政府部門確定C、工程外觀質量通過現(xiàn)差檢查后由質量監(jiān)督機構確認D、隱蔽工程應在隱蔽前由施工單位通知有關單位進行驗收，并形成驗收文件E、單位工程施工質量應該符合相關驗收規(guī)范8根據(jù)GB/T19000質量管理體系標準，各類企業(yè)都編制質量體系程序文件均應制定的程序文件有（）P78A、文件控制程序B、質量目標管理程序C、安全生產(chǎn)管理程序D、不合格品控制程序E、質量記錄管理程序90、危險源控制約束的原則有（）P90A、盡可能消除有不可接受風險的危險源B、應考慮保護每個工作人員的措施C、將技術管理和程序控制結合起來D、盡可能使用個人防護用具E、應有可行、有效的應急方案9安全技術措施的內容包括（）P91A、防火、防毒、防爆、防洪、防塵B、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊C、防機械傷害、防起重設備滑落、防寒、防暑D、防疫、防環(huán)境污染、防交通事故、防吸毒E、防高空墜落、防暴力、防酗酒9職業(yè)健康安全管理體系的術語“不符合”是指任何與工程標準管理體系績效等的偏離，其結果能直接導致（）P115A、疾病B、財產(chǎn)損失C、工作環(huán)境破壞D、資源浪費E、傷害9職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系運行中的實施重點是圍繞（）等開展活動P119A、培訓、意識和能力B、文件管理C、不符合、糾正和預防措施D、體系文件編寫E、制定方針、目標9擔保：對承包方有利，雙方較公平，有時效P1269報酬：計時工資，計件工資，固定價。A．建安工程完成B．竣工驗收C．動用D．保修期結束2．我國實行的建設工程監(jiān)理，屬于（）項目管理的范疇。A．工作對象之間的關系B．組織系統(tǒng)中各部門的職責分工C．項目各參與方之間的關系D．組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關系4．某建設工程項目業(yè)主委托工程咨詢單位為其提供全過程項目管理服務，并委托工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理，若采用建設工程項目總承包模式，則設計階段項目質量目標的決策者應是（）。A．業(yè)主B．項目總承包單位C．工程監(jiān)理單位D．質量監(jiān)督機構6．應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目施工成本時，若將工程進度款作為實際值，則可作為計劃值的是（）。A．調配企業(yè)人力及機械設備B．調整項目投資目標C．審定危險性較大的工程專項施工方案D．調整項目技術負責人8．建設工程項目人力資源管理的目的是（）。A．構造B．施工圖C．功能D．規(guī)模10．下列監(jiān)理資料中，需要施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員簽字的是（）。A．事故防范計劃B．現(xiàn)場防火設施C．工程設計文件D．一般技工的能力12．作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項目成本控制應貫穿于（）的全過程。A．過程控制措施B．經(jīng)濟措施C．技術措施D．組織措施14．編制施工成本計劃時，施工成本可按成本構成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、（）。A．由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認B．由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認C．由承包商提出，經(jīng)發(fā)包人確認D．由發(fā)包人提出，經(jīng)承包商確認16．根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》，發(fā)包人未按合同約定預付工程款時，承包商可按合同約定向發(fā)包人發(fā)出要求預付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預付的，承包商最早可在發(fā)出通知后（）天停止施工。A．10％B．1％C．％D．％18．某工程由于業(yè)主方提供的施工圖紙有誤，造成施工總包單位人員窩工75工日，增加用工8工日；由于施工分包單位設備安裝質量不合格返工處理造成人員窩工60工日，增加用工6工日。A．5425B．4150C．3025D．290519．某工程采用實際費用法計算承包商的索賠金額，由于主體結構施工受到干擾的索賠事件發(fā)生后，承包商應得的索賠金額中除可索賠的直接費外，還應包括（）。A．總費用法B．工料單價法C．動態(tài)結算公式法D．綜合單價法21．某工程施工合同規(guī)定用調值公式法對建安工程價款進行動態(tài)結算，某分部工程預算進度款為300萬元，相關調整要素和數(shù)據(jù)如下表所示，則調值后該分部工程結算款為（）萬元。A．會計核算和統(tǒng)計核算的范圍廣B．會計核算的范圍窄，比統(tǒng)計核算的范圍廣C．會計核算的范圍廣，比統(tǒng)計核算的范圍窄D．會計核算和統(tǒng)計核算的范圍窄23．某工程10月份擬完工程計劃施工成本50萬元，已完工程計劃施工成本45萬元，已完工程實際施工成本48萬元，該工程10月底施工成本偏差和進度偏差分別是（）。A．概算成本、預算成本、決算成本B．預算成本、目標成本、實際成本C．月度成本、季度成本、年度成本D．預算成本、計劃成本、目標成本25．在建設工程項目進度控制工作中，分析和論證進度目標的目的是分析和論證(）。A．直觀表示計劃中工作的持續(xù)時間B．確定實施計劃所需要的資源數(shù)量C．直觀表示計劃完成所需要的時間D．確定計劃中的關鍵工作和時差27．某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其關鍵線路有（）條。A．1B．2C．3D．429．在工程網(wǎng)絡計劃中，關鍵線路是指（）。該計劃執(zhí)行過程中，只有工作M的實際進度拖后4天，則工作M的實際進度將其緊后工作的最早開始時間推遲和使總工期延長的時間分別為（）。A．優(yōu)化項目設計方案B．分析和論證項目進度目標C．編制資源需求計劃D．選擇項目承發(fā)包模式32．論證大型建設工程項目總進度目標時，項目結構分析是指（）。僅就上述三項工作而言，其順序應為（）。A．質量保證B．質量控制C．質量管理D．質量計劃35．在建設工程項目質量控制的系統(tǒng)過程中，事中控制是指（）。A．質量總目標及其分解B．質量責任主體構成C．質量控制措施D．質量方針與建設標準37．建設工程項目質量控制系統(tǒng)是面向建設工程項目而建立的質量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)(）。在該事件中，施工質量控制的監(jiān)控主體是（）。A．按驗收程序，重新組織檢查驗收B．經(jīng)有資質的檢測單位檢測鑒定后，予以驗收C．征得建設單位同意后，可予以驗收D．按技術處理方案和協(xié)商文件，進行驗收40．建設工程項目的施工質量計劃應經(jīng)施工企業(yè)（）審核批準后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設單位。A．功能性全數(shù)檢測B．適用性全數(shù)檢測C．功能性抽樣檢測D．適用性抽樣檢測42．政府對建設工程質量監(jiān)督的職能是（）。這種方法是（）。A．偏下限B．充滿上下限C．居中且邊界與上下限有較大距離D．超出上下限45．根據(jù)GB/T19000質量管理體系標準，對企業(yè)質量體系作系統(tǒng)、完整和概要描述，規(guī)定企業(yè)組織建立質量管理體系的文件是（）。A．評價質量管理程序的執(zhí)行情況及適用性B．揭露施工過程中存在的問題，改進施工工藝C．向監(jiān)理單位提供質量體系有效性的證據(jù)D．通過審核發(fā)現(xiàn)問題改進質量方針47．獲得IS09000質量管理體系認證的企業(yè)因質量體系嚴重不符合規(guī)定而被撤銷認證的，最早可在撤銷認證（）后重新提出認證申請。A．重大風險B．中度風險C．可容許風險D．不容許風險49．第二類危險源是指造成約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素。A．采取個體防護措施B．設置隔離設施C．限制危險物質D．設置安全監(jiān)控系統(tǒng)50．對職業(yè)傷害事故，按照其后果的嚴重程度分類，特大