【正文】 A．資格預(yù)審文件B．政府法律文件C．商務(wù)和技術(shù)編差表D．評標(biāo)辦法5業(yè)主依據(jù)建設(shè)工程施工承包合同支付工程合同款可分（）四個階段進(jìn)行。A．勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理B．設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購C．資金籌措、勘察、設(shè)計、材料和設(shè)備采購D．資金籌措、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理5我國《建設(shè)工程施工合同示范文本》由（）三部分組成。A．落實項目資金B(yǎng)．辦理規(guī)劃許可證C．辦理籬工許可證D．完成設(shè)計文件60、根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般為投標(biāo)價的某一百分比，但其最高額度不超過（）。A．50B．80C．100D．1206建設(shè)工程中的反索賠是相對索賠而言的，反索賠的提出者（）。A．解除了承包人的所有責(zé)任B．承包人即可獲得全部工程價款C．承包人工程施工任務(wù)的完成D．承包人和發(fā)包人所有關(guān)系的解除6在對建設(shè)工程合同實施的控制過程中，承包人合同管理人員進(jìn)行合同診斷的主要內(nèi)容之一是（）。A．洪澇災(zāi)害B．百年不遇的暴風(fēng)雪C．暴動D．海嘯6國際際承包合同主要是業(yè)主通過（）的方式確定承包商后訂立。A．合同適用的法律B．監(jiān)理業(yè)務(wù)執(zhí)行的起止時間C．監(jiān)理的工作范圍和內(nèi)容D．合同生效、變更與終生6為了實現(xiàn)有序和科學(xué)的項目住處管理。A．業(yè)主方編制統(tǒng)一的信息管理職能分工表B．業(yè)主方和項目參與各方編制各自的信息管理手冊C．業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息安全管理規(guī)定D．業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息管理保密制度6建設(shè)工程項目管理應(yīng)重視利用住處技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心的手段是（）。A．計算和分析投標(biāo)估算數(shù)據(jù)B．編制投資使用計劃C．查詢和統(tǒng)計合同執(zhí)行情況D．編制資源需求量計劃70、項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機(jī)的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的（）。A．設(shè)計階段B．設(shè)計準(zhǔn)備階段C．可行性研究性階段D．施工階段E、動用前準(zhǔn)備階段7在建設(shè)工程項目各參與單位中，需對項目總投資或總造價進(jìn)行目標(biāo)管理的單位有（）。A．指令路徑較短B．指令湖泊是惟一的C．不能跨部門下達(dá)指令D．只適用于大型工程項E．允許越級指揮7施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部（）對各項工作的管理職能分工。A．業(yè)主方自行完成其項目管理任務(wù)B．業(yè)主方委托項目管理咨詢公司進(jìn)行項目管理C．業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進(jìn)行項目管理任務(wù)D．業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務(wù)E．業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務(wù)7對于采用建設(shè)項目總承包模式的某建設(shè)工程項目，其項目管理規(guī)劃可以由（）編制。A．項目業(yè)主代表B．項目業(yè)主C．施工方項目經(jīng)理D．監(jiān)理工程師E．總監(jiān)理工程師7常用的建設(shè)工程項目施工成本設(shè)計可按（）編制。A．完成合同之外的額外工作所花費的人工費用B．施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費用C．法定人工費增長費用D．非承包商責(zé)任造成的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費E．不可抗力造成的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費80、在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的材料費包括（）。A．因機(jī)械故障停工維修而導(dǎo)致的窩工費B．因監(jiān)理工程師指令錯誤導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費C．非承包商責(zé)任導(dǎo)致工效降低增加的機(jī)械使用費D．因機(jī)械操作工患病停工而導(dǎo)致的機(jī)械窩工費E．由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費8橫道圖法是分析建設(shè)工程項目施工成本偏差的常用方法，其特點包括（）。A．工程合同總價B．實耗人工和材料C．施工預(yù)算D．工程概算E．實際工程量8在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中，按計劃的深度不同劃分的進(jìn)度計劃包括（）。的標(biāo)識。A．總進(jìn)度綱要B．二級進(jìn)度計劃C．進(jìn)度計劃審批程序D．進(jìn)度計劃實施效果分析E．工程實際進(jìn)度信息8建設(shè)工程項目的施工方案包括（）。A．施工單位B．檢測單位C．設(shè)計單位D．監(jiān)理單位E．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)8政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括（）。A．質(zhì)量第一B．事前控制C．領(lǐng)導(dǎo)作用D．過程方法E．基于事實的決策9根據(jù)我國GB1252390《建筑施工場界噪聲限值》規(guī)定，建筑施工現(xiàn)場噪聲限值是（）。A．各種打樁機(jī)晝間為85B．吊車、升降機(jī)等晝間為65C．推土機(jī)晝間和夜間分別為75和50D．挖掘機(jī)晝間和夜間分別為70和55E．混凝土攪拌機(jī)晝間和夜間分別為70和559在環(huán)境管理體系（GB/T24001）的一級要素規(guī)劃中，包含的二級要素有（）。方式確定下來作為合同的附件。A．勘察、設(shè)計或施工總承包合同B．總價合同C．工程項目總承包合同D．工程監(jiān)理合同E．建設(shè)工程物資采購合同9根據(jù)GF20030214《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同示范文本》，需由勞務(wù)分包人承擔(dān)的保險費用有（）。A．合同所采用的計價方法B．工程計量程序C．合同價格的調(diào)整D．拖欠工程款的合同責(zé)任E．定額的編制方法9國際工程施工中的質(zhì)量管理由（）主管。A．協(xié)商B．調(diào)解C．仲裁D．訴訟E．單方解除合同9為了滿足建設(shè)工程項目施工成本管理的要求，項目成本項編碼時應(yīng)考慮的因素包括（）。進(jìn)行分類。C．項目規(guī)模的大小D．項目管理工作的任務(wù)E．項目信息的內(nèi)容屬性參考答案一、單項選擇題1．C2．C3．B4．B5．C6．B7．A8．C9．C10．A11．D12．A13．C14．D15．A16．C17．B18．B19．A20．A21．B22．C23．A24．C25．B26．C27．C28．D29．B30．B31．D32．A33．C34．A35．A36．B37．A38．B39．C40．A41．C42．D43．C44．B45．C46．B47．D48．D49．C50．B51．A52．B53．D54．B55．C56．D57．B58．D59．D60．B61．C62．C63．B64．C65．A66．D67．B68．C69．D70．B二、多選擇題71．ABDE72．ABE73．BC74．ABC75．ABC76．AE77．DE78．ACD79．ACDE80．ABE81．BCE82．ABE83．ABCE84．AC85．ABC86．AB87．BD88．ACD89．CE90．CDE91．ABCE92．ABDE93．AB94．AC95．ADE96．ABCD97．BCE98．ABCD99．BCD100．ABDE參考答案及解析一、單項選擇題1C【解析】沒有明確的目標(biāo)的建設(shè)項目不是項目管理的對象，項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)管理。2C【解析】建設(shè)工程監(jiān)理是監(jiān)理單位接受項目法人的委托，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督活動，其他三項不符合。3B【解析】我國《建筑法》規(guī)定，我國推行建筑工程監(jiān)理制度。見教材P4。矩陣組織結(jié)構(gòu)的指令源來自縱向和橫向工作部門，因此有2個指令源。5C【解析】工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯聯(lián)系。6B【解析】由于項目實施過程中的主客觀條件的變化，所以項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。7A【解析】應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標(biāo)主要有組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。見教材P16。項目經(jīng)理在建設(shè)工程項目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任。9C【解析】按照有關(guān)規(guī)定，由項目經(jīng)理向建造師過渡期后，大中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任，但是取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，應(yīng)由施工企業(yè)自主決定見教材P17。見教材P19。見教材P21。施工見教材P21。增值可以反映在不同的方面。14D【解析】考察施工成本分析的內(nèi)容。見教材P41。B項屬于技術(shù)措施，C項屬于經(jīng)濟(jì)措施，D項屬于合同措施。16C【解析】建設(shè)工程項目按其成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為人工費、材料費、施工機(jī)械使用費、措施費、間接費。17B【解析】考察工程變更價款的確定方法。見教材P30。由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機(jī)械設(shè)備窩工，其索賠費按窩工費計算。見教材P33。確定工程預(yù)付款的支付額度時，發(fā)包人應(yīng)考慮的主要因素是工期與合同價款。20A【解析】考察常識題目，根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》，對于實施工程預(yù)付款的建設(shè)工程項目，工程預(yù)付款的支付時間不遲于約定的開工日期前7天。21B【解析】考察建筑工程價款的動態(tài)結(jié)算中主材價差的計算。見教材P36。在工程進(jìn)度款的計算中，其單價的計算主要根據(jù)發(fā)包人和承包人事先約定的工程價格的計算方法決定。23A【解析】建設(shè)工程項目施工成本控制包括比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查等環(huán)節(jié)，在比較的基礎(chǔ)上分析偏差的嚴(yán)重性和偏差產(chǎn)生的原因是施工成本控制工作的核心。24C【解析】建設(shè)工程項目施工偏差分為成本偏差和進(jìn)度偏差。見教材P39。見教材P39。應(yīng)了解各方法的特點和其他的叫法。見教材P42。見教材P48。根據(jù)JGJ/T12199《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)劃》，在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。29B【解析】工程網(wǎng)絡(luò)計算題目，應(yīng)當(dāng)熟練。30B【解析】考察關(guān)鍵工作的概念和含義。見教材P58。見教材P54。在建設(shè)工程項目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，這是進(jìn)度控制中重要的組織措施。33C【解析】考察建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的管理措施，對進(jìn)度計劃進(jìn)行多方案比較與優(yōu)化達(dá)到建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等目的。34A【解析】大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。35A【解析】論證建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)時，其工作內(nèi)容包括8項工作題中：（1）編制總進(jìn)度計劃；（2）項目的工作編碼；（3）項目結(jié)構(gòu)分析等工作的順序應(yīng)是(3)(2)(1)。36B【解析】。37A【解析】建設(shè)工程項目的施工方案包括施工技術(shù)方案和施工組織方案。見教材P60。見教材P69。見教材P65。見教材P67。見教材P65。見教材P68。其中，又以原材料、施工檢測、測量復(fù)核及強(qiáng)度試驗資料為重點檢查內(nèi)容。44B【解析】按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。見教材P70。47D【解析】質(zhì)量記錄是質(zhì)量管理體系文件的組成部分，質(zhì)量記錄應(yīng)以規(guī)定的文件形式和程序進(jìn)行，并應(yīng)有實施、驗證、審核等人員的簽字及意見。48D【解析】建設(shè)工程項目的職責(zé)健康安全管理的目的是保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全，見教材P83。見教材P89的表。消除危險源、限制危險物質(zhì)屬于防止事故發(fā)生。51A【解析】應(yīng)熟悉我國《企業(yè)傷亡事故分類》標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。見教材P95。一級要素實施和運行中屬于該體系核心要素的是結(jié)構(gòu)和職責(zé)、運行控制。53D【解析】職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件體現(xiàn)的多樣性是指文件可以用文字表示外，還可以用表格流程圖等表示。54B【解析】建設(shè)工程項目施工招標(biāo)必須具備的條件有5個，1)招標(biāo)人已經(jīng)依法成立，2）應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計及概算已獲批準(zhǔn)，3）招標(biāo)的范圍、方式和組織等應(yīng)該履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)，4）相應(yīng)的資金或者資金已經(jīng)落實。見教材P121。56D【解析】業(yè)主依據(jù)建設(shè)工程施工承包合同支付工程合同款可分工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款和退還保留金四個階段進(jìn)行。57B【解析】采用工程項目總承包模式的建設(shè)工程項目，發(fā)包人可將設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單。58D【解析】我國1999年頒布的《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》由《協(xié)議書》《通用條款》《專用條款》三部分組成。59D【解析】考察施工總承包合同，下列屬于承包人的權(quán)力和義務(wù)，完成施工組織設(shè)計文件屬于承包人的義務(wù)。60B【解析】考察建設(shè)工程擔(dān)保的知識，在我國投標(biāo)保證金的數(shù)額一般為投標(biāo)標(biāo)價的2％左右，但最高不得超過80萬人民幣。61C【解析】建設(shè)工程的反索賠是相對索賠而言，發(fā)包方和承包方均可向?qū)Ψ教岢龇此髻r。62C【解析】工程竣工驗收合格并辦理了移交手續(xù)，表明1）發(fā)包人認(rèn)可并接受合同和承包人工程施工任務(wù)的完結(jié)，2）工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓，3）保修責(zé)任的開始等。63B【解析】在對建設(shè)工程合同實施的控制過程中，承包人合同管理人員進(jìn)行合同診斷得主要內(nèi)容之一是分析合同執(zhí)行差異的原因。64C【解析】特殊風(fēng)險索賠的事件是指戰(zhàn)爭、敵對行動、入侵、敵人的行為，核污染及沖擊波破壞、叛亂、革命、暴動、軍事政變或者篡權(quán)、內(nèi)戰(zhàn)等。65A【解析】招標(biāo)是國際工程承包合同訂立的最主要形式。66D【解析】建設(shè)工程監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件中應(yīng)包括監(jiān)理人的義務(wù)、委托人的義務(wù)、合同生效，變更與終止等10項內(nèi)容。67B【解析】業(yè)主方和項目參與各方都有各自的信息管理任務(wù)，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價值、提高信息管理的效率，實現(xiàn)有序和科學(xué)的項目信息管理，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊。68C【解析】建設(shè)工程項目管理應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心的手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺。69D【解析】項目管理信息系統(tǒng)中進(jìn)度控制的功能有5項，編制資源需求量計劃屬于之一。70B【解析】項目管理信息系統(tǒng)的含義，是基于計算機(jī)的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的目標(biāo)控制。二、多項選擇題：71ABDE【解析】建設(shè)工程項目的實施階段包括設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。72ABE【解析】綜合題目，在項目管理的各方中需對項目總投資或總造價進(jìn)行目標(biāo)管理的單位有業(yè)主方、設(shè)計方、項目總承包方。73BC【解析】建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)有職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)，線性組織指令源是唯一的、不能跨部門下達(dá)指令。74ABC【解析】施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作的管理職能分工。75ABC【解析】在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有3種可能：業(yè)主方自行完成其項目管理任務(wù)、業(yè)主方委托項目管理咨詢公司進(jìn)行項目管理、業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進(jìn)行項目管理任務(wù)。76ABE【解析】項目管理規(guī)