【正文】 下列方法中，（）是控制第二類危險(xiǎn)源的方法。A．6個(gè)月B．1年C．2年D．3年48．采用安全事故發(fā)生的可能性與事故后果的嚴(yán)重程度之乘積來(lái)衡量安全風(fēng)險(xiǎn)的大小時(shí)，如果安全事故發(fā)生的可能性極小，而事故的后果為嚴(yán)重傷害，則該風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)被視為（）。A．程序文件B．質(zhì)量手冊(cè)C．質(zhì)量記錄D．管理標(biāo)準(zhǔn)46．落實(shí)企業(yè)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序、開(kāi)展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)的主要目的是（）。A．直方圖法B．排列圖法C．控制圖法D．因果分析圖法44．對(duì)直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的上下限范圍進(jìn)行比較時(shí)，如質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布（），說(shuō)明質(zhì)量能力偏大、不經(jīng)濟(jì)。A．監(jiān)督檢查工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為和工程實(shí)體的施工質(zhì)量B．監(jiān)督檢查工程建設(shè)投資主體的建設(shè)行為和施工單位的施工質(zhì)量C．監(jiān)督檢查工程建設(shè)各方主體的建設(shè)行為和工程設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量D．監(jiān)督檢查工程建設(shè)投資主體的質(zhì)量行為和施工單位的施工質(zhì)量43．某建設(shè)工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中出現(xiàn)混凝土強(qiáng)度不足的質(zhì)量問(wèn)題，采用逐層深入排查的方法，分析確定其最主要原因。A．項(xiàng)目經(jīng)理B．法定代表人C．項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人D．技術(shù)負(fù)責(zé)人41．建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要部分工程、專業(yè)工程，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行（）。A．施工總承包單位B．材料供應(yīng)單位C．分包單位D．建設(shè)單位39．某工程由于安裝的生產(chǎn)設(shè)備存在質(zhì)量缺陷，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格，施工單位在更換了該生產(chǎn)設(shè)備后，該分部工程應(yīng)（）。A．與建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的目的相同B．必須通過(guò)第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證C．必須通過(guò)監(jiān)理單位的審核批準(zhǔn)D．涉及工程項(xiàng)目實(shí)施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體38．某建設(shè)工程項(xiàng)目由于分包單位購(gòu)買的工程材料不合格，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格。A．對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束和對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果的檢查與監(jiān)控B．對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的調(diào)整和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正C．對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束和對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定D．對(duì)質(zhì)量活動(dòng)前準(zhǔn)備工作和質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程的監(jiān)督控制36．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)按控制原理可劃分為計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)、措施和信息四個(gè)系統(tǒng)，在質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，應(yīng)明確（）。A．①→②→③B．③→②→①C．②→①→③D．②→③→①34．根據(jù)GB/T19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作稱為（）。A．根據(jù)建立進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的需要，分析進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系B．根據(jù)項(xiàng)目合同體系，分析影響總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的合同交界面C．根據(jù)建立進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的需要，分析確定進(jìn)度計(jì)劃的層次D．根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項(xiàng)目逐層分解并確定相應(yīng)的工作目錄33．論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，需要進(jìn)行：①編制總進(jìn)度計(jì)劃；②項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；③項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等多項(xiàng)工作。A．3天和0天B．3天和1天C．4天和0天D．4天和1天31．建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施包括（）。A．單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路B．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路C．單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路D．雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)虛箭線的線路30．某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M的總時(shí)差為3天，自由時(shí)差為0。A．1B．2C．3D．428．某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：周），在不影響總工期的前提下，工作B可利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間為（）周。A．進(jìn)度目標(biāo)的合理性及實(shí)現(xiàn)的可能性B．進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)措施的經(jīng)濟(jì)性和可操作性C．進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的匹配性D．進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的一致性26．與工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法相比，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃方法的缺點(diǎn)是不能（）。A．成本超支3萬(wàn)元，進(jìn)度拖延5萬(wàn)元B．成本超支3萬(wàn)元，進(jìn)度拖延3萬(wàn)元C．成本節(jié)約2萬(wàn)元，進(jìn)度提前5萬(wàn)元D．成本節(jié)約2萬(wàn)元，進(jìn)度提前3萬(wàn)元24．分部分項(xiàng)工程成本分析采用的三算對(duì)比分析法，其三算對(duì)比指的是（）的比較。要素項(xiàng)目固定部分材（t）水泥（t）木材（t）人工（工日）要素系數(shù)基期價(jià)格（元）3600330100043現(xiàn)行價(jià)格（元）3200350120040A．．．．22．在施工成本的各種核算方法中，業(yè)務(wù)核算比（）。A．應(yīng)得的措施費(fèi)和間接費(fèi)B．應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤(rùn)C(jī)．應(yīng)得的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和分包費(fèi)D．應(yīng)得的總部管理費(fèi)和分包費(fèi)20．在工程施工過(guò)程中，確定已完工程量后，根據(jù)本月已完合格工程量的項(xiàng)目名稱、分項(xiàng)編號(hào)、單價(jià)得出合價(jià)；將全部項(xiàng)目合價(jià)相加，得出直接工程費(fèi)小計(jì)；計(jì)算措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)；計(jì)算主材差價(jià)；計(jì)算稅金；累計(jì)得到本月應(yīng)收工程進(jìn)度款，這種計(jì)算方法是（）。合同約定人工費(fèi)日工資標(biāo)準(zhǔn)為50元，窩工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為日工資標(biāo)準(zhǔn)的70％，則業(yè)主應(yīng)給予施工總包單位的人工費(fèi)索賠金額是（）元。A．7B．14C．2lD．2817．FIDIC土木工程施工合同通用條款規(guī)定，如果某項(xiàng)工作的工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過(guò)（），該工作應(yīng)采用新的費(fèi)率或價(jià)格。A．措施費(fèi)和間接費(fèi)B．直接費(fèi)和間接費(fèi)C．規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)D．間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金15．某工程施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤，因修改設(shè)計(jì)而發(fā)生新的工程量清單項(xiàng)目，其作為結(jié)算依據(jù)的綜合單價(jià)應(yīng)（）。A．從項(xiàng)目策劃開(kāi)始到項(xiàng)目開(kāi)始運(yùn)營(yíng)B．從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)始到項(xiàng)目開(kāi)始運(yùn)營(yíng)C．從項(xiàng)目投標(biāo)開(kāi)始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收D．從項(xiàng)目施工開(kāi)始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收13．在施工成本管理的各類措施中，一般不需增加費(fèi)用，而且是其他各類措施的前提和保障的是（）。A．監(jiān)理日記B．監(jiān)理平行檢測(cè)資料C．監(jiān)理巡視記錄D．旁站監(jiān)理記錄11．建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，下列風(fēng)險(xiǎn)因素中屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A．減少項(xiàng)目管理班子人員數(shù)量B．調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性C．降低項(xiàng)目管理人工成本D．組建項(xiàng)目管理班子9．在國(guó)際上，民用建筑工程項(xiàng)目總承包的招標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目多數(shù)采用（）描述的方式。A．工程合同價(jià)B．工程變更款C．工程索賠款D．工程結(jié)算價(jià)7．在本企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，建設(shè)工程施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力包括（）。A．工程咨詢單位B．工程監(jiān)理單位C．項(xiàng)目總承包單位D．業(yè)主5．某工程采用建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式，業(yè)主依據(jù)總承包合同約定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程項(xiàng)目的裝飾裝修任務(wù)，則該裝飾裝修單位應(yīng)對(duì)（）負(fù)責(zé)。A．政府主管部門B．業(yè)主方C．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方3．建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是（）。P1369投標(biāo)擔(dān)保：選了現(xiàn)金，銀行保函，匯票P(pán)1379根據(jù)FIDIC《土木工程施工合同條件》下列關(guān)于履約擔(dān)保的表述中正確的有（）P139A、承包人應(yīng)在收到中標(biāo)函28天內(nèi)提交履約擔(dān)保B、銀行保函的貨幣種類必須是本國(guó)貨幣C、提供機(jī)構(gòu)必須經(jīng)發(fā)包人同意D、在缺陷責(zé)任證書(shū)發(fā)出14天內(nèi)應(yīng)將履約擔(dān)保退還承包人E、因提供履約擔(dān)保所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)由發(fā)包人負(fù)擔(dān)9索賠分類：發(fā)包人與承包人，承包人與分包人P1459與訴訟相比采用糾紛審議委員會(huì)(DEB)方式解決工程糾紛的優(yōu)點(diǎn)是（）P99A、更加公正B、費(fèi)用較低C、及時(shí)解決糾紛D、裁決有更強(qiáng)的約束力E、終局性100、為了做好建設(shè)工程項(xiàng)目成本目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制,進(jìn)行項(xiàng)目成本信息編碼時(shí)需考慮的因素包括（）P162A、概算B、標(biāo)底C、預(yù)算D、施工成本分析E、決算參考答案17DDBDACA2125CBDBC2630ABBBD3135BDABA3640ABDAC4145CBCAC4650CBBCD5155ABDDC5660CDBCC6165DBBCA6670CCDBA71BCD72BC73BC74BCE75CD76AB77CDE85BCD86ABC87CD88ADE89ADE90ABCE91ABC92ABCE93ABC97ACD99ABC100CD2006年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》一、單項(xiàng)選擇題1．對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主方而言，項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目（）的時(shí)間目標(biāo)。選3個(gè)8關(guān)鍵線路：時(shí)間間隔為0，無(wú)波形線8總目標(biāo)論證：我選總進(jìn)度規(guī)劃，還有一個(gè)總布署8進(jìn)度計(jì)劃中運(yùn)用計(jì)算機(jī)：保證計(jì)算準(zhǔn)確性，有利于及時(shí)調(diào)整，有利于編制需求計(jì)劃。P132A、1至2B、1至3C、2至3D、2至46根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，勞務(wù)分包人的義務(wù)之一是（）P135A、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)B、組織編制年、季、月施工計(jì)劃C、負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系D、做好已完工程部分的成品保護(hù)工作6根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)使用的安全保護(hù)用品，應(yīng)由（）負(fù)責(zé)供應(yīng)P135136A、勞務(wù)分包人B、工程承包人C、工程發(fā)包人D、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門6根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，工程承包人應(yīng)在確認(rèn)勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后（）天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款P136A、7B、14C、28D、306根據(jù)《世行采購(gòu)指南》的規(guī)定，投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)當(dāng)超過(guò)投標(biāo)有效期（）天P137A、14B、15C、28D、306建設(shè)工程項(xiàng)目工程款的支付擔(dān)保是指（）提供的擔(dān)保P140A、發(fā)包人向承包人B、承包人向發(fā)包人C、發(fā)包人向建設(shè)行政主管部門D、承包人向建設(shè)行政主管部門6建設(shè)工程施工合同交底是指（）進(jìn)行交底P143A、發(fā)包人向承包人合同管理人員B、監(jiān)理人向承包人合同管理人員C、承包人合同管理人員向其內(nèi)部項(xiàng)目管理人員D、承包人項(xiàng)目經(jīng)理向現(xiàn)場(chǎng)操作人員6當(dāng)發(fā)生索賠事件時(shí)，按照索賠的程序，承包人首先應(yīng)（）P149A、向政府建設(shè)主管部門報(bào)告B、收集索賠證據(jù)、計(jì)算經(jīng)濟(jì)損失和工期損失C、以書(shū)面形式向工程師提出索賠意向通知D、向工程師提出索賠報(bào)告6英國(guó)的NEC合同條件是一種（）P157A、標(biāo)準(zhǔn)的合同條件B、固定單價(jià)合同C固定總價(jià)合同D、內(nèi)涵廣泛的系列合同條件6建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的最終目的是（）P159A、通過(guò)項(xiàng)目信息收集的有效組織和控制為項(xiàng)目參與各方的溝通搭建平臺(tái)B、通過(guò)項(xiàng)目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)C、通過(guò)項(xiàng)目信息存儲(chǔ)的有效組織和控制為項(xiàng)目運(yùn)行期的維護(hù)保養(yǎng)提供依據(jù)D、通過(guò)項(xiàng)目信息處理的有效組織和控制為項(xiàng)目業(yè)主方協(xié)調(diào)各方關(guān)系提供依據(jù)70、編碼是信息處理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目的投資項(xiàng)目統(tǒng)一編碼時(shí)應(yīng)綜合考慮的因素包括概算、預(yù)算及（）P162A、標(biāo)底、合同價(jià)和工程款的支付B、投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)和工程款的支付C、投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)和施工成本分析D、標(biāo)底、投標(biāo)價(jià)和施工成本分析二、 多項(xiàng)選擇題7設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也會(huì)設(shè)計(jì)（）等階段P3A、決策B、施工C、動(dòng)用前準(zhǔn)備D、保修E、運(yùn)營(yíng)7下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有（）P6A、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源B、矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源C、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)D、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令E、職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)7應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制時(shí)，相對(duì)于工程合同價(jià)而言，投資的計(jì)劃值有（）P16A、投資規(guī)劃B、工程概算C、工程預(yù)算D、工程進(jìn)度款E、工程決算7施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括（）P1718A、確保項(xiàng)目建設(shè)資金的落實(shí)到位B、貫徹執(zhí)行有關(guān)的法律法規(guī)C、確保工程質(zhì)量D、預(yù)防重大工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生E、確保工程工期7在建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理中，項(xiàng)目人力資源管理的任務(wù)包括（）P19A、編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃B、明確項(xiàng)目參與各方職責(zé)C、建立健全項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)D、項(xiàng)目管理人員績(jī)效考評(píng)E、建立健全信息傳輸渠道7施工成本構(gòu)成的內(nèi)容包括（）P29A、人工費(fèi)B、材料費(fèi)C、利潤(rùn)D、稅金E、設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)7按國(guó)際慣例，承包商可索賠的總部管理費(fèi)包括（）P32A、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)B、保函手續(xù)費(fèi)C、管理人員工資D、差旅費(fèi)E、辦公費(fèi)7證明材料上漲：采購(gòu)單，可靠訂貸單，官方材料調(diào)整系數(shù)，這個(gè)我只選了2個(gè)7可索賠：人員窩工費(fèi)，機(jī)械窩工費(fèi)80、動(dòng)態(tài)結(jié)算：實(shí)際價(jià)值，主材計(jì)算價(jià)差，調(diào)值公式，調(diào)價(jià)系數(shù)法，這個(gè)我只選了3個(gè)。僅就上述三項(xiàng)工作而言，其正確的順序?yàn)椋ǎ㏄57A、123B、231C、312D、3213大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的內(nèi)容之一是（）P56A、里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)B、工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃B、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃D、工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃3根據(jù)GB/T19000，在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下，通過(guò)行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程成為（）P59A、質(zhì)量保證B、質(zhì)量控制C、質(zhì)量管理D、質(zhì)量活動(dòng)3建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)中的事中控制是指（）P61A、對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束與對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果的檢查和監(jiān)控B、對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的調(diào)整與對(duì)質(zhì)量偏差的糾正C、對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束與對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定D、對(duì)質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作與質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程的監(jiān)督控制3建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項(xiàng)目建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)（）P63A、屬于一次性的系統(tǒng)B、需要進(jìn)行第三方認(rèn)證C、僅涉及施工承包單位D、需要通過(guò)業(yè)主認(rèn)證3施工總承包單位對(duì)分包單位編制的施工質(zhì)量計(jì)劃（）P66A、需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，但不承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任B、需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任C、不需要審核，但應(yīng)承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任D、需要進(jìn)行知道和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的全部責(zé)任3建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)經(jīng)（）審核批準(zhǔn)后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位P67A、施工項(xiàng)目經(jīng)理B、企業(yè)法定代表人C、建設(shè)主管部門D、企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)3單位工程完工后，（）應(yīng)組織檢查、評(píng)定，符合