【正文】 P122 A． 14 B． 15 C． 28 D． 30 5在建設工程合同中，一般將（ ）約定為解決合同爭議的最終處理方式 P130 A．協(xié)商 B．調解 C．仲裁 D．行政部門裁決 60、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，建設企業(yè)專業(yè)承包序列企業(yè)資質設（ ）個等級， 60 個資質類別。其關鍵線路有（ ）條 A． 1 B． 2 C． 3 D． 4 2某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示（單位：周），工程 E 可以利用的機動時間是（ ） A． 1 B． 2 C． 3 D． 4 2在工程網(wǎng)絡計劃中，關鍵工作是指（ ）的工作 A．最遲完成時間與最早完成時間的差值最小 B．雙代號時標網(wǎng)絡計劃中無波形線 12 C．單代號搭結網(wǎng)絡計劃中時間間隔為零 D．雙代號網(wǎng)路計劃中兩端節(jié)點均為關鍵節(jié)點 某工程網(wǎng)絡計劃中工作 M 的總時差和自由時差分別為 5 天和 3 天，該計劃 執(zhí)行過程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)只有工作M 的實際進度拖后 4 天，則工作 M 的實際進度（ ） A．既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常執(zhí)行 B．將其緊后工作的最早開始時間推遲 1 天，并使總工期延長 1 天 C．不影響其后續(xù)工作的繼續(xù)進行，但使總工期延長 1 天 D．不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時間推遲 1 天 3建設工程項目進度控制的技術措施是（ ） P5556 A．選擇工程承發(fā)包模式 B．調整施工方法 C．設立進度控制工作部門 D．編制工程風險應急計劃 3論證建設工程項 目總進度目標，需要進行①總進度計劃的編制；②進度計劃系統(tǒng)結構分析；③項目結構的分析等多項工作。 A． 6 B． 5 C． 4 D． 3 11 1工程進度款的計算主要涉及（ ） P36 A．工程質量的檢驗和施工進度計劃 B．施工方案的確定和分部分項工程的確定 C．工程量的計算 和單價的計算方法 D．直接費的計算和間接費的計算 1工程進度款的計算主要涉及（ ） P38 A．工程質量的檢驗和施工進度計劃 B．施工方案的確定和分部分項工程的確定 C．工程量的計算和單價的計算方法 D．直接費的計算和間接費的計算 1某建設工程項目施工過程中，收集到的分部工程 A 的資料見下表。 P3031 A．由設計單位提出，經(jīng)發(fā)包人確認后 B．由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后 C．由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認后 D．由監(jiān)理工程師提出，經(jīng)設計單位復核后 1確定工程預付款的支付額度時，應考慮的主要因素是（ ） P35 A．工期和施工方法 B．施工方法和施工組織措施 C．工期與合同價款 D．合同價款與施工組織措施 1某建設工程項目施工單位在施工中發(fā)生如下費用：完成業(yè)主要求 的合同外工作花費 3 萬元；由于業(yè)主原因導致工效降低，使人工費增加 2 萬元；施工機械故障造成人員窩工損失 1 萬元。 2020 年一級建造師《建設工程項目管理》真題及答案 一、單項選擇題（共 70 題，每題 1 分） 建設工程項目的全壽命周期包括項目的（ ） P2 A．可行性研究階段、設計階段、施工階段 B．可行性研究階段、施工階段、使用階段 C．決策階段、實施階段、保修階段 D．決策階段、實施階段、使用階段 在建設工程項目中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關系是（ ）關系 P5 A．代理與被代理 B．合同 C．委托和被委托 D．監(jiān)理和被監(jiān)理 建設工程項目結構圖描敘的是（ ） P8 A．組織系統(tǒng)中各部門的職責分工 B．工作對象之間的關系 C．組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關系 D．項目參與各方的關系 建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的（ ）文件 P12 A．標準性 B．操作性 C．示范性 D．綱領性 某工程項目合同結構圖如下所示，則該工程總承包單位采用的發(fā)包模式屬于（ ）方式 A． CM 發(fā)包 B．分包 C．再分包 D．轉包 在項目目標動態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（ ） P15 A．項目決策策劃 B．制定糾偏措施 C．目標分解 D．收集實際數(shù)據(jù) 施工項目經(jīng)理檢查施工進度時，發(fā)現(xiàn)施工進度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進度偏差可以采取的組織措施是（ ） P16 A．調整采購部門管理人員 B．調整材料采購價格 C．增加材料采購的資金投入 D．變更材料采購合同 下列關于建造師和項目經(jīng)理關系的表述中正確的是（ ） P17 A．取得建造師注冊證書的人 員即可成為施工項目經(jīng)理 B．建造師是管理崗位，項目經(jīng)理是技術崗位 C．建造師經(jīng)注冊后，有權以建造師名義擔任項目經(jīng)理 D．取得建造師注冊證書的人員只能擔任施工項目經(jīng)理 我國積極推行建設工程總承包，其主要意義在于促進設計與施工的緊密結合，以達到（ ）的目的。 10 99BCD 【解析】為了滿足建設工程項目施工成本管理的要求，項目成本項編碼時應考慮的因素包括概預算、投標 估算、合同價、工程款支付等因素，服務于項目成本目標的動態(tài)控制。 98ABCD 【解析】考察國際工程承包合同爭議解決的方式，包括協(xié)商 /調解、仲裁、訴訟等四種方式。見教材 P142。見教材 P136。見教材 P128。見教材 P127。 93AB 【解析】考察有關合同補遺的內(nèi)容。 92ABDE 【解析】在環(huán)境管理體系（ GB/T24001）的一級要素規(guī)劃中，包含的二級要素有四個，分別是：環(huán)境因素、法律和其他要求、信息交流、目標和指標、環(huán)境管理方案。見教材 P77。見教材 P71。見教材 P70。見教材 P60。 87BD 【解析】建設工程項目的施工方案包括施工技術方案和施工組織 方案。 86AB 【解析】建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的內(nèi)容包括總進度綱要、二級進度計劃等。 85 ABC【解析】在建設工程項目總進度目標論證中，項目的工作編碼是指每一個工作項地編碼，編碼時應考慮地因素包括對不同計劃層地標識、不同計劃對象地標識、不同工作的標識。 84AC 【 解析】由不同深度的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括總進度規(guī)劃 (計劃 ) 、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃 (計劃 )、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃系統(tǒng)等。 83BCE 【解析】進行部分項工程施工成本分析時，其資料包括投標報價成本、實耗人工和材料、施工預算、實際工程量。橫道圖法有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點。見教材 P32。 80ABE 【解析】在建設工程項目施工索賠中，可索賠的材料費包括非承包商原因導致材料實際用量超過計劃用量而增加的費用、因政策調整導致材料價格上漲的費用、 由業(yè)主原因造成的材料損耗費等。 79ACD 【解析】在建設工程項目施工索賠中，可索賠的人工費包括完成合同之外的額外工作所花費的人工費用、法定人工費增長費用、非承包商責任造成的工期延長導致的人員窩工費等。 78ACD 【解析】常用的建設工程項目施工成本計劃可按施工成本組成、子項目組成、工程進度編制。 77DE 【解析】旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質量的，應及時向監(jiān) 理工程師或者總監(jiān)理工程師報告。 76ABE 【解析】項目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方的項目管理范疇，如果采用建設項目總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制項目管理規(guī)劃。 75ABC 【解析】在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有 3 種可能：業(yè)主方自行完成其項目管理任務、業(yè)主方委托項目管理咨詢公司進行項目管理、業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進行項目管理任務。 9 74ABC 【解析】施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、 各工作部門和各工作崗位對各項工作的管理職能分工。 73BC 【解析】建設工程項目的組織結構有職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構，線性組織指令源是唯一的、不能跨部門下達指令。 72ABE 【解析】綜合題目，在項目管理的各方中需對項目總投資或總造價進行目標管理的單位有業(yè)主方、設計方、項目總承包方。 二、多項選擇題 ： 71ABDE【解析】建設工程項目的實施階段包括設計準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。 70B【解析】項目管理信息系統(tǒng)的含義，是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的目標控制。 69D 【解析】項目管理信息系統(tǒng)中進度控制的功能有 5 項，編制資源需求量計劃屬于之一。 68C 【解析】建設工程項目管理應重視利用信息技術的手段進行信息管理，其核心的手段是基于網(wǎng)絡的信息處理平臺。 67B 【解析】業(yè)主方和項目參與各方都有各自的信息管理任務， 為充分利用和發(fā)揮信息資源的價值、提高信息管理的效率，實現(xiàn)有序和科學的項目信息管理，各方都應編制各自的信息管理手冊。 66D 【解析】建設工程監(jiān)理合同標準條件中應包括監(jiān)理人的義務、委托人的義務、合同生效，變更與終止等 10 項內(nèi)容。 65A 【解析】招標是國際工程承包合同訂立的最主要形式。 64C 【解析】特殊風險索賠的事件是指戰(zhàn)爭、敵對行動、入侵、敵人的行為，核污染及沖擊波破壞、叛亂、革命、暴動、軍事政變或者篡權、內(nèi)戰(zhàn)等。 63B 【解析】在對建設工程合同實施的控制過程中，承包人合同管理人 員進行合同診斷得主要內(nèi)容之一是分析合同執(zhí)行差異的原因。 62C 【解析】工程竣工驗收合格并辦理了移交手續(xù)，表明 1）發(fā)包人認可并接受合同和承包人工程施工任務的完結， 2）工程所有權的轉讓， 3）保修責任的開始等。 61C【解析】建設工程的反索賠是相對索賠而言，發(fā)包方和承包方均可向對方提出反索賠。 60B【解析】考察建設工程擔保的知識，在我國投標保證金的數(shù)額一般為投標標價的 2％左右，但最高不得超過 80 萬人民幣。 59D 【解析】考察施工總承包合同，下列屬于承包人的權力和義務，完成施工組織設計文件屬于承包人的義務 。 58D 【解析】我國 1999 年頒布的《建設工程施工合同 (示范文本 )》由《協(xié)議書》《通用條款》《專用條款》三部分組成。 57B 【解析】采用工程項目總承包模式的建設工程項目，發(fā)包人可將設計、施工、材料和設備采購等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單。 56D 【解析】業(yè)主 依據(jù)建設工程施工承包合同支付工程合同款可分工程預付款、工程進度款、最終付款和退還保留金四個階段進行。見教材 P121。 54B 【解析】建設工程項目施工招標必須具備的條件有 5 個， 1) 招標人已經(jīng)依法成立， 2）應當履行審批手續(xù)的初步設計及概算已獲批準， 3）招標的范圍、方式和組織等應該履行核準手續(xù)的，已經(jīng)核準， 4）相應的資金或者資金已經(jīng)落實。 53D 【解析】職業(yè)健康安全與環(huán)境管 理體系文件體現(xiàn)的多樣性是指文件可以用文字表示外，還可以用表格流程圖等表示。一級要素實施和運行中屬于該體系核心要素的是結構和職責、運行控制。見教材 P95。 51A 【解析】應熟悉我國《企業(yè)傷亡事故分類》標準規(guī)定。消除危險源、限制危險物質屬于防止事故發(fā)生。見教材 P89 的表。 48D 【解析】建設工程項目的職責健康安全管理的目的是保護建設工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全， 8 見教材 P83。 47D 【解析】質量記錄是質量管理體系文件的組成部分，質量記錄應以規(guī)定的文件形式和程序進行，并應有實施、驗證、審核等人員的簽字及意見。見教材 P70。 44B 【解析】按現(xiàn)行有關規(guī)定，應對工程中滲及結構安全的材料及施工內(nèi)容進行見證取樣檢測 .見教材 P70。其中，又以原材料、施工檢測、測量復核及強度試驗資料為重點檢查內(nèi)容。見教材 P68。見教材 P65。見教材 P67。見教材 P65。見教材 P69。見教材 P60。 37A 【解析】建設工程項目的施工方案包括施工技術方案和施工組織方案。 36B 【解析】建設工程項目質量控制系統(tǒng)的控制目標是 .建設工程項目目標所規(guī)定的質量標準。 35A 【解析】論證建設工程項目總進度目標時，其工作內(nèi)容包括 8 項工作題中：（ 1）編制總進度計 劃；（ 2）項目的工作編碼；（ 3）項目結構分析等工作的順序應是 (3)(2)(1)。 34A 【解析】大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要，論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。 33C 【解析】考察建設工程項目進度計劃的管理措施，對進度計劃進行多方案比較與優(yōu)化達到建設工程項目進度計劃應體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排