【正文】 A．重大風(fēng)險B．中度風(fēng)險C．可容許風(fēng)險D．不容許風(fēng)險49．第二類危險源是指造成約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素。A．偏下限B．充滿上下限C．居中且邊界與上下限有較大距離D．超出上下限45．根據(jù)GB/T19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完整和概要描述，規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件是（）。A．功能性全數(shù)檢測B．適用性全數(shù)檢測C．功能性抽樣檢測D．適用性抽樣檢測42．政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能是（）。在該事件中，施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體是（）。A．質(zhì)量保證B．質(zhì)量控制C．質(zhì)量管理D．質(zhì)量計劃35．在建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程中，事中控制是指（）。A．優(yōu)化項目設(shè)計方案B．分析和論證項目進(jìn)度目標(biāo)C．編制資源需求計劃D．選擇項目承發(fā)包模式32．論證大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)時，項目結(jié)構(gòu)分析是指（）。A．1B．2C．3D．429．在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指（）。A．概算成本、預(yù)算成本、決算成本B．預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本C．月度成本、季度成本、年度成本D．預(yù)算成本、計劃成本、目標(biāo)成本25．在建設(shè)工程項目進(jìn)度控制工作中，分析和論證進(jìn)度目標(biāo)的目的是分析和論證(）。A．總費用法B．工料單價法C．動態(tài)結(jié)算公式法D．綜合單價法21．某工程施工合同規(guī)定用調(diào)值公式法對建安工程價款進(jìn)行動態(tài)結(jié)算，某分部工程預(yù)算進(jìn)度款為300萬元，相關(guān)調(diào)整要素和數(shù)據(jù)如下表所示，則調(diào)值后該分部工程結(jié)算款為（）萬元。A．10％B．1％C．％D．％18．某工程由于業(yè)主方提供的施工圖紙有誤，造成施工總包單位人員窩工75工日，增加用工8工日；由于施工分包單位設(shè)備安裝質(zhì)量不合格返工處理造成人員窩工60工日，增加用工6工日。A．過程控制措施B．經(jīng)濟措施C．技術(shù)措施D．組織措施14．編制施工成本計劃時，施工成本可按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、（）。A．構(gòu)造B．施工圖C．功能D．規(guī)模10．下列監(jiān)理資料中，需要施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員簽字的是（）。A．業(yè)主B．項目總承包單位C．工程監(jiān)理單位D．質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)6．應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目施工成本時，若將工程進(jìn)度款作為實際值，則可作為計劃值的是（）。A．建安工程完成B．竣工驗收C．動用D．保修期結(jié)束2．我國實行的建設(shè)工程監(jiān)理，屬于（）項目管理的范疇。8比率：相關(guān)比率、構(gòu)成比率、動態(tài)比率。42在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指（）的工作A、最遲完成時間與最早完成時間的差值最小B、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線C、單代號搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃中時間間隔為零D、雙代號網(wǎng)路計劃中兩端節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M的總時差和自由時差分別為5天和3天，該計劃執(zhí)行過程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進(jìn)度拖后4天，則工作M的實際進(jìn)度（）A、既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常執(zhí)行B、將其緊后工作的最早開始時間推遲1天，并使總工期延長1天C、不影響其后續(xù)工作的繼續(xù)進(jìn)行，但使總工期延長1天D、不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時間推遲1天3建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施是（）P5556A、選擇工程承發(fā)包模式B、調(diào)整施工方法C、設(shè)立進(jìn)度控制工作部門D、編制工程風(fēng)險應(yīng)急計劃3論證建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)，需要進(jìn)行①總進(jìn)度計劃的編制；②進(jìn)度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析；③項目結(jié)構(gòu)的分析等多項工作。42某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（單位：周）。在項目的準(zhǔn)備階段建立2下面關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計劃的表敘中，正確的是（）P49A、單代號搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃屬于肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃B、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃C、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃D、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃屬于事件網(wǎng)絡(luò)計劃2某分部工程單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，節(jié)點中下方的數(shù)字為該工作的持續(xù)時間，單位：天。1工程進(jìn)度款：計量和計價方法P361核心是：分析P381投資偏差計算：15000施工成本曲線：進(jìn)度拖延2施工企業(yè)進(jìn)行會計核算時的會計要素包括（）P42A．資產(chǎn)、負(fù)債、利息B。變更材料采購合同建造師有權(quán)擔(dān)任項目經(jīng)理P17達(dá)到增值的目的。轉(zhuǎn)包 在項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（）P15A．項目決策策劃B。示范性D。監(jiān)理和被監(jiān)理 建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描敘的是（）P8A．組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工B。99BCD【解析】為了滿足建設(shè)工程項目施工成本管理的要求，項目成本項編碼時應(yīng)考慮的因素包括概預(yù)算、投標(biāo)估算、合同價、工程款支付等因素，服務(wù)于項目成本目標(biāo)的動態(tài)控制。見教材P142。見教材P128。93AB【解析】考察有關(guān)合同補遺的內(nèi)容。見教材P77。見教材P70。87BD【解析】建設(shè)工程項目的施工方案包括施工技術(shù)方案和施工組織方案。85ABC【解析】在建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證中，項目的工作編碼是指每一個工作項地編碼，編碼時應(yīng)考慮地因素包括對不同計劃層地標(biāo)識、不同計劃對象地標(biāo)識、不同工作的標(biāo)識。83BCE【解析】進(jìn)行部分項工程施工成本分析時，其資料包括投標(biāo)報價成本、實耗人工和材料、施工預(yù)算、實際工程量。見教材P32。79ACD【解析】在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的人工費包括完成合同之外的額外工作所花費的人工費用、法定人工費增長費用、非承包商責(zé)任造成的工期延長導(dǎo)致的人員窩工費等。77DE【解析】旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告。75ABC【解析】在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有3種可能：業(yè)主方自行完成其項目管理任務(wù)、業(yè)主方委托項目管理咨詢公司進(jìn)行項目管理、業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進(jìn)行項目管理任務(wù)。73BC【解析】建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)有職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)，線性組織指令源是唯一的、不能跨部門下達(dá)指令。二、多項選擇題：71ABDE【解析】建設(shè)工程項目的實施階段包括設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。69D【解析】項目管理信息系統(tǒng)中進(jìn)度控制的功能有5項，編制資源需求量計劃屬于之一。67B【解析】業(yè)主方和項目參與各方都有各自的信息管理任務(wù)，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價值、提高信息管理的效率，實現(xiàn)有序和科學(xué)的項目信息管理，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊。65A【解析】招標(biāo)是國際工程承包合同訂立的最主要形式。63B【解析】在對建設(shè)工程合同實施的控制過程中，承包人合同管理人員進(jìn)行合同診斷得主要內(nèi)容之一是分析合同執(zhí)行差異的原因。61C【解析】建設(shè)工程的反索賠是相對索賠而言，發(fā)包方和承包方均可向?qū)Ψ教岢龇此髻r。59D【解析】考察施工總承包合同，下列屬于承包人的權(quán)力和義務(wù)，完成施工組織設(shè)計文件屬于承包人的義務(wù)。57B【解析】采用工程項目總承包模式的建設(shè)工程項目，發(fā)包人可將設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單。見教材P121。53D【解析】職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件體現(xiàn)的多樣性是指文件可以用文字表示外，還可以用表格流程圖等表示。見教材P95。消除危險源、限制危險物質(zhì)屬于防止事故發(fā)生。48D【解析】建設(shè)工程項目的職責(zé)健康安全管理的目的是保護建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全，見教材P83。見教材P70。其中，又以原材料、施工檢測、測量復(fù)核及強度試驗資料為重點檢查內(nèi)容。見教材P65。見教材P65。見教材P60。36B【解析】。34A【解析】大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。在建設(shè)工程項目管理機構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，這是進(jìn)度控制中重要的組織措施。見教材P58。29B【解析】工程網(wǎng)絡(luò)計算題目，應(yīng)當(dāng)熟練。見教材P48。應(yīng)了解各方法的特點和其他的叫法。見教材P39。23A【解析】建設(shè)工程項目施工成本控制包括比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查等環(huán)節(jié)，在比較的基礎(chǔ)上分析偏差的嚴(yán)重性和偏差產(chǎn)生的原因是施工成本控制工作的核心。見教材P36。20A【解析】考察常識題目，根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》，對于實施工程預(yù)付款的建設(shè)工程項目，工程預(yù)付款的支付時間不遲于約定的開工日期前7天。見教材P33。見教材P30。16C【解析】建設(shè)工程項目按其成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費。見教材P41。增值可以反映在不同的方面。見教材P21。9C【解析】按照有關(guān)規(guī)定，由項目經(jīng)理向建造師過渡期后，大中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任，但是取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，應(yīng)由施工企業(yè)自主決定見教材P17。見教材P16。6B【解析】由于項目實施過程中的主客觀條件的變化，所以項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。矩陣組織結(jié)構(gòu)的指令源來自縱向和橫向工作部門，因此有2個指令源。3B【解析】我國《建筑法》規(guī)定，我國推行建筑工程監(jiān)理制度。C．項目規(guī)模的大小D．項目管理工作的任務(wù)E．項目信息的內(nèi)容屬性參考答案一、單項選擇題1．C2．C3．B4．B5．C6．B7．A8．C9．C10．A11．D12．A13．C14．D15．A16．C17．B18．B19．A20．A21．B22．C23．A24．C25．B26．C27．C28．D29．B30．B31．D32．A33．C34．A35．A36．B37．A38．B39．C40．A41．C42．D43．C44．B45．C46．B47．D48．D49．C50．B51．A52．B53．D54．B55．C56．D57．B58．D59．D60．B61．C62．C63．B64．C65．A66．D67．B68．C69．D70．B二、多選擇題71．ABDE72．ABE73．BC74．ABC75．ABC76．AE77．DE78．ACD79．ACDE80．ABE81．BCE82．ABE83．ABCE84．AC85．ABC86．AB87．BD88．ACD89．CE90．CDE91．ABCE92．ABDE93．AB94．AC95．ADE96．ABCD97．BCE98．ABCD99．BCD100．ABDE參考答案及解析一、單項選擇題1C【解析】沒有明確的目標(biāo)的建設(shè)項目不是項目管理的對象，項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)管理。A．協(xié)商B．調(diào)解C．仲裁D．訴訟E．單方解除合同9為了滿足建設(shè)工程項目施工成本管理的要求，項目成本項編碼時應(yīng)考慮的因素包括（）。A．勘察、設(shè)計或施工總承包合同B．總價合同C．工程項目總承包合同D．工程監(jiān)理合同E．建設(shè)工程物資采購合同9根據(jù)GF20030214《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同示范文本》，需由勞務(wù)分包人承擔(dān)的保險費用有（）。A．各種打樁機晝間為85B．吊車、升降機等晝間為65C．推土機晝間和夜間分別為75和50D．挖掘機晝間和夜間分別為70和55E．混凝土攪拌機晝間和夜間分別為70和559在環(huán)境管理體系（GB/T24001）的一級要素規(guī)劃中，包含的二級要素有（）。A．施工單位B．檢測單位C．設(shè)計單位D．監(jiān)理單位E．質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)8政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括（）。的標(biāo)識。A．因機械故障停工維修而導(dǎo)致的窩工費B．因監(jiān)理工程師指令錯誤導(dǎo)致機械停工的窩工費C．非承包商責(zé)任導(dǎo)致工效降低增加的機械使用費D．因機械操作工患病停工而導(dǎo)致的機械窩工費E．由于完成額外工作增加的機械使用費8橫道圖法是分析建設(shè)工程項目施工成本偏差的常用方法，其特點包括（）。A．項目業(yè)主代表B．項目業(yè)主C．施工方項目經(jīng)理D．監(jiān)理工程師E．總監(jiān)理工程師7常用的建設(shè)工程項目施工成本設(shè)計可按（）編制。A．指令路徑較短B．指令湖泊是惟一的C．不能跨部門下達(dá)指令D．只適用于大型工程項E．允許越級指揮7施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部（）對各項工作的管理職能分工。A．計算和分析投標(biāo)估算數(shù)據(jù)B．編制投資使用計劃C．查詢和統(tǒng)計合同執(zhí)行情況D．編制資源需求量計劃70、項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的（）。A．合同適用的法律B．監(jiān)理業(yè)務(wù)執(zhí)行的起止時間C．監(jiān)理的工作范圍和內(nèi)容D．合同生效、變更與終生6為了實現(xiàn)有序和科學(xué)的項目住處管理。A．解除了承包人的所有責(zé)任B．承包人即可獲得全部工程價款C．承包人工程施工任務(wù)的完成D．承包人和發(fā)包人所有關(guān)系的解除6在對建設(shè)工程合同實施的控制過程中，承包人合同管理人員進(jìn)行合同診斷的主要內(nèi)容之一是（）。A．落實項目資金B(yǎng)．辦理規(guī)劃許可證C．辦理籬工許可證D．完成設(shè)計文件60、根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般為投標(biāo)價的某一百分比，但其最高額度不超過（）。A．資格預(yù)審文件B．政府法律文件C．商務(wù)和技術(shù)編差表D．評標(biāo)辦法5業(yè)主依據(jù)建設(shè)工程施工承包合同支付工程合同款可分（）四個階段進(jìn)行。A．死亡B．重大傷亡C．特大傷亡D．一般傷亡5在職業(yè)健康安全管理體系（GB/T280012001）的一級要素實施和運行中，屬于該體系核心要素的是（）。A．職務(wù)任務(wù)B．崗位職責(zé)C．操作要求D．簽字及意見4建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是（）。A．檢驗批抽檢B．弧度試驗C．功能性試驗D．垂直度檢測4按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容進(jìn)行（）。A．辦理施工許可B．確定檢驗批C．編制施工組織設(shè)計文件D．辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)4按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危險性較大的起重機械設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)（）驗收合格方能使用。A．施工程序和工藝順序B．施工工藝和施工方法C．工藝順序和施工方法D．施工流向和施工工藝3施工驗收質(zhì)量控制是對工程項目中各類已完工程質(zhì)量的控制，該工作應(yīng)在（）進(jìn)行。