freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

一建項目管理歷年真題及答案解析04年~13年-文庫吧資料

2025-06-28 05:44本頁面
  

【正文】 驗收標(biāo)準(zhǔn)后,向建設(shè)單位提交驗收申請P70A、施工單位B、設(shè)計單位C、建設(shè)主管部門D、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗收合格后,建設(shè)單位應(yīng)將驗收報告報送政府管理部門()P70A、確認(rèn)B、審核C、備案D、復(fù)評4政府質(zhì)量監(jiān)督部門對施工中發(fā)生言中問題的單位可以發(fā)出()P71A、吊銷營業(yè)執(zhí)照通知單B、吊銷企業(yè)資質(zhì)通知單C、臨時吊銷資質(zhì)證書通知書D、企業(yè)資質(zhì)降級通知書4采用因果分析圖法分析工程質(zhì)量特性或問題,通常以()的方式進(jìn)行P72A、技術(shù)攻關(guān)B、QC小組活動C、質(zhì)量檢查D、操作比賽4當(dāng)采用排列圖法分析工程質(zhì)量問題時,將質(zhì)量特性不合格累計頻率為()的定為A類問題,進(jìn)行重點管理P74A、050%B、070%C、080%D、090%4在GB/T19000質(zhì)量管理體系文件中,用來規(guī)定企業(yè)組織監(jiān)理質(zhì)量管理體系的文件是()P78A、質(zhì)量手冊B、程序文件C、作業(yè)指導(dǎo)書D、質(zhì)量記錄4在GB/T19000質(zhì)量管理體系中,質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動實施、驗證和評審的情況,并記載關(guān)鍵活動的過程參數(shù),達(dá)到()的效果P79A、事中控制B、持續(xù)改進(jìn)C、可追溯D、可存檔4獲得ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè),若質(zhì)量體系存在嚴(yán)重不符合項,并在規(guī)定時間內(nèi)未予整改的,認(rèn)證機(jī)構(gòu)可以作出()的決定P80A、認(rèn)證注銷B、認(rèn)證暫停C、認(rèn)證撤銷D、重新認(rèn)證4設(shè)計單位會同施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位,對設(shè)計意圖進(jìn)行交底,并吸取有關(guān)各方對圖紙?zhí)岢龅膯栴}稱為()P81A、圖紙交底B、圖紙會審C、圖紙審核D、圖紙會簽4建設(shè)工程環(huán)境管理的經(jīng)濟(jì)性是指()P85A、應(yīng)考慮工程使用期內(nèi)對能耗,水耗、維護(hù)、保養(yǎng)、改建更新的節(jié)約B、應(yīng)考慮工程的建設(shè)成本和使用成本的消耗總和C、工程應(yīng)追求低成本、高利潤D、應(yīng)考慮控制作業(yè)現(xiàn)場各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢物等處理的費用4屬于第一類危險源的是()A、氧氣瓶、炸藥、電線絕緣層B、炸藥、電纜絕緣層、管道閘門C、氧氣瓶、炸藥、起重物體D、氧氣瓶、電纜絕緣層、管道閘門50、控制第二類危險源的方法有()P90A、消除危險源B、設(shè)置隔離設(shè)施C、設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)D、增加安全系數(shù)5施工項目經(jīng)理部確定安全檢查內(nèi)容的依據(jù)是()P93A、施工過程的特點和安全目標(biāo)的要求B、安全培訓(xùn)叫許的規(guī)定C、安全事故處理的規(guī)定D、安全技術(shù)交底工作的基本要求5職業(yè)傷害事故按其后果嚴(yán)重程度分類,屬于重大傷亡事故的是在一次事故中死亡()的事故P95A、1人及以上B、3人及以上C、3至5人D、10人及以上5在人口稠密地區(qū)進(jìn)行強噪聲作業(yè)時,一般停止作業(yè)的時間為()P103A、晚8:00至次日早8:00B、晚9:00至次日早7:00C、晚10:00至次日早7:00D、晚10:00至次日早6:005在職業(yè)健康安全管理體系的一級要求“實施和運行”中,屬于核心要素的是運行控制和()P107A、協(xié)商和溝通B、培訓(xùn)、意識和能力C、文件和資料控制D、結(jié)構(gòu)和職責(zé)5職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系中作業(yè)文件是指()P119A、管理手冊、作業(yè)指導(dǎo)書B、程序文件、管理規(guī)定C、作業(yè)指導(dǎo)書、程序文件引用的表格D、管理手冊、程序文件5經(jīng)過審批部門批準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)采用邀請招標(biāo)方式招標(biāo)的是()P121A、涉及國家安全而不適宜招標(biāo)的項目B、施工企業(yè)自建自用工程,且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求的項目C、擬公開招標(biāo)的費用與項目的價值相比,不值得公開招標(biāo)的項目D、在建工程追加的附屬小型工程,原中標(biāo)人仍具備承包能力的項目5根據(jù)我國《招標(biāo)投標(biāo)法》,招標(biāo)人和中標(biāo)人訂立書面合同的時候是()滯后起30日內(nèi)P124A、合同談判開始B、開標(biāo)C、評標(biāo)D、中標(biāo)通知書發(fā)出5根據(jù)我國《招標(biāo)投標(biāo)法》,若招標(biāo)人需要對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改,應(yīng)當(dāng)至少在招標(biāo)文件中規(guī)定的投標(biāo)文件截至?xí)r間的()日,以書面形式通知所有投標(biāo)文件收受人。3D。工程E可以利用的機(jī)動時間是()A.1B。3D。其關(guān)鍵線路有()條A.1B。在項目的初步設(shè)計階段完善C.在項目的進(jìn)展過程中逐步形成D。負(fù)債、存貨、折舊C.資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益D。P30311預(yù)付款額度;工期和合同價款P351一道小計算,5萬元。P20旁站監(jiān)理人員:檢查執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。調(diào)整材料采購價格C.增加材料采購的資金投入D。制定糾偏措施C.目標(biāo)分解D。再分包D。綱領(lǐng)性 某工程項目合同結(jié)構(gòu)圖如下所示,則該工程總承包單位采用的發(fā)包模式屬于()方式。操作性C。工作對象之間的關(guān)系C.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系D??尚行匝芯侩A段、設(shè)計階段、施工階段B.可行性研究階段、施工階段、使用階段C.決策階段、實施階段、保修階段D.決策階段、實施階段、使用階段 在建設(shè)工程項目中,監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是()關(guān)系P5A..委托和被委托D。見教材P162。見教材P152。97BCE【解析】。96ABCD【解析】對合同價格的分析包括:合同所采用的計價方法及合同價格所包含的范圍、工程計量程序,工程款結(jié)算、和同價格的調(diào)整、拖欠工程款的合同責(zé)任等四項內(nèi)容。95ADE【解析】根據(jù)GF20030214《建設(shè)工程勞務(wù)分包合同(示范文本)》,需由勞務(wù)分包人承擔(dān)的的保險費用有施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財產(chǎn)、從事危險作業(yè)的勞務(wù)分包人職工的意外傷害、施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有的施工機(jī)械設(shè)備等5項內(nèi)容。94AC【解析】按照建設(shè)工程承發(fā)包方式分類,建設(shè)工程合同類型包括勘察,設(shè)計或施工總承包合同、單位工程施工承包合同、工程項目總承包合同、BOT合同。施工單位中標(biāo)后與建設(shè)工程項目招標(biāo)人進(jìn)行合同談判后達(dá)到一致的內(nèi)容可以以合同補遺或者合同談判會議紀(jì)要的形式形成書面文件。見教材P106。91ABE【解析】我國GB12523-90《建筑施工場界噪聲限值見教材P103。90CDE【解析】GB/TI9000ISO9000(2000版)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量管理原則包括:以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、過程方法、基于事實的決策等8個原則。89CE【解析】政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括兩個方面的內(nèi)容,監(jiān)督工程各方主體的質(zhì)量行為、檢查工程實體質(zhì)量。88ACDE【解析】建設(shè)單位收到施工承包單位工程驗收申請后,應(yīng)組織施工單位、勘查、設(shè)計、監(jiān)理等方面人員進(jìn)行驗收,并形成驗收報告。施工組織方案中需要解決和安排施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織等方面。見教材P47。見教材P57。見教材P47。見教材P44。見教材P39。82BE【解析】考察施工成本控制的方法。見教材P3281BCE【解析】在建設(shè)工程項目施工過程中,施工機(jī)械使用費的索賠款項包括因監(jiān)理工程師指令錯誤導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費、非承包商責(zé)任導(dǎo)致工效降低增加的機(jī)械使用費、由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費等。見教材P32。見教材P27。見教材P22。見教材P12。見教材P13。見教材P9。見教材P6。見教材P24。見教材P2。見教材P164。見教材P165。見教材P見教材P159。見教材P154。見教材P151。見教材P147。見教材P144。見教材P143。見教材P145。見教材P137。見教材P129。見教材P133。見教材P128。見教材P126。55C【解析】投標(biāo)文件的內(nèi)容一般包括投標(biāo)函、投標(biāo)報價、施工組織設(shè)計、商務(wù)和技術(shù)偏差表見教材P124。5)有招標(biāo)所需要的設(shè)計圖紙和技術(shù)資料。見教材P118。見教材P107。52B【解析】職業(yè)健康安全管理體系可以分為核心要素和輔助性要素,核心要素有10個。一次事故中死亡職工1~2人的屬死亡事故。見教材P90。50B【解析】第一類風(fēng)險源控制的方法有兩種,防止事故發(fā)生和避免或者減少事故損失。49C【解析】用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴(yán)重程度來判斷安全風(fēng)險的等級時,若事故發(fā)生的頻率極小,事故后果的嚴(yán)重程度為重大損失(嚴(yán)重傷害),則安全風(fēng)險所屬的等級為Ⅲ――中度風(fēng)險。見教材P79。46B【解析】用直方圖對工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計分析時,通過對直方圖的形狀的觀察分析,可以判斷質(zhì)量過程是否正常、穩(wěn)定見教材P74。45C【解析】我國《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定,政府行政主管部門應(yīng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu),對建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。見教材P70。43B【解析】建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收時,對施工質(zhì)量保證資料的檢查包括施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理資料。42D【解析】按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定,工地現(xiàn)場安裝的危險性較大的起重機(jī)械設(shè)備安裝完畢,必須經(jīng)專業(yè)管理部門驗收合格方能使用。41C【解析】對施工承包企業(yè)而言,在施工準(zhǔn)備階段控制施工質(zhì)量的主要工作內(nèi)容之一是編制施工組織設(shè)計文件。40A【解析】建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量計劃編制完成后,應(yīng)經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并按照施工合同的約定報請監(jiān)理單位或建設(shè)單位批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行。39C【解析】施工承包單位對工程質(zhì)量問題的責(zé)任不能因監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗收失誤而減輕責(zé)任。38B【解析】施工驗收質(zhì)量控制是對工程項目中各類已完工程質(zhì)量的控制,分為過程驗收和竣工驗收。施工組織方案中需要解決和安排施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織等方面。見教材P59。見教材P57。見教材P56。見教材P55。見教材P54。32A【解析】建設(shè)工程項目進(jìn)度控制中有四個措施,分別是組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。31D【解析】建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計劃。關(guān)鍵工作是指工程網(wǎng)絡(luò)計劃中自由時差最小的工作。見教材P51。見教材P49。28D【解析】考察工程網(wǎng)絡(luò)計劃。27C【解析】橫道圖進(jìn)度計劃表達(dá)方式較直觀、易看懂計劃編制的意圖。因素分析法又叫連環(huán)置換法可以來分析各種因素對成本的影響程度。26C【解析】建設(shè)工程項目施工分析成本分析方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。25B【解析】建設(shè)工程項目施工成本偏差的方法有橫道圖法、表格法和曲線法。建設(shè)工程項目施工成本偏差是指已完工程實際施工成本與已完工程計劃施工成本之差。見教材P38。見教材P36。22C【解析】考察工程進(jìn)度款的計算。當(dāng)采用主材計等夠差方法結(jié)算時,發(fā)包人在招標(biāo)文件中的列出的需要調(diào)整價差的主要材料的基期價格,一般采用當(dāng)時當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理機(jī)構(gòu)公布的材料信息價。見教材P35。見教材P35。19C【解析】工程預(yù)付款是開工前發(fā)包人預(yù)先支付給承包人的工程款。承包商的自有機(jī)械的窩工費一般按照臺班折舊費計算,不能按照臺班費計算。18B【解析】考察工程索賠的知識。工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目,其相應(yīng)綜合單價首先應(yīng)由承包人提出,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。見教材P29。見教材P28。15A【解析】建設(shè)工程項目施工成本管理的組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本分析應(yīng)應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程。見教材P23。13C【解析】建設(shè)工程項目策劃旨在使項目建設(shè)的決策和實施增值。12A【解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案,在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工24小時前,應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。11D【解析】旁站監(jiān)理的主要職責(zé)就是對施工質(zhì)量的監(jiān)督,是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項目施工階段監(jiān)理中,對關(guān)鍵部位,關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。10A【解析】施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括編制組織和人力資源規(guī)劃、組織項目管理班子人員的獲取,管理項目管理班子的成員,團(tuán)隊建設(shè)等任務(wù)。見教材P18。8C【解析】考察施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任。調(diào)整項目管理班子人員屬于組織措施。見教材P15。見教材P10。見教材P6。4B【解析】建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)有職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu),每種模式的指令源數(shù)量不同。國務(wù)院可以規(guī)定實施強制監(jiān)理的建筑工程的范圍。見教材P5。見教材P1。A.項目管理工作的對象B.項目實施的工作過程。A.投資估算B.概預(yù)算C.合同價D.工程款支付E.計價程序100、建設(shè)工程項目信息可以按()。A.發(fā)包人B.承包人的項目經(jīng)理C.承包人指定的技術(shù)副經(jīng)理D.工程師E.承包人指定的總工程師9國際工程承包合同爭議解決的方式包括()。A.施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財產(chǎn)B.運至施工現(xiàn)場用于施工的材料和特安裝設(shè)備C.承包人提供給勞務(wù)人員使用的機(jī)械設(shè)備D.從事危險作業(yè)的勞務(wù)分包人職工的意外傷害E.施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有的施工機(jī)構(gòu)設(shè)備9在實施建設(shè)工程合同前,對合同價格的分析內(nèi)容包括()。A.合同補遺B.會議紀(jì)要C.協(xié)議書D.投標(biāo)補充文件E.工程變更文件9按照建設(shè)工程承發(fā)包方式分類,建設(shè)工程合同類型包括()。A.環(huán)境因素B.法律和其他要求C.信息交流D.目標(biāo)和指標(biāo)E.環(huán)境管理方案9施工單位中標(biāo)后與建設(shè)工程項目招標(biāo)人進(jìn)行合同談判后達(dá)到一致的內(nèi)容,應(yīng)以()。DB。A.制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程B.確認(rèn)檢測單位資質(zhì)等級C.監(jiān)督工程各方主體的質(zhì)量行為D.認(rèn)證施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系E.檢查工程實體質(zhì)量90、GB/T19000IS9000(2000級)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量管理原則包括()。A.材料采購方案B.技術(shù)方案C.人員培訓(xùn)方案D.組織方案E.質(zhì)量管理認(rèn)證方案8建設(shè)單位收到施工承包單位的單位工程驗收申請后,應(yīng)組織()等方面人員進(jìn)行驗收,并形成驗收報告。A.計劃層B.計劃對象C.工作類別D.計劃方式E.計劃目標(biāo)8建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的內(nèi)容包括()。A.總進(jìn)度規(guī)劃B.設(shè)計透度計劃C.項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃D.施工進(jìn)度計劃E.業(yè)主方項目實施進(jìn)行計劃8在建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證中,項目的工作編碼是指一個工作項的編碼,編碼時應(yīng)考慮的因素包括對不同()。A.能夠直觀地顯示偏差分析所需用的資料B.能夠準(zhǔn)確表達(dá)施工成本的絕對偏差C.能夠準(zhǔn)確表達(dá)施工成本的相對偏差D.能夠直觀地顯
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1