仁德建筑裝飾工程公司績(jī)效考核管理制度-wenkub
2023-06-05 09:10:10 本頁(yè)面
【正文】 ，因此 建立切實(shí)可行的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系是做好績(jī)效管理的關(guān)鍵所在。 （ 1）明確被考核者的崗位責(zé)任，通?？梢园巡块T(mén)的職能分解表和員工的職位說(shuō)明書(shū)作為參考基礎(chǔ)。 （ 6）在具體實(shí)施過(guò)程中，對(duì)于關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系進(jìn)行持續(xù)回顧及改進(jìn)。績(jī)效考核的工作步驟如下所示。 工作業(yè)績(jī)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的確定。在確定這些考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，將根據(jù)不同層次、不同崗位進(jìn)行考核標(biāo)準(zhǔn)的確定。 對(duì)考核人進(jìn)行培訓(xùn)的目的。主要有被考核者述職和考核人員進(jìn)行考核?？己巳藛T進(jìn)行考核，是指考核人員根據(jù)被考核人日常的工作表現(xiàn)和在工作中取得的業(yè)績(jī)，結(jié)合其述職情況，對(duì)被考核人在本次考核期內(nèi)的工作做出全面、客觀的評(píng)價(jià)。 （ 3）薪酬的分配和調(diào)整。 公司員工績(jī)效考核方法。 表三 :綜合辦公室主任日常工作考核 日常工作考核 考核層面 日常工作考核 考核崗位 綜合辦公室主任 考核人 總經(jīng)理 考核項(xiàng) 考核要點(diǎn) 權(quán)重 （ %） 考核分?jǐn)?shù) 項(xiàng)目合計(jì)分?jǐn)?shù) 行政、人事規(guī)章制度和流程的制定 制定公司行政管理、人力資源管理等各項(xiàng)規(guī)章制度 對(duì)相關(guān)制度執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)、實(shí)施、監(jiān)督、檢 查 定期對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行修正、完善 行 政 管 理 會(huì)議接待、來(lái)訪客人接待工作 對(duì)行政費(fèi)用、各類(lèi)固定資產(chǎn)管理及控制的情況 辦公環(huán)境、辦公秩序和員工行為規(guī)范的管理和監(jiān)督 對(duì)工傷、調(diào)查、集結(jié)、大規(guī)模上訪等突發(fā)事件的處理 對(duì)外事務(wù)處理、對(duì)內(nèi)關(guān)系協(xié)調(diào)工作 對(duì)外（內(nèi)）相關(guān)文件報(bào)批、下發(fā)是否及時(shí)準(zhǔn)確 行政檔案管理工作是否及時(shí)全面 定期或不定期對(duì)各部門(mén)工作進(jìn)行檢查 ，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是否及時(shí)妥善的處理 人力資源 管理 定期進(jìn)行薪資福利情況調(diào)查并及時(shí)形成調(diào)查報(bào)告，做好公司薪酬福利體系建設(shè) 廣開(kāi)招聘渠道，及時(shí)組織人員進(jìn)行招聘 定期組織新員工培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、技能培訓(xùn) 社保和公積金申報(bào)及繳納 本部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高整體職業(yè)操守和基本素質(zhì) 全面、詳盡、客觀的制定各部門(mén)的績(jī)效考核體系 及時(shí)客觀對(duì)各部門(mén)的績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行考評(píng) 做好請(qǐng)假管理和考勤審核工作 法律事務(wù)及對(duì)外重要事務(wù)處理 負(fù)責(zé)審核與管理公 司的各類(lèi)合同、協(xié)議、文件和資料， 督促相關(guān)人員處理合同糾紛及按法律程序協(xié)助相關(guān)部門(mén)
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