設(shè)計行業(yè)-裝飾公司績效考核管理制度14p-wenkub
2023-05-25 03:27:07 本頁面
【正文】 源部、各部門主管以及項目經(jīng)理?？己藢ο蟾鶕?jù)崗位性質(zhì)具體分為高層管理人員、中層管理人員、行政事務(wù)、經(jīng)營、工程設(shè)計等各類人員。XX 設(shè)計研究院績效考核管理制度 為了促進公司管理規(guī)范化、現(xiàn)代化，建立科學的管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，提高公司整體經(jīng)營業(yè)績，公司決定在全公司范圍內(nèi)實行績效考核管理制度。 第二條 考核目的 員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績效。 第六條 考核職責劃分 （一） 考核管理委員會 考核管理委員會作為非常設(shè)辦事機構(gòu)是公司考核管理的最高權(quán)力部門，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部部長組成，統(tǒng)領(lǐng)公司考核工作，主要承擔以下職責： 公司績效考核制度的審批； 最終考核結(jié)果 的審批； 中層管理人員考核等級的綜合評定； 員工考核申訴的最終處理。其中項目考核根據(jù)項目周期進行，于各項目結(jié)束后十日內(nèi)完成；年度考核于次年一月二十內(nèi)完成。包括績效維度、能力維度、態(tài)度維度。 周邊績效：體現(xiàn)對相關(guān)部門或相關(guān)崗位服務(wù)的結(jié)果。其中素質(zhì)能力主要包括以下幾類： 人際交往能力 需要更多的管理制度，請到 協(xié)調(diào)力 組織能力 溝通能力 判斷和決策能力 計劃和執(zhí)行能力 （三） 態(tài)度：指被考核人員對待工作的態(tài)度和工作作風。 第十一條 考核記錄 考核周期的期初，被考核人的考核維度、指標和權(quán)重以及考核標準等由被考核者上級向其解釋、說明并討論相互認可。 第十三條 考核評分 考核評分表中的所有考核指標均按照 A、 B、 C、 D 四個等級評分，具體定義和對應關(guān)系如表 2： 表 2 評分等級定義表 等級 A B C D 定義 超出目標 達到目標 接近目標 遠低于目標 得分 100～ 85 84～ 70 69～ 50 〈 50 第十四條 綜合評定個人等級 （一） 通過加權(quán)計算個人考核統(tǒng)計 表中的考核指標得分與考核維度得分，得出被考核人的個人綜合得分。具體限制比例見下表： 表 3 綜合評定個人等級比例限制表 人員類別 等級比例限制 評定人 優(yōu) 良 中 差 中層管理人員（ *） 10% 30% 40% 10% 考核管理委員會 一般人員 10% 30% 40% 10% 考核管理委員會 生產(chǎn)經(jīng)營人員 10% 30% 40% 10% 考核管理委員會 注：中層人員包括各部門負責人以及項目部的方案主管與設(shè)計部的專業(yè)主管。 第十八條 季度考核的結(jié)果用于季度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 （一） 個人年度考核：主要是對員工本年度的工作業(yè)績 、工作能力和工作態(tài)度進行全面綜合考核。 （二） 對新入職員工、調(diào)動新崗位的員工、在公司全年工作時間不足六個月或有
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