設(shè)計行業(yè)-裝飾公司績效考核管理制度14p-預(yù)覽頁
【正文】 的具體工作； 各部門季度、年度考核工作情況進(jìn)行通報； 考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與 處罰； 為員工建立考核檔案，作為獎金發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動等的依據(jù)； （三） 各部門負(fù)責(zé)人 具體 承擔(dān)以下職責(zé) ： 負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理； 負(fù)責(zé)處理本部門關(guān)于考核工作的申訴； 負(fù)責(zé)對本部門考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和處罰； 負(fù)責(zé)幫助本部門員工制定季度工作計劃和考核標(biāo)準(zhǔn)； 負(fù)責(zé)所屬員工的考核評分； 負(fù)責(zé)所屬員工的績效面談，并幫助員工制定改進(jìn)計劃； （四） 項目經(jīng)理 具體 承擔(dān)以下職責(zé) ： 1．負(fù)責(zé)本項目考核工作的整體組織及監(jiān)督管理； 2．負(fù)責(zé)本項目參與人員的考核評分； 第三章 考核方法 第七條 考核周期 根據(jù)不同的部門和崗位，考核方法不同，相應(yīng)的考核周期也不同： 行政管理人員：考核分為季度考核和年度考核。 第八條 考核關(guān)系 考核關(guān)系分為直接上級考核、同級人員考核。 每一個考核維度由相應(yīng)的測評指標(biāo)組成，對不同的考核對象采用不同的考核維度、不同的測評 指標(biāo)。 管理績效：體現(xiàn)管理人員對部門工作管理的結(jié)果，僅限于中層及以上管理人員。態(tài)度考核分為積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性考核。同時，考核主體對被考核人的考核維度、指標(biāo)以及考核標(biāo)準(zhǔn)充分了解，建立日?？己伺_帳，將考核內(nèi)容進(jìn)行記錄，作為考核打分的依據(jù)，在被考核人有疑義時作為原始憑證，以便考核申訴的處理。 （二） 根據(jù)考核評分排序進(jìn)行比例限制得出綜合評定個人等級。 第十五條 綜合評定個人等級與考核系數(shù)的對應(yīng)關(guān)系 表 3 綜合評定個人等級與得分系數(shù)對應(yīng)表 綜合評定個人等級 優(yōu) 良 中 差 個人得分系數(shù) ～ ～ ～ 〈 在每一評定等級中，根據(jù)被考核人的綜合得分在這一等級所對應(yīng)的得分系數(shù)范圍內(nèi)進(jìn)行插值計算，最終確定個人的得分系數(shù)。同時，作為下一個季度發(fā)放績效工資的依據(jù)。年度考核要對員工的長期發(fā)展和能力長期表現(xiàn)進(jìn)行評價，在季度考核維度上增加能力維度。 第二十二條 個人年度考核流程 個人年度考核過程分為以下幾個步驟： （一） 個人年度考核增加了能力考核指標(biāo)。 （四） 人力資源部在 30 日前把考核結(jié)果上報考核管理委員會批準(zhǔn)。年度考核為優(yōu)的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象。 （二） 獎金分配。考核管理委員會是員工考核申訴的最終處理機(jī)構(gòu)。 第二十六條 申訴受理 （一） 人力資源部接到職工申訴后，應(yīng)在三個工作日做出是否受理的答復(fù)。 （三） 申訴處理答復(fù)：人力資源部應(yīng)在十五個工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人；人力資源部不能解決的申訴，應(yīng)及時上報考核管理委員會處理，并將進(jìn)展情況告知申訴人。 第二十八條 本辦法由人力資源部制定并負(fù)責(zé)
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