希爾頓職位評價-wenkub
2023-07-05 05:53:24 本頁面
【正文】 性、創(chuàng)造性、艱巨性
技能完成某種職位的工作所需具備的經(jīng)驗、培訓、能力以及教育水平等自主性所獲得的監(jiān)督指導的類型以及頻率，職位承擔者是如何運用信息的、水平或?qū)哟渭右越缍ㄟx擇了報酬要素之后，要對各報酬要素的各種不同等級水平進行界定以確保評價人員在應(yīng)用這些要素是能保持一致。表2：知識的等級界定3級具有本科以上學歷，熟練掌握與其相關(guān)的知識及廣博的人文知識，能解決領(lǐng)域中出現(xiàn)的非常規(guī)的問題
2級具有本科以上學歷，熟悉專業(yè)知識，能夠獨立解決問題1級具有大專以上學歷，通過相關(guān)學習，在指導下能夠解決問題
表3：溝通的等級界定4級與外部相關(guān)人員或公司內(nèi)部相關(guān)崗位交流頻繁，有較強的個人魅力，影響力極強，書面溝通具有很強的感召力，十分關(guān)注就組織的某些問題進行反饋
3級經(jīng)常與外部相關(guān)人員或公司內(nèi)部相關(guān)崗位交流，溝通技巧較高，具有較強的說服力和影響力，書面溝通時文法規(guī)范，表達清晰，需經(jīng)常就組織的某些問題進行反饋
2級與外部相關(guān)人員或公司內(nèi)部相關(guān)崗位交流較少，能與他人進行較清晰的思想交流，書面溝通能抓住重點，讓別人易于理解，反饋工作進行的較少
1級基本上不需要與別人有很多交流，很少需要對組織的目標和自己業(yè)績執(zhí)行情況進行反饋
表4：責任的等級界定5級對公司各部門、聲譽、當前和未來狀況及總體經(jīng)營業(yè)績負有主要責任直至法律責任
4級對公司主要部門、業(yè)務(wù)及聲譽負有主要責任和管理責任直至法律責任3級負責部門的管理與發(fā)展，審核分析相關(guān)數(shù)據(jù)，編制部門計劃，審定部門預(yù)算
2級負責部門內(nèi)部的日常接待以及行政工作，并掌握相關(guān)信息，宣傳和維護公司形象
1級完成相關(guān)工作表5：決策的等級界定5級在既定戰(zhàn)略目標范圍內(nèi)獨立做出重大決策，所做決策在中長期內(nèi)對公司的未來發(fā)展及經(jīng)營有廣泛的影響4級遵循既定的管理原則下，在多個領(lǐng)域內(nèi)做出有廣泛而重大影響的決策，在決定前有時需要征詢其他高層管理者的意見，但個人仍需負全責3級遵循既定職責權(quán)限范圍，在一般被認可的工作范圍內(nèi)可做出重要決定，但一般需要通報上級2級在特定的專業(yè)知識領(lǐng)域及在工作職責范圍內(nèi)偶爾做出一些有影響的決策
1級在工作范圍內(nèi)可做一般工作的簡單決策，但
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