希爾頓職位評(píng)價(jià)(更新版)
【正文】 為30%）表10：要素等級(jí)對(duì)應(yīng)的點(diǎn)數(shù)報(bào)酬要素報(bào)酬要素等級(jí)幾何法知 識(shí)1592773100溝 通16828931154150責(zé) 任170291311841545200決 策170291311841545200努 力1592773100技 能16828931154150自主性1592773100（總經(jīng)理）表11：總經(jīng)理的評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)酬要素報(bào)酬要素權(quán)重（%）報(bào)酬要素等級(jí)點(diǎn)值知識(shí)103100溝通153115責(zé)任205200決策205200努力103100技能154150自主性103100合計(jì)100—965待所有的職位的評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)都算出來之后，按照點(diǎn)數(shù)的高低加以排列，然后根據(jù)等差的方式對(duì)職位進(jìn)行等級(jí)劃分，職位等級(jí)表就完成了。差異程度越大，則報(bào)酬要素的等級(jí)數(shù)量就會(huì)被劃分得越多；反之則越少。而“始終站在時(shí)代前沿”的精神在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中表現(xiàn)為不斷地收購(gòu)擴(kuò)張和最先進(jìn)的信息技術(shù)運(yùn)營(yíng)，使得酒店一直保持著強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。希爾頓酒店采用了一種名為OnQ的綜合性技術(shù)平臺(tái)處理業(yè)務(wù)，支持全球酒店交互預(yù)定服務(wù)。希爾頓國(guó)際酒店集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理著403間酒店，包括261間希爾頓酒店，142間面向中端市場(chǎng)的“斯堪的克”酒店，以及與總部設(shè)在北美的希爾頓酒店管理公司合資經(jīng)營(yíng)的、分布在12個(gè)國(guó)家中的18間“康拉德”(亦稱“ 港麗” ) 酒店。二、公司文化。因此在酒店內(nèi)部建立員工培訓(xùn)體系、薪酬管理等制度，使員工在酒店中能獲得發(fā)展機(jī)會(huì)及合理生活福利保障。公司典型職位的選擇：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、法律顧問、餐飲部主管、客房部主管、休閑娛樂主管、后勤保障部主管、前臺(tái)服務(wù)主管、銷售部主管、總經(jīng)理辦公室主任、總經(jīng)理秘書、保衛(wèi)處處長(zhǎng)、行政文員、餐廳服務(wù)員、部門領(lǐng)班、客房部服務(wù)員、大堂服務(wù)生、保潔員。報(bào)酬要素在總體報(bào)酬要素體系中所占的權(quán)重是以百分比的形式表示的
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