【正文】 ，是福建省第四大島嶼，整修海岸線蜿蜒曲折，全長234公里，港島嶼星羅棋布，洪區(qū)內(nèi)群山四周環(huán)抱，港闊水深，終年不凍，是條件優(yōu)越海峽性天然良港，有史以來就是我國東南沿海對外貿(mào)易的重要口岸。地理位置廈門市位于東經(jīng)118186。在過去十年內(nèi)，廈門受益于國際商貿(mào)，教育及旅游的持續(xù)發(fā)展。氣候溫和、雨量充沛、海岸曲折漫長、山巖疊秀絢麗多姿。 第二章 環(huán)境評估一、區(qū)位優(yōu)勢自然情況廈門是一座美麗的海濱城市，位于中國東南沿海、福建省的西南岸，臨近九龍江的河口，居中國兩大經(jīng)濟繁榮地區(qū)之間，與臺灣隔海相望，距臺灣高雄市160哩，是海峽西岸繁榮帶之龍頭?？紤]項目的營運預算及還本付息年期，建議項目建設(shè)期免息。自廈門成立特區(qū)以來,已有戴爾(Dell)、柯達(Koda)、通用電器(General Electric)、可口可樂(Coca cola)、太古飛機維修公司(Swire Aircraft)、麥德龍(MetroAG)等世界五百強公司入駐廈門,同時每年有大量國際、國內(nèi)商務(wù)人士來廈門觀光旅游. 廈門市目前有四星級以上酒店六家、五星級酒店一家。 國際著名酒店管理公司專業(yè)化管理216。 酒店建成后，憑借國際希爾頓酒店管理公司的專業(yè)化管理，將成為廈門檔次最高的五星級酒店，其專業(yè)的國際經(jīng)營理念必會帶來豐厚的投資回報和良好的社會效益。 廈門希爾頓大酒店集旅游、商務(wù)、娛樂、餐飲等多功能于一身，位于廈門市CBD區(qū)域，購物、交通十分便利，瀕臨大海，與鼓浪嶼遙遙相望，風光旖旎。廈門希爾頓酒店商業(yè)計劃書目錄第一章 項目摘要…………………………………………………………….6一、項目概述……………………………………………………………….6二、項目優(yōu)勢……………………………………………………………….6三、項目背景……………………………………………………………….6四、項目投資計劃………………………………………………………….7第二章 環(huán)境評估……………………………………………………………8一、區(qū)位優(yōu)勢………………………………………………………….…8二、區(qū)域經(jīng)濟…………………………………………………………….11三、旅游資源……………………………………………………13第三章 酒店行業(yè)分析…………………………………………………… 17一、中國旅游飯店業(yè)概況………………………………………………17 二、國際飯店集團競爭中國市場………………………………………18三、國際飯店管理模式比較……………………………………………20四、高星級酒店的盈利分析……………………………………………21五、希爾頓酒店管理公司………………………………………………26 第四章 市場分析………………………………………………………….28一、廈門酒店概況………………………………………………………28二、酒店經(jīng)營指標分析…………………………………………………28三、競爭對手及發(fā)展態(tài)勢………………………………………………29四、項目定位……………………………………………………………30第五章 項目公司…………………………………………………………….31一、公司簡介……………………………………………………………31二、公司結(jié)構(gòu)………. …………………………………………………31三、股權(quán)結(jié)構(gòu)……………………………………………………………31四、管理團隊……………………………………………………………31五、項目其他背景………………………………………………………32第六章 項目規(guī)劃……………………………………………………………33一、項目位置……………………………………………………………33二、法律明細……………………………………………………………34三、項目詳細規(guī)劃………………………………………………………36第七章 項目實施計劃…………………………………………………….40一、項目建設(shè)規(guī)?！?0二、項目現(xiàn)狀和建設(shè)期…………………………………………………41第八章 項目投資分析…………………………………………………… 42一、投資估算……………………………………………………………42.二、參數(shù)預測……………………………………………………………43三、融資計劃及還款方案………………………………………………44第一章 項目摘要一、項目概述 216。216。二、項目優(yōu)勢216。 辦妥土地房產(chǎn)證、土建已經(jīng)開工，正進行地基建設(shè)216。鑒于廈門的高星級酒店數(shù)量相對偏少，該項目的建成將大大地推動廈門高端旅游市場的發(fā)展，促進廈門精品旅游品牌的提升，并將給投資商帶來豐厚的投資回報。年度經(jīng)營結(jié)余可用于償還利息、本金。廈門市轄區(qū)陸地面積1500多平方公里（包括廈門島130平方公里），海域面積300多平方公里。1981年設(shè)立廈門經(jīng)濟特區(qū)，廈門市已被中央政府批核為一個特別行政區(qū)域，、1994年被級為副省級市。隨著經(jīng)濟建設(shè)和社會各項事業(yè)的不斷發(fā)展，廈門逐漸成為中國東南沿海的中心城市。04′04″、北緯24186。九龍江北岸的沿海部分，由杏林灣和馬鑾灣分隔而成美、杳林、海滄三個小半島。而地勢則由南至北順勢而下，其西北部分地勢偏于平坦，而南部則較多山及崎嶇。調(diào)整的主要內(nèi)容包括：一、思明區(qū)、鼓浪嶼區(qū)和開元區(qū)合并為思明區(qū)，原三區(qū)的行政區(qū)域劃歸思明區(qū)管轄。行政區(qū)劃調(diào)整后，廈門市轄思明、湖里、集美、海滄、同安和翔安6個區(qū) 。島外的集美區(qū)以農(nóng)業(yè)為主，包括以旅游、教育為主的著名僑鄉(xiāng)集美鎮(zhèn)；杏林區(qū)是已具一定規(guī)模的工業(yè)區(qū)和臺商投資區(qū)。人口2002年末，全市戶籍總?cè)丝跒?37．16萬，41．85萬戶?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)陸路交通配合贛龍鐵路建設(shè)，興建龍巖――廈門延伸段，形成連接大京九的出省新通道；配合建設(shè)福廈鐵路，相應(yīng)規(guī)劃第二火車客運站及其配套設(shè)施。每周出港約380余個航班，有26家航空公司在機場營運。港口與海運完善對外輻射通道。已建成市話本地網(wǎng)、移動通訊網(wǎng)、數(shù)位資料網(wǎng)和圖像傳輸網(wǎng)，開辦了DDN、ISDN、PAC、EDI、EMS、800等20多項郵電業(yè)務(wù)。戴爾（Dell）、柯達(Koda)、通用電器(General Electric)、可口可樂(Coca Cola)、太古飛機維修公司(Swire Aircraft)、麥德龍(MetroAG)等諸多知名跨國公司已在廈門設(shè)廠或投資。廈門GDP 增長近年廈門市主要經(jīng)濟指標項目1999年度2000年度2001年度2002年度實績增長率實績增長率實績增長率實績增長率國內(nèi)生產(chǎn)總值GDP（億元）規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值（億元）6257718111025港口貨物吞吐量（萬噸）1773196520982734對外貿(mào)易進出口總額（億美元）財政總收入（億元）外商投資概況廈門市為中國其中一個的主要經(jīng)濟特區(qū)，并已賦予權(quán)力去管轄其市內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展事務(wù)，及給多外商相關(guān)優(yōu)惠措施，已吸引外商投資。截至2001年底，全市累計批準外商直接投資專案5334項?！叭Y”，%。年貿(mào)易規(guī)模突破了百億元大關(guān)，%。%，%。1988年經(jīng)國務(wù)院批準，鼓浪嶼、萬石山被確定為國家重點風景名勝區(qū)。因此，廈門非常適合本地及外國的游客及投資者。國家旅游局更頒發(fā)（優(yōu)質(zhì)旅游城市獎）予以廈門以作表揚，而此優(yōu)秀表現(xiàn)更加快了廈門旅游業(yè)的發(fā)展。廈門旅游業(yè)資料簡略 （萬人次） 1998 1999 2000 2001 2002 國外旅客 國內(nèi)旅客 總訪客人數(shù) 1,020從國外旅客賺處的收入 3 （以十億美元計）從國內(nèi)旅客賺取的收入 （以十億人民幣計）從旅客賺取的總收入 廈門市在國外旅客的人數(shù)，逗留時間及外匯收入均分別排行于中國旅游城市列上的十二、六及六位。每年，廈門均舉行大型的[小三通活動]，如[國際投資貿(mào)易展]及[出口臺灣物品展]，此等活動均吸引了大批臺灣商貿(mào)有興趣人士的參與，增強了兩地人民的交流，兩岸也致力于船運、郵政及通訊方面的相互發(fā)展，更牢固了兩岸之間的溝通?！　?２００２年中國旅游飯店業(yè)達到新的高峰。經(jīng)過２００３年下半年的休整，中國入境旅游業(yè)將全面步入發(fā)展振興階段。盡管２００３年初突發(fā)“非典”疫情，給中國入境旅游造成了較大影響，但僅是暫時的，之后中國旅游業(yè)立即重新回歸快速發(fā)展的軌道。２００２年１月，中國下調(diào)了５０００多種商品的進口關(guān)稅，使關(guān)稅總水平降到１２％?！　《?國際飯店集團競爭中國市場 1982年香港半島集團正式管理北京建國飯店，標志著國際飯店集團開始進入中國飯店市場。出現(xiàn)了群雄逐鹿的局面，根據(jù)國際飯店與餐館協(xié)會的資料統(tǒng)計，2000年世界飯店管理集團排行前10家為圣達特、六洲、馬里奧特、雅高、精品國際、希爾頓、最佳西方國際、喜達屋、卡爾遜、凱悅，除了少數(shù)經(jīng)營低檔飯店圣達特等集團未進入中國市場外，多數(shù)國際飯店集團的市場份額中都包含著在中國管理的飯店，中國已成為著名國際酒店集團的集聚地，國際酒店集團之所以看好中國市場，一是由于中國的經(jīng)濟保持了高速增長，帶來巨大的商機，蓬勃發(fā)展的旅游業(yè)顯示了巨大的市場潛力；二是中國政治穩(wěn)定、社會安定、人民幣匯率穩(wěn)定，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境日趨完善；三是中國勞動力成本相對較低且素質(zhì)較高。由單一品牌向多品牌發(fā)展　　國際著名酒店集團的名稱或品牌在市場的信譽程度往往高于某一個國家制定的標準，因為品牌是這些集團根據(jù)市場需求而推出的，有非常明確的市場定位，體現(xiàn)了今后飯店業(yè)的競爭方向，代表著時尚的服務(wù)潮流，得到客人的認同和推崇。即使是馬里奧特的同一檔次品牌，各品牌間的差異體現(xiàn)了不同的風格，如萬豪是體現(xiàn)歐美古典式風格，萬麗是追求智能化的商務(wù)現(xiàn)代派風格，不同的風格適應(yīng)不同的市場需求。批量超豪華品牌飯店落戶中國，標志著中國飯店業(yè)檔次更加完備，一批品質(zhì)卓越、服務(wù)超群的酒店將為客人提供高度個性化的服務(wù)。 帶資管理通過買斷(絕對擁有)，控股(相對擁有)或參股(部分擁有)等直接或間接投資方式來獲取飯店經(jīng)營管理權(quán)并對其下屬系列飯店實行相同品牌標識，相同服務(wù)程序，相同預訂網(wǎng)絡(luò)，相同采購系統(tǒng)，相同組織結(jié)構(gòu)，相同財務(wù)制度，相同政策標準，相同企業(yè)文化及相同經(jīng)營理念的管理方式。近年來，獎勵管理費所占的比例正在逐年遞增。 特許經(jīng)營通過認購特許經(jīng)營權(quán)的方式將所管理集團/公司所擁有的具有知識產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的品牌名稱，注冊商標，定型技術(shù)，經(jīng)營方式，操作程序，預訂系統(tǒng)及采購網(wǎng)絡(luò)等無形資產(chǎn)的使用權(quán)轉(zhuǎn)讓給受許飯店，并一次性收取特許經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓費或初始費，以及每月根據(jù)營業(yè)收入而浮動的特許經(jīng)營服務(wù)費(包括：公關(guān)廣告費，網(wǎng)絡(luò)預訂費，員工培訓費，顧問咨詢費等)的管理方式。飯店聯(lián)銷集團是由眾多的單體經(jīng)營管理的飯店自愿付費參加并通過分享聯(lián)合采購，聯(lián)合促銷，聯(lián)合預訂，聯(lián)合培訓，聯(lián)合時常開發(fā)，聯(lián)合技術(shù)開發(fā)等資源共享服務(wù)項目而形成的互助聯(lián)合體。其特點是：管理公司僅僅派咨詢顧問或管理副手協(xié)助飯店籌建開業(yè)/日常管理，并按所提供的顧問服務(wù)內(nèi)容與管理咨詢形式進行收費的管理方式。在4星級中，國際管理飯44 / 44中國飯店業(yè)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(1)以平均房價分類所有國際管理國內(nèi)管理業(yè)主自行管理國際管理國內(nèi)管理業(yè)主自行管理所有AllInternationalDomesticIndependentInternationalDomesticIndependentAll4+5星/Star5星/Star5星/Star5星/Star4星/Star4星/Star4星/Star3星/Star飯店業(yè)業(yè)務(wù)摘要飯店數(shù)量1864162627157162每日可供出租客房數(shù)60,34115,3453,35111,2478,8884,36917,14111,543每日實際入住客房數(shù)41,73910,7952,5007,2906,3443,17411,6367,554平均入住率%%%%%%%%平均凈房價508727604518485366330240每間客房日平均收入352512450336346266224157每間客房總收入250,079338,320315,776274,103208,227171,792184,131110,426每間客房總支出165,997206,219196,472187,003146,323111,746134,27883,894每間客房固定費用及管理費前收益84,082132,101119,30461,90460,04760,04749,853