希爾頓職位評價-文庫吧在線文庫
【正文】 位所需的知識更新頻率很高
2級工作任務(wù)處于組織的戰(zhàn)術(shù)層面，十分復(fù)雜多樣，對工作中創(chuàng)造性要求很高，在工作過程中，需要腦力或體力的高度投入，崗位知識的更替頻率高
1級工作任務(wù)較明確，創(chuàng)造性的要求不高，需要腦力或體力的投入，崗位知識變化較慢，一般有明確的標(biāo)準(zhǔn)
表7：技能的等級界定4級具有出眾的領(lǐng)導(dǎo)管理才能和良好的行業(yè)管理觀念，具有豐富的管理知識并具有實際操作經(jīng)驗，擁有本科以上的學(xué)歷，接受過相關(guān)的高級培訓(xùn)或有高級職稱
3級熟練掌握并能運用相關(guān)的專業(yè)知識，具有良好的綜合素質(zhì)，有較強的管理能力，具有團(tuán)隊精神，擁有本科層次的初級以上的學(xué)歷，接受過相關(guān)行業(yè)中高級培訓(xùn)或擁有中級及以上職稱
2級具有廣博的知識儲備，擅長溝通和協(xié)調(diào)，中英文寫作和口頭表達(dá)能力強，擁有專科及以上的學(xué)歷，接受過相關(guān)行業(yè)的中級培訓(xùn)，擁有中級職稱
1級學(xué)習(xí)能力強，能夠運用相關(guān)知識，經(jīng)驗解決問題，擁有高中以上的學(xué)歷，接受過初級及以上的業(yè)務(wù)培訓(xùn)
表8：自主性的等級界定3級為公司確定戰(zhàn)略地位，并為下屬制定范圍廣泛的目標(biāo)，并對智能單位與總體結(jié)果負(fù)責(zé)2級在公司戰(zhàn)略向?qū)Х秶鷥?nèi)制定部門政策，就下屬提出的例外問題解決建議進(jìn)行決策，工作每年接受檢查
1級根據(jù)公司的具體政策和程序執(zhí)行任務(wù)，可能需根據(jù)例外情況做出適應(yīng)性調(diào)整，工作需階段性接受檢查3．確定不同報酬要素在職位評價體系中所占的權(quán)重各要素對薪酬的影響程度如何？這就要確定不同報酬要素在職位評價體系中所占的權(quán)重。由于企業(yè)規(guī)模較大，崗位眾多，我們選擇部分典型職位進(jìn)行評價。希爾頓酒店堅信“沒有滿意的員工就沒有滿意的顧客”。希爾頓國際酒店集團(tuán)在全球80個國家內(nèi)有著逾71000名雇員。 它與希爾頓酒店管理公司組合的全球營銷聯(lián)盟，令世界范圍內(nèi)雙方旗下酒店總數(shù)超過了2700間，其中500多間酒店共同使用希爾頓的品牌。 。三、組織結(jié)構(gòu)圖1：希爾頓酒店組織結(jié)構(gòu)圖四、職位評價方案 由于崗位性質(zhì)及價值的差異性，我們針對不同的崗位設(shè)計相應(yīng)的評價方案。據(jù)此，我們給出表2 — 表8來分別闡釋步驟一中報酬要素的不同等級。以下是職位評價等級表。在確定不同的報酬要素在總體職位評價體系中所占的權(quán)重時，通常采用經(jīng)驗法或者統(tǒng)計法。 我們
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