華鼎錦綸企業(yè)計(jì)劃管理制度(9[1]-wenkub
2023-06-04 19:17:27 本頁面
【正文】 （ 3） C類計(jì)劃：涉及企業(yè)一般利益、輔助性業(yè)務(wù)的計(jì)劃任務(wù)。 第九條 集團(tuán)各職能部門負(fù)責(zé)人、子公司總經(jīng)理是集團(tuán)各職能部門、子公司計(jì)劃管理的評審人，其職責(zé)包括： （ 1） 傳達(dá)由董事會確定的各職能部門、子公司總體經(jīng)營管理方針、總體目標(biāo)； （ 2） 審核涉及到本職能部 門、子公司有關(guān)計(jì)劃管理的相關(guān)政策、制度、規(guī)定、編制方針和程序 （ 3） 審核部門年度和季度工作、經(jīng)營計(jì)劃 （ 4） 對涉及到本職能部門、子公司的計(jì)劃進(jìn)行修訂的提案權(quán)。 第五章 計(jì)劃的編制 第十四條 計(jì)劃的編制應(yīng)以實(shí)現(xiàn) 華鼎錦綸子集團(tuán) 戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，以提高經(jīng)濟(jì)效益和優(yōu)化平衡總指標(biāo)為重點(diǎn)。 第六章 計(jì)劃的考核 第十八條 計(jì)劃的完成情況是華鼎錦綸子集團(tuán)績效考核的重點(diǎn)，具體內(nèi)容見《績效管理制度》。 第二十一條 本制度自發(fā)布之日起施行。 （ 6） 計(jì)劃調(diào)整流程依照計(jì)劃的編制流程同樣進(jìn)行。 第十六條 集團(tuán)季度工作計(jì)劃自每季度綜合計(jì)劃會議召開（每季度第一個月 15日左右）前，在綜合計(jì)劃會議召開前 2天完成編制，季度計(jì)劃制定流程如下： （ 1） 生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)季度計(jì)劃以及計(jì)劃編制要求到各部門并通知其制定季度工作計(jì)劃； 2 目前沒有戰(zhàn)略發(fā)展部，如果該部門成立，且運(yùn) 作規(guī)范，所有涉及年度經(jīng)營計(jì)劃的都由戰(zhàn)略發(fā)展部進(jìn)行 華鼎錦綸子集團(tuán)計(jì)劃管理制度 4 （ 2） 華鼎錦 綸子集團(tuán)各子公司根據(jù)各自年度經(jīng)營計(jì)劃制定季度經(jīng)營計(jì)劃； （ 3） 生產(chǎn)技術(shù)部會同生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)各子公司，對銷售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行平衡； （ 4） 各部門提交季度工作計(jì)劃到各部門的主管負(fù)
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