【正文】 （廠長、主任）同意，呈報總經(jīng)理承認 任免之。 各部副經(jīng)理（副廠長、副主任）輔助該部經(jīng)理（廠長、主任）處理該部（廠、 室）業(yè)務，并于該部經(jīng)理（廠長、主任）請假或公出時代理其職務。 編制 各部（廠、室）設經(jīng)理（廠長、主任）一人；必要時得加設副經(jīng)理（副廠長、副主任）數(shù)人協(xié)助之。 任免 總經(jīng)理由董事長提名，經(jīng)董事會以過半數(shù)之董事出席及出席 董事過半數(shù)之同意 任免之。 本公司于總經(jīng)理建制下，得依業(yè)務性質(zhì)劃分如下： (A)總經(jīng)理之下視實際需要各設部 (廠、室 ),分別負責處理該部（廠、室）業(yè)務。 總經(jīng)理負責本規(guī)程制定、修改、廢止之核準。 賦予各經(jīng)營單位特定權(quán)限，使其能各司其掌，發(fā)揮職務范圍內(nèi)之專長，相互合 作無間。 公司發(fā)生下列情況，可提前終止經(jīng)營：（公司發(fā)生嚴重虧損，無力繼續(xù)經(jīng)營； 因自然災害，戰(zhàn)爭等不可抗力造成嚴重損失，無法繼續(xù)經(jīng)營；公司未達到經(jīng)營目的，又無發(fā)展前途）。 公司職工有權(quán)按照《中華人民共和國工會法》的規(guī)定建立工會組織，開展活動， 公司為工會活動提供方便。 職工 公司職工的招收、招聘、辭職、工資、福利、勞動保險、勞動保護、勞動紀律 等事宜，按照勞動法有關(guān)規(guī)定辦法辦理。 利潤分配 公司從繳納所得稅后的利潤中撮儲備基金，企業(yè)發(fā)展基金和職工獎勵及福利基 金。 公司財務部門應根據(jù)中華人民共和國的有關(guān)管理條例和制度，定期按時向政府 有關(guān)管理部門報關(guān)財務報表、年度資產(chǎn)負債表、損益表等。 公司在中國人民銀行或中國人民銀行同意的其他銀行開立人民幣及外幣賬戶。 財務會計、稅務 公司的財務會計按中華人民共和國有關(guān)法律、法令和財務制度規(guī)定辦理。 公司得根據(jù)企業(yè)需要設立總工程師、會計師和審計師各一人，由董事會聘請。 公司正副總經(jīng)理由董事會聘任，解聘時亦同；董事長、董事經(jīng)聘請可以兼任公 司總經(jīng)理及其他高級職務；正副總經(jīng)理任期四年，經(jīng)董事聘請，可以連任。 公司投資額的增加、轉(zhuǎn)讓和與其他企業(yè)合并、章程更改或提前終止經(jīng)營或其他 認為需要的事項，應由董事會通過。 公司董事會例會每年至少召開一次。 組織機構(gòu) 公司設董事會，董事會為公司最高權(quán)力機構(gòu)，決定公司的一切重大事項。 公司應在完成投資后一個月內(nèi)聘請在中國注冊的會計師驗資，出具驗資報告。 宗旨、經(jīng)營范圍 公司宗旨 公 司經(jīng)營范圍 公司規(guī)模 公司產(chǎn)品向國外銷售，其比例占有百分之 。 品質(zhì)管理 A、品質(zhì)檢驗制度 品質(zhì)抽樣辦法 進料檢驗規(guī)定 制程管制規(guī)定 最終檢驗規(guī)定 出貨檢驗規(guī)定 B、品質(zhì)控制制度 品質(zhì)管理職責 客戶提供物料控制 產(chǎn)品標識與可追溯性控制 檢驗、測量和試驗設備控制 不合格品控制 品質(zhì)記錄控制 品質(zhì)成本分析辦法 品管會議 制度 C、品質(zhì)保證制度 品質(zhì)檢驗規(guī)范制定辦法 訂單評審辦法 供應商、協(xié)力廠商輔導 首件檢驗制度 品質(zhì)試驗制度 品質(zhì)異常處理辦法 客戶抱怨、退貨處理辦法 品質(zhì)稽核制度 品質(zhì)訓練規(guī)定 品管人員任用規(guī)定 D、全員參與活動 5S 推行制度 QCC 活動實施辦法 改善提案制度 TQM的推行辦法 第一篇 營銷業(yè)務管理 A、營銷業(yè)務處理制度 內(nèi)銷業(yè)務處理辦法 外銷業(yè)務處理辦法 產(chǎn)品價格制定與管理 貨款結(jié)算回收辦法 應收款的評估與改善辦法 訂貨受理辦法 交貨檢驗配送辦法 產(chǎn)品企劃與廣告宣傳辦法 B、營銷市場調(diào)查 市場調(diào)查處理辦法 訂單情報處理辦法 競爭對手調(diào)查實施 要點 C、營銷通路管理制度 經(jīng)銷點設立審核辦法 客戶名單處理辦法 經(jīng)銷點獎金辦法 經(jīng)銷點信用擔保辦法 D、營銷人員管理制度 營銷人員管理辦法 營銷人員考核辦法 營銷人員士氣調(diào)查管理辦法 營銷人員激勵辦法 拜訪作業(yè)管理辦法 拜訪作業(yè)計劃查核細則 營業(yè)工作日報表審核須知 E、售后管理 售后服務管理辦法 客戶抱怨處理辦法 客戶保養(yǎng)辦法 客戶提案意見處理辦法 客戶滿意度調(diào)查辦法 不良客戶處理辦法 第五篇 錄 第一篇 人事管理 A、組織及職掌 公司章程 公司組織規(guī)程 工作職掌 員工職位等級制定辦法 B、人事甄選制度 人事規(guī)劃程序圖 人員增補申請辦法 新進人員甄選辦法 新進人員報到須知 員工守則 專業(yè)技術(shù)人員聘雇辦法 臨時人員聘雇辦法 C、出勤管理制度 員工出勤管理辦法 員工請假管理辦法 員工打卡管理規(guī)定 員工免打卡管理規(guī)定 因公外出管理辦法 因內(nèi)外出差管理辦法 節(jié)假日值班管理辦法 加班管理辦法 D、薪資與獎金管理辦法 薪資管理辦法程序圖 薪資管理辦法 各項津貼核發(fā)辦法 全勤獎金核發(fā)辦法 績效獎金核發(fā)辦法 生產(chǎn)獎金核發(fā)辦法 研發(fā)獎金核發(fā)辦法 營業(yè)人員獎金核發(fā)辦法 服務人員獎金核發(fā)辦法 年終獎金核發(fā)辦法 E、績效考核及晉升獎懲制度 目標管理推行制度 員工績效考核管理辦法 員工晉升管理辦法 員工獎懲辦法 F、員工福利制度 婚喪喜慶福利給付辦法 員工申購公司產(chǎn)品辦法 員工重大傷病補助辦法 員工保險實施辦法 員工活動實施辦法 G、教育訓練實施制度 工作教導循環(huán)圖 教育訓練實施 辦法 新進員工教育訓練辦法 在職訓練實施辦法 國外受訓管理辦法 教育訓練成果評價辦法 H、離職資遣制度 員工離職辦法 員工資遣辦法 員工離職工作移交辦法 第二篇 生產(chǎn)管理 A、生產(chǎn)管理組織 生產(chǎn)管 理系統(tǒng)和各部門的關(guān)系 生產(chǎn)部門組織辦法 生產(chǎn)部門職掌 生產(chǎn)作業(yè)管理辦法 B、新產(chǎn)品開發(fā)管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)程序圖 新產(chǎn)品可行性分析管理辦法 產(chǎn)品設計管理辦法 新產(chǎn)品試制與鑒定管理辦法 新產(chǎn)品開發(fā)周期管理辦法 新產(chǎn)品評審管理辦法 新產(chǎn)品量產(chǎn)導入管理辦法 C、生產(chǎn)技術(shù)管理制度 技術(shù)資料管理辦法 技術(shù)變更申請辦法 技術(shù)變更管理辦法 標準工時管理辦法 零件確認管理辦法 樣品需求管理辦法 工藝流程與作業(yè)標準管理辦法 D、生產(chǎn)計劃管理制度 訂貨生產(chǎn)流程 產(chǎn)能與負荷分析實施辦法 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)實施辦法 中日程生產(chǎn)計劃實施辦法 細部生產(chǎn)計劃制定辦法 生產(chǎn)進度控制辦法 生產(chǎn)計劃變更管理辦法 生產(chǎn)異常管理辦法 E、設備工裝管理制度 機器設備管理辦法 機器設備維修保養(yǎng)實施辦法 模具管理辦法 工裝夾具管理辦法 F、安全生產(chǎn)管理制度 設備安全操作規(guī)定 消防安全管理規(guī)定 安全防范與救護規(guī)定 工業(yè)安全評比規(guī)定 安全生產(chǎn)責任制 第六篇 人事管理 A、組織及職掌 B、人事甄選制度 C、出勤管理制度 D、薪資與獎金管理制度 E、績效考核及晉升獎懲制度 F、員工福利制度 G、教育訓練實施制度 H、離職資遣制度 A、組織及職掌（公司章程） 總則 根據(jù)《中華人員共和國公司法》及有關(guān)法律、法令和條例規(guī)定。 公司自行在國內(nèi)外市場銷售其產(chǎn)品，如需要也可委托其他有條件之公司代為銷售。 公司在經(jīng)營期限內(nèi)不得減少注冊資本數(shù)額。 公司董事由投資者委派。經(jīng) 三分之一以上的董事提議，可以召開臨 時董事會議。 董事會每次會議須作詳細的書面記錄，并由全體出席董事簽字，代理出席時， 由代理人簽字。 總經(jīng)理直接對董事會負責，執(zhí)行董事會的各項決定，組織公司日常生產(chǎn)、技術(shù) 和經(jīng)營管理工作，副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作。 總工程師、總會計師、審計師由總經(jīng)理領(lǐng)導并各負其職責。 公司會計年度采用日歷年制，自一月一日起至十二月三十一日止為一個會計年 度。 公司采用國際通用的權(quán)責發(fā)生制和借貸記賬法記賬。 公司經(jīng)營、財務管理應接受政府主管部門、工商、海關(guān)等機構(gòu)的監(jiān)督，并提供 方便。撮比例和使用由董事會決定，公司從凈利提取上述三項基金后為可供分配利潤，由投資者按投資比例或有關(guān)協(xié)議分配。 公司所有職工，經(jīng)當?shù)貏趧庸芾聿块T同意，由公司公開招聘，通 過面試，擇優(yōu) 錄用。 保險 公司的各項保險均在中國人民保險公 司投保，投保險種、保險價值、保期等按照中國 人民保險公司的規(guī)定由董事會決定。 公司經(jīng)營期滿或提前終止 經(jīng)營時，董事會提出清算程序原則，對公司財產(chǎn)進行 清算，并及時公告。 促使本公司各單位之工作及業(yè)務推行順暢。 管理單位 總經(jīng)理室為本規(guī)程之管理單位。 (B)部（廠、室）之下視實際需要各設課，分別負責處理該課業(yè)務。 副總經(jīng)理由總經(jīng)理提名，經(jīng)董事長同意任免之。 任免 各部（廠、室）經(jīng)理（廠長、主任） 由總經(jīng)理提名，經(jīng)董事長同意任免之。 課 各部（廠、室）之下可視實際需 要，各設課分別辦事。 職權(quán) 各課課長承主管部（廠、室）經(jīng)理（廠長、主任）之指示負責各該課之業(yè)務， 督導屬員辦事，并考核屬員及呈報其獎懲。 任免 各組組長由課長提名，經(jīng)由經(jīng)理（廠長、主任）同意，呈報總經(jīng)理承認任免之。 職員工 本公司各部（廠、室）、課、組各設員工若干名。 A、組織及職掌（工作職掌） 總則 制定目的 本細則依據(jù)《公司組織規(guī)程》第 條之規(guī)定訂 定之。 權(quán)責單位 管理部負責本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作 總經(jīng)理負責本規(guī)章制定、修改、廢止之核準。 長期、中期、短期經(jīng)營發(fā)展計劃之研擬。 全公司經(jīng)營目標之研擬事項。 增資計劃之分析研擬。 成本會計制度之規(guī)劃與修訂事項。 財務改善計劃之研擬。 企劃部 管轄單位 企劃部下設規(guī)劃課、廣告課分掌其業(yè)務。 匯集整理競爭廠商之產(chǎn)銷及市場活動策略并加以分析。 營業(yè)相關(guān)辦法擬訂、修改、審核。 年度廣告計劃之擬訂、執(zhí)行與控制。 廣告內(nèi)容、方案設計制作、媒體選擇執(zhí)行等之掌控。 管轄單位 工作職掌 總務計劃之擬訂、實施及總務經(jīng)費預算之編擬及執(zhí)行。 文具用品、圖書、雜志等采 購、管理。 公司環(huán)境衛(wèi)生及安全之管理。 宿舍管理。 職工保證書之征言、對保、保管。 人事命令發(fā)布及人事有關(guān)記錄之建檔管理。 有關(guān)職工福利及職工勞動爭議事宜之辦理。 企業(yè)電腦化之成本績效分析。 企業(yè)電腦資訊資料之正確性及維護作業(yè)。 財務報表及財務預算之編制。 各項職工獎金、津貼或零用金等之請領(lǐng)作業(yè)。 會計課 工作職掌 會計制度之擬訂與執(zhí)行，預算案之編制、分析。 有關(guān)會計報表、文件及賬冊等之保管。 各