【正文】 （廠長(zhǎng)、主任）同意，呈報(bào)總經(jīng)理承認(rèn) 任免之。 各部副經(jīng)理（副廠長(zhǎng)、副主任）輔助該部經(jīng)理（廠長(zhǎng)、主任）處理該部（廠、 室）業(yè)務(wù)，并于該部經(jīng)理（廠長(zhǎng)、主任）請(qǐng)假或公出時(shí)代理其職務(wù)。 編制 各部（廠、室）設(shè)經(jīng)理（廠長(zhǎng)、主任）一人；必要時(shí)得加設(shè)副經(jīng)理（副廠長(zhǎng)、副主任）數(shù)人協(xié)助之。 任免 總經(jīng)理由董事長(zhǎng)提名，經(jīng)董事會(huì)以過(guò)半數(shù)之董事出席及出席 董事過(guò)半數(shù)之同意 任免之。 本公司于總經(jīng)理建制下，得依業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分如下： (A)總經(jīng)理之下視實(shí)際需要各設(shè)部 (廠、室 ),分別負(fù)責(zé)處理該部（廠、室）業(yè)務(wù)。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)程制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。 賦予各經(jīng)營(yíng)單位特定權(quán)限，使其能各司其掌，發(fā)揮職務(wù)范圍內(nèi)之專長(zhǎng)，相互合 作無(wú)間。 公司發(fā)生下列情況，可提前終止經(jīng)營(yíng)：（公司發(fā)生嚴(yán)重虧損，無(wú)力繼續(xù)經(jīng)營(yíng)； 因自然災(zāi)害，戰(zhàn)爭(zhēng)等不可抗力造成嚴(yán)重?fù)p失，無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)；公司未達(dá)到經(jīng)營(yíng)目的，又無(wú)發(fā)展前途）。 公司職工有權(quán)按照《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》的規(guī)定建立工會(huì)組織，開展活動(dòng)， 公司為工會(huì)活動(dòng)提供方便。 職工 公司職工的招收、招聘、辭職、工資、福利、勞動(dòng)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)紀(jì)律 等事宜，按照勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定辦法辦理。 利潤(rùn)分配 公司從繳納所得稅后的利潤(rùn)中撮儲(chǔ)備基金，企業(yè)發(fā)展基金和職工獎(jiǎng)勵(lì)及福利基 金。 公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)中華人民共和國(guó)的有關(guān)管理?xiàng)l例和制度，定期按時(shí)向政府 有關(guān)管理部門報(bào)關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表、年度資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等。 公司在中國(guó)人民銀行或中國(guó)人民銀行同意的其他銀行開立人民幣及外幣賬戶。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù) 公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)按中華人民共和國(guó)有關(guān)法律、法令和財(cái)務(wù)制度規(guī)定辦理。 公司得根據(jù)企業(yè)需要設(shè)立總工程師、會(huì)計(jì)師和審計(jì)師各一人，由董事會(huì)聘請(qǐng)。 公司正副總經(jīng)理由董事會(huì)聘任，解聘時(shí)亦同；董事長(zhǎng)、董事經(jīng)聘請(qǐng)可以兼任公 司總經(jīng)理及其他高級(jí)職務(wù)；正副總經(jīng)理任期四年，經(jīng)董事聘請(qǐng)，可以連任。 公司投資額的增加、轉(zhuǎn)讓和與其他企業(yè)合并、章程更改或提前終止經(jīng)營(yíng)或其他 認(rèn)為需要的事項(xiàng)，應(yīng)由董事會(huì)通過(guò)。 公司董事會(huì)例會(huì)每年至少召開一次。 組織機(jī)構(gòu) 公司設(shè)董事會(huì)，董事會(huì)為公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，決定公司的一切重大事項(xiàng)。 公司應(yīng)在完成投資后一個(gè)月內(nèi)聘請(qǐng)?jiān)谥袊?guó)注冊(cè)的會(huì)計(jì)師驗(yàn)資，出具驗(yàn)資報(bào)告。 宗旨、經(jīng)營(yíng)范圍 公司宗旨 公 司經(jīng)營(yíng)范圍 公司規(guī)模 公司產(chǎn)品向國(guó)外銷售，其比例占有百分之 。 品質(zhì)管理 A、品質(zhì)檢驗(yàn)制度 品質(zhì)抽樣辦法 進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)定 制程管制規(guī)定 最終檢驗(yàn)規(guī)定 出貨檢驗(yàn)規(guī)定 B、品質(zhì)控制制度 品質(zhì)管理職責(zé) 客戶提供物料控制 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性控制 檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制 不合格品控制 品質(zhì)記錄控制 品質(zhì)成本分析辦法 品管會(huì)議 制度 C、品質(zhì)保證制度 品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)范制定辦法 訂單評(píng)審辦法 供應(yīng)商、協(xié)力廠商輔導(dǎo) 首件檢驗(yàn)制度 品質(zhì)試驗(yàn)制度 品質(zhì)異常處理辦法 客戶抱怨、退貨處理辦法 品質(zhì)稽核制度 品質(zhì)訓(xùn)練規(guī)定 品管人員任用規(guī)定 D、全員參與活動(dòng) 5S 推行制度 QCC 活動(dòng)實(shí)施辦法 改善提案制度 TQM的推行辦法 第一篇 營(yíng)銷業(yè)務(wù)管理 A、營(yíng)銷業(yè)務(wù)處理制度 內(nèi)銷業(yè)務(wù)處理辦法 外銷業(yè)務(wù)處理辦法 產(chǎn)品價(jià)格制定與管理 貨款結(jié)算回收辦法 應(yīng)收款的評(píng)估與改善辦法 訂貨受理辦法 交貨檢驗(yàn)配送辦法 產(chǎn)品企劃與廣告宣傳辦法 B、營(yíng)銷市場(chǎng)調(diào)查 市場(chǎng)調(diào)查處理辦法 訂單情報(bào)處理辦法 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查實(shí)施 要點(diǎn) C、營(yíng)銷通路管理制度 經(jīng)銷點(diǎn)設(shè)立審核辦法 客戶名單處理辦法 經(jīng)銷點(diǎn)獎(jiǎng)金辦法 經(jīng)銷點(diǎn)信用擔(dān)保辦法 D、營(yíng)銷人員管理制度 營(yíng)銷人員管理辦法 營(yíng)銷人員考核辦法 營(yíng)銷人員士氣調(diào)查管理辦法 營(yíng)銷人員激勵(lì)辦法 拜訪作業(yè)管理辦法 拜訪作業(yè)計(jì)劃查核細(xì)則 營(yíng)業(yè)工作日?qǐng)?bào)表審核須知 E、售后管理 售后服務(wù)管理辦法 客戶抱怨處理辦法 客戶保養(yǎng)辦法 客戶提案意見處理辦法 客戶滿意度調(diào)查辦法 不良客戶處理辦法 第五篇 錄 第一篇 人事管理 A、組織及職掌 公司章程 公司組織規(guī)程 工作職掌 員工職位等級(jí)制定辦法 B、人事甄選制度 人事規(guī)劃程序圖 人員增補(bǔ)申請(qǐng)辦法 新進(jìn)人員甄選辦法 新進(jìn)人員報(bào)到須知 員工守則 專業(yè)技術(shù)人員聘雇辦法 臨時(shí)人員聘雇辦法 C、出勤管理制度 員工出勤管理辦法 員工請(qǐng)假管理辦法 員工打卡管理規(guī)定 員工免打卡管理規(guī)定 因公外出管理辦法 因內(nèi)外出差管理辦法 節(jié)假日值班管理辦法 加班管理辦法 D、薪資與獎(jiǎng)金管理辦法 薪資管理辦法程序圖 薪資管理辦法 各項(xiàng)津貼核發(fā)辦法 全勤獎(jiǎng)金核發(fā)辦法 績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)辦法 生產(chǎn)獎(jiǎng)金核發(fā)辦法 研發(fā)獎(jiǎng)金核發(fā)辦法 營(yíng)業(yè)人員獎(jiǎng)金核發(fā)辦法 服務(wù)人員獎(jiǎng)金核發(fā)辦法 年終獎(jiǎng)金核發(fā)辦法 E、績(jī)效考核及晉升獎(jiǎng)懲制度 目標(biāo)管理推行制度 員工績(jī)效考核管理辦法 員工晉升管理辦法 員工獎(jiǎng)懲辦法 F、員工福利制度 婚喪喜慶福利給付辦法 員工申購(gòu)公司產(chǎn)品辦法 員工重大傷病補(bǔ)助辦法 員工保險(xiǎn)實(shí)施辦法 員工活動(dòng)實(shí)施辦法 G、教育訓(xùn)練實(shí)施制度 工作教導(dǎo)循環(huán)圖 教育訓(xùn)練實(shí)施 辦法 新進(jìn)員工教育訓(xùn)練辦法 在職訓(xùn)練實(shí)施辦法 國(guó)外受訓(xùn)管理辦法 教育訓(xùn)練成果評(píng)價(jià)辦法 H、離職資遣制度 員工離職辦法 員工資遣辦法 員工離職工作移交辦法 第二篇 生產(chǎn)管理 A、生產(chǎn)管理組織 生產(chǎn)管 理系統(tǒng)和各部門的關(guān)系 生產(chǎn)部門組織辦法 生產(chǎn)部門職掌 生產(chǎn)作業(yè)管理辦法 B、新產(chǎn)品開發(fā)管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)程序圖 新產(chǎn)品可行性分析管理辦法 產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理辦法 新產(chǎn)品試制與鑒定管理辦法 新產(chǎn)品開發(fā)周期管理辦法 新產(chǎn)品評(píng)審管理辦法 新產(chǎn)品量產(chǎn)導(dǎo)入管理辦法 C、生產(chǎn)技術(shù)管理制度 技術(shù)資料管理辦法 技術(shù)變更申請(qǐng)辦法 技術(shù)變更管理辦法 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理辦法 零件確認(rèn)管理辦法 樣品需求管理辦法 工藝流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法 D、生產(chǎn)計(jì)劃管理制度 訂貨生產(chǎn)流程 產(chǎn)能與負(fù)荷分析實(shí)施辦法 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)實(shí)施辦法 中日程生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施辦法 細(xì)部生產(chǎn)計(jì)劃制定辦法 生產(chǎn)進(jìn)度控制辦法 生產(chǎn)計(jì)劃變更管理辦法 生產(chǎn)異常管理辦法 E、設(shè)備工裝管理制度 機(jī)器設(shè)備管理辦法 機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)實(shí)施辦法 模具管理辦法 工裝夾具管理辦法 F、安全生產(chǎn)管理制度 設(shè)備安全操作規(guī)定 消防安全管理規(guī)定 安全防范與救護(hù)規(guī)定 工業(yè)安全評(píng)比規(guī)定 安全生產(chǎn)責(zé)任制 第六篇 人事管理 A、組織及職掌 B、人事甄選制度 C、出勤管理制度 D、薪資與獎(jiǎng)金管理制度 E、績(jī)效考核及晉升獎(jiǎng)懲制度 F、員工福利制度 G、教育訓(xùn)練實(shí)施制度 H、離職資遣制度 A、組織及職掌（公司章程） 總則 根據(jù)《中華人員共和國(guó)公司法》及有關(guān)法律、法令和條例規(guī)定。 公司自行在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)銷售其產(chǎn)品，如需要也可委托其他有條件之公司代為銷售。 公司在經(jīng)營(yíng)期限內(nèi)不得減少注冊(cè)資本數(shù)額。 公司董事由投資者委派。經(jīng) 三分之一以上的董事提議，可以召開臨 時(shí)董事會(huì)議。 董事會(huì)每次會(huì)議須作詳細(xì)的書面記錄，并由全體出席董事簽字，代理出席時(shí)， 由代理人簽字。 總經(jīng)理直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，執(zhí)行董事會(huì)的各項(xiàng)決定，組織公司日常生產(chǎn)、技術(shù) 和經(jīng)營(yíng)管理工作，副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作。 總工程師、總會(huì)計(jì)師、審計(jì)師由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)并各負(fù)其職責(zé)。 公司會(huì)計(jì)年度采用日歷年制，自一月一日起至十二月三十一日止為一個(gè)會(huì)計(jì)年 度。 公司采用國(guó)際通用的權(quán)責(zé)發(fā)生制和借貸記賬法記賬。 公司經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理應(yīng)接受政府主管部門、工商、海關(guān)等機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，并提供 方便。撮比例和使用由董事會(huì)決定，公司從凈利提取上述三項(xiàng)基金后為可供分配利潤(rùn)，由投資者按投資比例或有關(guān)協(xié)議分配。 公司所有職工，經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)管理部門同意，由公司公開招聘，通 過(guò)面試，擇優(yōu) 錄用。 保險(xiǎn) 公司的各項(xiàng)保險(xiǎn)均在中國(guó)人民保險(xiǎn)公 司投保，投保險(xiǎn)種、保險(xiǎn)價(jià)值、保期等按照中國(guó) 人民保險(xiǎn)公司的規(guī)定由董事會(huì)決定。 公司經(jīng)營(yíng)期滿或提前終止 經(jīng)營(yíng)時(shí)，董事會(huì)提出清算程序原則，對(duì)公司財(cái)產(chǎn)進(jìn)行 清算，并及時(shí)公告。 促使本公司各單位之工作及業(yè)務(wù)推行順暢。 管理單位 總經(jīng)理室為本規(guī)程之管理單位。 (B)部（廠、室）之下視實(shí)際需要各設(shè)課，分別負(fù)責(zé)處理該課業(yè)務(wù)。 副總經(jīng)理由總經(jīng)理提名，經(jīng)董事長(zhǎng)同意任免之。 任免 各部（廠、室）經(jīng)理（廠長(zhǎng)、主任） 由總經(jīng)理提名，經(jīng)董事長(zhǎng)同意任免之。 課 各部（廠、室）之下可視實(shí)際需 要，各設(shè)課分別辦事。 職權(quán) 各課課長(zhǎng)承主管部（廠、室）經(jīng)理（廠長(zhǎng)、主任）之指示負(fù)責(zé)各該課之業(yè)務(wù)， 督導(dǎo)屬員辦事，并考核屬員及呈報(bào)其獎(jiǎng)懲。 任免 各組組長(zhǎng)由課長(zhǎng)提名，經(jīng)由經(jīng)理（廠長(zhǎng)、主任）同意，呈報(bào)總經(jīng)理承認(rèn)任免之。 職員工 本公司各部（廠、室）、課、組各設(shè)員工若干名。 A、組織及職掌（工作職掌） 總則 制定目的 本細(xì)則依據(jù)《公司組織規(guī)程》第 條之規(guī)定訂 定之。 權(quán)責(zé)單位 管理部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。 長(zhǎng)期、中期、短期經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃之研擬。 全公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之研擬事項(xiàng)。 增資計(jì)劃之分析研擬。 成本會(huì)計(jì)制度之規(guī)劃與修訂事項(xiàng)。 財(cái)務(wù)改善計(jì)劃之研擬。 企劃部 管轄單位 企劃部下設(shè)規(guī)劃課、廣告課分掌其業(yè)務(wù)。 匯集整理競(jìng)爭(zhēng)廠商之產(chǎn)銷及市場(chǎng)活動(dòng)策略并加以分析。 營(yíng)業(yè)相關(guān)辦法擬訂、修改、審核。 年度廣告計(jì)劃之?dāng)M訂、執(zhí)行與控制。 廣告內(nèi)容、方案設(shè)計(jì)制作、媒體選擇執(zhí)行等之掌控。 管轄單位 工作職掌 總務(wù)計(jì)劃之?dāng)M訂、實(shí)施及總務(wù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算之編擬及執(zhí)行。 文具用品、圖書、雜志等采 購(gòu)、管理。 公司環(huán)境衛(wèi)生及安全之管理。 宿舍管理。 職工保證書之征言、對(duì)保、保管。 人事命令發(fā)布及人事有關(guān)記錄之建檔管理。 有關(guān)職工福利及職工勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜之辦理。 企業(yè)電腦化之成本績(jī)效分析。 企業(yè)電腦資訊資料之正確性及維護(hù)作業(yè)。 財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)算之編制。 各項(xiàng)職工獎(jiǎng)金、津貼或零用金等之請(qǐng)領(lǐng)作業(yè)。 會(huì)計(jì)課 工作職掌 會(huì)計(jì)制度之?dāng)M訂與執(zhí)行，預(yù)算案之編制、分析。 有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表、文件及賬冊(cè)等之保管。 各