【正文】 中文書寫。 公司在中國人民銀行或中國人民銀行同意的其他銀行開立人民幣及外幣賬戶。 公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬冊上應(yīng)記載如下主要內(nèi)容：（公司所有的資金收入、支出數(shù)量； 公司所有的物資出售及購入情況；公司注冊資金資產(chǎn)及負(fù)債情況；公司投資資金的繳納時(shí)間、增加及轉(zhuǎn)讓情況；董事會(huì)認(rèn)為其他應(yīng)記載的事項(xiàng)）。 公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)中華人民共和國的有關(guān)管理?xiàng)l例和制度，定期按時(shí)向政府 有關(guān)管理部門報(bào)關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表、年度資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等。 公司依中華人民共和國的有關(guān)條例規(guī)定，繳納各項(xiàng)稅金。 利潤分配 公司從繳納所得稅后的利潤中撮儲(chǔ)備基金，企業(yè)發(fā)展基金和職工獎(jiǎng)勵(lì)及福利基 金。 公司上一個(gè)會(huì)計(jì)年度之虧損未彌補(bǔ)前不得分配使用利潤。 職工 公司職工的招收、招聘、辭職、工資、福利、勞動(dòng)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)紀(jì)律 等事宜，按照勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定辦法辦理。 公司有權(quán)根據(jù)公司的規(guī)章制度對坭的職工給予警告、記過、降薪的處分，情節(jié) 嚴(yán)重的可予以開除，并報(bào)勞動(dòng)管理部門備案。 公司職工有權(quán)按照《中華人民共和國工會(huì)法》的規(guī)定建立工會(huì)組織，開展活動(dòng)， 公司為工會(huì)活動(dòng)提供方便。 期限、終止、清算 公司經(jīng)營期限為年，自工商營業(yè)執(zhí)照發(fā)放之日起算。 公司發(fā)生下列情況，可提前終止經(jīng)營：（公司發(fā)生嚴(yán)重虧損，無力繼續(xù)經(jīng)營； 因自然災(zāi)害，戰(zhàn)爭等不可抗力造成嚴(yán)重?fù)p失，無法繼續(xù)經(jīng)營；公司未達(dá)到經(jīng)營目的，又無發(fā)展前途）。 在清算結(jié)束后，應(yīng)向?qū)徟鷻C(jī)構(gòu)提出報(bào)告，并向原登記機(jī)構(gòu)注銷登記手續(xù)，繳銷 營業(yè)執(zhí)照。 賦予各經(jīng)營單位特定權(quán)限，使其能各司其掌，發(fā)揮職務(wù)范圍內(nèi)之專長，相互合 作無間。 適用范 圍 本公司之組織，除本公司章程另有規(guī)定外，悉依照本規(guī)程所規(guī)范的體制加以管理。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)程制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。 名詞定義 建制（最高經(jīng)營階層領(lǐng)導(dǎo)之下的公司營運(yùn)單位組織架構(gòu)） 建制外人員（本公司組織部門編制外的人員） 建制單位 管理原則 本公司為有效經(jīng)營，并達(dá)成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)董事會(huì)同意采用投資與經(jīng)營分離 之管理政策 。 本公司于總經(jīng)理建制下，得依業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分如下： (A)總經(jīng)理之下視實(shí)際需要各設(shè)部 (廠、室 ),分別負(fù)責(zé)處理該部（廠、室）業(yè)務(wù)。 (C)課之下視實(shí)際需要各設(shè)組，分別負(fù)責(zé)處理該組業(yè)務(wù)。 任免 總經(jīng)理由董事長提名，經(jīng)董事會(huì)以過半數(shù)之董事出席及出席 董事過半數(shù)之同意 任免之。 職權(quán) 總經(jīng)理承董事長之命綜理本公司全盤業(yè)務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)公司各單位機(jī)能之推展。 編制 各部（廠、室）設(shè)經(jīng)理（廠長、主任）一人；必要時(shí)得加設(shè)副經(jīng)理（副廠長、副主任）數(shù)人協(xié)助之。 各部（廠、室）副經(jīng)理（副廠長、副主任）由各該部（廠、室）經(jīng)理（廠長、 主任）提名，呈報(bào)總經(jīng)理承認(rèn)任免之。 各部副經(jīng)理（副廠長、副主任）輔助該部經(jīng)理（廠長、主任）處理該部（廠、 室）業(yè)務(wù)，并于該部經(jīng)理（廠長、主任）請假或公出時(shí)代理其職務(wù)。 編制 各課設(shè)課長一人，必要時(shí)得加設(shè)副副長一人協(xié)助之。 各課副課長由各課課長提名，經(jīng)由經(jīng)理（廠長、主任）同意，呈報(bào)總經(jīng)理承認(rèn) 任免之。 各課副課長協(xié)助各課課長處理該課之業(yè)務(wù)，并于該課課長請假或公出時(shí)，代理 其職務(wù)。 編制 各組設(shè)組長一人，必要時(shí)得加設(shè)副組長一人協(xié)助之。 各組副組長由各組組長提名，經(jīng)課長、經(jīng)理（廠長、主任）同意，呈報(bào)總經(jīng)理 承認(rèn)任免之。 各組副組長協(xié)助組長處理該 項(xiàng)組之業(yè)務(wù)，并于該組組長請假或公出時(shí)代理其職 務(wù)。 所需人員由各單位主管依實(shí)際需要層呈簽請總經(jīng)理核定之。 職務(wù) 各種顧問及特約人員依其專門知識或?qū)ｉT技術(shù)提供意見，并備咨詢。 交本公司課以上單位組織內(nèi)之工作職掌予以具體化、明確化、細(xì)分化，促使本 公司內(nèi)各單位的職掌業(yè)務(wù)推行順暢。 但本公司《公司章程》與《公司組織規(guī)程》另有規(guī)定時(shí)，從其規(guī)定。 管理單位 總經(jīng)理室為本規(guī)程之管理單位。 總經(jīng)理室 工作職掌 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析與策略之研擬。 預(yù)算制度之規(guī)劃與修訂事項(xiàng)。 部門計(jì)劃之研擬匯編等事項(xiàng)。 經(jīng)營分析報(bào)告事項(xiàng)。 轉(zhuǎn)投資計(jì)劃之分析研擬。 新廠籌建之總體規(guī)劃。 管理會(huì)計(jì)制度之規(guī)劃與修訂事項(xiàng)。 利潤計(jì)劃之分析研擬。 成本之估算與審核及降低成本方法之研擬。 內(nèi)部稽核與內(nèi)部控制之研擬。 其他有關(guān)整體經(jīng)營管理及總經(jīng)理交辦之事項(xiàng)。 規(guī)劃課 工作職掌 擬訂產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、存貨之計(jì)劃。 匯集整理市場情報(bào)并加以分析研判。 價(jià)格及行銷通路策略之?dāng)M定。 產(chǎn)品別利潤組合計(jì)劃、分析、擬訂。 其他專案規(guī)劃及交辦事項(xiàng)。 競爭廠商之廣告策略、廣告量、廣告表現(xiàn)、促銷信息、媒體選擇等分析研究及 對策。 廣告預(yù)算之?dāng)M訂、 執(zhí)行與控制。 廣告效果之分析、對策、改進(jìn)。 其他有關(guān)廣告宣傳及交辦事項(xiàng)。 管理部 管轄單位 管理部下設(shè)總務(wù)課、人事課、電腦課分掌其業(yè)務(wù)。 一般文書之收發(fā)、呈閱及檔案之管理。 事務(wù)設(shè)備及辦公生產(chǎn)器具之購置、管理。 捐贈(zèng)、招待及有關(guān)對外公共關(guān)系事項(xiàng)。 股東及董監(jiān)事有關(guān)事務(wù)之處理。 伙食管理。 交通管理。 人事課 工作職掌 人員之考選、任聘、到職、獎(jiǎng)懲、升遷、福利、離職、退休等應(yīng)辦事項(xiàng)之審查 辦理。 職工勞動(dòng)合同的簽訂、解除事宜之辦理。 職工 名冊之編訂及人事出勤資料之建立、分析、保管。 薪資及其他人事費(fèi)用預(yù)算之編擬、執(zhí)行。 職工社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等保險(xiǎn)之辦理及有關(guān)質(zhì)疑之解釋。 有關(guān)職工教育訓(xùn)練之計(jì)劃、督導(dǎo)、執(zhí)行。 人員發(fā)展之規(guī)劃。 企業(yè)電腦化之教育訓(xùn)練。 電腦系統(tǒng)硬件特性及其操作問 題之解決。 軟件系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)及程式撰寫。 企業(yè)電腦化應(yīng)用之推進(jìn)。 財(cái)務(wù)課 工作職掌 中短期財(cái)務(wù)獎(jiǎng)金運(yùn)作之規(guī)劃、分析、調(diào)度。 對金融機(jī)構(gòu)之存款、取款、貸款等有關(guān)手續(xù)之接洽、處理。 審核有關(guān)收、支單據(jù)及其收、付款作業(yè)。 一般貸款之催收及員工借支之收款。 其他有關(guān)財(cái)務(wù)及交辦事項(xiàng)。 編制各項(xiàng)會(huì)計(jì)及決算報(bào)表并呈報(bào)。 一般總賬、明細(xì)賬之會(huì)計(jì)事項(xiàng)登錄。 增值稅、營業(yè)稅、所得稅等各項(xiàng)稅收工作之申報(bào)辦理。 成本課 工作職掌 成本會(huì)計(jì)制度之規(guī)劃及執(zhí)行。 各種標(biāo)準(zhǔn)成本建立并分析其差異。 有關(guān)成本之傳票、憑證、賬冊等的編制及整理。 有關(guān)成本預(yù)算之追加刪減作業(yè)。 研發(fā)部 管轄單位 研發(fā)部下設(shè)計(jì)劃課、設(shè)計(jì)課分掌其業(yè)務(wù)。 新產(chǎn)品使用之便利性、安全性、維護(hù)性檢討。 產(chǎn)品利潤計(jì)劃及開發(fā)成本等研判、分析、預(yù)估。 市場接受性之分析、判斷與修正。 國內(nèi)外技術(shù)資料之匯集保管。 設(shè)計(jì)課 工作職掌 產(chǎn)品新型、新式樣之研究、設(shè)計(jì)。 外觀、造型之檢討與修正。 手制樣品試作檢討與修正（ Working Sample）。 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之移轉(zhuǎn)。 其他有關(guān)設(shè)計(jì)事務(wù)及臨時(shí)交辦事項(xiàng)。 生管課 工作職掌 協(xié)調(diào)生產(chǎn)負(fù)荷與產(chǎn)能之平衡。 生產(chǎn)進(jìn)度之安排、控制及差異分析。 月別、季別等之材料需求計(jì)劃。 制造工時(shí)成本之控制與分析。 其他有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃及交辦事項(xiàng)。 成品倉儲(chǔ)計(jì)劃之研擬及管理。 在制品物料之發(fā)、退料處理。 材料、在制品、半成品、成品之領(lǐng)發(fā)業(yè)務(wù)及賬務(wù)登錄、庫存報(bào)表編制及其分析。 其他有關(guān)倉儲(chǔ)管理及交辦事項(xiàng)。 資材之采購、報(bào)價(jià)、估價(jià)等應(yīng)辦手續(xù)。 材料供應(yīng)商之開發(fā)及協(xié)力廠商之調(diào)查、管理、指導(dǎo)及交貨之督促。 材料供應(yīng)商或協(xié)力廠商之付款審查、整理。 其他有關(guān)資材采購及交辦事項(xiàng)。 品質(zhì)資料之匯整、分析、對策處理及合理化、標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)。 線上品質(zhì)變異之處理。 外包品質(zhì)之管理、信賴度試驗(yàn)。 品質(zhì)改善及全員參與活動(dòng)之推行。 各生產(chǎn)線人員之編制、調(diào)配與管理。 生產(chǎn)設(shè)備、機(jī)器、儀器、工具之保管及保養(yǎng)。 配合推動(dòng)品質(zhì)管制、工作時(shí)間、程序布置方法、效率之改進(jìn)及研究。 人員積極性之調(diào)動(dòng)。 配合產(chǎn)量之新材料及新產(chǎn)品的技術(shù)認(rèn)定與技術(shù)接收。 生產(chǎn)設(shè)備、機(jī)器、儀器等維護(hù)、保養(yǎng)及檢驗(yàn)計(jì)劃。 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、異常工時(shí)等之訂定及分析。 編制有關(guān)生產(chǎn)流程、作業(yè)指導(dǎo)說明、產(chǎn)品技術(shù)、產(chǎn)品構(gòu)成零組件等資料。 其他有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)與交辦事項(xiàng)。 代辦理工廠人員有關(guān)之總 務(wù)作業(yè)。 工廠安全警衛(wèi)及門禁之管理。 工廠工作服、事務(wù)用品及其他需用物品等之采購管理。 業(yè)務(wù)部 管轄單位 業(yè)務(wù)部下設(shè)業(yè)管課、內(nèi)銷課、外銷課、外貿(mào)課、服務(wù)課分掌其業(yè)務(wù)。 有關(guān)產(chǎn)銷情況之分析及銷售預(yù)測事項(xiàng)。 訂單調(diào)度、產(chǎn)品之調(diào)撥及溝通作業(yè)事項(xiàng)。 業(yè)務(wù)人員之評價(jià)、訓(xùn)練及管理事項(xiàng)。 其他有關(guān)所屬業(yè)務(wù)管理或計(jì)劃事項(xiàng)及交辦事項(xiàng)。 內(nèi)銷營業(yè)計(jì)劃及預(yù)算之編制、執(zhí)行。 業(yè)務(wù)情形之報(bào)告與報(bào)表編制。 貨款之收繳及催收。 客戶抱怨之處理、匯整與分析報(bào)告。 其他有關(guān)所屬業(yè)務(wù)范圍之銷售事項(xiàng)及交辦事項(xiàng)。 外銷營業(yè)計(jì)劃及預(yù)算之編制、執(zhí)行。 業(yè)務(wù)情形之報(bào)告與報(bào)表編制。 每日營業(yè)情形之報(bào)告與有關(guān)報(bào)表之編制。 銷售促進(jìn)活動(dòng)之配合事項(xiàng)管理。 外貿(mào)課 工作職掌 國內(nèi)貿(mào)易商等產(chǎn)品推銷及促進(jìn)活動(dòng)。 客戶之開發(fā)、調(diào)查、聯(lián)系。 貨款之收繳及催收。 客戶抱怨之處理、匯整與分析報(bào)告。 其他有關(guān)所屬業(yè)務(wù)范圍之銷售事項(xiàng)及交辦事項(xiàng)。 產(chǎn)品用戶服務(wù)之調(diào)查報(bào)告。 服務(wù)器材及零件之管理。 輔導(dǎo)經(jīng)銷商之服務(wù)技術(shù)。 售前之客戶產(chǎn)品使用培訓(xùn)。 使本公司人事管理之組織建立有所遵循。 權(quán)責(zé)單位 人事部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。 名詞定義 職等（本公司將組織系統(tǒng)內(nèi)之職工區(qū)分為五個(gè)職等，所謂“職等”可概稱其為 職務(wù)等級）。 本職位（本公司將組織系統(tǒng)內(nèi)之職位區(qū)分為技術(shù)體系及管理體系，亦即每職階 均有其技術(shù)本職位或管理本職位）。 等階規(guī)定 等階區(qū)分 本公司職工區(qū)分為五個(gè)職等，每職等再分兩個(gè)職階，共計(jì)區(qū)分為十個(gè)職階。 本職位最高主管為：副班長。 本職位最高主管為：正班長。 本職位最高主管為：副組長。 本職位最高主管為：正組長。 本職位最高主管為：副課長。 本職位最高主管為：正課長。 本職位最高主管為：副經(jīng)理。 本職位最高主管為：正經(jīng)理。 歸等階區(qū)分 本公司職工歸等階方式區(qū)分為新 進(jìn)職工及在職職工。 增補(bǔ)新進(jìn)職工歸等階時(shí)，除三職等以上由總經(jīng)理或董事長親自聘任外，余二職等以下 之歸等階，相關(guān)單位應(yīng)注意審核下列限制事項(xiàng)，以避免造成全公司單位間之新舊職工 歸等階差異，影響職工士氣。 專業(yè)知識由各單位視編需求自行限制要求之 。 專業(yè)知識由各單位視編需求自行限制要求之。 專業(yè)知識由各單位視編需求自行限制要求之。 專業(yè)知識由各單位視編需求自行限制要求之。 專業(yè)知識由各單位視編需求自行限制要求之。 專業(yè)知識由各單位視編需求自行限制要求之。 晉升職工歸等階時(shí)，除三職等以上由總經(jīng)理或董事長親自晉升聘任外，余二職等以下之 晉階歸等階，相關(guān)單位應(yīng)注意審核下列限制事項(xiàng)，以上避免造成全公司單位間之晉升等 階差異，影響職工士氣。 不同職等之晉階（不同等階晉升高一等一階）；職工符合《職工晉升管理辦法》 之