【正文】 術(shù)本職位稱呼：技術(shù)員 管理本職位稱呼：辦事員。 二等一階 技術(shù)本職位稱呼：助理技術(shù)員 管理本職位稱呼：助理辦事員。 一等二階 技術(shù)本職位稱呼：高級(jí)作業(yè)員 管理本職位稱呼：正雇員。 一等一階 技術(shù)本職位稱呼：作業(yè)員 管理本職位稱呼： 臨時(shí)雇員。 本職位（最高）主管：本辦法所謂之本職位主管，系指適用該職階之本職位職 工，所能擔(dān)任之最高主管職務(wù)。 職階（本公司將組織系統(tǒng)內(nèi)之每職等再分為兩個(gè)職階，共計(jì)區(qū)分十個(gè)職階）。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)工作。 適用范圍 凡本公司職工，其職位之歸等階，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理。 《公司組織架構(gòu)圖》 公司組織架構(gòu)圖 A 組織及職掌 (員工職位等級(jí)制定辦法 ) 總則 制定目的 將本公司職工之職位等級(jí)予以制度化、明細(xì)化。 協(xié)助品管單位匯集品質(zhì)情報(bào)。 服務(wù)費(fèi)收入會(huì)計(jì)賬務(wù)之處理。 編制服務(wù)日?qǐng)?bào)表。 服務(wù)課 工作職掌 各項(xiàng)產(chǎn)品之售后保養(yǎng)服務(wù)。 銷售促進(jìn)活動(dòng)之配合事項(xiàng)管理。 每日營(yíng)業(yè)情形之報(bào) 告與有關(guān)報(bào)表之編制。 業(yè)務(wù)情形之報(bào)告與報(bào)表編制。 外貿(mào)營(yíng)業(yè)計(jì)劃及預(yù)算之編制、執(zhí)行。 其他有關(guān)所屬業(yè)務(wù)范圍之銷售事項(xiàng)及臨時(shí)交辦事項(xiàng)。 客戶抱怨之處理、匯整與分析報(bào)告。 貨款之收繳及催收。 客戶之開(kāi)發(fā)、調(diào)查、聯(lián)系。 外銷課 工作職掌 國(guó) 外直接客戶之產(chǎn)品推銷及促進(jìn)活動(dòng)。 銷售促進(jìn)活動(dòng)之配合事項(xiàng)管理。 每日營(yíng)業(yè)情形之報(bào)告與有關(guān)報(bào)表之編制。 市場(chǎng)營(yíng)業(yè)情報(bào)之匯整呈報(bào)。 客戶之開(kāi)發(fā)、調(diào)查、聯(lián)系。 內(nèi)銷課 工作職掌 國(guó)內(nèi)客戶之產(chǎn)品推銷及促進(jìn)活動(dòng)。 營(yíng)業(yè)成果之統(tǒng)計(jì)、分析。 銷貨會(huì)計(jì)賬務(wù)及問(wèn)題賬之處理。 價(jià)格政策、銷路政策及廣告政策等之研擬推行。 業(yè)管課 工作職掌 同業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)情況之調(diào)查報(bào)告。 工廠下腳品之處理。 工廠環(huán)境衛(wèi)生及消防措施之維護(hù)管理。 代辦理工廠有關(guān)之財(cái)會(huì)作業(yè)。 廠務(wù)課 工作職掌 代辦理工廠人員有關(guān)之人事作業(yè)。 外包協(xié)力廠商技術(shù)指導(dǎo)與其資料匯整。 生產(chǎn)技術(shù)研究改良及技術(shù)有關(guān)之品質(zhì)異常對(duì)策。 治工具設(shè)計(jì)、制程設(shè)計(jì)與生產(chǎn)效率評(píng)估。 原物料、半成品、成品等檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)之認(rèn)定。 生技課 工作職掌 生產(chǎn)技術(shù)、效率之分 析、研究、改善。 有關(guān)生產(chǎn)資料之編制、分析、報(bào)告。 所屬人員在職訓(xùn)練及管理。 生產(chǎn)途徑中異常之反應(yīng)及臨時(shí)處置。 生產(chǎn)課 工作職掌 依照生產(chǎn)計(jì)劃配合完成產(chǎn)品之生產(chǎn)。 對(duì)內(nèi)、對(duì)外有關(guān)品管之聯(lián)系。 客戶抱怨品質(zhì)之會(huì)同處理。 品管（進(jìn)料品管、制程品管、成品品管、品質(zhì)保證）作業(yè)方法、方式的擬定與 執(zhí)行。 品管課 工作職掌 有關(guān)品管教育訓(xùn)練、品質(zhì)活動(dòng)之計(jì)劃及執(zhí)行。 資材的市場(chǎng)行情調(diào)查、動(dòng)態(tài)資料匯集。 進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量之異常及欠料之對(duì)策處理。 請(qǐng)購(gòu)單、 訂購(gòu)單、進(jìn)貨驗(yàn)收單、退料單之編制處理。 采購(gòu)課 工作職掌 物料采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)方式、材料預(yù)算之?dāng)M定與執(zhí)行。 不良品、呆廢品之處理。 半成品、成品出貨之有關(guān)程序及運(yùn)輸處理。 暫收料區(qū)之規(guī)劃及管理。 物料課 工作職掌 物料倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃之研擬及管理。 外包營(yíng)運(yùn)之安排及管理。 制造令、加工令、修理令之填發(fā)。 人員配置、機(jī)器配置之設(shè)定及編制。 生產(chǎn)計(jì)劃之?dāng)M訂、執(zhí)行與控制。 制造部 管轄單位 制造部下設(shè)生管課、倉(cāng)儲(chǔ)課（資材課）、采購(gòu)課、品管課、生產(chǎn)課、生技課、廠務(wù)課 分掌其業(yè)務(wù)。 舊產(chǎn)品之問(wèn)題點(diǎn)檢討與修正設(shè)計(jì)。 工程樣品試作檢討與修正（ Engineer Sample）。 產(chǎn)品設(shè)計(jì)樣品試作。 新材料及材料新用途之研究。 其他有關(guān)商品化、生產(chǎn)化的可行性確認(rèn)及變辦事項(xiàng)。 整體設(shè)計(jì)概念與方針之?dāng)M定。 競(jìng)爭(zhēng)廠商的產(chǎn)品有關(guān)計(jì)劃之情報(bào)匯集、整理、分析。 有關(guān)產(chǎn)品之經(jīng)濟(jì)情報(bào)、市場(chǎng)活動(dòng)、消費(fèi)傾向等的資 料整理、分析、研判。 成本課 工作職掌 新產(chǎn)品推出之企劃、分析、評(píng)估等計(jì)劃研擬，產(chǎn)品更新計(jì)劃之研擬、評(píng)估。 其他有關(guān)成本及交辦事項(xiàng)。 有關(guān)成本之各種報(bào)表的編制、分析。 損益平衡點(diǎn)分析及對(duì)策呈報(bào)。 各種 實(shí)際成本之核計(jì)、分析與控制。 其他有關(guān)會(huì)計(jì)及交辦事項(xiàng)。 有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表、文件及賬冊(cè)等之保管。 一般傳票之編制及其有關(guān)憑證之整理。 會(huì)計(jì)課 工作職掌 會(huì)計(jì)制度之?dāng)M訂與執(zhí)行，預(yù)算案之編制、分析。 有關(guān)財(cái)務(wù)運(yùn)作之明細(xì)賬記載。 各項(xiàng)職工獎(jiǎng)金、津貼或零用金等之請(qǐng)領(lǐng)作業(yè)。 公司現(xiàn)金、票據(jù)、有價(jià)證券等之保管及現(xiàn)金、票據(jù)等收支業(yè)務(wù)之處理。 財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)算之編制。 財(cái)務(wù)課 管轄單位 財(cái)務(wù)部下設(shè)財(cái)務(wù)課、會(huì)計(jì)課、成本課分掌其業(yè)務(wù)。 企業(yè)電腦資訊資料之正確性及維護(hù)作業(yè)。 電腦系統(tǒng)軟件運(yùn)作之一致性、完整性規(guī)劃。 企業(yè)電腦化之成本績(jī)效分析。 電腦課 工作職掌 電腦系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、分析。 有關(guān)職工福利及職工勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜之辦理。 有關(guān)職工差、假、勤事項(xiàng)之輸及薪津之核計(jì)發(fā)放。 人事命令發(fā)布及人事有關(guān)記錄之建檔管理。 職工到（離）職手續(xù)之辦理。 職工保證書(shū)之征言、對(duì)保、保管。 人員編制之?dāng)M訂、執(zhí)行、修正。 宿舍管理。 車輛管理。 公司環(huán)境衛(wèi)生及安全之管理。 有關(guān)公司涉及民事、刑事等法律案件之處理，及商標(biāo)、專利權(quán)、著作權(quán)之法律 事項(xiàng)之處理。 文具用品、圖書(shū)、雜志等采 購(gòu)、管理。 建筑營(yíng)修事項(xiàng)及不動(dòng)產(chǎn)之管理事項(xiàng)之辦理。 管轄單位 工作職掌 總務(wù)計(jì)劃之?dāng)M訂、實(shí)施及總務(wù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算之編擬及執(zhí)行。 其他專案規(guī)劃及變辦事項(xiàng)。 廣告內(nèi)容、方案設(shè)計(jì)制作、媒體選擇執(zhí)行等之掌控。 廣告媒體及廣告代理商之選擇。 年度廣告計(jì)劃之?dāng)M訂、執(zhí)行與控制。 廣告課 工作職掌 商品廣告定位、廣告策略之?dāng)M訂及執(zhí)行。 營(yíng)業(yè)相關(guān)辦法擬訂、修改、審核。 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及舊產(chǎn)品變換之可行性研究。 匯集整理競(jìng)爭(zhēng)廠商之產(chǎn)銷及市場(chǎng)活動(dòng)策略并加以分析。 分析產(chǎn)銷狀況并作出銷售預(yù)測(cè)。 企劃部 管轄單位 企劃部下設(shè)規(guī)劃課、廣告課分掌其業(yè)務(wù)。 經(jīng)營(yíng)績(jī)效之分析。 財(cái)務(wù)改善計(jì)劃之研擬。 費(fèi)用控制規(guī)劃與執(zhí)行事項(xiàng)。 成本會(huì)計(jì)制度之規(guī)劃與修訂事項(xiàng)。 經(jīng)營(yíng)管理情報(bào)之匯集與提供事項(xiàng)。 增資計(jì)劃之分析研擬。 多角化經(jīng)營(yíng)之分析研擬。 全公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之研擬事項(xiàng)。 整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之匯編與調(diào)整。 長(zhǎng)期、中期、短期經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃之研擬。 總經(jīng)理 職掌 總經(jīng)理承 董事長(zhǎng)之命執(zhí)行董事會(huì)之決議 ,綜理本公司一切事務(wù) ,副總經(jīng)理、協(xié)理協(xié)助之 管轄單位 總經(jīng)理建制下設(shè)總經(jīng)理室及企劃、管理、財(cái)務(wù)、研發(fā)、制造、業(yè)務(wù)等六部，分別負(fù)責(zé)該部、室的業(yè)務(wù)。 權(quán)責(zé)單位 管理部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。 適用范圍 凡隸屬本公司組織內(nèi)之各單位的工作職掌，均依照規(guī)范的體制管理。 A、組織及職掌（工作職掌） 總則 制定目的 本細(xì)則依據(jù)《公司組織規(guī)程》第 條之規(guī)定訂 定之。 編制外人員 編制 本公司得依實(shí)際需要聘請(qǐng)各種顧問(wèn)及特約人員若干名。 職員工 本公司各部（廠、室）、課、組各設(shè)員工若干名。 職權(quán) 各組組長(zhǎng)承主管課長(zhǎng)之指示負(fù)責(zé)該組之業(yè)務(wù)，督導(dǎo)屬員辦事，并考核屬員及呈 報(bào)其獎(jiǎng)懲。 任免 各組組長(zhǎng)由課長(zhǎng)提名，經(jīng)由經(jīng)理（廠長(zhǎng)、主任）同意，呈報(bào)總經(jīng)理承認(rèn)任免之。 組 各課之下得視實(shí)際需要，各設(shè)組分別辦事。 職權(quán) 各課課長(zhǎng)承主管部（廠、室）經(jīng)理（廠長(zhǎng)、主任）之指示負(fù)責(zé)各該課之業(yè)務(wù)， 督導(dǎo)屬員辦事，并考核屬員及呈報(bào)其獎(jiǎng)懲。 任免 各課課長(zhǎng)由經(jīng)理 (廠長(zhǎng)、主任 )提名，呈報(bào)總經(jīng)理承認(rèn)任免之。 課 各部（廠、室）之下可視實(shí)際需 要，各設(shè)課分別辦事。 職權(quán) 各部經(jīng)理（廠長(zhǎng)、主任）秉承總經(jīng)理之命負(fù)責(zé)處理各該部（廠、室）之業(yè)務(wù)， 并考核屬員之勤惰能劣，并呈報(bào)其升遷獎(jiǎng)懲。 任免 各部（廠、室）經(jīng)理（廠長(zhǎng)、主任） 由總經(jīng)理提名，經(jīng)董事長(zhǎng)同意任免之。 副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理分管公司全盤(pán)業(yè)務(wù)，并于總經(jīng)理請(qǐng)假或公出時(shí)代理其職務(wù) 部（廠、室） 總經(jīng)理之下視實(shí)際需要，各設(shè)部（廠、室）負(fù)責(zé)有關(guān)業(yè)務(wù)。 副總經(jīng)理由總經(jīng)理提名，經(jīng)董事長(zhǎng)同意任免之。 總經(jīng)理 編制 本公司設(shè)總經(jīng)理一人，可加設(shè)副總經(jīng)理數(shù)名協(xié)助之。 (B)部（廠、室）之下視實(shí)際需要各設(shè)課，分別負(fù)責(zé)處理該課業(yè)務(wù)。 本公司經(jīng)營(yíng)上之管理組織屬總經(jīng)理建制。 管理單位 總經(jīng)理室為本規(guī)程之管理單位。 權(quán)責(zé)單位 管理部負(fù)責(zé)本規(guī)程制定、修改、廢止之起草工作。 促使本公司各單位之工作及業(yè)務(wù)推行順暢。 A、組織及職掌（公司組織規(guī)程） 總則 制定目的 為完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，依據(jù)分工合作組織原理，就經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所涉及的工作分 設(shè)相關(guān)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)執(zhí)行。 公司經(jīng)營(yíng)期滿或提前終止 經(jīng)營(yíng)時(shí)，董事會(huì)提出清算程序原則，對(duì)公司財(cái)產(chǎn)進(jìn)行 清算，并及時(shí)公告。 公司經(jīng)營(yíng)期滿需要延長(zhǎng)，應(yīng)經(jīng)董事會(huì)會(huì)議作出決議，在期滿前一百八十天內(nèi)向 原審批機(jī)構(gòu)提交書(shū)面申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后方能延長(zhǎng)并應(yīng)向原登記機(jī)構(gòu)辦理變更手續(xù)。 保險(xiǎn) 公司的各項(xiàng)保險(xiǎn)均在中國(guó)人民保險(xiǎn)公 司投保，投保險(xiǎn)種、保險(xiǎn)價(jià)值、保期等按照中國(guó) 人民保險(xiǎn)公司的規(guī)定由董事會(huì)決定。 公司與每個(gè)職工簽訂勞動(dòng)合同，有關(guān)職工的工資待遇、福利、獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)保護(hù) 和勞動(dòng)保險(xiǎn)等事項(xiàng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司的具體情況在勞動(dòng)合同中具體規(guī) 定。 公司所有職工，經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)管理部門(mén)同意，由公司公開(kāi)招聘，通 過(guò)面試，擇優(yōu) 錄用。 投資者從企業(yè)分得的利潤(rùn)，可按外匯管理?xiàng)l例匯往國(guó)外。撮比例和使用由董事會(huì)決定，公司從凈利提取上述三項(xiàng)基金后為可供分配利潤(rùn)，由投資者按投資比例或有關(guān)協(xié)議分配。 公司的一切外匯事宜，按照《中華人民共和國(guó)外匯管理暫行條例》和有關(guān)規(guī)定 辦理，公司應(yīng)自行解決外匯平衡問(wèn)題。 公司經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理應(yīng)接受政府主管部門(mén)、工商、海關(guān)等機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，并提供 方便。 公司財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)在每一個(gè)會(huì)計(jì)年度頭 三個(gè)月編制上一個(gè)會(huì)計(jì)年度的資產(chǎn)負(fù)債 表、損益表、現(xiàn)金流量表，經(jīng)審計(jì)師審核簽字后，提交董事會(huì)通過(guò)。 公司采用國(guó)際通用的權(quán)責(zé)發(fā)生制和借貸記賬法記賬。 公司采用人民幣為記賬位幣，人民幣同其他貨幣折算，按實(shí)際發(fā)生之日中華人 民共和國(guó)國(guó)家外匯管理局公布的外匯計(jì)算。 公司會(huì)計(jì)年度采用日歷年制，自一月一日起至十二月三十一日止為一個(gè)會(huì)計(jì)年