華鼎錦綸企業(yè)計劃管理制度(9[1](存儲版)
【正文】 照計劃的編制流程同樣進行。 第六章 計劃的考核 第十八條 計劃的完成情況是華鼎錦綸子集團績效考核的重點，具體內容見《績效管理制度》。 第九條 集團各職能部門負責人、子公司總經理是集團各職能部門、子公司計劃管理的評審人，其職責包括： （ 1） 傳達由董事會確定的各職能部門、子公司總體經營管理方針、總體目標； （ 2） 審核涉及到本職能部 門、子公司有關計劃管理的相關政策、制度、規(guī)定、編制方針和程序 （ 3） 審核部門年度和季度工作、經營計劃 （ 4） 對涉及到本職能部門、子公司的計劃進行修訂的提案權。 第二章 計劃的分類 第三條 華鼎錦綸子集團 的計劃按層級分為集團層計劃、部門計劃，其中部門是指集團各職能部門計劃。 （ 2） 季度計劃是對一個季度內各職能部門工作的硬性規(guī)定，職能部門的季度工作計劃由人力資源部審核后匯總形成集團季度綜合考核計劃。 第十三條 季度工作計劃以 PowerPoint文檔的形式進行編制。 第八章 附則 第二十條 本制度由集團生產技術部負責解釋。 第十七條 華鼎錦綸子集團專項計劃和追加計劃根據(jù)需要隨時進行編制，由集團生產技術部負責組織和下達實施。 第八條 華鼎錦綸子集 團總裁 主要是集團層面計劃管理的評審人，同時也是集團層面部 1 由于目前華鼎還未設戰(zhàn)略發(fā)展部，所以相關計劃尤其是生產計劃都是有生產技術部進行規(guī)劃的 華鼎錦綸子集團計劃管理制度 2 分計劃管理的決策人，其職責包括： （ 1） 傳達由董事會確定的與控股總部戰(zhàn)略相一致的集團總體經營管理方針、總體目標； （ 2）
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