深挖市場求發(fā)展狠抓重點(diǎn)創(chuàng)效益-wenkub
2023-07-03 04:34:14 本頁面
【正文】 基本的體現(xiàn)，也是檢驗(yàn)各縣支行員工戰(zhàn)斗力的體現(xiàn)。作為企業(yè)，發(fā)展是生存的根本。收入一直是企業(yè)生存的主線，作為紅安支行來說，8月份分帳經(jīng)營時，我們郵儲余額僅只有8562萬元，活期只有2567萬元，儲蓄收入每月不到10萬元，面對145萬元的收入計劃，我們深感壓力巨大，如何才能完成這項(xiàng)艱巨的任務(wù)呢？支行一班人在對市場進(jìn)行仔細(xì)的分析，并和同行業(yè)認(rèn)真比較后，得出結(jié)論：目前，紅安郵儲余額規(guī)模較低，短期內(nèi)收入增長不明顯，我們只有狠抓資產(chǎn)業(yè)務(wù)才能夠走出困境，才能夠打開紅安郵儲銀行的新局面。截止2008年底，郵政儲蓄余額累計達(dá)到9471萬元，比年初凈增2427萬元；其中活期余額3202萬元，%，；全年共發(fā)放綠卡4535張，共發(fā)卡19540張，卡沉淀余額2284萬元，卡均余額1169元，比年初增長244元。%、%。自2008年8月22日我支行信貸業(yè)務(wù)開辦以來，三個月時間，很好地彌補(bǔ)了我們的收入缺口，112月份，超計劃地完成了市行追加后152萬元的收入計劃。我支行自2008年5月16日成立以來，緊緊圍繞“發(fā)展”這個中心來抓各項(xiàng)工作，特別是郵政銀行成立后業(yè)務(wù)范圍的不斷拓寬，給我們的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來了更大的空間和更多的機(jī)遇。按照市行計劃，我行凈增計劃1800萬，活期計劃1000萬，經(jīng)過我支行慎重研究和對市場的分析，我行自加壓力，計劃凈增3000萬，目標(biāo)3200萬、活期計劃1500萬，跨年度末，,活期過4500萬。到3月10日，跨年度凈增2494萬元，余額達(dá)到11343萬元。掛點(diǎn)責(zé)任人每周到掛點(diǎn)單位督辦，每周召開一次支行分析會。三是加強(qiáng)維護(hù)，穩(wěn)固資源。其次按照“五個轉(zhuǎn)變”的要求，努力做好原客戶經(jīng)理資源的轉(zhuǎn)化維護(hù)工作，我行主要做到：1是廣泛宣傳，宣傳客戶經(jīng)理取消政策，保證客戶由原來客戶經(jīng)理代辦業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為自己辦理業(yè)務(wù)，將可能存在的隱患控制為零；2是提升窗口服務(wù)，采取送小禮品、宣傳單的形式對原客戶經(jīng)理資源進(jìn)行重點(diǎn)維護(hù)，確保轉(zhuǎn)存；3是打印原客戶經(jīng)理所有業(yè)績清單，由我們的投遞員、營業(yè)員對近幾天到期的存款客戶逐戶上門維護(hù)或電話聯(lián)系，對存款1萬元以上的客戶由支行長親自上門，做好挽留工作，努力留住了我們的客戶資源。（二）主動攻關(guān)，強(qiáng)力推進(jìn)公司業(yè)務(wù)。二是
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