深挖市場求發(fā)展狠抓重點創(chuàng)效益(存儲版)
【正文】 實習，然后再上崗，保證了每個員工能夠勝任從事的崗位工作；面對目前新業(yè)務的不斷增加，為了讓從業(yè)人員迅速適應工作需要，具備從業(yè)能力，我支行迅速制定出培訓計劃，從11月份起，將每周星期六定為學習日，采取互動的方式，讓所有員工盡快地掌握必要的知識，提高了工作能力和服務水平。一是支行開業(yè)得到了縣委、縣政府、各職能部門和社會各界人士的大力支持，二是銀企對接會上面對面地與各商界同仁交心談心，推介了我們的產(chǎn)品；三是通過電視臺宣傳，提升郵儲銀行的社會知名度；四是通過宣傳單、墻體廣告、宣傳畫、宣傳橫幅、宣傳紀念品來擴大聲勢，讓郵儲銀行滲透到邊到角；通過一系列的宣傳造勢，使郵儲銀行在當?shù)孛曺o起，郵政儲蓄業(yè)務做到了家喻戶曉，人人皆知，確保了我支行業(yè)務的長久發(fā)展。我支行確定：截止12月31日止，信貸業(yè)務放款1800萬元，公司業(yè)務沉淀資金800萬元，并對先完成目標計劃的負責人，給予2000元獎勵，對未完成或后完成的實行懲罰。二是領(lǐng)導出擊，重點攻關(guān)。其次按照“五個轉(zhuǎn)變”的要求，努力做好原客戶經(jīng)理資源的轉(zhuǎn)化維護工作，我行主要做到：1是廣泛宣傳，宣傳客戶經(jīng)理取消政策，保證客戶由原來客戶經(jīng)理代辦業(yè)務轉(zhuǎn)為自己辦理業(yè)務，將可能存在的隱患控制為零；2是提升窗口服務，采取送小禮品、宣傳單的形式對原客戶經(jīng)理資源進行重點維護，確保轉(zhuǎn)存；3是打印原客戶經(jīng)理所有業(yè)績清單，由我們的投遞員、營業(yè)員對近幾天到期的存款客戶逐戶上門維護或電話聯(lián)系，對存款1萬元以上的客戶由支行長親自上門，做好挽留工作，努力留住了我們的客戶資源。掛點責任人每周到掛點單位督辦，每周召開一次支行分析會。按照市行計劃，我行凈增計劃1800萬，活期計劃1000萬，經(jīng)過我支行慎重研究和對市場的分析，我行自加壓力，計劃凈增3000萬，目標3200萬、活期計劃1500萬，跨年度末，,活期過4500萬。自2008年8月22日我支行信貸業(yè)務開辦以來，三個月時間，很好地彌補了我們的收入缺口，112月份，超計劃地完成了市行追加后152萬元的收入計劃。截止2008年底，郵政儲蓄余額累計達到9471萬元，比年初凈增2427萬元；其中活期余額3202萬元，%，；全年共發(fā)放綠卡4535張，共發(fā)卡19540張，卡沉淀余額
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