深挖市場(chǎng)求發(fā)展狠抓重點(diǎn)創(chuàng)效益(完整版)
【正文】 務(wù)中心掛城關(guān)鎮(zhèn)支行。今年是郵儲(chǔ)銀行成立后的第一次跨年度戰(zhàn)役，是檢驗(yàn)各縣支行領(lǐng)導(dǎo)能力的最基本的體現(xiàn)，也是檢驗(yàn)各縣支行員工戰(zhàn)斗力的體現(xiàn)。收入一直是企業(yè)生存的主線，作為紅安支行來(lái)說(shuō)，8月份分帳經(jīng)營(yíng)時(shí)，我們郵儲(chǔ)余額僅只有8562萬(wàn)元，活期只有2567萬(wàn)元，儲(chǔ)蓄收入每月不到10萬(wàn)元，面對(duì)145萬(wàn)元的收入計(jì)劃，我們深感壓力巨大，如何才能完成這項(xiàng)艱巨的任務(wù)呢？支行一班人在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)的分析，并和同行業(yè)認(rèn)真比較后，得出結(jié)論：目前，紅安郵儲(chǔ)余額規(guī)模較低，短期內(nèi)收入增長(zhǎng)不明顯，我們只有狠抓資產(chǎn)業(yè)務(wù)才能夠走出困境，才能夠打開(kāi)紅安郵儲(chǔ)銀行的新局面。%、%。我支行自2008年5月16日成立以來(lái)，緊緊圍繞“發(fā)展”這個(gè)中心來(lái)抓各項(xiàng)工作，特別是郵政銀行成立后業(yè)務(wù)范圍的不斷拓寬，給我們的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)了更大的空間和更多的機(jī)遇。到3月10日，跨年度凈增2494萬(wàn)元，余額達(dá)到11343萬(wàn)元。三是加強(qiáng)維護(hù)，穩(wěn)固資源。（二）主動(dòng)攻關(guān)，強(qiáng)力推進(jìn)公司業(yè)務(wù)。對(duì)每成功開(kāi)發(fā)的單位，做好每月至少上門(mén)一次，將郵儲(chǔ)銀行用于宣傳的小禮品，逐戶上門(mén)送到相關(guān)人員手中，聽(tīng)取他們對(duì)我行工作的意見(jiàn)和建議，積極做到上門(mén)服務(wù)，贏得客戶信任。在競(jìng)賽期，對(duì)每一周放款30萬(wàn)以下的信貸員實(shí)行末位黃牌警告，對(duì)連續(xù)兩周為末位實(shí)行績(jī)效工資掛鉤考核。（二）強(qiáng)化用工管理，提升員工素質(zhì)。在業(yè)務(wù)操作管理上，網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照規(guī)章制度落實(shí)檢查責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)稽查整改意見(jiàn)。我們堅(jiān)信：只要有辛勤的耕耘，就會(huì)有豐收的果實(shí)；有和諧的團(tuán)隊(duì)，就有戰(zhàn)勝困難的保障；有堅(jiān)定的信心，就有勝利的希望。在信貸業(yè)務(wù)上，加強(qiáng)了逾期防控工作，主要采取了“三三”工作法。從7月份起，我支行先后招聘勞務(wù)工14人，并通過(guò)正規(guī)的勞動(dòng)派遣公司簽訂了用工合同，所有人員都安排到生產(chǎn)一線，滿足了生產(chǎn)需要，也提升了網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)形象。當(dāng)月逾期三筆以上的待崗學(xué)習(xí)，并在學(xué)習(xí)期間對(duì)自己的客戶采取一切手段進(jìn)行催收。自2008年8月22日正式開(kāi)辦以來(lái)，我支行按照省行“要把小額貸款業(yè)務(wù)作為一項(xiàng)吃飯業(yè)務(wù)來(lái)抓”為指導(dǎo)思想，認(rèn)真落實(shí)貸款的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范貸款的操作流程，堅(jiān)持主動(dòng)營(yíng)銷，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)的基本政策，堅(jiān)持大力宣傳與市場(chǎng)營(yíng)銷同步進(jìn)行，業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制相輔相成，通過(guò)多
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