深挖市場求發(fā)展狠抓重點(diǎn)創(chuàng)效益(完整版)
【正文】 務(wù)中心掛城關(guān)鎮(zhèn)支行。今年是郵儲(chǔ)銀行成立后的第一次跨年度戰(zhàn)役，是檢驗(yàn)各縣支行領(lǐng)導(dǎo)能力的最基本的體現(xiàn)，也是檢驗(yàn)各縣支行員工戰(zhàn)斗力的體現(xiàn)。收入一直是企業(yè)生存的主線，作為紅安支行來說，8月份分帳經(jīng)營時(shí)，我們郵儲(chǔ)余額僅只有8562萬元，活期只有2567萬元，儲(chǔ)蓄收入每月不到10萬元，面對145萬元的收入計(jì)劃，我們深感壓力巨大，如何才能完成這項(xiàng)艱巨的任務(wù)呢？支行一班人在對市場進(jìn)行仔細(xì)的分析，并和同行業(yè)認(rèn)真比較后，得出結(jié)論：目前，紅安郵儲(chǔ)余額規(guī)模較低，短期內(nèi)收入增長不明顯，我們只有狠抓資產(chǎn)業(yè)務(wù)才能夠走出困境，才能夠打開紅安郵儲(chǔ)銀行的新局面。%、%。我支行自2008年5月16日成立以來，緊緊圍繞“發(fā)展”這個(gè)中心來抓各項(xiàng)工作，特別是郵政銀行成立后業(yè)務(wù)范圍的不斷拓寬，給我們的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來了更大的空間和更多的機(jī)遇。到3月10日，跨年度凈增2494萬元，余額達(dá)到11343萬元。三是加強(qiáng)維護(hù)，穩(wěn)固資源。（二）主動(dòng)攻關(guān)，強(qiáng)力推進(jìn)公司業(yè)務(wù)。對每成功開發(fā)的單位，做好每月至少上門一次，將郵儲(chǔ)銀行用于宣傳的小禮品，逐戶上門送到相關(guān)人員手中，聽取他們對我行工作的意見和建議，積極做到上門服務(wù)，贏得客戶信任。在競賽期，對每一周放款30萬以下的信貸員實(shí)行末位黃牌警告，對連續(xù)兩周為末位實(shí)行績效工資掛鉤考核。（二）強(qiáng)化用工管理，提升員工素質(zhì)。在業(yè)務(wù)操作管理上，網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照規(guī)章制度落實(shí)檢查責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)稽查整改意見。我們堅(jiān)信：只要有辛勤的耕耘，就會(huì)有豐收的果實(shí)；有和諧的團(tuán)隊(duì)，就有戰(zhàn)勝困難的保障；有堅(jiān)定的信心，就有勝利的希望。在信貸業(yè)務(wù)上，加強(qiáng)了逾期防控工作，主要采取了“三三”工作法。從7月份起，我支行先后招聘勞務(wù)工14人，并通過正規(guī)的勞動(dòng)派遣公司簽訂了用工合同，所有人員都安排到生產(chǎn)一線，滿足了生產(chǎn)需要，也提升了網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)形象。當(dāng)月逾期三筆以上的待崗學(xué)習(xí)，并在學(xué)習(xí)期間對自己的客戶采取一切手段進(jìn)行催收。自2008年8月22日正式開辦以來，我支行按照省行“要把小額貸款業(yè)務(wù)作為一項(xiàng)吃飯業(yè)務(wù)來抓”為指導(dǎo)思想，認(rèn)真落實(shí)貸款的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范貸款的操作流程，堅(jiān)持主動(dòng)營銷，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)的基本政策，堅(jiān)持大力宣傳與市場營銷同步進(jìn)行，業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制相輔相成，通過多
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