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20xx“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論心得體會范文三篇(存儲版)

2024-12-05 22:15上一頁面

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【正文】 奮精神、鼓足干勁,全力完玉成年效益目標(biāo)任務(wù),推動公司延續(xù)健康發(fā)展,將“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”落到實處。當(dāng)發(fā)生任何事情時,就立刻想到這與“我”有關(guān),把“我”的責(zé)任放在首位,如果“我”在努力些,結(jié)果會更好些。要注重員工應(yīng)急預(yù)案的演練,不斷提升員工的應(yīng)急處置能力。 。安全運行要做好以下幾方面工作,首先要注重員工的安全教育培訓(xùn),教育員工按章辦事,使員工知安全、懂安全,不斷提高員工安全意識。首先勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)就應(yīng)用該有百分百的心態(tài),具備了這樣的積極的心態(tài),做事情就會努力、認(rèn)真、負(fù)責(zé),就算是工作失誤,也會心甘情愿地接受處分,不會心生委屈。3是打造企業(yè)文化活動品牌,探索員工參與式管理新模式。將機發(fā)、IC卡、直銷和便利店店銷計劃完成率進(jìn)行排名,在每個月經(jīng)營分析會上現(xiàn)場嘉獎、扣款。參照xx、廣東等先進(jìn)單位好的做法,根據(jù)加油站銷售范圍、地理位置、柴汽比等,因地制宜,制定“一站一策”,重點抓實3000噸以上的加油站。二要保證及時收發(fā)。我作為油庫主任更要不辱使命,把責(zé)任頂在頭上,在日常工作中要勇于擔(dān)當(dāng),敢于面對,盡職履職,做好表率,接受監(jiān)督。2020“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論心得體會范文三篇2020“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論心得體會(一)  根據(jù)xx分公司關(guān)于開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益“專題討論的要求,xx黑魚汪油庫召開了支部會議,就“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”進(jìn)行了專題討論,大家在統(tǒng)一思想認(rèn)識的基礎(chǔ)上一致認(rèn)為要做到以下幾點。勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)是不要把目標(biāo)放在別人身上,應(yīng)該是主動積極地去承擔(dān),負(fù)責(zé)任不是一種負(fù)擔(dān),責(zé)任可以使人堅強,責(zé)任可以刺激自己發(fā)揮潛能,責(zé)任可以改變對待工作的態(tài)度,而態(tài)度決定一切。同時狠抓施工現(xiàn)場安全管理,現(xiàn)場管理是做好安全工作的關(guān)鍵,要敢抓善管,盯牢現(xiàn)場不放松,促使施工方規(guī)范操作。  經(jīng)營創(chuàng)效方面  一是做實“一站一策”、“一店一策”、“一戶一策”,深挖增量潛力。2是對縣公司經(jīng)營、管理、消耗及直分銷實行紅黃旗考核
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