深挖市場求發(fā)展狠抓重點(diǎn)創(chuàng)效益-全文預(yù)覽
【正文】 ，我支行先后招聘勞務(wù)工14人，并通過正規(guī)的勞動(dòng)派遣公司簽訂了用工合同，所有人員都安排到生產(chǎn)一線，滿足了生產(chǎn)需要，也提升了網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)形象。（一）規(guī)范財(cái)務(wù)管理，完善財(cái)務(wù)體系。當(dāng)月逾期三筆以上的待崗學(xué)習(xí)，并在學(xué)習(xí)期間對(duì)自己的客戶采取一切手段進(jìn)行催收。目前，我縣有三個(gè)支行已開通信貸業(yè)務(wù)，為促進(jìn)信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展，在支行間形成趕、比、超的發(fā)展氛圍，從開辦日起，每個(gè)信貸網(wǎng)點(diǎn)每月放款計(jì)劃200萬元，網(wǎng)點(diǎn)計(jì)劃與網(wǎng)點(diǎn)營業(yè)部主任績效工資掛鉤考核。自2008年8月22日正式開辦以來，我支行按照省行“要把小額貸款業(yè)務(wù)作為一項(xiàng)吃飯業(yè)務(wù)來抓”為指導(dǎo)思想，認(rèn)真落實(shí)貸款的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范貸款的操作流程，堅(jiān)持主動(dòng)營銷，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)的基本政策，堅(jiān)持大力宣傳與市場營銷同步進(jìn)行，業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制相輔相成，通過多層次的營銷策略、過硬的貸款隊(duì)伍建設(shè)、高效率的工作作風(fēng)，有效地推進(jìn)了我縣小額貸款業(yè)務(wù)的穩(wěn)健快速發(fā)展，截止12月31日，到3月10日，達(dá)到2604萬元。采取領(lǐng)導(dǎo)掛帥，營銷員包點(diǎn)，逐一上門公關(guān)，取得各單位領(lǐng)導(dǎo)的支持。我支行公司業(yè)務(wù)于2008年11月24日正式上線開通，截止12月31日，30多天時(shí)間，累計(jì)開戶22戶，到3月10日，已突破1293萬元，具體做了以下工作：一是郵銀合作，共同發(fā)展。將凈增計(jì)劃分解到每一周，每一旬，每一月，落實(shí)三項(xiàng)制度。為改變這種不利的局面，我行結(jié)合實(shí)際，首先嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)嚴(yán)禁”：嚴(yán)禁客戶經(jīng)理進(jìn)入營業(yè)現(xiàn)場做業(yè)務(wù)；嚴(yán)禁客戶經(jīng)理為客戶代辦存取款，轉(zhuǎn)賬等到金融業(yè)務(wù)，并代為客戶簽字；嚴(yán)禁客戶經(jīng)理代客戶保管現(xiàn)金，存單，存折，卡，密碼，證件等物品；嚴(yán)禁客戶經(jīng)理代客戶在窗口辦理定期掛失，提前支取，轉(zhuǎn)存等業(yè)務(wù)；嚴(yán)禁客戶經(jīng)理接觸空白存單，存折，綠卡等重要空白憑證和接收客戶已填寫的郵政儲(chǔ)蓄的任何業(yè)務(wù)憑證。從行長到所有職工分別下達(dá)50萬到10萬的凈增計(jì)劃，支行人員凈增余額從自營網(wǎng)點(diǎn)取數(shù)，按定活期凈增余額給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)，其他網(wǎng)點(diǎn)余額基數(shù)不獎(jiǎng)。由我掛縣支行營業(yè)部、城關(guān)鎮(zhèn)支行；龔行長掛七里坪鎮(zhèn)支行。在如此困難的情況下，我支行采取了許多有效措施。（一）搶抓旺季，壯大余額塊頭。二、抓發(fā)展，促規(guī)模。%；812月份，%；下面我就我行的一些主要做法匯報(bào)如下：
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