深挖市場(chǎng)求發(fā)展狠抓重點(diǎn)創(chuàng)效益-免費(fèi)閱讀
【正文】 三是在控制逾期上堅(jiān)持“三項(xiàng)制度”，即：領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)制度、提前催收制度、重點(diǎn)突破制度。（三）強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。四、抓管理，促規(guī)范。二是開展網(wǎng)點(diǎn)之間發(fā)展競(jìng)賽。我行將財(cái)政局、機(jī)關(guān)事業(yè)保險(xiǎn)局、行政服務(wù)中心、城市投資公司等單位作我行重點(diǎn)攻克的公司業(yè)務(wù)優(yōu)質(zhì)客戶。四是強(qiáng)化措施，加大督辦。二是全員營銷，激勵(lì)考核。但由于農(nóng)村客戶經(jīng)理的全部清理，兩個(gè)一類網(wǎng)點(diǎn)的18名客戶經(jīng)理余額3000多萬元，給我支行郵儲(chǔ)的發(fā)展帶來許多不利的因素。到2009年2月底，%。深挖市場(chǎng)求發(fā)展 狠抓重點(diǎn)創(chuàng)效益紅安縣支行2008年，紅安縣支行在省、市分行的大力支持和幫助下，在全體員工的共同努力下，按照以“建一流隊(duì)伍、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、樹一流形象”的思路，發(fā)揚(yáng)“樸誠勇毅，不勝不休”的紅安老區(qū)革命精神，緊緊圍繞“收入、發(fā)展、管理”這三條主線，抓發(fā)展促效益，抓管理打基礎(chǔ)，抓改革激活力，抓服務(wù)樹形象，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，開創(chuàng)了紅安縣郵政儲(chǔ)蓄銀行工作的新局面。二、抓發(fā)展，促規(guī)模。在如此困難的情況下，我支行采取了許多有效措施。從行長到所有職工分別下達(dá)50萬到10萬的凈增計(jì)劃，支行人員凈增余額從自營網(wǎng)點(diǎn)取數(shù)，按定活期凈增余額給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)，其他網(wǎng)點(diǎn)余額基數(shù)不獎(jiǎng)。將凈增計(jì)劃分解到每一周，每一旬，每一月，落實(shí)三項(xiàng)制度。采取領(lǐng)導(dǎo)掛帥，營銷員包點(diǎn)，逐一上門公關(guān)，取得各單位領(lǐng)導(dǎo)的支持。目前，我縣有三個(gè)支行已開通信貸業(yè)務(wù)，為促進(jìn)信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展，在支行間形成趕、比、超的發(fā)展氛圍，從開辦日起，每個(gè)信貸網(wǎng)點(diǎn)每月放款計(jì)劃200萬元，網(wǎng)點(diǎn)計(jì)劃與網(wǎng)點(diǎn)營業(yè)部主任績(jī)效工資掛鉤考核。（一）規(guī)范財(cái)務(wù)管理，完善財(cái)務(wù)體系。資金安全重于泰山，作為一個(gè)新生的銀行，監(jiān)管部門監(jiān)管力度不斷加強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)的管理尤為重要。通過以上措施的全程控制，到目前為止，我行無一例7天以上逾期貸款發(fā)生。二是在發(fā)展上做到“三不放過”，即：準(zhǔn)確利用征信系統(tǒng)，掌握客戶資信狀況，不清楚不放過；加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，適時(shí)召開審貸會(huì)議，確保放貸質(zhì)量不高不放過；流程控制，責(zé)任落實(shí)到人，執(zhí)行制度不到位不放過。從3月份起，我行先后派出20余人次到省、市分行學(xué)習(xí)信貸業(yè)務(wù)，派出5人次學(xué)習(xí)公司業(yè)務(wù)，新招聘人員全部實(shí)行先培訓(xùn)、考核、前臺(tái)
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