深挖市場求發(fā)展狠抓重點創(chuàng)效益-文庫吧在線文庫
【正文】 2284萬元，卡均余額1169元，比年初增長244元。作為企業(yè)，發(fā)展是生存的根本。1112月份，跨年度余額凈增了622萬元，活期凈增360萬元。發(fā)展越多，貢獻越大，獎勵越大。1是落實匯報制度：采取短信匯報、電話匯報和當面匯報的形式，全面掌握網(wǎng)點業(yè)務(wù)發(fā)展的動態(tài)；2是駐點制度：如網(wǎng)點到連續(xù)三天為負的，由綜合業(yè)務(wù)部經(jīng)理進駐網(wǎng)點剖析原因，輔導督辦，直至達到進度要求；3是通報督辦制度：由業(yè)務(wù)部每日將網(wǎng)點發(fā)展情況匯總后作詳細分析并向行長匯報，如一個月內(nèi)未完成任務(wù)的下達督辦通知單，并根據(jù)督辦通知單數(shù)量作為支行輪換的依據(jù)。三是團隊作戰(zhàn)，注重維護。三是開展信貸員發(fā)展競賽。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，我行堅持“量入為出、先審后報”的原則，認真執(zhí)行“七不準、八禁止”等財務(wù)規(guī)定，嚴格按照企業(yè)會計準則和會計制度的要求，實施收支兩條線和全面預算管理，全面提升了財務(wù)管理水平。我行多次召開從業(yè)培訓會議，要求嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，做到有令必行，有禁必止。各位領(lǐng)導，各位同仁，盡管我支行在2008年的工作中取得了一定的成績，但在看到成績的同時，也清醒地認識到我們還存在發(fā)展不夠快、管理不夠細、服務(wù)不夠優(yōu)、效益不夠好等問題，我行將以此次會議為契機，吸取兄弟單位的先進經(jīng)驗，嚴格落實省、市分行的工作要求，緊緊圍繞“收入、發(fā)展、管理”這三條主線，全力打造業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)合理、管理科學規(guī)范、基礎(chǔ)設(shè)施健全、經(jīng)濟效益良好、社會形象卓越的現(xiàn)代商業(yè)銀行，全面完成2009年的各項工作目標，向市行領(lǐng)導交一份完美的答卷。一是在流程上做到“三個到位”，即：受理環(huán)節(jié)、調(diào)查環(huán)節(jié)、放款環(huán)節(jié)，三個環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，決不放松。二是加強了從業(yè)人員的學習培訓工作。三、抓宣傳，促形象。在做好基礎(chǔ)工作的同時，我行主要開展三個競賽活動：一是開展信貸業(yè)務(wù)與公司業(yè)務(wù)對手賽。制訂了公司業(yè)務(wù)營銷發(fā)展方案，取得郵政領(lǐng)導的支持，以郵儲支行為主，郵政企業(yè)為輔，成立了公司業(yè)務(wù)發(fā)展專班；對市場進行梳理分片，鎖定目標客戶，采取以攻為主為營銷策略。對所有的客戶經(jīng)理以慰問的方式逐一上門走訪，說明情況，穩(wěn)定了他們的思想，10月份一個月就全部成功清理了所有客戶經(jīng)理，不留隱患。綜合管理部掛支行營業(yè)部，綜合業(yè)務(wù)部掛七里支行，財
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