【正文】 年 月 日30授權(quán)聲明學(xué)校有權(quán)保留送交論文（設(shè)計(jì)）的原件，允許論文（設(shè)計(jì)）被查閱和借閱，學(xué)?？梢怨颊撐模ㄔO(shè)計(jì)）的全部或部分內(nèi)容，可以影印、縮印或其他復(fù)制手段保存論文（設(shè)計(jì)），學(xué)校必須嚴(yán)格按照授權(quán)對(duì)論文（設(shè)計(jì)）進(jìn)行處理不得超越授權(quán)對(duì)論文（設(shè)計(jì)）進(jìn)行任意處置。人力資源管理專業(yè)2011屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）（　2011 屆 ）畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題 目： 某企業(yè)薪酬激勵(lì)制度研究 姓　　名： ?！　I(yè)：　　 人力資源管理　　 　 班　　級(jí)：　　　　　　 人力 072 　 學(xué) 號(hào)： 指導(dǎo)教師：　　　　　　　　 導(dǎo)師職稱：　　　　　　　 　 講 師　　　　 　 年 　月 　日誠信聲明我聲明，所呈交的論文（設(shè)計(jì)）是本人在老師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。 論文（設(shè)計(jì)）作者簽名：摘 要：薪酬是一種十分重要的激勵(lì)手段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競(jìng)爭歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭，誰在人才的競(jìng)爭中占有優(yōu)勢(shì)，誰就能在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭中搶占先機(jī)。關(guān)鍵詞：薪酬激勵(lì)。伴隨著人才競(jìng)爭日益激烈，由此便加重了企業(yè)人力資源管理方面的壓力，薪酬激首當(dāng)其沖，薪酬激勵(lì)問題已成為約束企業(yè)發(fā)展的桎梏。二、國內(nèi)外薪酬理論研究綜述（一）薪酬的定義盡管薪酬不是激勵(lì)員工的唯一手段也不是最好的辦法，但卻是一個(gè)非常重要、最易被人運(yùn)用的方法薪酬總額相同支付方式不同會(huì)取得不同的效果。在這個(gè)過程中,員工可體驗(yàn)在這個(gè)過程中由晉升所帶來的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)感和被尊重的喜悅,從而激發(fā)他們的工作創(chuàng)造性。一個(gè)平衡性的方案必須兼顧兩個(gè)方面：一方面確保薪酬能夠吸引、激勵(lì)和保留員工；另一方面保持組織在市場(chǎng)上有競(jìng)爭性的成本結(jié)構(gòu)。如果企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)合理，部做到公平，同時(shí)在市場(chǎng)上又具有競(jìng)爭力，優(yōu)秀的員工就不會(huì)因?yàn)樾匠攴矫娴膯栴}離職和跳槽，并能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力工作。(石廷安，2009)提高員工薪酬滿意度途徑研究一文中指出：自從組織科學(xué)產(chǎn)生以來，薪酬就成為組織激勵(lì)其成員的重要回報(bào)手段。戰(zhàn)略導(dǎo)向原則企業(yè)的薪酬激勵(lì)不僅僅是一種制度，更是一種機(jī)制。企業(yè)在進(jìn)行薪酬激勵(lì)制度設(shè)計(jì)時(shí)，必須考慮區(qū)域薪酬水平、同行業(yè)薪酬水平以及競(jìng)爭對(duì)手的薪酬水平，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的市場(chǎng)地位、人力資源儲(chǔ)備以及企業(yè)盈利情況，綜合確定薪酬激勵(lì)水平。在現(xiàn)代人力資源管理中，科學(xué)有效的薪酬激勵(lì)制度已經(jīng)成為員工職業(yè)行為的推動(dòng)力，成為企業(yè)的一種無形資產(chǎn)。總部設(shè)在浙江省杭州市，下屬投資控股子公司有余杭錢潮水泥有限公司（生產(chǎn)基地在余杭區(qū)倉前鎮(zhèn)）、杭州富陽錢潮水泥有限公司（生產(chǎn)基地在富陽市胥口鎮(zhèn)）、杭州錢潮商品混凝土有限公司（生產(chǎn)基地在余杭區(qū)良渚鎮(zhèn)勾莊）、杭州倉前錢潮商品混凝土有限公司（生產(chǎn)基地在余杭區(qū)倉前鎮(zhèn)、余杭區(qū)閑林鎮(zhèn)）、杭州丁橋錢潮商品混凝土公司（生產(chǎn)基地在筧丁路485號(hào)）、浙江錢潮環(huán)宙物流有限公司、杭州錢潮外加劑有限公司等。先后被授予“浙江名牌產(chǎn)品”、“國家級(jí)免檢產(chǎn)品”、“浙江省著名商標(biāo)”等榮譽(yù)稱號(hào)，并通過了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證。憑借三十多年來的誠信度和良好的人才機(jī)制，企業(yè)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益均在穩(wěn)步提高，得到了社會(huì)與員工的高度認(rèn)可。（數(shù)據(jù)截止日期為2011年3月31日）人員構(gòu)成及其職能企業(yè)員工分為高層管理人員，基層管理人員，和基層員工三部分總共256人①高層管理人員：定員2人，董事長1人，總經(jīng)理1人基本職能：負(fù)責(zé)公司總體運(yùn)行②中層管理人員：定員5人，總經(jīng)理助理1人、副總經(jīng)理1人、銷售總監(jiān)1人、副總經(jīng)理1人、總工程師1人基本職能:協(xié)助高層管理人員管理公司事務(wù)③人力資源部：定員5人，經(jīng)理1人、工會(huì)主席1人基本職能：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司工會(huì)管理、黨務(wù)管理，邦困會(huì)管理、員工薪酬管理、干部考核管理、企業(yè)責(zé)任制考核管理、人事管理、員工培訓(xùn)管理、員工招聘、解除、終止、退休、勞動(dòng)爭議、勞動(dòng)合同管理、專業(yè)技術(shù)職稱管理、統(tǒng)計(jì)管理、食堂管理、大廈衛(wèi)生管理、財(cái)務(wù)支付款項(xiàng)的流程審計(jì)。⑥行政部：定員16人，經(jīng)理1人、副經(jīng)理1人基本職能:負(fù)責(zé)集團(tuán)行政部辦公室內(nèi)勤、印章、文秘、收發(fā)文件、各類制度管理、法務(wù)、項(xiàng)目報(bào)批、工商登記注冊(cè)、變更、董事會(huì)日常工作的管理、來賓接待、各類會(huì)務(wù)準(zhǔn)備、檔案、宣傳、廣告、小車調(diào)度、錢潮花園事務(wù)協(xié)調(diào)等等。⑦總工程師室：定員1人基本職能:負(fù)責(zé)水泥和混凝土質(zhì)量技術(shù)管理，包括質(zhì)量體系、資源綜合利用、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、節(jié)能降耗、質(zhì)量成本等等管理。行政人員薪酬由企業(yè)人資科依照企業(yè)行政人員的薪酬構(gòu)成和分配方法將工資分配給員工，主要采用崗位工資制。加班工資：勞動(dòng)者按照用人單位生產(chǎn)和工作的需要在規(guī)定工作時(shí)間之外繼續(xù)生產(chǎn)勞動(dòng)或者工作所獲得的勞動(dòng)報(bào)酬。③質(zhì)量獎(jiǎng)：質(zhì)量獎(jiǎng)每天10元④班長獎(jiǎng):車間班長每月發(fā)放180元。①調(diào)查情況根據(jù)問卷調(diào)查用圖表來進(jìn)行表示部分選項(xiàng)的情況I、員工對(duì)現(xiàn)行薪酬體系滿意程度員工對(duì)現(xiàn)行薪酬體系滿意程度圖2II、員工是否感覺薪酬 員工是否感覺薪酬公平 圖3III、員工認(rèn)為薪酬之間的差距多少才合理 員工認(rèn)為薪酬之間的差距多少才合理圖4IV、員工在公司有幾次加薪員工在公司有幾次加薪圖5③調(diào)查現(xiàn)狀概述根據(jù)調(diào)查問卷匯總，可以發(fā)現(xiàn)以下現(xiàn)象：第一，對(duì)現(xiàn)行薪酬制度的總體感覺。應(yīng)當(dāng)重新建立薪酬體系制度在面談中員工提到企業(yè)薪酬管理透明度低，員工心理上感受薪酬是非公平的，這同樣弱化了薪酬的激勵(lì)功能。工作評(píng)價(jià)是薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，評(píng)價(jià)的結(jié)果會(huì)成為確定薪酬的有力依據(jù)?，F(xiàn)有工資登記對(duì)員工完全保密，透明度較低，另外，績效考核雖然與員工薪酬掛鉤，但考核分?jǐn)?shù)不公開也使員工感到不公平。 　未實(shí)現(xiàn)業(yè)績薪酬觀在薪酬支付方面依然很大程度上體現(xiàn)著津貼薪酬觀，即一般情況下，尤其對(duì)中高層管理者每年都會(huì)受到加薪待遇，由于工齡工資和級(jí)別的增長，不論企業(yè)和經(jīng)濟(jì)狀況發(fā)生了 什么變化，這些又干了一年的員工基本都有權(quán)力增加基本工資。具體如下：降低人員流動(dòng)率減少由于人員流動(dòng)頻繁而造成的人工成本浪費(fèi)，企業(yè)對(duì)一般的管理人員以及生產(chǎn)人員采用市場(chǎng)追隨政策。8=60薪點(diǎn)工資=職位評(píng)定的薪點(diǎn)總數(shù)*薪點(diǎn)值（薪點(diǎn)值由去年企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來計(jì)算）設(shè)置職位等級(jí)表表6等級(jí)表職級(jí)點(diǎn)數(shù)區(qū)間職級(jí)點(diǎn)數(shù)區(qū)間8 750～8104 510～5697 690～7493 450～5096 630～6892 390～4495 570～6291 330～389設(shè)置等級(jí)評(píng)價(jià)表根據(jù)以上職位報(bào)酬要素及其權(quán)重、點(diǎn)數(shù)分配表和職位等級(jí)表設(shè)置等級(jí)評(píng)價(jià)表表71等級(jí)評(píng)價(jià)情況等級(jí) 職位 一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)七級(jí)八級(jí)總經(jīng)理　　　　　　　√總經(jīng)理助理　　√　　　　　部門經(jīng)理　　　√　　　　會(huì)計(jì)　　　√　　　　銷售員√出納　　　√　　　　人事專員　　　√　　　　表