薪酬制度與員工激勵(lì)問題初探-自學(xué)考試畢業(yè)論文-wenkub
2022-11-21 09:33:32 本頁面
【正文】 們較小、xx 工業(yè)貿(mào)易職業(yè)技術(shù)學(xué)院 激勵(lì)的做法 23 較容易的任務(wù)，讓他們嘗到成功的滋味，并給予他們正面的回饋。 滿足員工的需求。例如，當(dāng)一個(gè)以清理污水維生的員工，認(rèn)為他的工作是 “拯救日益污染的環(huán)境 ”時(shí)，他的工作士氣便會(huì)提高許多。必須注意的是，有些公司以為對所有員工的獎(jiǎng)勵(lì)都一致，便做到了公平。 6 激勵(lì)的 做法 一般式激勵(lì)措施都是在員工有了好的表現(xiàn)后，公司再予以獎(jiǎng)勵(lì)。 其三，將不同的職位納入同一等級(jí)的薪酬中，減少了職位的橫向調(diào)動(dòng)乃至于縱向調(diào)動(dòng)的阻力和成本，有利于組織內(nèi)部人員職位的調(diào)動(dòng)或輪換；同時(shí)也緩解了組織中高級(jí)職位數(shù)量遠(yuǎn)低于員工晉級(jí)期望值的矛盾，使薪酬反映員工 價(jià)值的觀念和功能得到充分體現(xiàn)，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，降低了人才的流失率，提高人力資源配置效率。人已成為決定 企業(yè) 競爭能力的關(guān)鍵性資源 ,搶占人才和科技的制高點(diǎn) ,就能把握經(jīng)濟(jì) 發(fā)展 的主動(dòng)權(quán)。相當(dāng)一部分企業(yè)將薪酬當(dāng)做對員工進(jìn)行激勵(lì)的惟一手段或者最重要的手段。應(yīng)根據(jù)員工的不同年齡、性別、素質(zhì)的員工以及不同行業(yè)、不同市場環(huán)境提供細(xì)化的適合的福利項(xiàng)目。四是評(píng)定后制定的工資制度 ,描述務(wù)必詳細(xì) ,盡可能不讓員工產(chǎn)生誤解。實(shí)行薪酬透 明 ， 實(shí)際上是向員工傳達(dá)了這樣一個(gè)信息 :薪酬高的人自有其高的道理 ,薪酬低的人也自有其不足之處 。實(shí)現(xiàn)薪酬與 績效、職業(yè) 發(fā)展 掛鉤 。通過 激勵(lì) 可以使 員工 理解和接受企業(yè)目標(biāo)，認(rèn)同和追求企業(yè)目標(biāo)，使企業(yè)目標(biāo) 成為 員工 的信念，從而轉(zhuǎn)化動(dòng)機(jī)，推動(dòng) 員工 為此而努力；通過 激勵(lì)可以吸引人才，提高企業(yè)的凝聚力；通過 激勵(lì) 可以協(xié)調(diào)企業(yè) 員工 目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的不一致性，達(dá)到與企業(yè)共榮辱的強(qiáng)烈意識(shí)。 xx 財(cái)經(jīng) 大學(xué) 自 學(xué) 考 試 畢 業(yè) 論 文 題 目 薪酬制度與員工激勵(lì)問題初探 專 業(yè) 學(xué)生姓名 論文編號(hào) 準(zhǔn)考證號(hào) 指導(dǎo)教師 xx 財(cái)經(jīng)大學(xué) 摘要 I 2摘要： 國企收入分配制度的改革刻不容緩，不改革一方面制約國企的發(fā)展，另一方面導(dǎo)致人才大量流失，還有一方面是崗位技能下降。 薪酬管理更是企業(yè)競爭中最關(guān)鍵也是最敏感的管理問題之一。 單純的高薪并不能起到激勵(lì)作用 ,只有與績效、職業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合的薪酬才能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。薪酬透明化實(shí)際是建立在公平、公正和公開的基礎(chǔ)上的 ,具體包括以下做法 :一是讓員工參與薪酬的制定 ,在制定薪酬制度時(shí) ,除各部門領(lǐng)導(dǎo)外 ,也應(yīng)該有一定數(shù)量的員工代表。五是設(shè)立一個(gè)員工信箱 ,隨時(shí)解答員工在薪酬方面的疑問 ,處理員工投訴。即可以達(dá)到激勵(lì)員工的作用 。在一些企業(yè)中 ,薪酬往往成為企業(yè)激勵(lì)員工的一個(gè)撒手锏 ,加薪成為解決人的問題的一種最得心應(yīng)手的手段。而薪酬管理在 現(xiàn)代 市場經(jīng)濟(jì)中則是各國企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié) ,對企業(yè)的競爭能力有巨大影響。部門主管在寬頻薪酬分配中的權(quán)限使薪酬制度的透明化更為重要。事實(shí)上，公司還可以搶先一步，激勵(lì)員工產(chǎn)生好表現(xiàn)，實(shí)際做法包括： 設(shè)定清楚的目標(biāo)，以及公平評(píng)估系統(tǒng)。事實(shí)上，針對不同貢獻(xiàn)的員工，應(yīng)該有不同的獎(jiǎng)勵(lì)。缺乏這種使命感，即使再高薪的工作，可能也只是另一份忙碌的工作。除了提供員工基本的工作資源，還要進(jìn)一步滿足員工的私人需求，讓員工在上班時(shí)，不需為日常生產(chǎn)的瑣事煩心。之后再給予他們較重要的任務(wù)，以逐漸引導(dǎo)出好表現(xiàn)。除了來自主管，來自同事的認(rèn)可也很重要，因此 美國聯(lián)合服務(wù)汽車協(xié)會(huì)，便免費(fèi)提供員工撰寫感謝函的便
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