【正文】 中國(guó)最大的管理資源中心 第 6 頁(yè) 共 74 頁(yè) 設(shè)備管理規(guī)程 文 件 號(hào) YH/B721 編 制 生產(chǎn)部 審 核 靳樹(shù)勛 批 準(zhǔn) 靳樹(shù)勛 發(fā)布日期 020910 實(shí)施日期 020915 版 次 第 3 版 五、公司確需要購(gòu)置進(jìn)口設(shè)備，要按國(guó)家 有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)，做到合理選購(gòu)，認(rèn)真驗(yàn)收，及時(shí)安裝使用，在索賠期內(nèi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出索賠。 一、公司應(yīng)根據(jù)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制以提高企業(yè)素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)能力促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步為目標(biāo)的中長(zhǎng)期和年度更新改造計(jì)劃。主要包括對(duì)新增改造、拆除更新、擴(kuò)建項(xiàng)目中設(shè)備的調(diào)查研究、方案論證、設(shè)備選型、購(gòu) 置、制造、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、驗(yàn)收保管、安裝、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)直至到使用之前的整個(gè)設(shè)備管理工作。 根據(jù)有關(guān)要求，按時(shí)上報(bào)配 件供應(yīng)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、報(bào)表等工作。對(duì)重復(fù)性事故應(yīng)提出改進(jìn)措施并組織實(shí)施。 負(fù)責(zé)編 制本單位的年、季、月維修計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 二、生產(chǎn)部：是公司設(shè)備管理的中心機(jī)構(gòu)，所屬的分部門(mén)是設(shè)備管理工作的實(shí)施和辦事機(jī)構(gòu)，其職責(zé)范圍： 貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備及能源動(dòng)力管理的方針、政策、和法規(guī)，負(fù)責(zé)制定、修訂和完善公司設(shè)備及能源動(dòng)力管理工作的有關(guān)規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查各級(jí)執(zhí)行情況； 負(fù)責(zé)全廠機(jī)械、電氣設(shè)備及能源動(dòng)力方面的綜合管理工作，確保設(shè)備的過(guò)程能力和達(dá)到規(guī)定要求的完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率，并實(shí)現(xiàn)能源動(dòng)力的合理有效使用； 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)車間關(guān)于設(shè)備及能源動(dòng)力方面的基礎(chǔ)管 理工作，并作出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲處理措施； 負(fù)責(zé)設(shè)備維修（維護(hù)保養(yǎng)與修理）管理工作，組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)設(shè)備檢修（計(jì)劃?rùn)z修、搶修、項(xiàng)修、外協(xié)修及大、中修）工作，并予以督查及組織驗(yàn)收； 負(fù)責(zé)全廠設(shè)備及備配件的計(jì)劃、組織、采購(gòu)工作，并配合倉(cāng)庫(kù)做好相應(yīng)的入庫(kù)驗(yàn)收工作； 中國(guó)最大的管理資源中心 第 4 頁(yè) 共 74 頁(yè) 設(shè)備管理規(guī)程 文 件 號(hào) YH/B721 編 制 生產(chǎn)部 審 核 靳樹(shù)勛 批 準(zhǔn) 靳樹(shù)勛 發(fā)布日期 020910 實(shí)施日期 020915 版 次 第 3 版 負(fù)責(zé)設(shè)備固定資產(chǎn)的專業(yè)歸口管理工作，主要是設(shè)備的啟用、調(diào)拔、報(bào)廢、封存等相應(yīng)工作； 負(fù)責(zé)設(shè)備事故、故障的管理工作，并負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)對(duì)重大、特大設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查、分析和總結(jié)處理，指導(dǎo)車間及時(shí)采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施； 負(fù)責(zé)設(shè)備及供用電方面的 巡檢管理及執(zhí)行工作； 負(fù)責(zé)設(shè)備檔案資料的管理工作，并及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)送統(tǒng)計(jì)相關(guān)資料； 負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑管理工作； 1負(fù)責(zé)設(shè)備技改技措的管理、組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)工作； 1負(fù)責(zé)工器具的專業(yè)歸口管理工作； 1掌握設(shè)備的使用和維修動(dòng)態(tài)，為車間的基礎(chǔ)設(shè)備管理工作提供信息和咨詢服務(wù)，組織交流、推廣設(shè)備管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和維修新技術(shù)； 1負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門(mén)組織相關(guān)設(shè)備管理及維修人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作； 1負(fù)責(zé)組織執(zhí)行對(duì)車間設(shè)備衛(wèi)生及廠房環(huán)境衛(wèi)生的檢查、考評(píng)、獎(jiǎng)罰處理工作。下屬設(shè)有中控室、設(shè)備維修工段（維修工）、生產(chǎn)班組（崗位工），組成生產(chǎn)車間一級(jí)設(shè)備管理隊(duì)伍。 公司設(shè)有生產(chǎn)部，在生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由生產(chǎn)部經(jīng)理、主任工程師及副主任工程師若干名主持工作。公司設(shè)備管理的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)列入各級(jí)主管的任期目標(biāo)中進(jìn)行考核。 第五條 設(shè)備管理與維修，要堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主的方針，堅(jiān)持“設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合”、“日常維修保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z 修相結(jié)合”、“修理、改造與更新相結(jié)合”、“專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合”、“技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合”。根據(jù)國(guó)務(wù)院發(fā)布的《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l理》和國(guó)家建材局頒布的《全民所有制建材工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程》、《新型干法水泥企業(yè)設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》結(jié)合本公司具體情況，制定本規(guī)程。 第二條 本規(guī)程適用于公司全部生產(chǎn)設(shè)備，維修設(shè)備與生產(chǎn)密切關(guān)聯(lián)的其他設(shè)備。 第六條 積極采用先進(jìn)管理方法和科學(xué)技術(shù)，推行以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)為基礎(chǔ)的維修方法，不斷提高設(shè)備管理和維修技術(shù)現(xiàn)代化水平。對(duì)在設(shè)備管理工作中成績(jī)突出者，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)玩忽職守造成責(zé)任事故和重大經(jīng)濟(jì)損失者，要據(jù)情 節(jié)給予嚴(yán)肅處理。 在總經(jīng)理任期目標(biāo)中，設(shè)備管理技術(shù)指標(biāo)為： 主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)到 95%以上； 回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到 80%以上； 設(shè)備固定資產(chǎn)凈產(chǎn)值率達(dá)到 70%以上，任期前凈值率低于 60%的 ，以任期前一年為基數(shù)平均每年提高 2— 3%； 公司每年要有一定的設(shè)備更新改造、技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目指標(biāo)；并按期、保質(zhì)量完成。 三、設(shè)有維修工段段長(zhǎng)二名，隸屬于生產(chǎn)部。 計(jì)量、儀表、計(jì)算機(jī)及其自動(dòng) 化 1. 負(fù)責(zé)自動(dòng)化設(shè)備的維護(hù)、維修和管理工作； 2. 負(fù)責(zé)計(jì)量設(shè)備的檢定、校準(zhǔn)工作 3. 負(fù)責(zé)檢測(cè)元件、儀表的檢定工作； 4. 負(fù)責(zé)對(duì)自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造工作； 5. 負(fù)責(zé)自動(dòng)化設(shè)備備品備件計(jì)劃的制定及采購(gòu)工作； 6. 負(fù)責(zé)考核車間自動(dòng)化設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)工作。 推廣應(yīng)用設(shè)備現(xiàn)代化管理方法和維修新技術(shù)，促進(jìn)文明生產(chǎn)。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 5 頁(yè) 共 74 頁(yè) 設(shè)備管理規(guī)程 文 件 號(hào) YH/B721 編 制 生產(chǎn)部 審 核 靳樹(shù)勛 批 準(zhǔn) 靳樹(shù)勛 發(fā)布日期 020910 實(shí)施日期 020915 版 次 第 3 版 參與本部門(mén)有關(guān)的設(shè)備技術(shù)改造工程及大修工程施工及竣工驗(yàn)收交接工作。 四、修理車間：主要承擔(dān)設(shè)備的大修理工程和技術(shù)改造工程，并參加實(shí)施特定條件下的中修、項(xiàng)修、搶修工程，承擔(dān)自制備件的生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)搞好本車間的設(shè)備管理工作（其職責(zé)參照生產(chǎn)車間職責(zé)執(zhí)行）。 二、設(shè)備前期管理的目標(biāo)和任務(wù)是在設(shè)備投入使用之前，組織各方面力量，把技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面的工作緊密結(jié)合起來(lái)。 二、設(shè)備的選擇必須滿 足技術(shù)方案的要求，通常應(yīng)就多種方案進(jìn)行分析、比較，從中選擇一個(gè)最佳方案；設(shè)備的選擇要廣泛收集設(shè)備市場(chǎng)的各種信息，經(jīng)過(guò)調(diào)整研究，選擇最佳方案，訂貨時(shí)應(yīng)本著質(zhì)優(yōu)、價(jià)格合理、就進(jìn)的原則，并按有關(guān)程序辦理訂貨合同，要求供貨廠家提供必要的技術(shù)資料，力爭(zhēng)做到技術(shù)資料齊全。 進(jìn)口設(shè)備應(yīng)有安裝、使用和維修等技術(shù)資料和必要的備品備件。 二、對(duì)設(shè)備的質(zhì)量、數(shù)量規(guī)格要認(rèn)真檢查、清點(diǎn)，并填寫(xiě)設(shè)備檢驗(yàn)記錄，產(chǎn)品要有合格證書(shū)、使用說(shuō)明書(shū)、圖紙等技術(shù)資料，發(fā)現(xiàn)不合格、不符等問(wèn)題，設(shè)備部應(yīng)及時(shí)責(zé)成專人向供貨廠家或有關(guān)方面聯(lián)系，并負(fù)責(zé) 貨物的退、換、修、補(bǔ)或索賠業(yè)務(wù)，以便盡快解決。 第四條 設(shè)備的安裝、調(diào)試和驗(yàn)收，由生產(chǎn)部生產(chǎn)部（自動(dòng)化辦）負(fù)責(zé)組織進(jìn)行，相關(guān)部門(mén)配合；在合同或非合同（公司內(nèi)部）情況下，施工單位實(shí)施安裝、土建工程的進(jìn)行，設(shè)備的調(diào)試、驗(yàn)收由施工單位、使用單位和其它相關(guān)單位共同參加進(jìn)行。 四、設(shè)備安裝施工期間，生產(chǎn)部生產(chǎn)部（自動(dòng)化辦）要指派管理人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和了解并幫助處理現(xiàn)場(chǎng)施工的各種問(wèn)題。 七、設(shè)備的調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)分為單機(jī)調(diào)試、聯(lián)動(dòng)試車、空負(fù)荷試車和全線滿負(fù)荷 中國(guó)最大的管理資源中心 第 7 頁(yè) 共 74 頁(yè) 設(shè)備管理規(guī)程 文 件 號(hào) YH/B721 編 制 生產(chǎn)部 審 核 靳樹(shù)勛 批 準(zhǔn) 靳樹(shù)勛 發(fā)布日期 020910 實(shí)施日期 020915 版 次 第 3 版 試車幾個(gè)階段，有關(guān)人員應(yīng)對(duì)各個(gè)階段試車程序負(fù)責(zé)，做好周密安排，并填寫(xiě)調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。 第二條 職責(zé) 設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)要建立生產(chǎn)管理部、生產(chǎn)系統(tǒng)（包括維修工段）二級(jí)管理網(wǎng)；實(shí)行專群結(jié)合，生產(chǎn)管理部與生產(chǎn)系統(tǒng)相結(jié)合的原則，要 求從上到下分工負(fù)責(zé)，定人定機(jī)，專人專管，做到自己的設(shè)備自己管，搞好設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)工作。 組織進(jìn)行設(shè)備更新改造，制訂、審核設(shè)備大、中修計(jì)劃，并組織實(shí)施設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修。 二、生產(chǎn)系統(tǒng)（包括維修工段）職責(zé) 中國(guó)最大的管理資源中心 第 8 頁(yè) 共 74 頁(yè) 設(shè)備管理規(guī)程 文 件 號(hào) YH/B721 編 制 生產(chǎn)部 審 核 靳樹(shù)勛 批 準(zhǔn) 靳樹(shù)勛 發(fā)布日期 020910 實(shí)施日期 020915 版 次 第 3 版 生產(chǎn)系統(tǒng)是設(shè)備的使用單位和基層管理單位，對(duì)設(shè)備的使用和維護(hù)全面負(fù)責(zé)。 提出設(shè)備檢修計(jì)劃和備品備件計(jì)劃等資料，并按時(shí)報(bào)生 產(chǎn)管理部統(tǒng)一安排。 嚴(yán)格潤(rùn)滑“五定”（定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量）制度，按“四無(wú)”（無(wú)積灰、無(wú)雜物、無(wú)油污、無(wú)松動(dòng)）和“六不漏” （不漏氣、不漏電、不漏風(fēng)、不漏水、不漏油、不漏料）的要求維護(hù)設(shè)備，做到安全、文明生產(chǎn)。 設(shè)備使用與維護(hù)人員應(yīng)做到“三懂” （懂性能、懂結(jié)構(gòu)、懂原理）和“四會(huì)” （會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)修理、會(huì)排除故障）。 設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修是指改善和恢復(fù)設(shè)備的部分或全部性能，而進(jìn)行的有計(jì)劃的技術(shù)性活動(dòng)，包括中修理、小修理；涉及設(shè)備大修理范圍的參照《大修理管理制度》。 修理車間負(fù)責(zé)按生產(chǎn)部平衡匯總后作出的檢修計(jì)劃具體實(shí)施全廠設(shè)備的大、中、小修理工作和突發(fā)性事故的修復(fù)工作；各生產(chǎn)車間在自身?xiàng)l件具備的情況下，可在生產(chǎn)部業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)實(shí)施部分設(shè)備的檢修工作及事故的修復(fù)性工作（自檢修項(xiàng)）。 檢修計(jì)劃實(shí)行月度、季度和年度制并按大、中、小修定期編制，且應(yīng)依據(jù)三級(jí)巡檢記錄和生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)進(jìn)行；小修理（定檢）計(jì)劃在每月實(shí)施前三天上報(bào)生產(chǎn)部和調(diào)度室，生產(chǎn)部平衡匯總作出月檢修計(jì)劃下達(dá)有關(guān)部門(mén)組織實(shí)施；中修理計(jì)劃在每季度第二個(gè)月月底前上報(bào)，做為下一季度的檢修計(jì)劃，每季度第三個(gè)月月底生產(chǎn)部組織召開(kāi)平衡會(huì)并作出正式的季度檢修計(jì)劃；每年十一月前上報(bào)次 年度檢修計(jì)劃，十一月底召開(kāi)平衡會(huì)，作出年度檢修計(jì)劃；大修理按《設(shè)備大修管理制度》執(zhí)行。配件、材料要經(jīng)久耐用，降低維修費(fèi)用，合理使用人力、物力、提高工效。 （ 4）各生 產(chǎn)車間自身實(shí)施的檢修項(xiàng)目，按本車間有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并作好檢修記錄，妥善保管。 設(shè)備大修竣工驗(yàn)收按《設(shè)備大修管理制度》進(jìn)行。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 11 頁(yè) 共 74 頁(yè) 設(shè)備管理規(guī)程 文 件 號(hào) YH/B721 編 制 生產(chǎn)部 審 核 靳樹(shù)勛 批 準(zhǔn) 靳樹(shù)勛 發(fā)布日期 020910 實(shí)施日期 020915 版 次 第 3 版 使用部門(mén)憑報(bào)告到生產(chǎn)部辦理領(lǐng)取替代設(shè)備事宜，并退回?fù)p壞設(shè)備；生產(chǎn)部憑報(bào)告準(zhǔn)備備用設(shè)備。 第 六章 設(shè)備操作規(guī)程 為了合理地使用設(shè)備，使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，必須建立健全設(shè)備的使用維護(hù)規(guī)程，并要嚴(yán)格按“規(guī)程”要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作，確保設(shè)備能長(zhǎng)期安全運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)《全民所有制建材工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程》制定本規(guī)程。二、開(kāi)車前各崗 位要做好各方面準(zhǔn)備工作，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，主要內(nèi)容如下： 1. 檢查所有潤(rùn)滑點(diǎn)是否缺油，設(shè)施是否安全可靠。 5. 清理設(shè)備周圍雜物，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔。 2. 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備 運(yùn)轉(zhuǎn)要求，仔細(xì)觀察各部位運(yùn)轉(zhuǎn)和潤(rùn)滑情況，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)立即查找原因；進(jìn)行處理，無(wú)法排除或問(wèn)題嚴(yán)重時(shí)，及時(shí)匯報(bào)設(shè)備部和修理