20xx年某水泥廠設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范-wenkub
2023-06-02 08:25:19 本頁(yè)面
【正文】 及工作標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)檢修計(jì)劃、備件計(jì)劃的編制、匯總和識(shí)別，形成技術(shù)后盾和保障，引導(dǎo)發(fā)展方向，發(fā)現(xiàn)和使用新方法，解決生產(chǎn)難題，形成項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目研究、管理，抓好員工技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)員工技術(shù)提升。 水泥制造車(chē)間負(fù)責(zé)包括熟料庫(kù)底（包括熟料庫(kù)底）以后設(shè)備的點(diǎn)檢、巡檢及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行；負(fù)責(zé)電氣以外設(shè)備的潤(rùn)滑、搶修和檢修工作；設(shè)備檔案的完善運(yùn)行。 計(jì)劃及檢修結(jié)果的考核 生產(chǎn)車(chē)間點(diǎn)檢 生產(chǎn)車(chē)間巡檢 設(shè)備的運(yùn)行狀況 生產(chǎn)車(chē)間計(jì)劃 動(dòng)力車(chē)間點(diǎn)檢 動(dòng)力車(chē)間巡檢 設(shè)備的運(yùn)行狀況 動(dòng)力車(chē)間計(jì)劃 技術(shù)部 點(diǎn)檢 設(shè)備的運(yùn)行狀況 生產(chǎn)中心計(jì)劃 生產(chǎn)中心副經(jīng)理 各單位上報(bào)計(jì)劃的準(zhǔn)時(shí)性及計(jì)劃的全面性、可執(zhí)行性由 技術(shù)部 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行考核；技術(shù)部 計(jì)劃的準(zhǔn)時(shí)性及計(jì)劃的全面性、可執(zhí)行性由生產(chǎn)中心副經(jīng)理進(jìn)行考核，作為 技術(shù)部 經(jīng)理及各專(zhuān)業(yè)工程師的考核內(nèi)容。 檢修計(jì)劃的分工原則 充分利用生產(chǎn)中心內(nèi)部力量（生產(chǎn)車(chē)間和動(dòng)力車(chē)間）。 生產(chǎn)中心副經(jīng)理不定期抽查 技術(shù)部 的巡檢記錄。建議車(chē)間或 技術(shù)部 工程師每天進(jìn)行工藝巡檢，對(duì)所巡檢出的工藝運(yùn)行狀況進(jìn)行充分分析后，形成對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)、解決方法并與制造車(chē)間的巡檢進(jìn)行對(duì)照。 事故處理程序 順序 電氣故障 問(wèn)題發(fā)生后，必須在 5 分鐘內(nèi)同時(shí)通知調(diào)度室、動(dòng)力車(chē)間，相關(guān)人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)：廠區(qū) 15 分鐘；生活區(qū) 90 分鐘。 涉及到回轉(zhuǎn)窯臨停的事故，由 技術(shù)部 組織各車(chē)間人員進(jìn)行集中分析，并由 技術(shù)部 對(duì)分析結(jié)果進(jìn)行整理，形成分析報(bào)告，經(jīng)生產(chǎn)中心審核同意后，下發(fā)到各車(chē)間，各單位根據(jù)報(bào)告要求進(jìn)行處罰、整改，分析報(bào)告由 技術(shù)部 進(jìn)行存檔。所有分析按照事故分析要求進(jìn)行，具體格式由 技術(shù)部提供； 檢查與考核 根據(jù)調(diào)度室所報(bào)臨?；蚬收献鳛榉治龅囊罁?jù)
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