【正文】 促檢查專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)謹(jǐn)書寫《監(jiān)理工程師日志》。2 、工程專題會議及其它會議制度工程中涉及到投資、質(zhì)量、進度、安全文明施工、組織協(xié)調(diào)或重大技術(shù)問題時，應(yīng)召開工程專題會議。6 、項目總監(jiān)組織監(jiān)理人員實施監(jiān)理細則，在實施過程中，監(jiān)理細則應(yīng)根據(jù)實際情況進行補充、修改和完善。（2 ）監(jiān)理工作的流程。八、編寫項目《監(jiān)理細則》制度1 、監(jiān)理細則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合各專業(yè)工程具體情況和掌握的工程信息制定的指導(dǎo)具體監(jiān)理業(yè)務(wù)實施的文件，監(jiān)理細則僅適用于施工階段。6 、項目總監(jiān)向總工程師提交監(jiān)理規(guī)劃，總工程師進行評審。2 、本制度適用于各個階段監(jiān)理。5 、監(jiān)理業(yè)績評價（1 ）監(jiān)理實施過程中，通過監(jiān)理工作會和例會，總結(jié)、檢討前期工作，及時改正不足，提高工作質(zhì)量。4 、項目監(jiān)理部檢查（1 ）項目總監(jiān)每月檢查一次專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理日志，及時檢查值班記錄并簽認。（3 ）相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理狀況。公司主管副總經(jīng)理負責(zé)全公司監(jiān)理工作質(zhì)量檢查。如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定掛牌上崗的員工，首次進行批評，如多次發(fā)現(xiàn)違反本制度，公司將給予經(jīng)濟處罰，同時追究該項目辦總監(jiān)的責(zé)任。五、掛牌上崗制度為了樹立監(jiān)理工程師的良好形象，增強員工的崗位意識，現(xiàn)對佩戴工作牌上崗的有關(guān)事項作以下規(guī)定。雙方的業(yè)務(wù)活動堅持公開、公正、誠信、透明的原則（除法律認定的商業(yè)秘密和合同文件另有規(guī)定之外），不得損害國家和集體利益，違反工程建設(shè)管理規(guī)章制度。三、現(xiàn)場監(jiān)理工作紀(jì)律1 、現(xiàn)場監(jiān)理人員必須堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則，處理好業(yè)主、監(jiān)理、承包方三者的關(guān)系；2 、現(xiàn)場監(jiān)理人員必須遵守作息時間，如遇連續(xù)施工，則由總監(jiān)另行安排值班人員；3 、監(jiān)理人員進入工地必須衣著整潔，戴安全帽，并佩戴工作牌，不許穿運動短褲、背心、拖鞋上班；4 、現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)具有良好的修養(yǎng)，語言文明，待人禮貌，保持監(jiān)理工作人中的良好形象；5 、現(xiàn)場監(jiān)理人員必須服從安排，堅守崗位，不得擅離職守；6 、現(xiàn)場監(jiān)理人員必須履行自己的職責(zé)，及時做好各種監(jiān)理記錄，如實填寫各種報表，并按規(guī)定上報公司歸檔；7 、現(xiàn)場監(jiān)理人員在連續(xù)施工輪流值班時，必須嚴(yán)格交接班制度，各負其責(zé)；8 、現(xiàn)場監(jiān)理人員不參與工程承包商的施工組織管理，只履行監(jiān)理合同所規(guī)定的職責(zé)；9 、現(xiàn)場監(jiān)理人員在原則性問題上，必須要有堅定的立場，不為任何外界因素所左右；10 、現(xiàn)場監(jiān)理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)找承包方管理人員或報告業(yè)主處理，避免直接與工人發(fā)生沖突；11 、現(xiàn)場監(jiān)理人員必須遵守安全和文明施工的有關(guān)規(guī)定；12 、現(xiàn)場監(jiān)理人員除正常下工地檢查外，每天上班、下班前必須下工地作例行的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告處理；13 、現(xiàn)場監(jiān)理人員不參與一切違法活動，不得留宿非直屬親屬；14 、現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)遵守業(yè)主的有關(guān)規(guī)章制度。辦公桌上不得堆放與工程無關(guān)的報刊或雜物；文件資料按公司制度分類存放，做到有條不紊；墻上規(guī)定張貼的圖表，做到干凈、整齊。XXXXXX監(jiān)理有限公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)監(jiān)理工作制度一、項目監(jiān)理部辦公設(shè)施配備制度為保證項目監(jiān)理辦具備必要的工作條件，提高工作效率，特對辦公設(shè)施的配備做出以下規(guī)定：1 、監(jiān)理辦常備辦公設(shè)施、文具用品：根據(jù)人員數(shù)量配置辦公桌椅、文件柜；計算機、打印機及相關(guān)的輔助設(shè)施；電話（傳真機）、復(fù)印機；黑（白）板及彩筆；檔案盒、文件夾；計算器；2 、監(jiān)理辦監(jiān)理工作常用文件資料、表格（1 ）公司規(guī)章制度和監(jiān)理工作流程匯編；（2 ）有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；（3 ）函頭紙、信箋紙、工程聯(lián)系函；（4 ）收、發(fā)文登記表；（5 ）員工考核表、現(xiàn)場天氣記錄表；（6 ）建筑材料取樣送檢授權(quán)書及見證卡；（7 ）監(jiān)理統(tǒng)一用表、工程監(jiān)理月報表；（8 ）監(jiān)理日志；（9 ）施工安全檢查表；（10 ）施工進度計劃審查意見表；（11 ）資料移交登記表；（12 ）會議簽到表、會議紀(jì)要表；（13 ）旁站監(jiān)理記錄表；（14 ）其它日常用表；3 、開展監(jiān)理工作所必須的儀器、設(shè)備，公司視需要充分配置。各監(jiān)理部辦根據(jù)現(xiàn)場辦公條件，因地置宜，努力做出我公司的特色。四、 廉政工作制度根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中加強廉政建設(shè)的若干意見》以及有關(guān)工程建設(shè)、廉政建設(shè)的條規(guī)，為做好工程建設(shè)的廉政建設(shè)，保證工程建設(shè)高效優(yōu)質(zhì)，保證建設(shè)資金和有效使用以及投資效益，監(jiān)理應(yīng)加強自身監(jiān)理人員的廉政建設(shè)。監(jiān)理方及其工作人員不得索取或接受施工單位的禮金、有價證券和貴重物品，不得在施工單位報銷任何應(yīng)由監(jiān)理方或個人支付的費用。1 、根據(jù)員工所處的崗位發(fā)放相應(yīng)的工作牌。4 、持牌員工必須保證工作牌的清潔，不得在牌面上添加文字、圖像等。項目總監(jiān)負責(zé)本項目監(jiān)理辦各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工作質(zhì)量的檢查。（4 ）建設(shè)監(jiān)理合同履行狀況和監(jiān)理檔案、文件、資料的標(biāo)準(zhǔn)化管理狀況。（2 ）項目總監(jiān)每日檢查一次專業(yè)監(jiān)理工程師巡檢，平行檢和旁站監(jiān)理執(zhí)行情況，查閱旁站記錄，檢查情況記錄在監(jiān)理日記上。（2 ）通過公司每年兩次監(jiān)理工作質(zhì)量檢查和評分以及公司IS09001 ：2000一次內(nèi)審對各項目監(jiān)理部的檢查，了解各項目監(jiān)理工作質(zhì)量狀況。3 、項目總監(jiān)組織編寫監(jiān)理規(guī)劃，報監(jiān)理公司審核，總工程師批準(zhǔn)。由項目總監(jiān)或總監(jiān)代表根據(jù)評審意見進行修改。2 、監(jiān)理細則以設(shè)計圖紙、施工合同、補充協(xié)議及相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)為依據(jù)。（3 ）監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值。九、工程會議制度為了監(jiān)理部在現(xiàn)場更好的發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，公司制定工程會議制度，由各現(xiàn)場總監(jiān)（或總監(jiān)代表）負責(zé)實施。（1 ）工程專題會議必須有明確的議題；（2 ）工程專題會議由項目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）負責(zé)主持召開，有關(guān)監(jiān)理人員、參建單位負責(zé)人、業(yè)主代表參加，必要時應(yīng)邀質(zhì)監(jiān)和有關(guān)專家參加；（3 ）工程專題會議經(jīng)與會各方充分討論后應(yīng)有決定性結(jié)論。監(jiān)理工作日志是詳盡記錄工程建設(shè)中各種情況的資料，是考核工程狀況的依據(jù)。6 、監(jiān)理部定期組織檢查監(jiān)理工程師日志的記錄情況。4 、施工圖設(shè)計階段圖紙審核要點：a 、使用功能及質(zhì)量要求是否得到滿足；b 、是否符合有關(guān)設(shè)計規(guī)范的要求；c 、是否達到規(guī)定的設(shè)計深度，滿足施工的要求；d 、說明是否完整、簽署是否齊全，各專業(yè)圖紙間是否協(xié)調(diào)。各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按總監(jiān)理工程師規(guī)定期限內(nèi)審閱本專業(yè)施工圖，填寫審圖意見表，交總監(jiān)理工程師?？偣こ處熁蚩偙O(jiān)理工程師主持圖紙會審，專業(yè)監(jiān)理工程師分組與設(shè)計、施工、質(zhì)監(jiān)等單位的有關(guān)人員會審本專業(yè)圖紙，并督促承建商做好圖紙會審記錄，向總監(jiān)理工程師匯報圖紙會審中提出的重要的修改意見。圖紙會審單及交底意見表應(yīng)建立簽收制度。1 在工程項目開工前約定的時間內(nèi)，承包商必須完成施工組織設(shè)計的編制及內(nèi)部自審批準(zhǔn)工作，填寫《施工組織設(shè)計/施工技術(shù)方案報審表》報送項目監(jiān)理部。如需對其內(nèi)容做較大的變更，應(yīng)在實施前將變更內(nèi)容書面報送項目監(jiān)理部審核。8 施工組織設(shè)計（方案）審核的主要內(nèi)容為：（1） 施工組織設(shè)計（方案）是否有承包單位負責(zé)人簽字；（2） 施工組織設(shè)計（方案）是否符合施工合同要求；（3） 施工總平面圖是否合理；（4） 施工部署是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施，是否可靠并具備針對性；（5） 工期安排是否合理，是否能夠滿足施工合同要求，進度計劃是否能保證施工的的連續(xù)性和均衡性，施工所需人力、材料、設(shè)備與進度計劃是否協(xié)調(diào)；（6） 承包商項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系是否健全；（7） 安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定；（8） 季節(jié)性施工、專項施工方案是否可行、合理和先進。2 如整個項目一次開工，只填報一次，如工程項目中涉及多個單位工程且開工時間不同，則每個單位工程開工都應(yīng)填報一次。十五、 施工準(zhǔn)備監(jiān)理制度 在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認。對較大質(zhì)量問題或工程隱患應(yīng)發(fā)書面整改通知。項目總監(jiān)對于下發(fā)的各類書面整改通知，事后都應(yīng)記明承建單位整改的情況，保存歸檔。3 在工程材料/構(gòu)配件使用前，承包商應(yīng)向項目監(jiān)理部填報《工程材料/構(gòu)配件使用報審表》，應(yīng)注明工程材料/構(gòu)配件數(shù)量清單、質(zhì)量證明文件（包括產(chǎn)品出廠合格證、材質(zhì)化驗單、廠家質(zhì)量檢驗報告、廠家質(zhì)量保證書等）、材料試驗報告。材料抽樣送檢見證人由項目監(jiān)理部與業(yè)主協(xié)商后確定人選，并辦理材料送檢見證人卡。十八、 隱蔽工程、檢驗批、分項、分部工程的驗收制度1 、隱蔽工程隱蔽前，承建單位應(yīng)根據(jù)建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)自檢合格，再將自檢資料送監(jiān)理單位。3 、經(jīng)現(xiàn)場檢查，如符合質(zhì)量要求，監(jiān)理工程師在《隱蔽工程檢查記錄表》上簽字確認，準(zhǔn)予承包商隱蔽、覆蓋，進入下一道工序施工。6 、分部工程由總監(jiān)理工程師（業(yè)主項目負責(zé)人）組織承包商項目負責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人等進行驗收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計單位工程項目負責(zé)人和承包商技術(shù)、質(zhì)量部門負責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗收。中間驗收應(yīng)按工程驗收要求審核各項技術(shù)資料，并須實測實量。工程報驗單二十、工程監(jiān)理旁站制度：1 旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。3 旁站監(jiān)理一般按下列程序?qū)嵤?1) 監(jiān)理單位制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)，并編入監(jiān)理規(guī)劃中。4．旁站監(jiān)理人員的工作內(nèi)容和職責(zé)：(1) 承包商現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準(zhǔn)備情況。5 如果旁站監(jiān)理人員或承包商現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字，則承包商不能進行下一道工序施工，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師也不得在相應(yīng)文件上簽字。對于工程施工的關(guān)鍵項目和關(guān)鍵部位，總監(jiān)理工程師也應(yīng)行旁站監(jiān)督檢察。11 監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理過程中，如發(fā)現(xiàn)施工中的問題，應(yīng)及時通過承建方管理人員或生產(chǎn)指揮人員予以糾正。二十一、施工過程監(jiān)理 在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會。 總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查。 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并應(yīng)制定防范對策。1 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。二十二、工程質(zhì)量與事故處理制度1 工程質(zhì)量問題是由工程質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量缺陷引起，在任何工程施工過程中，由于種種主觀和客觀原因，出現(xiàn)不合格項或質(zhì)量問題往往難以避免。(3) 施工單位接到《監(jiān)理通知》后，在監(jiān)理工程師的組織參與下，盡快進行質(zhì)量問題調(diào)查并完成報告編寫。(7) 質(zhì)量問題處理完畢，監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對處理的結(jié)果進行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗收，寫出質(zhì)量問題處理報告，報建設(shè)單位和監(jiān)理單位存檔。d 處理的依據(jù)。h 質(zhì)量問題處理結(jié)論。(3) 當(dāng)監(jiān)理工程師接到質(zhì)量事故調(diào)查組提出的技術(shù)處理意見后，可組織相關(guān)單位研究，并責(zé)成相關(guān)單位完成技術(shù)處理方案，并予以審核簽認。(5) 對施工單位完工自檢后報驗結(jié)果，組織有關(guān)各方進行檢查驗收，必要時應(yīng)進行處理結(jié)果鑒定。2 、設(shè)計變更提出可以是設(shè)計、承建商、監(jiān)理或者業(yè)主等。經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的設(shè)計