【正文】 ；，此項(xiàng)檢查應(yīng)做到隨查隨改，無(wú)法整改的問(wèn)題立即上報(bào)整改。本制度作為公司對(duì)個(gè)管理崗位年度績(jī)效考核的參考依據(jù)之一，望各管理崗位的人員嚴(yán)格遵守。 安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通企業(yè)應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明和交流，確保各崗位人員對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任充分理解，特別是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和管理人員。 建立的安全生產(chǎn)責(zé)任制需要達(dá)到如下要求：①實(shí)用并滿足國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和其他要求，并適時(shí)修訂；②要與管理制度協(xié)調(diào)一致；③要根據(jù)本單位、部門、班組、崗位實(shí)際情況，責(zé)任制內(nèi)容要描述明確、具體、可操作性，能考核。安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度制定目的為了貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，保證生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)期運(yùn)行，特制定本制度。 ，應(yīng)做好有關(guān)資料的準(zhǔn)備工作，會(huì)議上要討論研究解決的問(wèn)題應(yīng)列出，重要會(huì)議會(huì)后要下發(fā)會(huì)議紀(jì)要，按時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行傳遞,并對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)處理；，要把會(huì)議主要內(nèi)容、開始時(shí)間、大約需要多長(zhǎng)時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)交代清楚；，都應(yīng)按時(shí)參加會(huì)議，確實(shí)不能參加的要在開會(huì)之前和召集人說(shuō)明情況，并得到允許。在每天上班前5分鐘開始，時(shí)間一般3—5分鐘；：傳達(dá)公司有關(guān)會(huì)議和文件精神；布置、檢查、交流、總結(jié)安全生產(chǎn)工作；學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度等；結(jié)合本班組特點(diǎn)開展事故隱患的預(yù)測(cè)預(yù)控等；，部門領(lǐng)導(dǎo)和安全員每月進(jìn)行定期檢查并簽字。4 、工作程序 ，每一個(gè)季度召開一次，由公司辦公室召集，公司主要負(fù)責(zé)人主持，安全科人員參加；：研究、討論如何貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)；審定、分解考核公司里的安全目標(biāo)管理計(jì)劃及執(zhí)行情況，研究解決重大安全隱患，擬定解決的辦法及防范措施，指定隱患整改的具體負(fù)責(zé)人及隱患整改的要求和期限； ，會(huì)議對(duì)所議事項(xiàng)以及作出的決定應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，公司辦公室應(yīng)負(fù)責(zé)督促、檢查、考核會(huì)議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時(shí)如實(shí)地向上級(jí)報(bào)告，嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄；作業(yè)前認(rèn)真做好安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)處理和報(bào)告；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔，搞好文明生產(chǎn)；上崗必須按規(guī)定著裝。經(jīng)常組織員工探討生產(chǎn)情況和工藝上的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋意見，提出改改進(jìn)設(shè)想，努力提高車間員工的凝聚力。有權(quán)禁止車間人員的違章作業(yè)，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度；工作細(xì)心認(rèn)真，處處起模范帶頭作用。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理并且及時(shí)報(bào)告車間領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格杜絕產(chǎn)品帶有質(zhì)量缺陷出廠；合理分配安排工作，及時(shí)處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問(wèn)題，保證生產(chǎn)順利正常進(jìn)行。車間主任安全生產(chǎn)責(zé)任制車間主任在生產(chǎn)總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者；認(rèn)真貫徹落實(shí)《電業(yè)安全工作規(guī)程》，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)和本廠制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，組織領(lǐng)導(dǎo)本車間職工全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，領(lǐng)導(dǎo)組織本車間技術(shù)措施編制、反事故演習(xí)及經(jīng)常性安全檢查，定期分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，搞好安全目標(biāo)管理，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系；組織制定審核月、季度大小修材料計(jì)劃，定期檢查執(zhí)行情況，加強(qiáng)目標(biāo)、計(jì)劃管理和經(jīng)濟(jì)核算；發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)奔赴現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助處理；事故后主持事故調(diào)查分析會(huì)，對(duì)本車間發(fā)生的事故及嚴(yán)重影響安全的事件分析，查明原因，吸取教訓(xùn)，采取對(duì)策，杜絕責(zé)任事故發(fā)生，并及時(shí)寫出事故處理報(bào)告；堅(jiān)持“質(zhì)量第一”，抓好設(shè)備大小修和安裝質(zhì)量，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)組織對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行狀況評(píng)定，督促審查車間技術(shù)措施，安全措施和無(wú)事故保障措施等，組織實(shí)施；加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算和節(jié)支降耗工作，認(rèn)真開展小指標(biāo)競(jìng)賽、技能競(jìng)賽和考核工作；強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，合理分配車間內(nèi)部勞動(dòng)力；主持車間安全活動(dòng)和運(yùn)行學(xué)習(xí)日活動(dòng)，并參加各班組安全活動(dòng)相安全大檢查；建立健全崗位責(zé)任制、各項(xiàng)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)組織職工隊(duì)伍技術(shù)培訓(xùn)和班組建設(shè)，明確崗位職責(zé)，維護(hù)計(jì)劃生產(chǎn)秩序的嚴(yán)肅性；堅(jiān)持聯(lián)合巡檢制度，檢查技術(shù)措施、勞動(dòng)紀(jì)律，文明生產(chǎn)執(zhí)行情況，及時(shí)領(lǐng)導(dǎo)、組織解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)存在的問(wèn)題；1主持車間生產(chǎn)行政會(huì)議，檢查布置工作，組織車間技術(shù)革新項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)管理、技術(shù)、工人三結(jié)合，提高設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；1認(rèn)真貫徹執(zhí)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)量化責(zé)任制，充分發(fā)揮民主管理；1認(rèn)真組織員工的安全、技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，調(diào)動(dòng)職工的安全工作積極性，堅(jiān)持年度安全與操作合格考核。物料科安全生產(chǎn)責(zé)任制參與公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定與評(píng)審工作；認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制及其它安全生產(chǎn)知識(shí)；把好公司各種原材料產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格品進(jìn)入公司的生產(chǎn)環(huán)節(jié)；努力為各車間安全生產(chǎn)提供所需原材料；積極統(tǒng)計(jì)原材料所流經(jīng)的環(huán)節(jié)以及各環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題，研究并解決所出現(xiàn)的原材料問(wèn)題。生產(chǎn)總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度生產(chǎn)計(jì)劃、目標(biāo)，制定相應(yīng)的生產(chǎn)對(duì)策和方針；對(duì)公司各車間的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督管理；根據(jù)各階段的生產(chǎn)情況，召集各車間主任研究生產(chǎn)對(duì)策和措施；參與制定公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)、計(jì)劃、各項(xiàng)制度和規(guī)程，審核各車間提交的生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃；認(rèn)真組織各車間員工學(xué)習(xí)和貫徹實(shí)施公司制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織車間員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作；積極組織開展公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)檢查及安全生產(chǎn)活動(dòng)，總結(jié)安全生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題原因及安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)；定期組織相關(guān)人員對(duì)各車間設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、檢維修以及聯(lián)系有關(guān)單位和部門對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)、檢定工作。批準(zhǔn): 審核： 編寫： 發(fā)布日期: 2015年05月01日 實(shí)施日期: 2015年05月01日87 / 89目 錄各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制 1總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 1副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 1財(cái)務(wù)總監(jiān)安全生產(chǎn)責(zé)任制 2生產(chǎn)總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 2安全科安全生產(chǎn)責(zé)任制 3財(cái)務(wù)科安全生產(chǎn)責(zé)任制 3設(shè)備科安全生產(chǎn)責(zé)任制 4物料科安全生產(chǎn)責(zé)任制 4技術(shù)科安全生產(chǎn)責(zé)任制 4運(yùn)輸科安全生產(chǎn)責(zé)任制 5營(yíng)銷科安全生產(chǎn)責(zé)任制 5車間主任安全生產(chǎn)責(zé)任制 5車間班組長(zhǎng)及質(zhì)檢員安全生產(chǎn)責(zé)任制 7車間領(lǐng)班安全生產(chǎn)責(zé)任制 8班組安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制 9車間員工安全生產(chǎn)責(zé)任制 9安全生產(chǎn)會(huì)議制度 11安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度 14安全生產(chǎn)檢查制度 17安全隱患排查整改制度 19安全生產(chǎn)事故管理制度 21安全生產(chǎn)投入保障制度 23安全費(fèi)用提取和使用管理制度 26安全生產(chǎn)應(yīng)急管理制度 28法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理制度 30安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度 32公司考勤管理制度 34車間員工管理制度 36車間衛(wèi)生管理制度 38冷庫(kù)工作管理制度 41半成品庫(kù)管理制度 43成品庫(kù)管理制度 45交通運(yùn)輸安全管理制度 47勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度 49特種作業(yè)人員管理制度 52配電室管理制度 54危險(xiǎn)作業(yè)審批制度 57外來(lái)臨時(shí)用工安全管理制度 59生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收管理制度 61設(shè)備檢維修管理制度 63設(shè)備設(shè)施安全管理制度 66生產(chǎn)設(shè)備拆除和報(bào)廢管理制度 70職業(yè)危害防治管理制度 72安全生產(chǎn)績(jī)效考核制度 75安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度 79安全生產(chǎn)檔案管理制度 82安全設(shè)施“三同時(shí)”管理制度 85各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人；代表公司參加重大的內(nèi)外活動(dòng)；審核以公司名義發(fā)布的各種文件；領(lǐng)導(dǎo)制定公司的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃；領(lǐng)導(dǎo)制定公司年度計(jì)劃，中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃等；批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算；領(lǐng)導(dǎo)公司建立各級(jí)組織機(jī)構(gòu)，并按公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整；領(lǐng)導(dǎo)公司制定各種規(guī)章制度，并深入貫徹實(shí)施；決定各職能部門主管的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象；1定期主持召開員工座談會(huì)，了解員工動(dòng)向；1定期組持召開公司質(zhì)量分析會(huì)議。安全科安全生產(chǎn)責(zé)任制在公司生產(chǎn)總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公司安全生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和管理；參與制定各車間安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；認(rèn)真組織對(duì)新入員工的安全生產(chǎn)三級(jí)安全教育；組織制定公司安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，并組織定期進(jìn)行演練；統(tǒng)計(jì)各車間部門的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、勞動(dòng)防護(hù)用品及其它安全設(shè)施的使用情況；向安全生產(chǎn)總經(jīng)理提交年度安全生產(chǎn)費(fèi)用申請(qǐng)表，并監(jiān)督各部門對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況；參與調(diào)查安全生產(chǎn)過(guò)程中的各種事故，并向生產(chǎn)總經(jīng)理提交事故調(diào)查報(bào)告；其它生產(chǎn)總經(jīng)理及公司總經(jīng)理交代的任務(wù)。技術(shù)科安全生產(chǎn)責(zé)任制參與編寫制定公司各車間的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并協(xié)助安全科貫徹推行操作規(guī)程；負(fù)責(zé)進(jìn)行安全生產(chǎn)的技術(shù)研究工作，有計(jì)劃的解決安全生產(chǎn)技術(shù)上的問(wèn)題；積極搜集安全生產(chǎn)工作中各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)資料，豐富公司安全生產(chǎn)中的各項(xiàng)技術(shù)；協(xié)同安全科組織對(duì)員工安全生產(chǎn)操作規(guī)程的培訓(xùn)教育工作；對(duì)公司新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備的技術(shù)研究及貫徹執(zhí)行工作。車間班組長(zhǎng)及質(zhì)檢員安全生產(chǎn)責(zé)任制在生產(chǎn)主任的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)生產(chǎn)主任負(fù)責(zé)，掌握車間生產(chǎn)計(jì)劃，組織好日常生產(chǎn)工作，及時(shí)處理生產(chǎn)中的各種問(wèn)題，定期向生產(chǎn)主任報(bào)告工作；認(rèn)真貫徹執(zhí)行《食品衛(wèi)生安全法》和車間衛(wèi)生管理制度，以及防止次品的各種措施，檢查各員工的操作情況，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，達(dá)到客戶的滿意；合理調(diào)配和使用好勞動(dòng)力，按計(jì)劃組織搞好生產(chǎn)調(diào)度，前后銜接，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行；遇到影響生產(chǎn)的重大問(wèn)題，及時(shí)向車間主任或公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；根據(jù)車間工作安排，制定日、月、季度工作計(jì)劃，定期分析總結(jié)，確保質(zhì)量、經(jīng)驗(yàn)、保障措施和方法，核算原材料、人工費(fèi)、水電、包裝等成本構(gòu)成情況，分析原因，提出保證和改進(jìn)措施；負(fù)責(zé)生產(chǎn)及原材料出入庫(kù)、產(chǎn)成品出入庫(kù)全過(guò)程階段的質(zhì)量監(jiān)督，明確細(xì)化各環(huán)節(jié)的責(zé)任，做到質(zhì)檢人員到位、責(zé)任到位、改進(jìn)糾正問(wèn)題到位、處理處罰到位，確保產(chǎn)品100%合格；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理、操作管理、質(zhì)量管理和設(shè)備管理的檢查工作，認(rèn)真填寫檢查記錄；監(jiān)督檢查工人執(zhí)行安全操作，正確佩帶防護(hù)衛(wèi)生用品，保證安全生產(chǎn)，主持和分析處理各種應(yīng)急事故；關(guān)心職工生活，做好職工的素質(zhì)教育工作，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和動(dòng)紀(jì)律遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)組織員工完成車間主任及公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)分配的各項(xiàng)任務(wù)。嚴(yán)格管理領(lǐng)用材料，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，節(jié)約用電，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；做好班前班后的安全檢查，做好各個(gè)崗位的安全自檢。抓好文明生產(chǎn)管理，搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，產(chǎn)品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然，確保文明安全生產(chǎn)；實(shí)行規(guī)范化操作，不斷提到技術(shù)技能。班組安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制 安全員一般由車間副班組長(zhǎng)兼任，協(xié)助班組長(zhǎng)做好本班組安全工作，受車間安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助班組長(zhǎng)做好班前安全布置、班中安全檢查、班后安全總結(jié)；開展本班組各種安全活動(dòng)，認(rèn)真做好安全活動(dòng)日記錄，提出改進(jìn)安全工作的意見和建議；對(duì)車間員工進(jìn)行崗前班組級(jí)安全教育；執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)違章作業(yè)有權(quán)制止，并及時(shí)報(bào)告；檢查督促班組人員合理使用勞保用品和各種防護(hù)用品、消防器材。妥善保管，正確使用各種防護(hù)用品和消防器材；積極參加各種安全活動(dòng)；有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令。 ，每年至少4次，由安全科召集，公司生產(chǎn)總經(jīng)理主持，安全科、技術(shù)科、各主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)等參加,并根據(jù)有關(guān)情況對(duì)與會(huì)人員按需要隨時(shí)增減；：檢查上階段的安全生產(chǎn)工作，部署下階段的安全生產(chǎn)工作；傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針政策有關(guān)文件，并研究提出公司的貫徹落實(shí)措施；對(duì)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故按照“四不放過(guò)”的原則作出處理和決定；表彰和獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)典型任務(wù)和事跡；對(duì)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和事故隱患研究落實(shí)解決問(wèn)題的措施和方法等；，會(huì)議對(duì)所議事項(xiàng)以及作出的決定應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，安全科應(yīng)負(fù)責(zé)督促、檢查、考核會(huì)議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。 由各主管職能科室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，根據(jù)需要召集有關(guān)人員召開，由召集人負(fù)責(zé)記錄，由安全科對(duì)會(huì)議決議執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查和考核。對(duì)未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會(huì)議召集人按照相關(guān)管理規(guī)定對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；，各部門和責(zé)任人必須認(rèn)真執(zhí)行，及時(shí)完成；。適用范圍本制度適用于公司對(duì)各部門工作人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的管理與考核參考。 最高管理者必須參加下列活動(dòng)：①制定安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所需資源；②在日常會(huì)議中與員工討論安全生產(chǎn)問(wèn)題；③參加安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議；④參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，參與標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)價(jià)；⑤參與評(píng)審安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)；⑥參與安全生產(chǎn)檢查；認(rèn)可安全生產(chǎn)表現(xiàn)；⑦參與安全生產(chǎn)培訓(xùn)；⑧參與安全生產(chǎn)事故、事件調(diào)查。定期評(píng)審與更新，保持適宜性：①與國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策的符合性；②與公司管理體制的協(xié)調(diào)性；③所有責(zé)任制的可操作性。安全生產(chǎn)檢查制度制定目的為了及時(shí)了解和掌握各時(shí)期安全生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時(shí)消除不安全隱患，從而使安全工作做到防患于未然，特制定本制度。部門檢查是指各部門在組織日常工作過(guò)程中進(jìn)行的定期和不定期檢查，此項(xiàng)檢查每周至少應(yīng)進(jìn)行一次，由部門安全員負(fù)責(zé)；、特種機(jī)器設(shè)備、危險(xiǎn)物品、電氣電線、廠房建筑、車輛以及防火、防爆和防塵防毒工作分別進(jìn)行專業(yè)性檢查，對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行整改或更換；，對(duì)防暑降溫、防雨防洪、防雷電、防風(fēng)防凍、保溫取暖等工作，可進(jìn)行預(yù)防性季節(jié)檢查；，日常檢查和部門檢查可分別結(jié)合