【正文】 工規(guī)范是完成監(jiān)理任務的基本條件，執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范、施工規(guī)范、技術文件、質(zhì)量評定指標是完成監(jiān)理任務的基本保證。工程質(zhì)量必須用數(shù)據(jù)說話，有關試驗、測量數(shù)據(jù)，必須認真記錄、審核、保管。嚴把開工報告批復關，一定要具備了開工條件才能審批。1總監(jiān)每月按時向公司報送有關資料、報表。監(jiān)理人員必須認真做好監(jiān)理日記、旁站記錄，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題必須核對監(jiān)理日記及檢驗資料，并根據(jù)情節(jié)追究有關人員的責任。認真審閱辦理承包商報來的施工組織設計、技術方案、開工申請等，一般應在三天之內(nèi)作出明確答復。嚴格監(jiān)理程序，各種審簽應按監(jiān)理員—專業(yè)監(jiān)理工程師—總監(jiān)三級把關 制，簽認要用監(jiān)理語言，認定的事項必須定性定量。根據(jù)國家有關建設監(jiān)理法規(guī)和監(jiān)理單位ISO9001:2008質(zhì)量管理體系制訂以下工作及議事制度。一、制度綱要嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍。嚴格施工現(xiàn)場監(jiān)理，總監(jiān)(項目負責人）原則上每周現(xiàn)場巡視不少于三天，專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的工作，除整理資料和特殊需要外，要堅守工作崗位，立足現(xiàn) 場。監(jiān)理項目部每月原則上召開一次工作例會，對監(jiān)理工作中存在的問題進行交流研討。1各類文件及監(jiān)理資料及時整理存檔。1監(jiān)理部應整潔有序，來客主動熱情接待；電話有人傳達，來電主要內(nèi)容要記錄，有問題及時交辦。做好監(jiān)理日記，注明時間、樁號、部位及情況和有關人員，特別把發(fā)現(xiàn)的問題、整改或處理意見記清楚。召開工地會議是監(jiān)理工作的重要手段，工地會議記錄是體現(xiàn)對整個工程項目進行全面管理的重要記錄，要能反應出合同各方，特別是承辦人對工程項目承包合同 的執(zhí)行情況與監(jiān)理部對承包人有關工程質(zhì)量、進度、費用等提出的要求和處理意見。1尊重承包商及業(yè)主的人格、語言要文明、說話要和氣，處理問題要講究方法，有條理，要以理服人不要以權(quán)壓人。不得參加承包商或業(yè)主安排的宴請和娛樂活動，若屬因工作原因不能返回監(jiān)理部吃飯，在工地吃工作餐不在此例。不準向承包商推銷各種材料、機械；不準讓所轄承包商安排自己的親友或施工隊或施工機械。罰金將從監(jiān)理人員工資和獎金中扣除。（二）工地例會工地例會每月由總監(jiān)主持一次，承包商項目經(jīng)理、技術負責人、施工員和有關監(jiān)理人員參加。監(jiān)理部記錄員負責會議記錄，會后及時形成紀要，經(jīng)總監(jiān)審核后，發(fā)往各承包商并抄報業(yè)主。每月休息4天。各項目部人員請假，請假1天的，由所屬項目部總監(jiān)或負責人批準，請假2 天以上（含2天）的，須由公司領導批準。工地監(jiān)理人員輪休由總監(jiān)或項目負責人根據(jù)工程實際情況統(tǒng)籌安排。重點抓住以下內(nèi)容：是否無證設計或越級設計，圖紙是否經(jīng)設計單位正式簽署，圖紙是否經(jīng)過 圖審。施工圖中所列各種標準、圖集施工單位是否具備。自審中發(fā)現(xiàn)的圖紙差錯問題及有關建議應進行匯總，并填寫圖紙自審記錄，送總工辦審核。首先由設計單位進行設計交底，介紹設計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工要求、技術措施和有關注意事項。項目總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理規(guī)劃，報工程監(jiān)理部審核，總工程師批準后，由項目總監(jiān)組織監(jiān)理人員執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃，組織專業(yè)監(jiān)理工程師編定監(jiān)理細則。修改審批后的監(jiān)理規(guī)劃由項目總監(jiān) 送業(yè)主簽收。在執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)確需進行調(diào)整和修改，由項目總監(jiān)提出修改原因和修改意見，報總工程師批準。監(jiān)理細則應在相應工程開始前，由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，經(jīng)項目總監(jiān)理工 程師批準。九、施工組織設計審核及現(xiàn)場落實制度施工組織設計審核制度施工單位應有施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的技術標準，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗制度，綜合施工質(zhì)量水平考核制度。審核施工組織設計中的勞力（包括專業(yè)人員）計劃是否能滿足進度要求。經(jīng)審核批準的施工組織設計，施工單位應遵照執(zhí)行，不得自行任意變更。十、材料、構(gòu)配件檢驗及復驗制度分項、分部工程施工前，監(jiān)理人員應檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料，半成品、構(gòu)配件和設備質(zhì)量，并應查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證以及功能試驗等是否合格、齊全，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設備進入工地和投入使用；對于有疑問的工程材料，半成品、構(gòu)配件和設備還應進行復檢，不準使用不合格材料。項目監(jiān)理機構(gòu)安排旁站監(jiān)理人員進行旁站，并按要求填寫《旁站監(jiān)理記 錄表》。各項目監(jiān)理部必須按《公司監(jiān)理資料整理及歸檔制度》要求認 真做好監(jiān)理資料管理工作。 為保證監(jiān)理資料的完整齊全、分類有序，工程開工前，總監(jiān)應與建設單位、承包單位對資料的分類、格式、份數(shù)達成一致意見。第四條 工程項目實施階段現(xiàn)場監(jiān)理資料歸檔整理內(nèi)容及要求。 公司貫標、管理、技術文件（質(zhì)量手冊、作業(yè)指導書等）、公司檢查不合格項整改單及回復單、業(yè)主滿意度調(diào)查表。 質(zhì)量控制資料臺帳（第四冊） 專項施工方案報審資料 工程材料（構(gòu)配件/設備）報審資料（工程材料報審表、材料進場驗收記錄、質(zhì)量證明文件、見證取樣單、試驗報告單、進場材料管理臺帳） 隱蔽工程檢查驗收資料、檢驗批質(zhì)量驗收資料、混凝土施工報審資 料。不準利用職權(quán)在工程監(jiān)理中玩忽職守、營私舞弊、庇護偷工減料，損害工程業(yè) 主利益。十四、監(jiān)理工作人員守則監(jiān)理人員職業(yè)道德守則嚴格執(zhí)行國家有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，認真履行監(jiān)理合同所規(guī)定的職責和義務。不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設備的生產(chǎn)供應等單位兼職。堅持獨立自主地開展監(jiān)理工作。堅持科學的實事求是的原則。不泄漏所監(jiān)理的工程需保密的事項。監(jiān)理工作的依據(jù)是施工合同、委托監(jiān)理合同、有關技術規(guī)范與法規(guī)、監(jiān)理規(guī)劃與程序，監(jiān)理實施細則。監(jiān)理工程師一般只和承包方的項目經(jīng)理或指定的代 理人“對口”聯(lián)系，只有在情況緊急，危及施工安全時才直接向作業(yè)人員發(fā)指令，事后 需要向項目經(jīng)理說明情況。貫徹科學、公正、誠信、守法的原則。國際慣例與中國國情相結(jié)合的原則。因此，駐地監(jiān)理工程師應該主動向業(yè)主匯報工作，反映情況，請示所遇到的，需要業(yè)主幫助解決的問題。設立公司紀律檢查小組，負責檢查、監(jiān)督《公司員工廉潔自律若干問題的規(guī)定》的貫徹執(zhí)行及嚴肅查處集體和個人的違紀事件。每半年分別向工程建設和承包單位征求對項目監(jiān)理部及所屬員工的廉潔行為的 評價和意見。凡違反本規(guī)定索取、收受或接受吃喝玩樂金額在1000元以上，對工程質(zhì)量及公司聲譽和利益造成不良影響的，給予罰款510倍，扣發(fā)當月工薪，收回全部贓款，并予以開除的處罰。簽訂廉政責任書實行廉政責任書制度，簽訂監(jiān)理廉政責任書，作為實施過程進行監(jiān)督檢查的依據(jù)。學習效果考核：每年的公司總工辦將組織12次對所有監(jiān)理人員的監(jiān)理基本知識考核。，隨時保持辦公室干凈、整潔、不準高聲喧嘩，營造一個良好的工作環(huán)境。第三篇：項目部管理人員工作制度項目部管理人員工作制度為了規(guī)范公司員工管理，更好的保質(zhì)保量完成本工程各項施工任務，并創(chuàng)建一個穩(wěn)定和諧的施工環(huán)境，經(jīng)項目部研究決定特制定以下管理制定，項目部全體管理人員務必準守執(zhí)行：作息時間安排：上午8:00—12:00，下午14:00—18:00；現(xiàn)場施工人員參照施工班組上班時間上班，晚上輪流值班，值班負責人要了解當天施工情況認真填寫值班記錄表?，F(xiàn)場所有管理人員不準酒后上班，違者處罰200元/次，多次者辭退出項目部?，F(xiàn)場施工人員必須執(zhí)行“三檢制”，各施工人員應嚴格控制各施工班組的質(zhì)量安全，做到班前安排、交底，施工中檢查、督促。1嚴格執(zhí)行各種申報、報驗制度，每項工作、每一分部都必須事前申報，經(jīng)監(jiān)理單位同意后方可作業(yè)，完成后經(jīng)過項目部內(nèi)部驗收合格后報請監(jiān)理單位驗收，監(jiān)理單位驗收合格后轉(zhuǎn)入下道工序施工。1各管理人員每周六提出下周的材料需用計劃，報批后方能采購。北部新區(qū)B標準段分區(qū)黃桷西路道路工程項目部2014年1月10日第四篇：監(jiān)理項目部崗位職責一、總監(jiān)理工程師崗位職責確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員及其崗位職責；組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則；根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作；組織召開監(jiān)理例會；組織審查施工組織設計、（專項）施工方案；審查開復工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令；組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況；組織審核施工的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；組織審查和處理工程變更；調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；1組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料；1審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收；1參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；1組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。五、監(jiān)理員崗位職責檢查施工單