【正文】 四、結束語通過建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關部門的指導和監(jiān)督下，該工程基本按合同在順利進行施工。三、監(jiān)理工作成效根據(jù)本工程施工的特點，監(jiān)理工作實施的同時依次編制了相應施工項目監(jiān)理細則。及時、準確簽證確認隱蔽工程,為工程結算提供完善的工程量,杜絕虛報現(xiàn)象。4)頻繁停電，耽誤工期。,對每一工序、分項分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報監(jiān)理工程師驗收,監(jiān)理工程師以驗收規(guī)范對檢驗批、分項、分部工程進行驗收,規(guī)范工程驗收制度。1百度文庫用戶有獎調查1/8圖片加載失敗點擊圖片重新加載二、本監(jiān)理工作評價與分析： 本監(jiān)理工作順利開展，沒有產生重大安全事故及質量事故，投資控制符合合同要求，進度控制在合同及計劃范圍內并完成預定目標，資料齊全，與建設單位、設計單位、施工單位及建設行政主管部門等建立良好合作關系使工程得以順利進展。參加有關工程會議并做好記錄工作。六、資料管理人員崗位職責在項目部經理的領導下，負責接收、發(fā)放及保管工程部的書函文件、合同、招投標文件、設計圖紙與設計變更，以及書籍等資料的收集、借閱和管理；簽發(fā)、分發(fā)的工作要做到及時、到位，并注明收發(fā)時間。1所有管理人員在上班時間不準做與工作無關的事情，例如：聊、看小說、打游戲等。各管理人員每天必須作好施工日志，記錄當天施工情況、質量情況、安全情況，出現(xiàn)問題的處理情況及停水、停電、設備情況等。未值班和未填寫者處罰50元/次罰款。考核結果將作為員工績效考評的依據(jù)之一。若對工程質量造成嚴重影響的，同時追究其法律責任。對員工廉潔自律的督查采用日常監(jiān)督與定期檢查及內部監(jiān)查與外部監(jiān)督相結合的辦法。監(jiān)理工程師應熟悉國際上通用的FIDIC合同條款時，除了必要的制約以外，還需要更多的協(xié)調，使得彼此的風險盡量減少。嚴格監(jiān)理與熱情服務相結合的原則。不在任何承建商或材料設備供應商中兼職。監(jiān)理人員工作紀律守則遵守國家的法律和政府的有關條例、規(guī)定和辦法等。維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)。 工程驗收資料（分項工程質量驗收資料、分部(子分部)工程質量驗 收資料、單位工程質量竣工驗收資料、結構（主體）工程驗收報告） 節(jié)能工程驗收資料 工程質量評估報告（分部工程質量評估報告、單位工程質量評估報告、工程驗收方案） 試驗室、分包單位資質審核資料 工程測量定位報審資料 沉降觀測報審資料 建筑物垂直度觀測報審資料 工程安全和功能性檢驗的報驗資料 工程質量安全事故調查處理文件 工程竣工驗收備案表（復印件） 進度控制資料（第五冊） 施工總進度網絡計劃報審資料 工程開工/復工報審資料（業(yè)主向監(jiān)理和承包商作施工場地交接的函件；對承包商的管理、質保、安保體系審核（包括對主要管理人員、工種的資質審核）資料；施工組織設計審批；施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄；機械報審資料） 施工單位季、月進度計劃審批及跟蹤檢查資料 施工進度周計劃 有關工程進度方面的專題報告及建議 投資控制資料（第六冊） 工程預算書 工程款支付臺賬 工程款支付申請表及相關資料 工程款支付證書及經簽審工程付款申請表 工程簽證單 索賠文件資料 安全管理資料（第七冊） 安全生產許可證審查資料 安保體系審核資料（包括安全管理人員及特殊工種的崗位證書，查原件留復印件） 安全專項施工方案、安全技術措施報審資料 施工機械(起重機械、其他機械)安全設施（腳手架、模板支撐系 統(tǒng)）報審資料 安全監(jiān)理工作聯(lián)系單、安全監(jiān)理通知單及回復 安全旁站記錄 檢查施工現(xiàn)場安全文明管理記錄 現(xiàn)場安全生產動態(tài)月報表 安全監(jiān)理月報 安全監(jiān)理工作總結第五條工程監(jiān)理資料表格填寫范例（電子版）第六條本辦法自2016年3月起執(zhí)行十三、勤政、廉政制度公司員工必須遵守國家法律、法規(guī)及規(guī)章制度，廉潔自律、公正嚴明、熱情盡職，維護合同雙方的合法權益，維護公司的榮譽。 項目監(jiān)理部應設立資料臺帳目錄，進行分類管理。第三條工程監(jiān)理資料管理規(guī)定： 公司工程總工辦負責項目監(jiān)理檔案資料歸檔管理工作，總監(jiān)理工程師對現(xiàn)場監(jiān)理資料整理工作負責。十一、施工旁站監(jiān)理制度按照建設部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》，當關鍵部位或關鍵工序施工時，監(jiān)理人員應對其實施全過程現(xiàn)場跟班 監(jiān)督檢查。審核施工單位提供的施工總平面圖布置是否科學合理可行。監(jiān)理細則應包括下列主要內容： 監(jiān)理目標；專業(yè)工程的特點及監(jiān)理工作流程； 檢查范圍、檢查手段、檢查結果的處理； 技術難點、監(jiān)理要點及監(jiān)理措施； 旁站監(jiān)理要點規(guī)劃； 應該形成的記錄。項目總監(jiān)將在監(jiān)理規(guī)劃審批定稿后，及時組織監(jiān)理部全體人員進行交底、熟悉。然后進行圖紙會審，由施工單位、監(jiān)理單位及業(yè)主提出圖紙中存在的問題和需要解決的技術難題。地基處理和基礎設計是否符合地質勘察資料的要求，有無不便施工的技術問題，或容易導致質量安全、工程費用增加、工期拖延等方面的問題。六、勘察設計交底及圖紙自、會審制度經勘察設計單位蓋出圖章，并經圖審通過的施工圖紙是監(jiān)理人員在工程建設中進行質量控制的重要依據(jù)。各項目部根據(jù)項目實際情況所需，調整工作時間及安排加班。監(jiān)理例會的頻率和具體時間由監(jiān)理部與各相關單位協(xié)商決定。以上行為將作出嚴肅處理：（1）接受禮金、禮物的，除追回禮金、禮物外，同時處以等額罰款。1各專業(yè)監(jiān)理工程師要及時做好原始資料的收集、整理、歸檔工作，不允許 有假資料，不允許為施工單位代做資料，否則后果自負。充分利用監(jiān)理通知、批示、指令、現(xiàn)場巡視、旁站等監(jiān)理手段監(jiān)控施工，使施工的全過程在保證質量的前提下有序進行。1各專業(yè)監(jiān)理工程師之間要密切聯(lián)系、緊密配合，及時主動向相關專業(yè)提供 有關資料。所有結構物的混凝土澆筑等旁站方案要求旁站的部位，必須全過程旁站，人員安排由項目部統(tǒng)籌，出現(xiàn)質量問題，監(jiān)理人員必須及時向總監(jiān)和專監(jiān)報告，混合料或原材料抽檢試驗必須由見證人員現(xiàn)場取樣。第一篇：監(jiān)理項目部工作制度監(jiān)理項目部工作制度商品馨界工程廊坊市華仁建筑工程項目管理有限公司目錄一、制度綱要二、監(jiān)理工作注意事項三、項目部廉政規(guī)定四、監(jiān)理部會議管理制度五、項目監(jiān)理部考勤制度六、勘察設計交底及圖紙自、會審制度七、監(jiān)理規(guī)劃編寫評審、交底制度八、監(jiān)理細則編制管理制度九、施工組織設計審核及現(xiàn)場落實制度十、材料、構配件檢驗及復驗制度十一、施工旁站監(jiān)理制度十二、監(jiān)理資料管理制度十三、勤政、廉政制度 簡要說明： 監(jiān)理項目部工作制度建設監(jiān)理是一項涉及工程技術、經濟管理和法律法規(guī)的綜合工作，為實現(xiàn)業(yè)主 的建設意圖，達到預期的投資目標，必須建立程序化、規(guī)范化、科學化的監(jiān)理工作制度，才能保證發(fā)揮監(jiān)理工程師的協(xié)調約束作用，促使工程建設參與各方正確履行合同，從而提高建設管理效益。及時辦理承包商送來的各種檢查申請批復單，測量報驗單、施工記錄、質檢單、放樣報驗單、中間交工證書、計量支付報表等，若無特殊情況應當天完成審簽。1各專業(yè)監(jiān)理工程師每月定期向組長匯報監(jiān)理工作。特別對質量通病、隱蔽工程、結構工程，作出詳細的圖文記載和指示，發(fā)現(xiàn)不符合設計、施工規(guī)范、質量標準要求的，解決返工。1總監(jiān)要做好施工全過程工程監(jiān)理動態(tài)管理資料的收集、整理、歸檔工作，要有時間、樁號、名稱、部位、現(xiàn)場質量控制評述。（2）接受公款宴請、娛樂的，每次罰款100200元。監(jiān)理部記錄員負責會議通知及有關籌備事宜。法定節(jié)假日各項目根據(jù)公司統(tǒng)一安排的休息時間，結合本項目實際情況酌 情安排。項目監(jiān)理部在收到設計文件、圖紙時，應按提交的資料清單核查驗收，并登記記錄。施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。施工圖紙交底和會審后，項目監(jiān)理部要督促施工單位整理填寫圖紙會審紀要，經施工單位、設計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主各方會簽蓋章后，作為施工和工程監(jiān)理質量控制的依據(jù)，凡涉及設計變更，應由設計單位另出設計 變更通知。監(jiān)理規(guī)劃由項目總監(jiān)組織實施。監(jiān)理細則應以質量控制內容作為編寫重點，質量控制中又以工序質量和物料質量檢查最為關鍵，應成為監(jiān)理細則的核心內容，應做到檢查工序和物料的范圍、頻度、比例、檢查方法等明確，具有可操作性。審核施工單位提供的施工組織設計中安全防護措施，控制保證措施是否切實可 行。在編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則時，制定旁站方案，明確旁站監(jiān)理的范 圍、內容、程序和旁站監(jiān)理人員職責等。 監(jiān)理文件的日常管理應做到：真實可靠、內容齊全、同步整理、分類 有序。 監(jiān)理部內部管理資料（第一冊） 委托監(jiān)理合同、公司資質證書、中標通知書。公司員工必須具有崇高職業(yè)道德，不準在監(jiān)理合同合約之外，以任何名